1970年蔡文勝出生於福建泉州石獅，1993年移居東南亞。高中沒畢業，就像許多閩南人一樣，便開始了做服裝生意。可以說，他幾乎對互聯網知識是後知後覺，但在市場面前，他是先知先覺的。1999年回國成為中國早期的域名投資者之一，2000年4月25日他在香港偶然看到一個報紙新聞，說business域名賣了750萬美元。他敏銳地感覺到這裡面的機會，決定放棄家族經營的進出口貿易與地產開發行當，全心進入域名投資領域。蔡文勝從簡單模式著手，並在這個基礎上思考一些利於價值獲取的點子。據說只有不超過一百人賺到錢的域名投資，蔡文勝便是其中之一了。
蔡文勝
2000年時，有價值的國際域名幾乎已經被註冊一空，蔡文勝不可避免地交了不少的學費。直到2000年底，他才知道，域名註冊之後每年還需要續費，如果不續費就會“掉下來”，也就是說，可以重新被註冊，於是他把目光放到了搶注可能“掉下來”的有價值的域名上。從2001年到2003年，蔡文勝的域名生意做得相當成功。他大約註冊了5000多個域名，賣了1000多個，而他域名的買家則遍佈全世界。蔡文勝是個善於找竅門的人。他懂得用什麼樣的方式提高獲取有價值域名的可能性與比率。域名投資讓他賺到了創業實驗田第一桶金，也讓他看一個全新的商業世界。
“有用戶就有價值，用戶量達到千萬說明已經初步成功”，這種認識就源於蔡文勝早年做服裝生意的體驗。蔡文勝也形成了對網站價值的判斷標準，“只要有足夠的用戶，就一定能找到商業模式，只是能做多大的問題”。“有些東西是不能支撐很大的，要知足……”，“首先考慮做的東西對網民是不是有用，能不能抓住幾千萬用戶，有了幾千萬用戶之後考慮先讓它賺錢，然後第三步再考慮能不能做得很大，甚至做成上市公司。”蔡文勝是以個人站長為起步，以草根閩商為特性，將價值的現實轉換，發揮得淋漓盡致。蔡文勝的成功得益於一個最大的理念：有了用戶就一定會有商業模式，而絕不是想好了模式再來找用戶。
拿下FM365域名後，聯想通過中間人找到蔡文勝，提出想花百萬人民幣買回去。蔡因此第一次進入互聯網的中心——北京。“談判到後來，我被聯想的一個副總說服了，把這個域名免費送還。”於是，蔡享受了一把中央領導人的待遇，在一干高管的陪同下參觀聯想。此後，蔡文勝在互聯網圈中名聲鵲起，他也結交了雷軍等一干朋友。一直以來，蔡文勝都善於交往，本身性格上也喜歡和人打交道。互聯網是個網狀結構，人人為我，我為人人，誰善於交朋友就意味著誰就有更多合作的機會。蔡文勝身上的這個優點，是很多創業者身上所沒有的；因為善於接觸交流，他頗得資本的信任。
域名畢竟是互聯網最基本的應用，通過域名，蔡文勝把中國的出色網站都研究了一遍。他發現了hao123，首頁上密佈著各種網址，流量卻極高，alexa排名達到100名。蔡文勝找了幾個人組成團隊，決定自己也搞一個。當時他手上有3個三位數字的域名870、716和265，先用870做，結果做了1個星期，流量就到1天十幾萬。蔡於是更加確信，“這種看似傻瓜的應用正是中國數億普通網民的需求”。這時他果斷地把域名換成265的域名，並把自己手中的好域名全部導向265域名。到2004年中，265的日流量已經達到近400萬。這時IDG的投資經理找上門來，希望投資265域名，他拿得了百萬美元的投資。
這是草根站長中第一個獲得VC投資的，這種光環效應讓蔡迅速成為站長們的大哥，蔡因此而進入了互聯網的主流之中。獲得投資後，265將公司從廈門搬到北京，蔡本人開始與各大互聯網公司有了直接的接觸。2005年，客齊集的CEO王建碩有一次去拜訪蔡文勝，在蔡的名片夾中發現居然有Google負責投資事務的一位人士的名片，這讓王相當意外，因為265是如此一個草根的網站，與高科技的Google簡直是風馬牛不相及，並且此時Google尚未進入中國。2007年穀歌中國高價收購265，這是Google在中國的第二個投資，第一個是百度。
2005、2006年、2007年連續舉辦三屆中國互聯網站長大會，被廣大站長尊稱為個人網站教父。在運作網址站的前後，蔡文勝參與投資數十家互聯網公司，包括暴風影音、快車、CNZZ統計、ZCOM、大旗網、58同城等，成為中國著名的天使投資人。蔡文勝是典型的生意型個人網站主，並以個人網站主的身份成功地成為天使投資人，其敏銳處令人佩服，凡是可以快速導致現金流正向的行為，他一概奮勇向前，速戰速效，基本不經過漫長的“燒錢”階段。他進行的是“個人站長”的創業模式，與許多不可複製互聯網界大腕相比，他製造了一種草根且可複製的創業模式。
2000年吳欣鴻接到一個陌生來電自稱是蔡文勝，原來蔡文勝是根據吳欣鴻在論壇上的聯繫方式找來的，沒想到兩人竟是老鄉。2008年從北京回到廈門，蔡文勝把當初離開時留在廈門的公司梳理出兩個項目，其中一個就是吳欣鴻帶領的美圖秀秀，他從公司裡挑走了18個人。起初也不叫“美圖秀秀”，叫“美圖大師”；用了兩個月，蔡文勝覺得“大師”這個詞不夠通俗，也不生動，就給改成了“美圖秀秀”。2013年美圖手機項目提出後，美圖秀秀擁有4億用戶，蔡文勝覺得也許美圖真能做成個大公司。他本人即出任美圖秀秀董事長，主要負責戰略、資本、人才吸引這三方面的工作；創始人吳欣鴻擔任CEO負責產品的開發運營。
對於美圖，成功的秘訣一是團隊的迅速擴充。2013年初，美圖還只有50個員工。截至2016年4月，美圖員工擴充到508人。二是美圖從工具到社交的轉化。如何社交化是工具類應用的共同痛點。和很多工具類應用不同的是，“美圖”往往是為了“秀秀”，美圖本身就和圖片社交緊密相關，一開始就具有一定的社交屬性。三是符合大眾的選美觀，唯有愛美是人類的天性，追求美是所有人的共同願望。美圖正是為了這個使命而創立，美圖就是要發現創造一切美的東西，分享一切美的事物！讓這個世界更美好！”2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜發佈，蔡文勝家族以105億元排第35名。
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