用戶68431221
感謝您的閱讀！
華為有了餘承東和趙明，應該用不到盧偉冰。盧偉冰在金立的時候，還真的沒有這麼放飛自我，但是加入小米之後，竟然無師自通，將營銷成功的深入到了紅米的精髓中，或者說，紅米的成功，和盧偉冰這段時間的“微博營銷”有著直接的關係！
盧偉冰，是好的營銷專家
我們從目前盧偉冰入職小米以後的軌跡來看，他已經通過時間證明了他的營銷專家的身份，他知道消費者的關注得點，也知道消費者需要什麼，能夠寥寥數語，獲得消費者的關注，網友的眼球，這就是一種能力。
華為需要營銷專家嗎？我覺得華為目前不需要營銷專家。至少曾經的餘大嘴已經慢慢隱退江湖，雖然偶爾有驚人之語，卻最終基本都實現了。
華為現在已經從中低端，形成了中高端的路，甚至已經成了國際品牌，這時候更應該是大家風範，這就是你能夠看到，華為方面從來很少加入這種有爭議的對“壘”中，加入的只是榮耀手機而已。
華為不需要營銷專家，或者說未來的高端小米，也不需要營銷專家。我雖然一直認為榮耀和小米可能是暗通曲款，合起來“營銷”，苦於沒有證據。
十倍的工資會過去嗎？不會！這是明確的。
- 士為知己者死，且不說在金立破產下，盧偉冰能夠被雷軍以總裁的位置來厚待他，可見雷軍的“求才若渴”
- 盧偉冰這段時間的營銷主要針對的是榮耀，這一點就很難讓他和榮耀這邊成為同事
- 輿論力量，他不像常程在發展聯想手機的時候留有餘地，他的話很多非常有針對性，如果改換門庭，很可能會讓他備受影響
LeoGo科技
挖來幹嘛？嫌自己品牌形象太好想掉掉價？以前我是不嫌棄小米的，小米平衡車我買了，差點還買了當時的米8（看我一個同事用著還不錯，結果沒搶到就買了榮耀v9），但自從盧十瓦整天懟天懟地懟空氣之後，小米就讓我感覺噁心了，以後小米手機再便宜、功能再強大也不會買，當然除了一種情況：全世界就剩小米手機了，畢竟手機還是要用的。
我只看神評84884945
很高興回答您的問題！
華為值得出10倍薪水把盧偉冰挖過來嗎？
答案是否定的，華為不可能花10倍薪水去挖盧偉冰過去。
為什麼呢？
有如下兩方面原因:
1.儘管盧偉冰不僅是精通技術的理工男，也擅長品牌構建與產品營銷。但是對於華為公司來說，高管都是一個蘿蔔一個坑，華為目前並不缺乏相關領域高管，也不需要高管拋頭露面做營銷。
2.目前華為公司在營銷策略與公關處理上在屬於國內手機機廠商中絕對的第一，華為每年的營銷費用是非常大的，不僅有公司的法務團隊和公關團隊，並且還外包了多家公關公司。因此，在公司營銷上很少有高管拋頭露面，而是慫恿公關公司團隊高調混跡於各大網絡。
小米之所以高管拋頭露面做宣傳，很大原因與小米產品利潤薄有關。小米產品價格厚道，產品讓利給消費者，因此沒有足夠預算做廣告與營銷。
總之，於情於理上華為都不可能花10倍薪水去挖一個高管，兩到三倍薪水挖人屬於正常，但是10倍薪水去挖人才業界未聽說！
硬件十萬個為什麼解說
對於盧偉冰這種有奶就是娘、沒有做人做事底線、做一個品牌滅一個品牌的人，華為是不屑一顧、甚至是嗤之以鼻的——這從盧偉冰、雷軍等每一次極力碰瓷華為而華為熟視無睹則可以看出。
盧偉冰的種種行為與華為的理念和宗旨不僅毫無相似之處，甚至是背道而馳的。而對於智者天下、胸懷理想、矢志不渝、不畏艱難、堅韌踏實的任正非任老來說，盧偉冰之流僅僅是一個微不足道的跳梁之人而已。
古語云：道不同不相為謀。因此"有人出10倍的薪水去挖盧偉冰"這個偽命題僅是痴人說夢罷了。
題主現在提出如此的問題，是不是說明盧偉冰已經準備另行伺候第四個什麼手機品牌了？但願盧偉冰將來不會成為恍恍然如過街之鼠，惶惶然似無主之犬。
空靈翁
謝謝您的問題。華為為什麼要請盧偉冰？
華為能用員工。任正非提倡狼性員工、強調團隊執行，而不是盧偉冰等知名高管的個人能力。狼性的核心在於激勵機制，只要錢給夠了，不是人才也能變成人才。而不是你名氣夠大，華為就需要你。白紙一般培養的狼性員工與空降的高管一樣有價值。高管末位淘汰，他們恐怕比盧偉冰還有積極性和動力吧。
華為能培養員工。華為為員工建立完善了任職資格體系，無論是技術還是管理路線，都能找到自己的發展空間。即有研發，也包括市場、營銷、產品、工藝、財務等人員。華為有專業強大的營銷、公關團隊，能2019年能賣出2.41億部手機，遠高於小米，並且能有效應對各種網絡營銷炒作事件，何必請對手高管錦上添花呢？華為就這麼差一個人？沒有盧偉冰華為就不能進步？
華為缺什麼員工。任正非說，發展芯片不能光砸錢，還要砸人。華為高薪聘請天才少年，本質是對技術天才、知識天才、創新天才的追求，包括人工智能、數學專業、物聯網、無線通信、計算機科學、機器人等專業。華為以技術為先的思路，考慮最多的還是在技術資源上的投入。
歡迎關注，批評指正。
追科技的風箏
對於這問題，華為是不可能這麼做的。
目前華為的團隊不缺人才比如榮耀的趙明
趙明，1973年出生於上海，研究生畢業於上海交通大學，現任榮耀總裁。於1998年3月加入華為公司，歷任華為CDMA/WiMAX/TD產品線總裁、全球無線解決銷售部部長、意大利代表處代表、西歐地區部副總裁等職務。[1]2015年3月任榮耀總裁一職，全面負責業務。
目前他把榮耀發展現在這樣是很了不起的在華為也是重要的人物。華為的人才多跟華為公司員工股制度有很大關係，說到華為員工持股，這個是非常讓人羨慕的事情，目前華為有差不多一半的員工持股，2018年員工持股分紅就達到240億左右，人均分紅超過24萬元。據說華為老員工持股10年以上的收益率至少達到15倍以上，這個可以說完全碾壓A股、房產投資和其他理財渠道。
在這個人才輩出的華為公司，盧偉冰自然不可能進華為，從金立出走，小米是最好的選擇，
盧偉冰，曾任金立集團總裁，誠壹科技創始人兼CEO。
現任小米中國區總裁兼任紅米Redmi品牌總經理。
給我印象較深的就是小米盧偉冰怒懟華為榮耀9X使用了10W充電功率的事情（當然，小米盧偉冰並沒有放棄過任何一個可以怒懟華為的地方，甚至是智慧屏）。指出紅米同樣的產品將支持18W的充電速度，對於華為榮耀9X使用麒麟810處理器，AI性能跑分全球第一的事情完全選擇性忽略。
不可否認，小米手機確實存在著自身的優勢，特別是性價比方面。如果單從性價比角度進行對比，華為手機將會完全處於下風。但是，用戶選購手機並非僅僅從性價比一個角度考慮，頻頻通過此事碰瓷讓人反感。
還有最近小米10發佈後的一些事，不說誰對誰錯，還是要用產品出來說話，很多人認為小米組裝機，沒有技術其實小米也有自己的很多技術，小米的miui確實很好用有很多功能也不錯，百花齊放對我們消費者才是最好的，
雲遙評測
請問為什麼要挖盧偉冰到華為？他何德何能需要華為出高薪來挖？不管是從盧偉冰的能力，還是華為自身高管的培養體系，都沒盧偉冰什麼事情。
1、華為高管以自身培養為主
從華為現有的一群高管來看，華為真正管理崗位的高管幾乎沒有從外部挖來的，大部分都是華為自身培養為主，你看華為手機，榮耀手機這些消費終端的高管們有哪個是外部空降的？
餘承東、趙明、何剛這些都是老華為人了，餘承東就不說了，後兩者都是1998年的加入華為。因此，華為手機體系的高管們都算是華為的老將，從底層一路做到現在的管理崗位，華為和這些高管們都是相互知根知底。
從中我們也可以看出，華為高管核心還是以自己培養為主，空降不是說沒有，只是在核心的管理崗位幾乎沒有！挖人空降這些主要是海外的一些高管，包括一些專業技術專家或者管理副職。
2、盧偉冰何德何能能讓華為出10倍薪水？
盧偉冰具體能力如何我是不知道的！
我只知道自從他加入小米之後，小米在微博上的營銷越來越嚴重，碰瓷越來越無底線，高管KOL化無節制，除了懟就懟！
有人說這是營銷能力，那既然營銷力這麼強，為何銷量還是持續下滑呢？國內下滑、印度市場下滑，不說營銷能力強嘛！
說實在的，就這種碰瓷的營銷能力，我想華為是不需要的！華為銷量的這些年持續上升，你說這裡面沒營銷的功勞嗎？肯定有！但是又多少人能感受到這種強烈的營銷行為？大多數人感受不到，這種化無形之中的營銷才是真的能力提現！
Lscssh科技官觀點：
綜合起來說，華為既有的高管體系根本不需要一個外來者，人家華為有完善的自我培養的體系，並且也有足夠有能力的人來承擔華為的重壓，這種情況下花10倍的薪水來挖一個低能的營銷者有啥用？還不如把這錢花到技術身上，多挖幾個業內的技術大拿遠比挖盧冰偉強的多。
Lscssh科技官
如果回到華為的七八年前，為了打出品牌知名度，華為可能會拿出高薪來把盧偉冰挖過去，畢竟那時候的華為高層也經常玩盧偉冰現在的網絡營銷，和不少國產品牌都在打口水戰，為什麼把餘承東叫做“餘大嘴”，原因就是當年的餘承東剛接管消費者業務時也是和盧偉冰差不多，和友商懟起來甚至更甚。
當時餘承東的做法很簡單，就和現在的盧偉冰一樣，為了提高華為品牌的知名度和影響力，儘管同時會帶來一些罵名，但是至少把品牌的知名度打出去了，這對於華為手機發展初期是非常重要的。後來隨著華為在高端市場成功立足，餘承東和華為的高管們也就逐漸放棄了這種較為低級的網絡營銷手段，即使曝光率降低，但是銷量仍然非常可觀。
而小米作為互聯網銷售模式起家的手機廠商，在網絡上不斷髮聲是必須的，所以盧偉冰也從當年的“儒將”變成了一名營銷奇才，這一招對於現在的小米可能很管用，但是對於如今的華為已經難堪大用了，而且按照盧偉冰現在的營銷模式，可能還會拉低華為的品牌價值。
所以說比起盧偉冰這樣的人才，華為現在還是更需要多挖一些資深科研人員，哪怕付出10倍20倍的薪水也非常正常。
嘟嘟聊數碼
不知你是怎麼想出這個問題。華為是靠產品立業，像盧偉冰這種靠lowB營銷懟友商來博眼球的經理人，倒貼錢華為都不要。丟不起那人。一個幹倒了三家手機品牌的經理人，倒閉經驗還是留給小米比較合適。應景。
痛飲狂歌19777199
得了吧，不是一家人 不進一家門的道理大家應該都懂。華為自創業至今一直崇尚狼性文化，自上而下踐行這種核心價值，不管是研發領域還是產品領域；盧十瓦自加入零食後一直都表現出的是屌絲形象，或許是為了踐行糧食的企業文化吧，所表現出來的就是“人不要臉天下無敵”的尿性（可以參考常程），不管以前還是現在，盧十瓦與華為本質上就不是一條道上的人，別說十倍薪水了……
