用户77566682679
最好不去，研发是越做越轻松(熟能生巧)，销售是越做越累(年年复核增长20%，基数越大越难)，
自力更生的我很骄傲
正面理解，这是提拔重用，为什么不去？反面理解，这是明升暗降。如果是调虎离山，你不去也得去。所以，无论正面和反面，都应该去的。毕竟，这是提拔，从中高层进入了真正的高层班子。副总比总监，还是要高一级别的，而且年薪还涨了15万。再说，你去当副总的，是管理销售队伍的，又不是让你做销售员。
第一，提拔重用，复合锻炼的意味更大一些。研发总监，正常的提升路线是提拔为分管研发的副总。让你莫名其妙的交流提拔到销售副总，总是让人心里打鼓，因为研发与销售是两个截然不同的职业，一个玩技术，一个玩人性，能不能胜任，适应不适应，这要打一个问号。如果从人力资源的专业角度来看，也许这是一次复合培养锻炼呢？懂技术的去做销售，应该是如虎添翼啊。再说了，你干过研发总监，再有销售副总的台阶锻炼，你也许就是下一届总经理的合适人选啊。
第二，这也许是老板对你综合能力的认可。在正规大企业，营销与研发是两条事业线，一个走技术，一个走营销，需要的能力和素质是不一样的。研发偏重于技术性人才，销售偏重于做人的工作。对大多数人来说，销售去干技术，需要学习技术。技术去干销售，需要学习情商。两者互换，未必都能适应。这一点，老板不可能不懂，老板提拔交流你去做营销副总，自然有他的用人之道，比如，他在与你交流中，发现你既懂技术，又懂人性，是一个复合型的人才，说不定还想把你往总经理方面培养呢。
第三，研发人员能不能做好销售。这一点是一个比较大的疑问，如果把人用反了，对事业和对个人都不利。你让搞技术的去做销售，也许是折磨他。你让搞销售的去做技术，他根本坐不住。但是，职场人，总有一些人是比较全面的，也许你就是一个。所以，首先不要害怕，做销售的也没有那么可怕。再说了，你去做销售副总，是公司高管层，更多的是管理好队伍，而不仅仅是做单纯的销售，这是老板期望你发挥优势的地方。你上任之后，一是要保护好那些销售骨干的热情，你去了之后，总有一些销售骨干不服气，甚至故意与你做对，毕竟你抢占了他们升职的机会。千万不要打压那些不服气的，而是要保护好调动好销售队伍的积极性。二是要发挥你的长处，比如技术嫁接销售的结合点在哪里？如果你把技术优势嫁接到销售技巧上，就能做到比翼双飞。三是要谦虚谨慎，多学习销售经验，充实自己，锻炼自己，让自己成为复合型人才，说不定你就是一位总经理的料子。
职场火锅
在我们公司，可能这不是一个选择题，组织安排是你不得不去做的事情。如果不做，你可能需要另谋他就了。
研发总监能不能干好营销副总？如果是主持工作的营销副总，你肯定干不好；如果另有营销总主持工作，你调任过去辅助，那么一个有经验的营销总经理搭配一个研发总监，倒是说不定有奇效。
如果是主持工作的营销副总，该研发总监之前一定想都没想过会往这个方向发展，直接去全盘管理营销工作一定是做不好的，研发和营销是两个完全不同的方向，看待问题的角度和理念都是不一样的，对人的素质要求也不同。做的好的研发总监一定干不好营销总经理。
但如果另有营销总经理主持工作，调任的研发总监辅助总经理开展工作，其实主要起到了一个营销和研发之间沟通桥梁的作用。或许是公司老板看到了营销和研发之间互相掣肘的局面，调一个研发来营销一线搭建一个沟通桥梁（如果反向营销总监调去任研发副总估计会被研发打出去吧），双方或许会因此更加高效地合作。
作为研发总监去不去调任营销副总？当然是去啊！如果你还想在公司内的职业发展更进一步，这是一个多好的机会啊。营销是更能了解供公司经营的阵地，如果在调任期间促使营销和研发两个团队更好的合作，同时了解了公司经营的规律，说不定能得到更大的重用呢！
职场三原色
产品研发总监已经是老总级别的岗位了，不仅要自身具有很强的技术研发能力，而且很要有很强的研发体系建设和团队管理能力。
而营销副总主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。更要把控公司产品销售的组合计划、销售组合和销售目标整体战略。
产品研发和产品营销可以说是两个密切联系的职位，密不可分。研发就得遵循市场体验和公司的整体营销策略，而营销就是将产品卖出去就得了解产品特点和功能，抓住市场需求和痛点。同时，还得为该产品培养用户群。
所以，研发和营销密不可分。
10年的产品研发总监不论是产品的研发技能、营销理念，还是体系建设和整个团队管理都是熟悉的，胜任营销副总是够格的。
借你来往
企业销售团队是没人了吗？需要调用你这名研发总监去做营销的副总？
虽然说我们对营销副总的研发总监在管理能力的塑造标准上是大趋一致的，但是在专业能力的构造上是有很大差别的。
营销管理者我们更偏重于他本身更强的商业敏锐度和市场灵活性，有良好的交际能力与公关意识，能够很好地挖掘市场潜在红利并转化为企业盈利能力。而研发管理者则更聚焦于对内，需要有良好的研发核心能力与流程把控能力。一般来讲，研发管理岗的发展路径应该是朝着CTO的角色去努力。
多年专业分工上的经验积累短时间是很难改变的，让一名技术型管理者去管理营销团队的优势一定是营销团队更趋于技术型销售，获得客户对产品技术的认同，然而背负的风险也是技术背景的营销副总不懂业务，很容易把市场带入僵滞。
应该说营销副总还是挺容易找的啊，专业的研发总监则相对难找，且你都没有经历过市场的炮火，所以对于你来说未必是一个合适的选择。
个人建议你慎重考虑。
职场HR老王
这就是一个坑，调虎离山之计，老板想你走使出来的一招。你能在研发岗位上做那么久，估计工作上挑不出什么毛病，不好意思直接让你走，把你调到营销岗，怕你不去，还给加薪，哪有那么好的事。营销老总是那么好当的，销售额完不成，大会小会一批你，你还好意思待在公司。再者，你不是营销出身，没有自己的班底，下面的销冠怎么会服你，管不住人，给别人一顶撞，你也待不下去。我的建议是你坚决婉拒，另一方面积极寻找下家，做两手准备。
晓说古今
"猎头葩葩说"那这种问题的讨论价值意义不大，只要是职场问题，很多时候都要从阴谋论的角度解释一番，否则就不属于职场高手。但是讨论这种问题，需要具备很多情景条件综合分析才能得出有价值的结论。
题主给的背景资料太少，"猎头葩葩说"也尝试从"不去"与"去"两个不同角度进行分析探讨。
假如选择不去，理由只有一个，那就是明升暗降受到排挤。
题主仅仅是被提拔为营销副总，而不是营销总经理，表面上职位得到晋升，薪酬也得到增加，对于题主是好事。但是有可能存在这么一种情况，题主在公司里面多年，为公司创造了业绩，但是不幸得罪了高层。
高层欲治其罪，但是没有合适的理由，假如将题主直接开除，那么有可能落下"诛杀"功臣的口实，寒了其他同事的心。因此将题主提升到题主并不擅长的岗位，但是并不是正职，仅仅是营销副总，并不具备实权。
题主经过一段时间之后，高层以其业绩不达标为由，将其调整到其他岗位或者再绝情一点，将题主直接开除，题主原来的产品研发总监岗位早已被其他人取代，就再也没有回去的可能性了。
假如选择去，理由也只有一个，高层培养题主，题主向高管发起冲击。
在任何一家企业公司，营销销售高层管理岗位，对于企业来说都是最为关键的，直接决定了企业的生死存活，营销销售部门是企业的利润中心，为企业直接创造价值。
所以公司将题主提拔到营销副总的位置，相当于将公司的命脉交付于题主的手里，其中的利害关系，想必悟空的客官们非常清楚。由于题主一直从事产品研发工作，所以企业的经营与市场视野不够开阔。
因此企业将题主提拔为营销副总，公司需要题主从技术性人才像企业综合管理型人才转变。如果我们可以想象力大一点，再多憧憬一些，题主有可能作为公司CEO的接班人培养。懂技术，更懂市场，这是技术型企业CEO具备的能力之一。
综合上述我们的分析，"猎头葩葩说"认为选择去与不去，要根据自己所处的实际环境，谨慎评估分析，方可实现自保或者鱼跃龙门。
END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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坝上牧羊
我觉得有两种可能性：
1、公司确实看中你的综合实力，刚好缺产品型营销副总，我觉得看你自己的实际情况出发，假如你有一定的人脉和资源，并且有兴趣去挑战的话，可以试一试。很多公司有好几个营销副总的，各尽其职，你能够坐上研发总监这个位置，证明还是实力很牛的，有着同级别的人脉关系，行业内名声估计不小，从产品研发出身转去做营销工作，自带很多优势，对自己的产品和竞争对手的产品知根知底，特别是负责大型项目投标的时候发挥的作用巨大，关键时候还可以质疑对方某些参数作假，扭转乾坤。
2、可能是公司安排好的一个局，明知你不可能胜任这份工作，然后安排你到这个岗位上，让你出丑，然后名正言顺的把你踢出局。所以要谨慎考虑清楚。
华章先生
研发换营销，几个月就能上手。营销换研发，这辈子不太可能了。你就把营销当成卖苹果，没那么复杂，甚至很多所谓营销总监还不一定有外面的大妈卖的好。
电信用户24568971566
应该可以吧，全面发展
