左眼皮跳943
當下實話是稀缺品了，領導聽好的一是本性，二是權力自我膨脹所致。
不愛講實話，變成講領導愛聽的話對個人、領導、社會都是一種危害。
我建議在如此生態下，講實話如聽不下去、或講了會受到損害，而別人又不愛聽實話、喜歡聽好話。自己看不下去，負責任，那就先好後實，用好的方式把實話帶進去，並提出合理化解決問題的建議。
如為了討好不說實話，或鑽研假話，要不得，害人害已，也長久不了。
新疆有料
一、你愛吃牛奶麵包，但媽媽煮的是稀飯，你嘟嘟囔囔“難吃死了”，儘管你講了實話，但媽媽可能不舒服。因此，實話不一定是正確的話，得罪了人還蠻委屈，工作和生活中都是如此。
二、講領導愛聽的話，你有可能進入另外一種歧途，為了迎合而唯上不唯實甚至走上群眾對立面。而你一味彙報成績，領導會認為你邀功，一味彙報問題，領導會認為你虛張聲勢。
三、講話是藝術，涉及到修養、閱歷、實踐、情商等等，非一日之功。但基本要點是，一定要擺正位置，有領導在的時候，不講，不要為了表現而發言；少講，必須講但儘可能短；精講，感到沒有把握必須準備講稿，防止把不住越權越位。
北緯33度30分
愛講實話的人實際上是性情中人，有什麼說什麼？不藏著不掖著，沒有什麼不好，但是在職場中講實話就需要注意方法和技巧，講實話要照顧對方的感受和麵子，要注意場所，有時候講實話讓對方下不了臺，讓對方沒有面子，甚至讓對方產生厭恨，這樣的溝通結果就得不償失了。
作為一名職場人，要學會由“講實話”向“妥當話”轉變，成為一個會溝通的人。
講實話是人與人溝通的信任基礎，但是講實話要照顧對方的感受和麵子，要注意場合。
1、見人說人話，見鬼說鬼話，見神仙說神仙話，要學會和不同類型的人打交道，在照顧對方的感受和麵子的情況下講實話，也就是講“妥當話”，針對能虛心聽取別人的意見的人，您可以適當直接表達自己的意見，針對那些剛愎自用的人，您要在贊同對方的意見和建議的同時，溫婉的表達自己的意見，針對“小人”，儘量少說，儘量保持一定距離，儘量不要得罪小人。
2、說話要注意場合，給同事提意見，應該找一個相對獨立的房間，不要讓第三人知道，讓同事知道您是真心幫助她的，若是當做很多人的面，給同事提意見，雖然您是真心幫助同事，也是講的真心話和實話，但是讓同事在眾人面前丟下面子和下不了臺，這樣的實話和真心話就是因為場所不對而造成好心辦壞事。
3、在職場中學會察言觀色、八面玲瓏是人際溝通的基礎能力，通過對方的言語和肢體語言洞察內心的想法，順著對方的內心想法說對方最想聽到的話和事情，讓對方喜歡和您交流，讓對方對您留下良好印象，建立融洽的人際關係。
二、作為一名職場人，如何成為領導喜歡的人
1、心中要有領導，無論在公開場合還是私下場合多說領導的好話，做到從內心真心擁護領導，這些好話一定會傳到領導的耳朵裡去，讓領導對您產生好的印象。
2、領導安排的工作，您始終做到第一個帶頭去做，用實際行動來證明自己真心擁護領導，而且每次都能出色完成領導安排的任務，凡事取得的工作成績，都要說是在領導英明的領導下獲得的，凡事出現的失誤都是自己的，用自己的忠誠、可靠、有能力而不震主的印象換來領導的器重。
3、學會為領導排憂解難，成為領導的心腹之己，當領導遇到困難的時候，您主動獻策幫助領導解圍，讓領導對您形成依賴關係，不管遇到什麼事情都願意和您在一起商議，這樣您就成為了領導的心腹之己。
總結
如何成為領導喜歡的人？要學會講妥當話，成為一個會溝通的人，學會和不同類型人打交道，特別是和上級領導打交道的能力，心中要有領導，用自己的實際行動獲得領導的器重，主動為領導排憂解難，爭取成為領導的心腹之己。
李恆談管理
有的人說自己喜歡講實話，說別人都是馬屁話，其實這話不對，很多人的馬屁話其實也是實話，只是他說起來讓人家聽起來那麼順，不會那麼刺耳，這就是說話的藝術了。
首先要分析你說的這個事實。然後對事實進行分析，認為自己向領導彙報應該突出哪一個重點。比如說同樣一場戰役失敗了，你可以彙報屢戰屢敗，也可以彙報屢敗屢戰。這聽起來就完全不一樣。
其次要站在領導的角度維護他的面子。很多事情當面說別人無法接受，私下說也許人家認定你是自己人。像海瑞那樣抬著棺材到皇帝面前說的，你作為嘉靖皇帝你也受不了。
最後就是，有沒有必要說實話的問題。有的事情你可以不說，其實並不是你分管領域的事情。也許別人彙報更合適。但你為了邀功，你去彙報了，沒人會說你的好。
漂泊的自由
有的人說自己喜歡講實話，說別人都是馬屁話，其實這話不對，很多人的馬屁話其實也是實話，只是他說起來讓人家聽起來那麼順，不會那麼刺耳，這就是說話的藝術了。
首先要分析你說的這個事實。然後對事實進行分析，認為自己向領導彙報應該突出哪一個重點。比如說同樣一場戰役失敗了，你可以彙報屢戰屢敗，也可以彙報屢敗屢戰。這聽起來就完全不一樣。
其次要站在領導的角度維護他的面子。很多事情當面說別人無法接受，私下說也許人家認定你是自己人。像海瑞那樣抬著棺材到皇帝面前說的，你作為嘉靖皇帝你也受不了。
最後就是，有沒有必要說實話的問題。有的事情你可以不說，其實並不是你分管領域的事情。也許別人彙報更合適。但你為了邀功，你去彙報了，沒人會說你的好。
談笑閣
說話是一門藝術，怎樣講話讓別人愛聽，讓別人接受~說起來簡單，做起來難！尤其在領導面前說話更要注意分寸。愛講實話的人都是脾氣直的人，作為同道中人，我的建議是：首先做好自己的本職工作，業務上強，才有資格講話，才會被重視。謹言慎行，話多必失，平時還是話少一點兒，有問題的時候再和領導及時溝通。
開心美廚
不要去改變自己說事話的特點，你只要想著做好事就行，如實彙報給領導。這次疫情，你也知道，已經處理了很多人了，這些人裡，都是那些不說實話，天天只喜歡聽下屬說自己喜歡的領導！！！中國需要實話實說的老實人。
華北83479023
實話說一個人的成長，性格的形成，和他的成長環境有很大關係，有的人能言善道，有的人，敦厚寡言。要轉變有一個過程，多觀察，多學習[呲牙]。多看，少說，多做事，努力上進 ，打鐵自身硬，沒有一個領導會為難你的[呲牙]
用戶2464223247221
說實話是好事，但是要了解話語的表達方式和場合，領導喜歡聽什麼的話呢？假如你是領導你喜歡聽什麼話！很顯然是和公司和他有關的話，在領導面前儘可能他要說一些負面的話題，因為這些的話題多數不會帶來什麼好結果。還有就是說話的立場，一定要站在維護公司，領導的立場上去思考。幫助領導去分憂，同時及時把一些發展的問題做成可以選擇的解決方案。這樣會在領導面前比較有說服力！不要意氣用事發現問題就直接反應出來，給和領導商量的一個機會。這樣才能瞭解更準確的狀況！也能突顯自己的辦事能力。
企業智慧經營者
說話是一門藝術，很難做好，但是假如多做一些思考，感悟其中的原理，我認為，至少能得到領導的喜歡。同時避免做自己不喜歡的人。
1.人的顏面很重要，領導的顏面更重要。
不管到什麼時候，一個人的顏面都很重要，很少有人能夠不顧顏面的做好本職工作。這一點，我想道理很簡單。
2.領導對於幹好工作，更看重維護威信。
一個團隊怎麼樣，關鍵要看領導，每一個領導都會將維護自己的威信作為幹出成績的前提。
3.實話要說，但要分場合。
有些話必須說，但是不是說出來了圖一時爽快，假如說了，起的作用不大，或者起了反作用，影響團結，影響領導的心情，那不如不說。要思考怎樣挑選合適的時機，使說出的話，讓領導認為你是在維護他，讓人感受到真心。
4.每個人都渴望的到肯定。
每個人都希望得到肯定，這不是讓你拍馬屁，而是要學會看別人的優點，忽略或者放小別人的缺點，同樣也是維護團結的一種方式。
5.團隊有成績了，才能證明你的優秀。
假如一個團隊沒有成績，那作為其中的個體的你，很大程度的得不到肯定，所以支持自己的領導，維護團隊的團結才是說話辦事的重點。只說實話，是沒有用的。
以上是一些原理（當然不全面），假如能夠充分體會，只要知道說話做事從背後的原理出發，知道去思考原理，那麼就會成為領導喜歡的人，上下都滿意，自己也不討厭。
