小城故事208157646
我不知道医院后勤待遇比一线医护还要好这个问题是怎样产生的，至少我了解的医院中不论是三甲三乙二甲没有一家能印证这个问题。
工作关系对周边几十家医院薪酬待遇免不了有更多的了解。首先医院职工收入分为工资奖金两块，工资高低体现在职称工龄上，临床职称无论从任何角度都远高于后勤。奖金这一块后勤往往拿的是系数平均奖，后勤职工大多拿0.5的平均奖，也就是平均奖1000，拿500，这还是编内正式职工的奖金，肯定有个别临床科室完不成任务比这个还低，但大部分都会远超这个数，另外护士多百分之十，夜班费临床是后勤的数倍。
还有一个是很多医院后勤社会化，比如保洁物业，保安食堂，洗涤绿化，基建都招标外包，水电锅炉空调污水处理支助中心等都是劳务派遣，真正意义上的后勤在编人员我所看到的不足百分之二、三。
希望不要屈解后勤的含义，把行政职能部门一并纳入。
十年饮冰x
- 医院的运转是需要自己挣钱的。
- 挣钱是必须医护人员自己事情的。
- 医院月月是不能赔钱的。
- 所以医护人员是要有任务的。
- 后勤人员没法定任务那是理所当然的。
- 但任务不是由医护人员参与制定的。
- 任务制定的标准之一是不能让后勤拿的少的。
- 后勤人员数量是很庞大的。
- 定的任务是很苛刻的。
- 苛刻到累死累活忙一个月了，最终还欠医院钱的。
- 后勤部门与是上级有直接对接的。
- 后勤部门管事的都是与政界有关系的。
- 领导的升迁是需要政绩的。
- 政绩是需要有数据支撑的。
- 医护人员是创造数据的。
- 后勤部门是输送数据的。
- 干活的不如总结的。
- 干成果的不如送成果的。
- 因此后勤部门和领导是很熟络的。
- 后勤部门的工作领导是能直接感受到的。
- 后勤部门的待遇领导是不忍忽视的。
- 古今中外一线员工的工资都不可能是最高的。
- 一线员工都是要创造剩余价值的。
- 剩余价值是不用上交的。
- 产生剩余价值的都不如分配剩余价值的。
- 领导是管分配剩余价值的。
- 后勤是围在领导身边，对领导有直接影响的。
所以，医护人员待遇不如后勤那是有原因的。
俏地丁
我是医院的，一般来说，后勤部门拿的钱都是医院的平均奖，就是保本奖，每个月比较固定的，临床科室拿的绩效奖跟科室绩效有关，道理上讲临床的应该是要高一些的，但是，现在的分配制度（这个是咱们的特殊国情，不便评论）导致临床很多科室都是亏损的，就造成了有些临床人员实际要比后勤的收入要少一些，但是总得来说，临床医生的收入还是要高于后勤的，比后勤少的毕竟是一部分。能够做到领导岗位的，不管是后勤还是临床，当然要比普通员工高一些，这个是必然的。
我是温和的的兔子
这个问题是一个公立医院各类人员的绩效工资分配问题，是医院内部矛盾，与病人看医生没什么直接关系。但如果像题主所说医院后勤人员的待遇优于临床一线医护人员的话，势必影响临床医护人员的工作积极性，从而会间接影响患者的利益。但从整体情况看，后勤人员的待遇不可能优于临床一线医护人员。
要解释清楚这个问题，先要了解医院的结构、科室设置、人员配备及其比例，以及管理模式。现代医院是一个团队，大型三甲医院常常是数千人的机构，需要很多门类的技术人员和管理人员，还要部分后勤保障人员。公立医院既然姓公，就要按照党和政府的规定要求设置相关管理部门，党、政、工、团都有。党委系统有党委会、党办、纪委监察、党建办等。行政管理系统主要有：院委会、院办、人事处（科）、医务处（科）、护理部、科教处（科）、财务处（科）、医疗安全办、质量控制科（办）、医院感染管理科、信息管理科、医保办、设备科、保卫科、后勤（行政）处等。以上部门均为医院管理部门，其组成人员为管理人员，且绝大部分是相关门类的技术人员，因为医院的业务管理工作外行是无法胜任的，不是某些人说的后勤人员。后勤处下辖的保障医院水、电、气、空调、就餐以及其他物资供给的相关人员才是后勤人员。随着医院改革后勤服务逐渐实现社会化，这部分人员已经越来越少，在医院人员中占比约2~3%，且近年来呈减少趋势。他们中有的虽然是高级技工，但在医院人员中无疑仍然是最底层的。他们的待遇不可能高于临床一线的医护人员！
医院绩效考核是一个难题，绩效工资分配的确存在不少问题，造成医院各类人员之间新的矛盾。临床一线的医护人员工作量大、辛苦、压力大，在绩效工资分配上理应倾斜，实事上多数医院都是这么做的。但为何有些一线医护人员仍有不满呢？大凡由以下原因导致。
一是医院向临床一线倾斜幅度不够，医护人员感受不到其重视。
二是各临床科室之间差异很大，有的科室病人不多或者说收入较少，其绩效工资有可能少于管理部门。
三是临床一线有些低年资医护人员和管理部门的高年资管理人员（甚至主任、处长）做比较，有可能偏低。甚至还有人认为管理部门就动动嘴皮，还有各种督导和检查，把正常的质量监督管理当成负担，产生怨言与反感。要知道，不少业务管理部门如医务处、护理部、质控科、科教处等的人都已是教授级别的，有的是从临床一线抽调上来的，一般都是拿个平均（绩效工资）数，处室主任可能稍高点。
总之，据我所知，公立医院临床一线医护人员待遇总体水平不如后勤人员是不存在的，但某部分临床一线医护人员待遇低于管理部门人员甚至后勤人员是有可能的。医院绩效考核及其分配制度的改革与完善仍是一个任重道远的课题。
liyulong55395576
让我来回答这个一直让我羡慕的岗位。
首先，后勤这个词听起来不怎么雅观，但其实也很重要，所以在医院运行中人家成了香饽饽，而且它的权利和工作责任完全可以影响，甚至约束到一线每一个职工。
举个例子，著名的甲午海战失败的原因被部分学者归结为后勤保障不足。因为主管后勤保障的翁同蘇与李鸿章有仇，所以一方面积极主战，让北洋水师出战，而另一方面即不给钱，也不给炮弹。任你北洋海军船坚炮利，如何能战胜日军。仗打输了，人家还要在朝廷追你的责。
第二，从上边这个例子不难看出，虽然后勤岗位听起来不雅，但其实人家在工作中已经悄然无声的成为了一线职工的领导岗位。也就是说工作中是人家管你，而不是你管人家，既然人家是领导，自然要先维护自身利益。
我的一位同事曾说了这么一个故事，说自己现在之所以没有成就都是他们当兵时的营长害的。当年退伍安排工作时，营长说那些没文化，爱打架斗殴的战士你们去行政后勤岗位，这些岗位不要文化和技术。而他因为是卫生兵，会包扎伤口及打针输液，所以让他回去当个医生，结果二十年后，那些爱打架斗殴的战士都当局长，科长了，而他还是一个普通医生。
其实这个故事又何尝不是社会上争议最多的为什么上学时考试第一名的学生最后常常不如考试最后一名的学生成就大的原因呢？
逝去的经典文化
是的，特别是内勤那些人，又悠哉，又没风险，又没压力，拿的绩效最多，假期又多，还能同国家规定假期拼假，医务人员却只能拆开来休，因为要值班，而且，什么时候有人去查查那些院长，乱收人，在职四年，能收七八十号人，问题是根本用不了那么多人，于是就降医务人员工资，注意，收的那七八十号人，每人三万到七万不等，望引起重视
核桃仁核桃的人
过去不是，自从有绩效工资以来行政职能部门的奖金高于临床一线〈现在没有后勤工了，承包了，原来的后勤工安置到行政或闲置，奖金一分不少〉。为何？1.他们是管理者。2.院长指示的执行者。3.各项流程的操控者。4.对外关系的联络者。5.医院行政开支的使用者。6.药品、耗材、大型设备、基建、维修一线策划和掌握者。他们不仅绩效高，还尽享晋升，晋级，医疗资源之便。
吴老156510062
医院后勤待遇绝对没有一线医护人员待遇高，如果你非拿后勤领导和刚参加工作的护士比的话，那肯定是后勤人员工资高。
1.不要听风就是雨，你有没有对你所说的情况进行过核实。
现在很多人就是道听途说，既没有亲身实践也没有认真调研，听风就是雨，不知道从哪里听来的一句话就能添油加醋大肆传播，尤其是涉及到普通群众利益的，生怕不能引起社会舆论。像题主说的这种情况不知道是你的亲身经历啊，还是听别人说的，如果没有十足把握就不要信谣、传谣，毕竟，你这几句话能引起多少人的关注，网友的素质层次不齐，难免会被别有用心的人利用。
2.后勤只是医院的平均奖，远没有一线人员待遇高。
因为现在大部分医院已经成了自收自支单位，同级财政不再负担医院日常运转开支。医院人员的基本工资仍然参照事业单位工资标准来发放，然后在基本工资的基础上再发放一定的绩效奖。基本工资和其他事业单位一样，只与你个人的学历、经历、职称等有关系，和你在哪个科里工作完全没有关系。医院绩效奖才能体现出不同岗位的不同待遇，一般情况下，医院都设置平均奖系数，如果平均奖系数是1的话，后勤人员一般也就是平均奖系数，而其他业务科室都在1以上，像内科等任务比较重的科室系数会更高。
3.医院后勤人员众多，也是造成大家误解的原因之一。
不过，现在很多医院，尤其是公立医院存在后勤人员过多问题，在一些县级的公立医院，由于后勤人员太多，已经对医院发展造成了一定影响。后勤机构臃肿，后勤人员过多，在一定程度上会增加医院的负担，导致医院没有更多的精力去发展医疗业务。并且，更重要的是，后勤人员很多时候会升任医院领导，也就出现了外行领导内行的局面，这样更影响医院业务工作。
总之，后勤人员待遇肯定没有一线医护人员待遇好，但也确实有许多医院存在后勤人员过多问题。
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看来提问题的人是医生或者与熟知后勤工作和待遇的人员，觉得不满意自己的薪资和福利所以来这里发牢骚的吧，如果可以你也可以转后勤呀。但是你肯定不愿意，因为医生的上升空间有多大，后勤呢，动辄年薪几十万上百万的医生也不少吧，你见过动辄几十万的后勤吗。又放不下医生的广阔前景，🈶️纠结眼下的利益，哪有那么多便宜都归一个职业呀。
喜洋洋的小秘密
首先，医院是一个整体，离不开医生，也离不开后勤。
其次，分工不同，目标一致。医生是直接与患者打交道不假，但基本限于医疗方面，后勤要保障整个医院的正常运转，你负责看病，我负责水电暖，你负责治疗，我负责器械设备正常运转，你负责技术，我负责对外宣传，以便获取更多患者，你出了事故，我负责打官司，与患者沟通调解，当然一定是要本着保护我们自己的同志。
第三，医院，尤其是公立医院是事业单位，具有行政属性，职称评聘、职务晋升，哪一个不是行管人员在按部就班的上报，改材料，报材料，维护上下级正常关系，维护好所有同志关系，同时要选拔出更加优秀的同志，书记院长、医护感主任基本都还是医护转后勤的。
总结，行管后勤是医院运行必不可少的一部分。
提这个问题的同志，我只想说一句，相煎何太急!
