向未來起步

當好副職的秘訣：副官副官，吃飽轉圈，小事不管（下屬職能部門負責），大事靠邊（正職負責制）。

從辯證法上看，副職既是領導，更是下屬，即便是正副職資格、能力、人品，均不可挑剔，也經常存在工作上的分歧，由此產生諸多矛盾。

從工作程序上講，副職應該尊重正職，處理單位重大事項面前，應該先徵求正職意見。出了問題，又要敢於承擔責任，為正職及單位分憂。

還有一點，副職如果與正職年齡差不足5歲（一屆班子的時間），最好不要想著接班，因為上級不可能把你當作接班人。

如果與正職年齡相差5歲以上，最好不要在本單位死熬，而要主動要求到外單位去。這樣，等正職臨近退休，上級徵求他接班人意見時，調出去數年的原來副手，往往是他最樂於推薦的人選。

蘇俊傑1948

這種情況在職場中太正常了，還是放平自己的心態，做好自己的本職工作吧！

我單位有一個任副職近十年的領導，兩年前便聽說單位正職要調走，於是他便開始在工作中有意無意的表現出一副正職領導的架式。

平常同事在私底下，也認為正職調走之後，副職領導應該順理成章上位了，畢竟已做副職十年了。而且還有一些與其私交近的同事，也會有意無意的在一些公眾場合拍馬屁，稱他早晚都會上位做正職。儘管他會表現出一副謙虛的樣子，卻難以掩飾他內心的愉悅與享受。

就在去年九月份，正職領導調走了，大家也都認為上級組織馬上應該來考核副職了，結果一週都沒有動靜。

很快上級組織便派來了一位年輕的領導做正職，而且年齡比副職小了將近十歲，這讓單位同事大為驚訝，副職領導也沒想到“煮熟的鴨子竟然飛了”！

那一個月副職領導上班都是一副“雙打的茄子蔫不拉嘰”，經常獨座辦公室發呆混日子。而且還在單位領導會議上，因為一件小事便借題發揮藉故發飆，想給正職領導一個下馬威。

這個正職領導年輕氣盛，根本不吃這一套，動輒便給上綱上線戴政治帽子，或者是交給組織辦理，衝突幾次之後，副職領導見正職領導沒有絲毫妥協退讓之意，也便慢慢的洩氣了！

正職領導為了安撫副職領導，便將單位的核心工作交其分管負責，並任第一副職領導，協助自已全權管理單位。

所以題主應該放平自我心態，接受現實，不要再去做一些無意的動作了，畢竟這都是“馬後炮”。如果你真有想法，那你為啥不早行動做工作呢？若是你已做過了，還是出現了這個結果，那你更應該好好反思自我了！

其實題主應該從這件事情中，反思這樣幾點，可能會對你更有意義。

1、領導真的是“外行”？

從題主的描述中，可以看出題主對自已做副職領導的能力，還是非常自信的，甚至可能是自負。

為什麼這麼說你自負呢？

正職領導是一個“外行”，能夠這樣說正職領導，則說明副職領導的心態是有問題的，除非這個正職領導是從本單位“提拔”起來的，否則題主憑什麼去評價呢？

如果正職領導是空降而來的，那麼至少應該工作一段時間之後，題主對正職領導有了一些瞭解和認識之後，才可能去評價別人，而且這種評價也不一定準確。

所以題主的這種評價就是不夠理性的，這也證明了題主為啥當不了正職領導。

2、副職工作能力素質與正職工作能力素質是不同的。

副職往往具備的是某個領域的專業知識與技能，有較好的管理能力、較強的執行力、協調能力。而正職領導則不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、決斷能力。

相對來說，正職領導要有更強的全局思維大局觀念，這樣才能更加周密的思考單位裡的重大事情，避免做出片面的決策。

而題主在副職工作中，並沒有很好的表現出全局思維大局觀念，而是站在自己的工作領域在思考和工作，即使你的這種副職工作很出色，也只能證明你是一個合格的副職人選而已。

這也是你為啥只能還是做副職，很大原因就是你沒有正職領導的眼光與思維，缺乏正職領導應有的格局。

3、人外有人，天外有天。

不要盲目的自大與狂妄，認為自已是一個很出色的副職，其實這也只能是在你所處的工作環境中而已。

如果打開眼界，看到更大範圍內的時候，也許你就不再認為自己很出色了，因為你會發現比你優秀的人太多了。

所以，不要輕易的認為自己優秀，便認為正職領導就應該是自已上位。這隻能是因為題主眼界被限制，沒有看到更高更遠而已。

題主現在還是好好配合正職工作吧，繼續扮演好副職領導應有的角色，這才是一個領導應有的素質與表現，否則你只會拉低自已在單位中的人設與地位。

當然如果題主是在私企工作，正職領導的上任靠的是其他手段，那麼題主實在難以接受，也是可以考慮辭職跳槽。

不過你要認真仔細的綜合分析一下，如果沒有其他工作上的原因，自己僅為了一個正職領導職位而辭職跳槽是否真的值得？

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

朋友是某單位副職。前年，單位一把手調走了，朋友心想自己是排名第一的副職，應該有機會轉正，於是那段時間拼了命幹工作，籍此想引起上級的注意。然而兩個月後，上級安排了另外一位領導過來，不僅年紀比他小很多，而且從來沒有從事過本行業工作，做事方式也讓他很看不過眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政績有政績，上級就是看不到，還派了一個什麼不懂的領導過來，讓他鬱悶了很久。

後來，他想來想去也想通了，他雖然能力沒問題，奈何上面沒天線，想再多也沒用，乾脆和尚撞鐘，過一天算一天，現在已經退二線，連個正處都沒解決。

朋友的事就是鮮明的例證。提拔晉升，能力很重要，但不是決定因素。真正起決定作用的，是上級的認可。上級認可，不行也行，上級不認可，行也不行。

尤其是像題主說的外行就位或者莫名其妙來的領導，更加要注意，他們的上位，一般都有強大的助力，多數情況是要提拔高升的。作為副職，尤其要擺正位子，不要因為個人情緒輕易去對抗，相反還要積極配合，協助他把工作做好，幫助他快速打開局面，和他建立良好的關係，說不定還可以利用這層關係，為自己下一步的晉升鋪路，在他高升離開的時候，助你一臂之力。像上面說的朋友那樣自暴自棄的，太過情緒化，個人不主張。

80後小公

此現象已見屢見不鮮，沒有關係想升職提幹門都沒有！

摩繪大師

很正常！不要以為業績好能力強就能提拔！大錯，特錯！呵！

我是老火321

如果是正常情況下出現這種現象，恕我直言，這個問題出在自己身上，答案也在你的手裡。為什麼這麼說呢？請你聽我的分析：首先是你的自我定位不準。你任副職幾年且工作出色，這隻能說明你做副職是合格的，並不代表這就是達到了做正職的標準；

其次是做正副職的標準不一樣。主要差別是正職必須具備副職不具備的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；戰略決斷（包括臨機拍板丿能力與組織（帶隊伍丿能力；而副職必須具備業務能力與配合能力。你認為他是外行，這不影響他任正職；

再次這是組織的委任。並不是你二人的個人之爭。你沒有上位，這個表明與你搭擋的前任正職並不看好你，可能也未能力薦。當然組織的考核也是不樂觀。所以你未上位。

今後怎麼辦？答案就是主動配合工作，認真履行副職職責。如果鬧情緒，報怨別人，貽誤工作。這隻能證明你做副職的條件也有欠缺。後果恐怕不妙。

天道若龍的一點淺見，不知可否。

天道若龍

你是副總，懂得應該比我們很多人都多，只是你想聽聽大家的看法吧。

①首先還是應調整好心態，做好本職崗位應盡的責任，協助新來的領導順利接手工作；

②外行的領導，在企業中比比皆是，不要帶著這個有色眼鏡。既然能做到總經理，他肯定是有自己的過人之處，也許是資源，也許是管理能力，也是是個人魅力，不用太懷疑這些。我們以前董事長，當地首富，他常自己調侃，說就是個高中畢業，什麼都不夠專業，但是在實際工作你會發現，他提出的一些解決問題思路、方向，比那些有多年工作經驗的高學歷人才還要實用；建議工作一段時間接觸久了再做評論；

③如果新領導確實能力不足，是因為一些不可說的原因來到這個崗位的。可以嘗試越級溝通一下，試探一下高層的反映，但這個做法其實很危險；

④公司不會規定正職走了，副手就能轉正，我們公司的高層也是每三年就會輪崗調動，有些業務跨度很大，這都是很常見的，不必太在意；

⑤更多的瞭解正職的任職資格及能力需求，時刻準備著，相信你，是金子總會發光的。

領子不夠白

要麼對著幹，要麼辭職不幹！！

有餘有剩

去三國裡，拜曹操為師。

南郭學生

回答這個問題首先需要確定是從亊何種行業，處於哪個年代。正常情況下一個副職在一個崗位上工作多年，應該是既富有職業管理能力，也循序漸進地擁有了綜合領導能力，除非這位副職不求上進。

在黨政機關.事業單位或國營企業，有能力的副職絕大多數都會逐步擔當正職的，除非是腐敗滋生的單位或那個年代。有些情況下，誰上誰不上則是由上級領導和組織部門確定的。有時為了培養和鍛鍊後備幹部，也可能造成一些有工作能力.年齡偏大.又沒列入後備幹部的副職失去機會。

私營企業在用人上應該是能者上.庸者下，除非這個企業的老闆腦袋進水了。在不影響大局的情況下，有些老闆在一般崗位上免不了任人唯親。

戰爭年代自然會形成較為合理的用人標準，因為誰也不想打敗仗，能打勝仗的肯定是香餑餑。

其實副職也就是一個較高層次的管理者，打工者，放平心態，何必做無謂的計較。

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