5月20日訊由全球化智庫(CCG)主辦的第四屆中國與全球化論壇在北京銀泰中心舉行,本屆論壇主題為“互塑和推動——改革開放與全球化的新未來”。
萬科創始人王石在論壇上表示，在中國投資的跨國企業一把手一定要用土生土長的中國人，一定要了解中華文化。
王石表示，“很多跨國企業原來好好的,現在不行了,為什麼呢?因為現在的政策不可能像40年前一樣，中國本地的企業也強大起來了，如果你還不用非常熟悉中華文化的恩肯定發展不起來。”
王石還以美國布魯斯金研究所舉例說，“美國最有名的智庫之一布魯金斯研究所有一箇中國研究中心,原來漢學家一直是用國外的,但是到2012年左右的時候,第一次換成了中國本土出去的人，叫李成。他是華東師範大學本科畢業的,到了美國伯克利讀的碩士,普林斯頓讀的哲學博士,之後留下來一直到今天。所以,要想了解中國，一定要像布魯斯金這樣。
王石的這番言論，又引起了不小的爭議。但仔細想想，並不是沒有道理。
跨國公司想在中國發展，必須瞭解中國的特色，以及老百姓的習慣。否則，直接照搬國外的模式，必然會水土不服，最後失敗告終。
曾經，Uber（優步）宣稱要打敗滴滴，成為在中國第一家成功的跨國互聯網公司。結果，Uber還是被滴滴收購了。
在此之前，還有稱霸全球的亞馬遜（電商），早在07年就收購了卓越網，成為國內最大的電商公司。結果，被後來居上的淘寶、京東超越。
三星、蘋果曾經是國內的手機銷量的領跑者。現在早已變成了華為、小米、OPPO。
究其原因，都是因為這些跨國公司的領導者，都不是中國土生土長的人。對於中國的許多變化，無法適應。
只有真正熟悉、融入中國的文化、生活，才會贏得國內市場的認可。這點上，王石的觀點是有一定道理的。
不信？看看國內各個行業的第一名，是不是中國企業？
在世界上，我們需要向國外的成功企業學習，但在國內，當然要讀懂我們的需求。大家怎麼看？
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