“關於我的謠言，流傳了10年，人要老實誠信。”
來源 l 投資家網（ID：touzijias）
作者 l Steven
“關於我到日本去做心臟手術這個流傳，已經流傳十年了，我目前為止還沒有做過心臟手術。人要老實誠信。”
王石認為，中國改革開放第一個40年過去，第二個40年開啟，一個更宏大的“劇場”會展開。“在轉型當中，應該相信，很多工業發達國家高速增長遇到的一些瓶頸、遇到的一些問題，我們現在遇到了，如何去解決、渡過難忘，實際上光明未來還在明天。”
萬科集團創始人、董事會名譽主席 王石
以下為王石在“2019（第十八屆）中國企業領袖年會”上內容精選，經投資家網整理。
網上一直有傳言說，王總你真不簡單，怎麼不簡單呢？你登上珠峰了，是不簡單，而且我上去兩次了。他說我同情你，你心臟搭了五個支架，這樣的心臟搭橋手術都能登珠峰。
關於我到日本去做心臟手術這個流傳。已經流傳十年了。基本上每年都要發作一次。我就告訴你們，我在這兒要聲明一下，我無論是在日本還是在其他發達國家，還是在中國，我目前為止還沒有做過心臟手術，當然包括搭橋。咱們人活著得活的老實誠信。
我想說的是什麼呢？這樣一個網絡時代，有很多黑你的。但是作為一個知名的社會人士，作為一個知名的企業、知名的品牌你要有這種思想準備，正因為你知名，所以他會各方面黑你，要有這樣的思想準備。如果沒有這樣的思想準備，你感到委屈，這個時代是容不得你的。
我今天的主題講什麼呢？我9日就趕飛機到馬德里，我們知道馬德里現在在開聯合國世界氣候對應大會的第二十五屆。2019年我就想起了十年前的2009年，很有意思，正好是十年時間，簡單回顧一下這十年。
2009年在座的很多企業家，可以說都參加了當時2004年成立的一個環保的保護生態的組織，叫阿拉善，這是我們北京企業家劉小光先生髮起來的，我當時也應約參加。五年之後就作為阿拉善的時任會長，代表我們阿拉善的100位企業家參加哥本哈根會議的氣候對應大會，那是第十五屆，正好現在是第二十五屆了。
在這個會議上，我們代表是三個人，兩位企業家，一位秘書長。代表著中國的100位企業家。十年過去了，我再飛新德里參加這次會議，我們代表了中國100萬家中國企業，在聯合國氣候對應大會上來公佈我們中國企業家的態度。
中國人過去講人和自然的關係，實際上在這方面可以說中國在未來，不僅僅是在經濟、創新、引領，在生態環保，中國也應該是引領的。所以無論面對未來有什麼變化，綠色環保是國際的共同語言，是國際上的通行證。
當然說到自己對明年、對未來要做什麼，可以簡單說一下我在關注什麼、在做什麼。我是2011年到國外求學，一直到現在還在求學，現在在以色列的希伯來大學，明年還是在以色列，後年就要準備換國家了。還沒想好，有三個國家可選擇，第一是印度，第二是日本，第三是土耳其，原因就不展開了。但是還沒想好，哪個都想去。我說一下我的方法論，中國現在就是機會太多，覺得這個也想去，那個也想去，這個丟了可惜，那個也錯過機會了。我告訴你們我的方法論，就是抓鬮。這樣簡單的方法就不用費心思了。
為什麼是日本？我覺得日本是面對中國走向未來一個非常重要的國家，當然第一重要的還是美國，不說美國了。第二個重要就是日本，如果我們和日本的關係都緩和不起來，中國如何在國際上作為大哥呢？這個道理很簡單。
再一個，日本很多的經驗，包括提到了長壽社會，日本是走在最前面的，是最有經驗和借鑑的。我對日本也非常關心，很多人認為說我是懂日本的，但是很可惜我不懂日語，所以這一關我還想補一下。不是說我要很流利的用日語對話，通過語言結構上了解一個民族，這是非常非常重要的，所以這是我為什麼到以色列去，我是提前暑假的時候就去了，暑期的希伯來語言班，強化自己認真學習。
第二個是印度，隔了喜馬拉雅山，這是世界第一大和第二大國來講，我們兩個民族瞭解不多。從文化淵源來講印度的佛教成為中國非常重要的一個文化組成部分，可是我們中國傳統文化，我們中國的儒家文化、道家文化跟印度是沒有什麼關係的，而現在互相有點隔閡、互相瞧不起，所以我覺得印度也是非常值得我們面對未來，一個瞭解、一個學習的國家。
第三個是伊斯蘭的背景，從比較宗教的角度來講，如何瞭解信仰伊斯蘭國家的，顯然印度是一個選擇。
人不能太貪婪，所以只能選一個。同樣在國內我是在推動體育運動，第二是推動運河文化。我覺得從21世紀，運河文化，是中國能在國際上走出去的一種比較和結合起來的文化，比如說長城文化表示我們的堅韌不屈、我們的抵抗，但是長城文化是個封閉文化。可是運河文化、網絡文化、開放文化，京杭大運河是杭州到北京，實際上到北宋期間運河已經從杭州開通到了寧波，叫京庸大運河文化，庸是一個通海口岸、通商口岸，是對世界的口岸。
所以我，做的就是這些，我們放長遠來看，40年為一個時間段，中國改革開放第一個40年過去了，今年是第二個40年，所以如果從第二個40年來看，我們面對的機遇、我們面對的挑戰、我們的發展，應該說給我們展開了更宏大的劇場。但是在轉型當中，我們應該相信，很多工業發達國家高速增長遇到的一些瓶頸、遇到的一些問題，我們現在遇到了，如何去解決、渡過難忘，實際上光明未來還在明天。
【公益直播分享】因為吃野生動物，造成了一場突如其來的疫情，原本困難的資本市場更是被按下了“暫停鍵”，大企業經營尚且吃力，中小企業更是雪上加霜。
企業家們在疫情期間還能幹什麼？應該採取什麼措施自救？
比如減薪裁員、貸款催收，保住現金流。延遲復工、線上辦公，苦苦支撐。
如果暫時想不到方法，那麼應該先思考這麼幾個問題：
1.為什麼一旦遇到重大事故，企業的資金鍊總是輕易斷掉？
2.為什麼03年非典中馬雲、劉強東同樣是白手起家，卻能夠有源源不斷的資金？
......
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