向日葵8853161210914
千万不要小瞧领导！提这个问题之前或者是回答这个问题之前一定要问问自己“问题是不是出在自己身上了？是不是自己的局限性限制了想象？是不是自己的大局观比较狭隘？”事实上，绝大部分领导的水平都很强！否则他也当不了领导！或者是曾经他很强，只是后来随着位置的升高，随着眼界的开阔，也随着自己的膨胀，有所变化而已！和领导沟通是一门艺术，即和领导处好关系，又把工作干好，才是最重要的。很多情况是：有员工仗着自己有一两把刷子就目视无人，就天大了数他大，谁都得迁就他，这种人才是最可恶的，这种人才是企业的害群之马！我的观点很简单：如果领导堕落了，自己好好干，爬到高位，改变他。
癫人9
我也曾这样“小瞧”过领导，谈谈我现在的想法吧。
领导的水平包括专业水平，管理水平，还有关系网（包括后台背景和拉资源的能力）。部分领导还存在机遇好，但这不是决定性因素，这里不做讨论。
1.领导的专业水平不如一般员工。这种情况在职场中再正常不过了，事实上，也不需要领导的专业水平很强，只要全面就行了。领导的思维比专业能力更重要，比如系统性思维，分解思维，跨越思维…领导能用系统思维看到事物的本质，能用分解思维把一个任务分解后安排专业人去做就行，能用跨越思维去大胆地改革创新…
2.领导的管理水平不如一般员工。关于这一点，我觉得要先校准自己的认知。一般来说，下级很难对上级进行全面的评价，因为你看到的只是一小部分，既不全面也容易失准。这种案例在职场中比比皆是，很多人跟领导的交集多了，或者自己走上了领导岗位，才明白这一点。位置不同，高度不同，眼界和思想的层次自然不同。
3.如果领导的专业水平和管理水平确实都不去一般员工，那么分两种情况。一种是公司的平台好，有发展通道，那么恭喜你，你正好可以通过自己的努力寻找机会，取而代之；如果公司发现通道闭塞，感觉自己工作中既得不到提升，又看不到前途，那么不要犹豫，“树挪死，人挪活”，积极准备，切不可患得患失怨天尤人。
以上就是我的观点，欢迎大家讨论。
一寸欢喜
如果领导连一般员工的水平达不到，可能导致一下几个情况。情况一就是员工涣散没有纪律，平时一股无所谓的样子，导致公司成为一个无纪律公司。情况二，就是领导没有威严，员工都没有一点畏惧，导致员工目中无人，目中无领导的这个一个样子。情况三就是产量或者是销量打不到，打不到就会给公司收益带来影响导致公司慢慢的走下坡路。情况四就是迟到早退频繁，导致想好好干的员工一再失望，最后有可能辞职和变得也不好，变成一个留不住人的公司。情况五就是和员工吵架，员工都不把领导放眼里，导致在大众面前颜面扫尽，只会更加让自己的威严下降。情况六就是一而再再而三的让上面的领导失望受到伤害，所导致被误解上面领导管理下面领导的能力不行，还牵扯到别人，使公司的管理制度下降松散。情况七就是给员工开会的时候说不到点子上，或者讲的话根本就是些让人吸收不了的话，是一些不管紧要的话，导致员工不用心听，不服从安排，也就不好好干，所以给公司带来实际收益上的创伤。情况八就是和员工打成一片，嬉戏打闹，没有领导的样子，员工会给公司带来乱糟糟的一个样子，导致目无纪律，不尊重领导，形成混日子的局面，给公司发现带来极大的创伤。
火点回忆录
这个问题我个人认为。 公司会继续。
首先领导能到这个岗位，我们从以下几个方面来分析。
一、领导能到这任职，如果是上级领导安排的，上级领导必定有自己的考量。既就是工作能力一般，他必定有过人之处。
能力也分好几种。社交能力、动手技能、领导能力等。
- 社交能力强的人有亲和力，融合率较商。能说话，会说话。到新的环境会很快和大家打成一片，说话呢幽默风趣，让人卸下心房。而这类人去谈合作相对于一般人来说要高一些。
- 动手能力强的人技能水平高，有自己的特长，一般在擅长的领域会让人刮目相看，引人尊敬。
- 领导能力强的人，有一定的信服力，也会让单位的骨干为自己所用。大家拧成一股绳，为单位创更多更好的业绩。
没有那个人是完美的没有任何瑕疵，偶尔也会犯错。这时不同的领导处理方式各有不同。而我们见的、听到的最多是领导直接的问责，无论事情的对错因何而起，责任在谁。当领导当着大家的面问责时，虽然嘴上不说，但是大部分人心里都会有一点怨言，怨气。这种情绪多少会影响工作频率和质量。而会说话，会回旋的领导，在处理事情时，让属下或员工留住颜面的同时，会让我们心存感激，心里也会下定决心，不让领导失望，做最好的，回报领导。
- 这样的领导，既笼络了人心，也提高了自己的声誉。有了好的声誉，则会换来更好的业绩。员工的进步，会递加领导的进步。
总结一下，即是水平一般，只要有上面任何一种优势，也会在领导位子上让公司业绩提升。
二 、 领导能到这里任职，还有一种空降。有背景有后台。
能力一般，但是首先看他的为人处世。并不是每个有后台的领导都会靠这种背景到单位来炫耀，任意妄为。有的因有这种先天条件，想进步，求进步。给自己一份优先于别人的平台。
这种领导因有背景，大家一般都会干好自己的本份，小心翼翼，不想惹不必要的麻烦。但同时也会让大家敬而远之。因为能来的肯定都是聪明人，所以大家相处起来也融洽，因此即使是能力一般，用人得宜的话，公司也会有声有色。
如果领导能力一般，又借着身份背景让大家心存不满，工作效益肯定不会好，人心离散，辞职的，降职的，会让公司效益整体下滑。如果你喜欢这份工作，可向上级反应，为了公司的利益，有头脑的领导都会听取你的说辞，如果令你失望，又改变不了这种现状，有能力的话可给自己另一个平台去发展。因为既然上层任其发展，也就有所准备。这样的情况一般会很少。也不用过份担忧。
领导的水平一般，公司也会继续发展
首先，领导既是来当领导的，也是来学习的。有了这么好的条件，为了提升自己，也为了赢得大家的尊敬，都会努力的，而且会比任何人都努力。
自己的员工比自己优秀，对领导来说既是压力，也是动力。马云说过“从别人的成功中反思自己，坦荡看待自己，永远不要悲观，磨炼好自己，越往上走，景色会越美”。有这种心态的领导会很优秀，即使他能为一般，因为他也是在学习中，没有谁能从一开始就优秀的不得了。
在部队时，小李只是个志愿兵。是军部领导的司机，耳濡目染，在这里学习了很多的知识。到地方后，因为是志愿兵，安置工作相比于干部安置稍差，进了一家企业。一直在部队，和地方上业务挂钩不多，新的单位，基本上是陌生的。好多人就不服气呀，啥都不懂，还要来管我们。小李自己即便是做了准备，毕竟新的行业，新的起点，还是超出了他的预测。
从此，开始了加班再加班，勤奋让他补上了自己的不足，又因小李为人随和，很快和职工融成一片，不耻下问，没有因自己手里的一点小权利而觉得自己丟人。“嫂子，在部队时，因为领导原因，学了不少。现在才知道这是多么珍贵的经历。只有觉得学到真本事才能赢得大家的尊敬”。小李的努力，为人处世的风格，让大家推崇他，让领导赏识他。现在已是企业的一名上层领导。我的兄弟真的很优秀。
所以，即使水平一般的领导，那也只是暂时的，同样会让公司受益。
总体来说，领导的水平一般，要看你从那个角度来分析这个问题。
总结下，我认为领导水平一般，公司的发展会继续。
谷峪中的彤树
你那个“水平”是指什么？是指和员工一样干活吗？汉高祖刘邦和群臣谈论楚汉胜败原因时说：运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；治理国家，安抚百姓，我不如萧何；统军作战，战无不胜，我不如韩信。这三人是杰出的人才，我能任用他们，这是我能夺取天下的原因。
DeerLake
你说的这种情况一般不会发生，因为企业之所以存在，就是为了争取更多的利益，不会让特别无能的领导在重要的岗位上。但是既然存在那么便是合理的，那也会有一些其他的因素。
1.岗位不重要。
对于一些不重要的岗位，公司可能会考虑客户或者其他的人际关系因素让某些人过去担任领导。由于岗位不是很重要，就算犯错也不会有什么大错误。所以会设置这样的领导。
如果你在这样领导的手下。首先你需要看的是这个部门本身就是不重要的部门，也就是说你在这个部门继续生存也不会有更好的发展。所以建议你要么去换一个好的部门，要么换一个好的公司，总之是可以有所提升的地方。
2.让领导锻炼。
有些时候我们看到领导的水平达不到员工的水平。是因为我们所看的角度不同。你的间接上级是希望让这个人在领导的岗位进行锻炼。虽然他现在的某方面能力不是很高，但是既然领导想锻炼他，那么一定会有某一个长项是你没有看到的。
如果是这种情况下，我们需要做的就是辅助你的领导将工作做好。因为你的直接上级是你最大的竞争对手，只有他得到了晋升你才有可能进入他的岗位，当然如果你们评级有很多的类似岗位，那是可以除外的。
3.看待的角度存在问题。
很多人在员工层级待的时间长了，看的问题都是在员工角度看的。领导既然让他到一个岗位上，可以说明他在有一方面的能力是特别突出的，而且这个能力是管理者必须具备的。比如说是沟通协调能力。而我们所说的领导能力不如一般水平的员工，一般是指专业的业务能力。我们可以看到很多的管理者，他的专业业务能力并没有高于员工层。就好像设备精密，可能只会修某几样东西，但是它对整体的设备部署安排相当了解。
如果出现这种情况，你需要做的就是了解一下，到底它是具备哪方面能力才被任用的。而这一方面能力有可能就是你所欠缺的，那你现在需要做的就是用大量的时间将这种能力提高上来。
职场新萌圈
中国经济分成两个时代：
1、改革开放80年左右的时代，不管你有没有能力，你敢去做就能赚钱，它是社会发展阶段的时代，当然了能力强者会发现的更好。
2、现时代社会对老板的要求是不一样的，老板可能没有自己部门的管理人员强，但是老板必须对企业各部门的管理基本懂行，有伯乐识马的能力，做到定期考核各部门领导的业绩，在工作中要不断学习充实自己。
企业管理一起分享
谢题主！检验一名领导是否‘称职’，是要看他是否具备了综合的管理能力，比如，上级下达的任务指标，是否有能力佈置执行（执行力）。是否能把员工团聚成‘一股绳’来共同完成上级下达的任务指标（凝聚力）。等等，等等。至于某个专业技术水平仅在其次了。从培养一名合格的管理干部的要求中，并不强调必须要具备某项专业技术。管理者旨在通过一定的‘手段’（方式方法）。要求对方（员工），接受管理者自己的‘思维’。即：要求对方接受并通过劳动来达到自己的‘目的’（任务指标）。并不是管理者自己必须要去做什么！因此，如题，如单单抽取一项专业技术来衡量管理者‘水平’，是绝对‘片面’的！
愚叟2
没办法！你也改变不了事实，这在国有企业更加突出！国有企业是谁有关系谁上位，就是竞聘也都是假的，内部已经安排好了，虽然不是绝对的，但也八九不离十！能者上庸者下基本不可能做到，就是下来了过一段时间还上去，有关系呀！什么关系？利益关系！
手机用户6874983394
这个问题其实比较笼统，需要区分具体的能力是指的哪种能力？
一、能力的简述
一是企业里面不同的工作岗位需要不同的能力
一般来讲，基层岗位更多需要的是业务技能，中高层岗位更多需要的是统筹、管理、协调、应急处置等能力。
二是企业里面不同岗位需要的工作能力种类繁多。
一般来讲企业工作能力通常包括：业务能力、专业领域能力、通用素质、沟通能力、协调能力、管理能力、其他能力等。
二、具体分析建议：
关领导的能力不如员工，这可能有几种可能出现。每一个不同的前提都会对应一种答案。
如果说领导的业务能力不如员工，有时候是情有可原的。因为领导所处的环境，他是需要管理能力和整合资源的能力等这些方面的需求，但是对于某些特殊的企业，领导同时也要求业务能力比较强，如果你说的是后者的话，而您描述的情况由长期存在，那么这个企业可能就要注意了。
如果说你说的是领导的原能力不如员工这种情况真实存在的话。那么这个企业有可能就是他的管理过程中是存在问题的，或者说正在处于这个过渡期，如果是很长时间都是如此，那企业危险了。
如果说领导某些要求的特殊能力都比不上员工的话，如果这种情况一直存在，那么这样的企业有可能一直在是走下坡路。当然也得看他是一个普遍现象还是个别现象，这个也是有区别的，如果是一种普遍现象，那这个企业就危险了，如果只是个别现象，那我们也有可能要辩证的去发现这个领导的长处。
以上的解答，不知道你满意不？希望给个好评。
