纹而化之

1. 通常计划往往赶不上变化快

我们在工作中很难把所有的事情都规划设想好，总有各种情况，意外，限制出现。一般来说，大部分情况，需要随着实际情况来调整计划。但问题在于，调整是否会影响目标实现，任务完成，这个就要想清楚了，分析清楚了。一味地将就，发现到最后，目标实现不了，任务完成不了，也不行。

2. 坚持原则、坚持方向、坚持目标

那么，我们应该坚持哪些呢？我个人认为，在计划执行过程中，首先应该坚持原则，不能违规，不能违反原则。其次，我们如果认准了方向，就应该朝着方向努力，不能半途而废，坚持方向。最后，就是坚持目标，目标很重要，如果目标都变了，那么说明我们整体计划是失败的。如果目标没问题，那么，我们一定要在计划执行过程中，确保目标不偏离，不缩水。不然，计划调整就没有意义了。

3. 方法、资源、进程可以调整

在三个坚持的前提下，我认为，方法、资源、进程可以根据实际情况加以调整，以适合项目的实际情况。

所谓方法：就是为实现目标我们采取什么样的方法，比如为了实现销售业绩，我们可以考虑投线上广告，也可以考虑做地推。不同方法的效果不一样，最终需要我们根据实际情况及时调整策略。

资源是我们实现目标需要付出的成为，代价或资源。有时候，为了实现目标，可能需要加大投入，这个时候，我们需要分析一下加大成本投入的风险和收益是否匹配。如果缩减成本，是不是能够及时完成目标。

进程，是项目执行的时间，是否能够按时保量完成。如果前期对成本、资源的预估不足，很可能会造成项目的进度拖延。这个时候，不是说我们就放弃了，而是要根据实际情况调整进程。放弃的代价的往往是最大的。

4. 量化工作思路

为了更好地管控，我们建议在工作中量化、细化工作思路，从而尽可能减少因工作计划不充分而造成的项目执行的困难。比如借助gantta图、思维导图等工具来细化自己的工作计划，往往会避免一些项目实施中的大坑。

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人力管理启示录

工作思路与实际现实，二者之间是一对矛盾。化解矛盾达到平衡之法有三个，就是三个＂以＂字。什么是三以呢？就是：一以工作目的为标准，寻找二者的平衡点;在科技飞速发展的今天，职场也进入了标准化作业的轨道。通过电脑模拟或模型推演与现场调查，就可以发现二者之间的重合部分与差异部分；

二以现实的状况作为调整工作思路的导向。就是在保持二者重合部分的基础上，着力调整工作思路与差异部分的问题。如历史上的＂官渡之战＂。曹军号称十万人马，袁绍自称八十万人马。阿瞒想要取胜的思路与现实难以平衡。但是他坚持以目的为标准，以差异为导向，把正面交锋的思路微调，抽出少量人马组成奇兵，一举烧毁了袁军的粮仓。有效地击垮了袁军的军心。赢了官渡之战；

三是以实践效果作为检验工作思路的依据。例如某公园经常发生圆柱型不锈钢垃圾桶被盗问题。领导制止失窃问题的思路是落实共识加强门禁控制，但是起色不大。为此针对差异部分，领导带着问题走访了附近村民。有人说出了原因。一位老人说，有位算命先生说这种东西可以避邪袪灾。弄清原因后立马调整工作思路，把工作重点放在破除谣言，正面科普宣传上。经过一段工作，完全杜绝了失窃问题的发生。

总之，工作思路要切合实际情况又要改变现实。就是要从实际出发，去改变现实的状况，达到工作目的。

天道若龙

这个问题应该是每个职场人都关心的话题，我结合自己的经验和领悟回答如下

1.什么是工作思路

工作思路就是你心目中认为的有效方法和流程

2.什么是实际现实

实际现实就是你所处的实际工作环境

那好，既然这两个概念定义清楚了，当现实与思路冲突时，我们该如何平衡呢？我把实际现实大致具体为：企业文化，上下级关系，制度/流程，资源四大方面

1.企业文化的平衡 当个人认知与企业文化冲突时，基本是个人服从企业！因为这是企业层面的不是很容易改

2.上下级关系平衡 需要个人付出更多去维持好上下级关系，也就是个人多妥协些

3.制度/流程的平衡 这点个人不必完全服从，站在有效的角度，可以向你的上级和涉及的同事提出合理化建议，最好的方法是私下先沟通协调，讲明本意，再会上提出并决议形成新的制度/流程！这是很多职场人大有可为的地方

4.资源的平衡 你要的，企业给不了！怎么办？记住职场上有名的2/8法则，就是将有限的资源用到刀刃上，产生更大的效益！这点也是职场人大有可为的地方

总结：任何一个人的思路和现实能够完全契合！这过程中就需要格局和态度，首先就是要站的高，其实就是不气馁，最后就是付之行动！积极主动地协调，必要的妥协，都是为了让你都符合实际或实际更符合你！这就是平衡

希望我的回答对你有所帮助

如有不同观点，欢迎交流

每天学点权谋

快乐的追梦人

工作中的工作思路就是你在工作中遇到的好的思路与方法淋漓尽致的发挥出来，做到即节省时间而且又漂亮，这样这能得到领导的赏识。
所谓实际现实就是在工作中的勾心斗角尔虞我诈，比如你在工作中把一件事做到了极致，但是还是有些同事会羡慕嫉妒恨，在领导面前打小报告，背后说你这里干的不好，那里干的不对，完全是一副小人得志的心态。而平常在你的面前还经常的夸奖你。这种小人你千万要提防，因为他会在你的背后捅刀子，会让你防不胜防，自己怎么被潜规则了都不知道。

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zJZ3888473905304

很高兴回答这个问题。

什么是工作思路，就是你的想法吧？

什么又是工作现实，现实就是工作的实际情况。出现问题无非三种：

1、客户要求，与你的工作想法不一致。这个完全是你的问题，你应该以客户为准，整合公司资源，为客户服务。

2、领导安排，与你的工作想法不一致。这个比较普遍，因为角度不一样，领导掌握的资源更多，自然与你思路有偏差，每每领导跟员工都想的一样，那这个公司也长不了。所以，出现问题，你要带着问题，去服从安排。在工作过程中，可以向领导反馈出现的问题。切忌以自己为主。

3、同事掣肘，导致工作没有办法按实际做。比如这个工作本应该这么干，对客户和公司都最好，但是主管的同事与你不和，他不会考虑这么多。这时候就需要反思自己，是不是平时做事太过高调了，尽量谦逊一些，跟同事搞好关系。如果确实影响客户重大利益，可以主动向领导沟通，但是切记对事不对人。交给领导协调。

希望可以帮到你！

副业导师阿宽

工作思路中要把握核心要点；

实际现实中要把握当下，认真做好每一件事；

这是一个非常好的问题；

而且说明楼主在工作中善于思考；

这一点难能可贵；

现在快节奏，高压力的生活中，有很多人忘记了思考，只是一味的重复劳动；

这种情况并不可取；

第一条建议；

记得有一个小故事，爱因斯坦的工作室有一位非常勤劳的工作人员，每次爱因斯坦到实验室，几乎都能看见这个工作人员，于是爱因斯坦问:“你每天有多少时间忙于工作？”

工作人员回答:“至少十六个小时，先生”

爱因斯坦说:“你每天工作十六个小时以上，那你还有时间思考吗？”

故事告诉我们的很简单，思考与工作要有效结合。

第二条建议；

我们每天忙于燃眉之急；

比如眼下的电话必须马上接听；

眼下必须马上去吃饭否则错过时间了；

眼下必须出门否则赶不上公交车了；

这些排在当下的事情非常多，又必须在当下完成，错过这个时间就失去意义了；

但这些燃眉之急都是片段式，大部分都是疲于应付，是追着你的，消耗了你很多时间，却发现对你其实一点意义都没有；

例如电话接起来，发现是个骚扰电话；

到了食堂发现一点也不饿；

错过这班公交车发现，即便坐下一般时间还很富裕；

可是就是这些无用的燃眉之急消耗了我们太多珍贵的时间；

相反真正重要长期规划的，需要认真思考的，我称之为当务之急；

比如事业规划；

家庭规划；

资产规划；

整体规划；

这些才应该是最重要的事情；

但是很多人整天忙于燃眉之急，而忽略了当务之急，这是本末倒置；

故我的建议是；

给自己多一点时间思考；

多思考当务之急，即重要的、长远的、需要规划并逐步完成的；

佛赐善积

我的现状是永远计划赶不上变化。有点失落感。但我相信，每个人的人生，机遇，阅历，参差不齐，各不相同，所以遇到的事情的思路与现实也不同。我觉得因人而异，别不相信这一点。这不是一刀切的。有的人思路怎么有现实怎么来，一顺再顺，有的未必，顺利的高兴，未必的，除了难受能怎么样。

打破狼

您好，让我们来分析下这个问题。

一、工作思路是关于自己的想法、方向、目标。实际现实是关于资源、环境。

二、工作成果=想法*行动*资源。一个人的想法，需经历目标设定、行动计划、行动、资源配套等几个主要环节，最终收获一个结果或成果。

三、综上所述，工作思路VS实际现实的平衡，可以有几个方案：

1、工作思路>实际现实。（1）根据实际现实，调整工作思路。（2）为工作思路，在现有实际现实基础上，去感召、创造更多的资源，来匹配工作思路。

2、工作思路

希望能够帮助到你。[互粉]

企业教练詹sir

我认为哪头重要倾向哪头。

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關鍵字: 职场 中该 工作思路