jill2020
这个问题实属老生常谈。
首先，如果谈到了收入，就是要或者是想要把自媒体作为一种谋生手段，无论是专门的，还是业余的，目的就是用来增加自己的收入。
既然作为一谋生手段，想要得到更多的收入，就会有一句老生常谈的俗语：天上不会自己掉馅饼，也就是说，无论任何一种谋生手段，绝不可能用少的甚至没有付出就会得到回报。勤劳是创业和守业的基本要求。这是其一。
另外，也有很多人，勤快，不怕苦累，孜孜以倦，埋头苦干，却仍然没有太高的回报。请留意观察你身边的成功人士，几乎没有人会因为埋头苦干而发家致富的。成功人士都有一个普遍的素养，就是善于学习，有强烈的好奇心和求知欲，在不断的学习中掌握行业知识，快速积累行业经验，让自己在行业里能够灵活运用所学来的知识，举一反三，触类旁通而游刃有余。这是其二。
如果还有其三，那就是天赋了，这个不能强求。这里的天赋包括经营头脑，也包括自身外在条件。
如果你具备了其一和其二，仍不能有所建树，建议您还是另谋出路了。
yule-spa
我有个朋友是公司老总，他们公司刚好有月薪一万和月薪十万的员工。
如果涨工资的话，他说他会优先给月薪十万的人涨，而月薪几千或者一万的，就算要涨，也不会有什么大的涨幅。
什么原因呢？
工资高的人具有不可替代性。
缺少这样一个人，我去外面招不到，或者要花很高的价钱才能挖到，所以老板们担心他们会辞职，会涨工资肯定优先他们。
而工资低的，你要辞职就辞职吧，我去外面一招聘就是一大把，简单培训之后就可以上岗，所以我不怕，给个行业内差不多的工资就行。
那么桌子只想反问你一句，你在你们单位，是不是具备了不可替代性？
除此之外，马太效应在于各行各业中，整个世界就是一个大的马太效应，20%的人掌握80%的财富。
这没什么好评价的，我能告诉你的就是，努力成为那20%的人。
他告诉我，一开始的时候，月薪两三千和月薪十万的员工，差距真的很小，或许情商高一点，或许是更懂管理一点，或许是业务更好那么一丁点。
就是那个好那么一点的人，会得到他更多的授权和信任，然后这个员工得到正面的激励之后，管理水平和业务能力会更快速的成长，所以这个员工进入良性循环，越来越好，工资越来越高。
然而那些差那么一点的人，会得到较少的授权和信任，而得到负面的反馈之后，这个员工表现越来越差。
一点点不一样，一点点差距，其实就是核心竞争力。
以前在教育行业的同事，他也只是业务比别人好那么一点点，后来做到了副总辞职组建自己的公司，干得风生水起。
以前的我，也只是一个比别人更喜欢在QQ空间写日志的青年而已，后来在公众号上坚持了三年后，他已经有了自己的工作室。
若抽不出时间来创造自己想要的生活，那么最终不得不花更多的时间来面对自己不想要的生活。
所以说:做自媒体也是如此，如果刚开始你比他人更努力的话，找到方法的话，那么几元跟一万的差距就会反过来被你占据。
不是看到希望了才去努力，而是努力了才会有希望。
广漂小夫妻
干自媒体是大势所趋，我最希望六十岁后还可以发一下视频和文字苦养老金和生活费。
乘着现在年纪轻轻的，赶忙去苦一个自己想要的生活，以前在搅拌站工作，那个妈啊，工作环境恶劣，经常熬夜，浮沉明显，工作环境相当恶劣，人际关系又是势利小人占有很高比例。后来就辞职了。奶奶的。就是云南建投搅拌站了。
现在也不赖啊，微信有很多粉丝，比不起那些几千万的大咖，真是羡慕死我了。可是我不够坚持不够创新创意，自学了四年多自媒体视频制作，断断续续的，打网赛鱼的各种方式。我改怎么办，继续视频以后就可以苦自己的养老金，一根宽带，一片菜园，一件茅房，一个视频制作记录生活苦养老金，生活是不是有滋有味。[呲牙][酷拽][酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]
小康说影视
你好，下面我来说说我的看法
俗话说得好“行行出状元”，五指有长短，每个人都有自己的擅长的领域，当然那都是别人长年累月努力才能到达的高度，这也是和普通人的区别。
众所周知，自媒体收入主要来自流量，那么影响流量的因素有哪些呢？
1.所在领域是否热门
正所谓“男怕入错行女怕嫁错郎”，一个热门领域会给你带来更多的读者基数。
2.你的能力的大小
能力的大小影响你读者的基数，能力越大底部基数越大，这将直接影响你的粉丝数量。也就是内容的质量，质量越高，粉丝越多。
3.怎么更好将你的能力展示给读者并得到读者的认可
俗话说“酒香不怕巷子深”，有本事，但是没有能力将本事更好的展示出来，那别人根本不会知道你的能力。所以说，标题和封面直接影响了别人会不会点击进来阅读。
造成差距巨大主要是以上几点原因，希望能帮助你。
有一点话要说
您好，我是大大宝，很高兴回答您的问题。
自媒体人的收入取决于你的粉丝量、阅读量、活跃度及关注量。在此基础上扩大你的变现方式，方法有以下几种:
1公关宣传，也就是写软文了，以写专访的形式区别于软文，于是专访比软文高端不少，对于找不到媒体能专访的小公司，这种自媒体无疑起到重要性作用。
2品牌植入，品牌植入也是受益的部分，一般只有自媒体的大咖们才有资格参与，大多数自媒体人只能望而兴叹。
3电商，自媒体不一定就是专门写文章的发视频的普通人，也可能是某一领域的专家，比如买各种东西的体验，因为他们是有独特的见识，对这个感兴趣的人就会关注他们，后序推荐点产品。
4销售产品，就是有的时候会给大家带来我们自媒体人自己店里或者家里的商品，自媒体是一个平台，粉丝是我们潜在的客户。而产品就是我们真正的目的。
7咨询服务，这个服务的钱一般来说非专业人士不好做。
莱芜大大宝
做自媒体做得优秀当然是有原因的，首先他们的视频内容很吸引人，视频剪辑的也非常好。粉丝大多也都是精准粉和铁粉，粉丝多播放量自然就上去了，收益也跟着上去了。而有很多做自媒体的粉丝实质上都是些礼尚往来的粉丝或者僵尸粉，没有太高推荐量和播放量，久而久之坚持不下去，觉得付出和收获不成正比，浪费了时间和精力。我觉得做这个心态也很重要，学习是少不了的，向那些做得优秀的大咖们学习，找到他们爆粉的秘诀。然后就是坚持，西瓜大学经常有收到。毕竟月入过万的是少数，另外有很多资质也是一般人不具备的。所以就算偶尔有几个推荐量很高的，收益也还是不那么理想。因为作为一个优秀的创作者必须具备源源不断输出优质内容的灵感，而我所理解的优质内容就是:别人看你的视频能收获到什么？如果是枯燥又乏味的内容不但影响推荐量涨不了粉反而可能会掉粉。
邯郸小超
现在自媒体已经成为趋势，每个行业都是二八定律，都有做的好与做的不好的，如果没有做好可能是一些方法没有掌握吧，他们能月入过万，是他们有方法；
不管做什么人群很重要，也就是我们说的定位问题
其次就是平时付出的努力吧，自媒体最重要的就是内容，有自己的特色，而不是搬运工，抄袭别人，如果说阅读者总是刷到同样的内容，只是换碗不换粥，一定是枯燥无味的，那么平台肯定也是将很多的流量推送给那些真正吸引大众的自媒体人
所以我们要做的还是内容
希望帮助到大家，我也不是自媒体人，就是看到顺便回答一下，哈哈
安彤日日餐
做自媒体做得优秀当然是有原因的，首先他们的视频内容很吸引人，视频剪辑的也非常好。粉丝大多也都是精准粉和铁粉，粉丝多播放量自然就上去了，收益也跟着上去了。而有很多做自媒体的粉丝实质上都是些礼尚往来的粉丝或者僵尸粉，没有太高推荐量和播放量，久而久之坚持不下去，觉得付出和收获不成正比，浪费了时间和精力。我觉得做这个心态也很重要，学习是少不了的，向那些做得优秀的大咖们学习，找到他们爆粉的秘诀。然后就是坚持，西瓜大学经常有收到。毕竟月入过万的是少数，另外有很多资质也是一般人不具备的。所以就算偶尔有几个推荐量很高的，收益也还是不那么理想。因为作为一个优秀的创作者必须具备源源不断输出优质内容的灵感，而我所理解的优质内容就是:别人看你的视频能收获到什么？如果是枯燥又乏味的内容不但影响推荐量涨不了粉反而可能会掉粉。
爱笑的雯子
现在做什么，都离不开20/80规律。
就是每个行业都有20%和80%的区别，所以有人过万（20%的人），有人只有几元（80%），也就能够理解了！
那么为什么差距这么大呢？
我觉得有如下两个原因：
1、对自媒体的定位：
2、运营者的能力。
1、运营者对自媒体的定位
全职和兼职，这两者肯定是有区别的。
一个全职做自媒体的，他肯定愿意，也会花时间去研究自媒体，研究他的粉丝群体，也愿意去研究自己的自媒体作品。
而一个兼职做自媒体的，他肯定没有足够的时间去运营和研究这一些，收益低也就可以理解了。
因为，现在不管是哪个行业，都逐渐进入到精细化耕耘的阶段，没有深入的去了解你的产品和你的客户，是很难得到他们的认可的。
2、运营者的能力
就算全职运营自媒体的人里，也会有月薪过万或者月薪几元的区别；我想兼职的应该也有这种情况。这又是为什么呢？
我想这和运营者自身的能力有很大关系！
先说全职运营自媒体的人，有一部分对市场的敏感度比较强，能抓住人们的心里，就能做出好的成绩，他们的付出就能得到好的回报，月薪上万也就不成问题了。
这个和读书、做生意是一样的，付出相同的时间和学费等等，但考试的成绩就是不一样，生意也是有亏有赚，一点都不足为奇！
而兼职者月薪过万这一块，很多兼职者所做的自媒体和自己的工作有关，这就是良性互动了。把工作中的知识应用到自媒体运营当中，再加上自己的努力，当然也能很轻松的赚到月薪上万了。
以上便是我的看法，如果你有别的看法，请留言交流，谢谢！
译明科技员工
首先区别在于：用心！
有的三天打鱼两天晒网，幻想发一条就能暴富的美梦！
其次区别在于：坚持！
自媒体除了少数幸运短时间运营就有大量收益及粉丝外，大多数都需要脚踏实地，勤勤恳恳的创作优质作品，时间是最好的回馈，只有内容有质量，收入跟粉丝是要晚的事情。
再次区别在于：学习！
方法不对，努力白费！多看多听别的优秀账号如何运营，多看头条创作培训课，边做边学边提升，如果你不学习，别人在学习如何创作，如何运营，你的方法不如别人，再勤奋努力也是枉然。
