随着现在全国范围内复工潮来临，相信很多教培机构校长都按捺不住了，也希望机构可以尽快的正常运转并开始课消。不过，因为疫情还在持续，学生依旧在家，校长又开始犯愁了：
1、疫情还未结束，员工返岗，如何恰当安排校区员工返工上班？
2、没有学生来上课，如何安排老师的工作？
3、老师怕传染不愿意来上班，或者辞职怎么办？
4、若安排上班，什么时候合适，老师的薪酬又该怎么计算？
5、线上直播课的录制怎么安排，课时费又该怎么算？
面对一件件难题，机构校长必须想清楚了才能复工，不解决就盲目开展工作，机构校区会变得一团糟！奇码星球经过数据调研和实际复工机构好的措施，总结了几个建议，给广大教培机构校长作参考，希望可以起到一个“引子”作用！
建议一、员工复工
疫情即将结束，优先复工的是必须去学校上班的员工，这里指的是教研人员、核心的一些服务人员，因为我们要对我们的家长来进行服务，他们的工作任务很艰巨：第一是要做好客户的维稳工作。第二是要为老客户提供服务。
其实，奇码星球认为在这样的大灾大难面前，校区拼的是什么，是服务得更加周到、更加细致！新冠肺炎疫情总会过去的，疫情过去了之后，我们的客户和家长记住了谁，谁就打赢了“这一仗”。
其余的员工，这里指的是暂时不用上班的，比如市场咨询、后勤、行政人员，来学校也没太多工作，因为这个时候家长和孩子根本就不可能来报名，所以在这个时候市场咨询、后勤和行政人员，他们就可以暂时不用上班，在家待岗，返岗时间可以延长。
建议二、安排工作
疫情虽然即将结束，但依旧是没有完全结束，这个时候老师上班，内心也是恐慌的，奇码建议可以这样给老师安排工作：
1、身体较为羸弱的老师，持续在微信群为老学员提供疫情期间的感动服务。比如在家学习、家庭教育、打卡练习、公益分享等。
2、身体比较好的老师，可以选择直播或者来校区直播，一天可以这样安排，：每日早阅读（演讲）、上午机构活动（疫情防控一小时）、下午直播课程（学校课程）、晚上亲子教育时光（家庭教育）、睡前学习辅导（课程辅导）。
3、对于行政人员，或者市场人员，建议可以安排一些发朋友圈，协助教研的工作，不至于他们一直闲着，游离在机构之外，而且还可以凝聚员工认同感。
建议三、突发情况
针对目前疫情情况，老师怕传染不愿意来上班，或者想辞职，是可以被理解的，不道德绑架。毕竟员工也不是一个人，他们也有自己的家庭，有自己的顾忌，这对这突发情况，校区可以这样处理。
1、如果机构大部分都怕传染不来校区，尽可能安排视频会议、在家办公，就算是离职人员也做好工作交接。
2、不要这时候拿高薪去刺激员工上班，而要做好凝聚力，因为在生命安全面前，钱其实是最不重要的，要多做一些企业文化灌输工作。
3、对于已经下定决心辞职的老师，做好工作交接，按照规章制度，赏罚分明。如果需要提前一个月，这时候可以酌情考虑，半个月就可以安排完，做到人情味十足，毕竟这次疫情可能改变了很多人的人生！
建议四、薪酬工资
目前疫情什么时间真正结束，官方还没有给出时间。什么时候合适上班，也没有人能给与明确答案。不过，随着疫情逐渐被控制，相信应该很快就可以宣布学生复课，机构复工了！
所以，这一段的薪酬工资，发的时候是分别对待的。简单来说就是，2月2日之前，相当于放假，支付工资。2月3日——复工期间：按时上班的，正常计发工资。在家工作的，协商处理（发放薪资一般为正常工资的50%——70%）。在家不工作待岗的，支付生活费（发放薪资一般为当地最低工资标准的70%）。
建议五、特殊情况
很多有远见的校长，在疫情发生后，就迅速反应，把线下转到了线上，实行线上直播课！而这个时候，就会有个问题，线上直播或者录课的课时费如何算呢？奇码星球经过机构考察，觉得这件事可以分为三种情况：
1、公益课堂公益为主，无课酬。就像我们最近给大家提供的所有课程都是公益课，不收一分钱，所以我们所有的导师包括领导在内，也都是公益付出，是没有任何课酬的。因为我们作为一个中国公民，作为教育工作者，我们要有底线的，底线就是不发国难财。
2、耗课课堂，按照实际耗课金额计发课酬（如：两个线上课冲抵一个线下课）。
3、等到疫情过去，可以为疫情期间表现优秀的员工颁发表彰（延迟）。
奇码总结
从全国范围来看，新冠肺炎疫情无论从新增还是疑似都大为减少了！我们期待着疫情完全被控制的消息尽快传来！与此同时，校区也是复工在即，要考虑校区的各个方面，做到未雨绸缪，提前思考清楚，有条不紊的开展工作！这样一来，不仅能提高机构工作效率，尽快恢复正常，而且还能加快抢占生源，抢占机构迅速发展壮大的契机！
閱讀更多 奇碼星球 的文章
