金菲昔比
这可恭喜你了，那是领导准备提升你的职务，好好干错不了，[赞][祈祷]
9017985151237双山
你别把他当回事，就行了。我们刚上一年级的第一天，老师就指定了一个同学当班长，还指定了一个副班长。其实没当班长的是大多数同学，并不见得大家都不好。我也不认为被老师指定的班上就比别人好多少。事实证明，班里学习好的都是默不作声不担任任何职位的同学。后来事实又证明班长老师关系不一般，班长的妈妈给年轻女老师介绍了一个男朋友。所以这个班长仗着这层关系为所欲为，老师给她撑腰。所以，后来升入中学，换了老师换了同学，第一批入团的那个女生，学习也不拔尖，人也不出色，人际关系也不好，居然会第一批唯一一个入团的，后来我才知道她跟老师是亲戚关系。长大参加工作以后，什么领导老板，我认为，根本就别拿他们当回事，有真本事，有能力就干，当头的爱信任谁，提拔谁，拉拢谁给谁安排工作安排好处，都无所谓，凭本事吃饭，到那都不怕领导怎么对待你，而是你的价值你的实力，让领导琢磨着怎么才能留住你。其它都不重要。一招鲜吃遍天。做个脚踏实地，务实实干的人，比什么都强也少操那份闲心管别人的事。
魂牵梦萦那片海
部门领导为什么经常给团队中的两个人经常安排工作的这件事，看似不利于团队建设，实际上可能并不是你想的那样，事不宜迟，那咱们现在就来分析一下。
在一个团队中每个人的性格特点、技能水平、工作方式和工作效率千差万别，所以呢，部门领导会根据这些情况，分别给予每个人相应的工作安排，不给某些人分配工作，不代表这些人没事干，是吧，本职工作还是要做的。在这里我们首先要看一下领导都把什么样的工作分给了这两个人，根据实际情况，自己再做相应的判断。
部门领导可能就比较信任这两个人，所以比较重要的工作首先会想到给他们做，这时候就要认真的分析一下这种情况，反思一下自己，是不是问题出在自己这里，是吧，是不是领导交给过自己任务，但是做的不好。
部门领导就是偏心，就是看你们不顺眼，那也没什么招了，该撤退就撤退吧，或者取而代之，你看如何？
总之，这种问题一定要做全面分析，不能只看一面，或者只听一面之词，就作出比较武断的判断，这是不利于内部团结的，也不利于个人的发展，“三思而后行”。
这里是职场加油站，我是IT老王，感谢关注!
花园口IT老王
领导如何处理和团队成员的关系，才能保持团队健康发展？
根据你反馈的团队问题，我们加以分析
1）你们团队有一位管理者，至少有3名成员
2）管理者只向两名组员下达任务，对其他组员不理睬
3）你作为成员感到委屈和没有存在感，但是未反馈给管理者
4）你未提供信息说明你们属于哪种工作类型的团队
首先，让我们了解一下团队的定义：由员工和管理层共同组成、为特定目标按照一定的规则结合在一起的组织。
其次我们来了解一下团队包含的基本要素：
1）团队的成员
2）团队的定位
3）团队的权限
4）团队的目标
5）团队的计划
那么我们就按照上面反馈的团队问题类型加以分析
1）管理者的问题：
A:管理者存在偏听偏信的情况
B:管理者存在管理失衡的问题
C:管理者未顾及组员感受的问题
2）作为组员自身的问题
A:组员自身能力不足、未得到领导信任
B:组员自身不善沟通、缺少存在感
C:工作岗位职责所限、只需要做好岗位工作即可
我的建议是如果我们不能改变环境，那么我们就改变自己、适应环境。和领导进行一次深入的沟通、谈谈自己的想法，说明自己愿意为团队做出更多的付出，更多的执行团队的任务、更多的团队之间的融合。我相信你的领导更愿意看到你的改变，而不是私下的抱怨和沉沦！
不要纠结自己做困兽斗，那样毫无意义、只会让你越来越失去信心。
加油，改变自己、加强沟通，我相信你会找到自己在团队的位置！
梦想口袋2019
结合自己以往职场经验，领导经常给两个人安排工作，有助于工作整体有序推进，原因如下：
一是，有助于对领导意图和公司（单位）战略意图的理解。传话筒式的安排部署，容易对意图的理解把握和执行出现偏差，每一个人因为工作职能不同、职业素养不同、工作阅历不同，而对领导意图的理解也会不同。而经常给个别人安排工作，可以让个别人快速、准确理解意图、细化分解任务指标、分层级分职能抓好工作的落实。
二是，有助于团队综合能力的提升。通常被单独受领任务的个别人，多为工作能力强、受领导下级信任的中坚骨干。在常年累月的工作磨励中，这些少数的骨干，会逐步成为各自团队的核心，团队围绕核心在推进工作落实中，既可以开展头脑风暴、群策群力，也可以围绕中心独挡一面、多头同步推进，大大提高工作的效率和质量，长此以往，随着团队中个人能力不断提高，团队的整体作战能力也得到持续增强。
三是，有助于公司（单位）聚能释能。作为公司（单位）领导，需要把更多时间和精力聚集集中在谋划全局和战略重心上，对于执行过程中一些细技末节更多只需要了解、判断，因此依靠团队少数核心骨干推动工作，可以减少眉毛胡子一把抓，提升领导自身的全局判断力、实时决策力。另一方面，通过形成自上而下的层级负责机制，单独给个别人安排工作后，可以实现三明确，即：“责任主体明确、工作目标明确、完成标准明确”，对工作本身的完成奠定了良好的机制保证，有利于各项任务有序推进、有效落实。
aliIio晋
这个团队可能很难维持很久了，每个人都有精神需求，希望被尊重，厌恶被忽略。
一个人的心凉了，就很难拉回了。可能目前的公司三两个人就能运转的很好，但是把事业做大还是需要人才的。
如果领导没有把事业做大的进取心，相信很多人会陆续离开，谁都希望有一份前途光明的工作。
当然也不排除其他人的能力弱，领导看不上，但是作为领导，还是有义务让每个员工发挥自己的价值。
视之不渝
根据职场经验，明显感觉领导更器重或者说更喜欢这两个人，他们身上什么样的优秀品质，或者哪些方面让领导很喜欢，你要细心观察，慢慢你也要掌握一些，如果说实际能力没有，光是投其所好投机取巧溜须拍马这种毕竟少数，总体就是别人的优点要学习。 自己掌握了工作的技巧，你高兴吗就接着好好干，不高兴吗就不伺候就可以了。但是忌讳什么都没学到没有思考就头脑一冲动离开了。
你不是要考虑团队是否长久，而是要考虑你在团队中占据什么样的核心位置。
怀揣梦想的小六
[呲牙]你的问题存在几种可能性，因此结果可能会有两种。
1.这两个人是领导手下团队的中层或高层领导，也或者老板的工作助手（助理级），自然领导将工作交待他们，由其向下传达并带领执行。自然，领导会领导，领导有方则团队向心力强，生命力强。
2.这两个人不是上则，仅是团队的普通一员，领导将工作交付，则可能是领导有意定向培养，以便委以重任。
以上两种是管理层面问题，领导有方。
在这基础上，还有就非第二种情况，则会出现团队生命力问题。
华联辉
结合自己以往职场经验，领导经常给两个人安排工作，有助于工作整体有序推进，原因如下：
一是，有助于对领导意图和公司（单位）战略意图的理解。传话筒式的安排部署，容易对意图的理解把握和执行出现偏差，每一个人因为工作职能不同、职业素养不同、工作阅历不同，而对领导意图的理解也会不同。而经常给个别人安排工作，可以让个别人快速、准确理解意图、细化分解任务指标、分层级分职能抓好工作的落实。
二是，有助于团队综合能力的提升。通常被单独受领任务的个别人，多为工作能力强、受领导下级信任的中坚骨干。在常年累月的工作磨励中，这些少数的骨干，会逐步成为各自团队的核心，团队围绕核心在推进工作落实中，既可以开展头脑风暴、群策群力，也可以围绕中心独挡一面、多头同步推进，大大提高工作的效率和质量，长此以往，随着团队中个人能力不断提高，团队的整体作战能力也得到持续增强。
三是，有助于公司（单位）聚能释能。作为公司（单位）领导，需要把更多时间和精力聚集集中在谋划全局和战略重心上，对于执行过程中一些细技末节更多只需要了解、判断，因此依靠团队少数核心骨干推动工作，可以减少眉毛胡子一把抓，提升领导自身的全局判断力、实时决策力。另一方面，通过形成自上而下的层级负责机制，单独给个别人安排工作后，可以实现三明确，即：“责任主体明确、工作目标明确、完成标准明确”，对工作本身的完成奠定了良好的机制保证，有利于各项任务有序推进、有效落实。
头发健在的程序员
很多人都把领导神话了，觉得领导必须100%公平公正，必须什么都会，绝不能出一点纰漏，逮着领导的一点错误就使劲发酵。其实，没必要。换位思考一下，领导也是正常人，他不是超人也不是金刚。要想一个团队和谐高效，领导最主要的责任就是想办法激发每个团员的潜在能力，并且激发团员之间的相互学习能力，以及和谐的竞争力，所以，不可能每个人工作都一摸一样，否则谁都可以做领导。放宽心态，尽快找到自己擅长的方向，并将成果展现给领导看，我相信他不会视而不见。
