桥好吃

这个问题我看并非那么简单。我们来逐一分析：

1、首先，手下在背后说了老板的坏话，并且被当事人知道了，要辞退他。你要了解，他到底说了什么坏话就招惹了“杀身之祸”？这个坏话严重程度到了哪里才好判断自己的解决方法。

2、其次，要明白老板的用意。毕竟，老板不会轻易开除一个员工，况且，在开除员工之前，也要跟你这个部门经理打招呼，如果老板直接开除不经过你，那说明了老板是有隔山打牛的嫌疑。你要留意部门和你自身的工作情况，看是否有遗漏或不足之处。老板此意是给你敲响警钟。

3、看看是否有人从中作梗。毕竟，业绩才是硬道理，老板也想看到员工能做出好成绩，为公司创更高的收益。但是，如果老板开除的是你业绩最好的手下，那侧面暗示了，可能会有竞争对手在从中作梗，挑拨离间，让老板不惜牺牲盈利来狠心砍下你的得力助手，让你失去一臂之力，从而削减你的锐气。

4、还要看看被开除的员工的态度。如果你为他挽留后，他依然不悔改，知错犯错的话，你极力挽留他也是无补于事。但如果他态度好，认识到错误，你帮他解围，也是值得一试，毕竟人才难求。

思考了以上细节后，然后就需要去考虑如何解决这种人际关系危机。不妨从以下几点入手：

1、首先安抚双方的情绪。

大老板生气是必然的，而员工不愤气也是理所当然的。但你需要做的是先安抚二人的情绪，再慢慢了解事情的真相。

2、找到被开除员工谈话，了解清楚事情的来龙去脉，以及去试探老板的态度，看他的不满之处。

3、对症下药。如果事情有转机，则需要加紧力度去调和解释。带领员工一起跟大老板解释，道歉，并做成承诺，通过优秀的业绩来淡却这件事带来的影响，重拾信心。

这件事并不简单，需要你要揣摩当中的利弊和缘由，不要冲动行事，否则会惹祸上身，火烧连环船。

羊仔的职场之路

无论你有多敬业与多惜才，有些事情既然你没有决定权，那么就得选择顺从，尤其是对于老板的指令。

说得直白一点，只要是老板下的命令，在不违背你自身的底线之外，都是切实可行的，而非是给老板制造问题，或者给其添堵。

我举一个很简单的例子，之前我有一位同事就遇到过这类似情况，他手底下的员工得罪了老板，老板让朋友自己想办法请退这位员工。朋友一开始替这位员工各种说好话，最终惹得老板大发雷霆，老板并没有听取朋友的建议，而是对他说“我让你想办法辞退他，而不是让你说服我，如果你不想做，你也可以直接滚蛋。”

朋友最终无奈之下，不得不选择辞退这位员工。也就是说，有些指令，老板既然已经下令。也就是说老板已经决定好了，作为下属，只需要按照指令去执行就行了，没必要过多纠结。此时，越纠结，给自己带来的难处也就越大。

做事情的时候，要学会灵活变通，而非是我行我素。

回到问题中来，我是公司的部门经理，一个手下背后说老板坏话被老板知道了，要辞掉他，该怎么化解？

一、按照指令辞退这位员工

既然老板已经发话，就直接辞掉这位员工。

背后说老板坏话的员工在实际的工作中不在少数，因为在工作难免有很多人对工作不满，对老板不满。

老板既然这么说，就意味着他并不喜欢这样的员工，既然如此，与其替员工求情，还不如直接辞退员工。

二、向老板说明此员工在工作中的表现，看能否将其留下来

如果你不想辞退这位员工，那么还有一个办法，就是直接向老板说出你的看法，说出你为何会留下这位员工的理由。

出发点以此员工的工作表现为由，如果此员工在工作中表现不错，那可以罗列出他的优势，若此员工表现太差，那么则直接可以将其辞退。

语言是门艺术，具体怎么说，你得结合实际情况去分析，而不是道听途说。所谓知己知彼，才能百战不殆。

肖军说职场

作为公司部门经理，能为公司想方设法留住业务出色的老员工，这是值得表扬和尽了一个部门经理该有的责任。

员工背地里议论老板和对老板不满是常态，只是没有摆在明面上就不会有任何问题。

其实是对员工再好，对员工跟对待亲人一样的伯乐老板，总是在员工心中会有各种各样的声音。不满是常态，老板不可能做到圣人，何况有些老板并不是好老板。以下的谩骂声、议论和不满就更加多了。

作为公司老板，员工私底下的这种行为他也心里清楚，跟明镜似的。如果对这种现象，老板心里没点数的话，那这个老板就真的是心胸足够大，对这种现象满不在乎。

但是，员工是偷偷的议论，上级领导是真只眼闭一只眼。如果这种议论、不满没有触及到领导的权威和地位，也没有摆在明面上，那就谁也不会戳破。

因为老板深刻知道，这种现象不可避免。

这件事情还得透过现象看本质：老板或许并不是想要开除这位员工，只是他的面子和权威受到了挑战，心理上过不去；更重要的一点是，是的这种不以工作为重和不良之风需要被打压一下。

员工私底下议论老板被老板知道，很明显，全公司的人都会知道这件事情。既然大家都知道这件事情：有员工在私底下谩骂和指责老板，那么就是设计的老板的面子和权威受损的问题。

如果老板真直眼闭只眼不去处理的话，面子就丢大了，权威也受损了，还如何管理公司呢？

这种情况下，老板表面上是要开除这位员工，其实是在维护自己的权威和面子。

对于老板来说，自己的权威是不容被挑战和质疑的，何况还是普通员工。你一个小员工就敢并不张胆的挑战老板的权威，即使对老板的不尊重，也逐渐你对待公司的心态是不端正的。

那我的面子就更加重要了。老板的面子不仅仅是他自己的尊严，而更多涉及到公司的脸面和尊严。因为从本质上来说，一家公司对外人来说，别人对这家公司老板的尊重和给足面子，也就证明这家公司地位够重。

更为重要的一点原因是：

员工私底下的不满和议论无可厚非，但是被老板知道了，就足以表明公司的员工心态是有问题的，尤其是对工作不上心，只知道私底下扯闲篇、到处搞是非。

公司这种不正之风可负能量，不仅影响公司的工作氛围，也是对团队凝聚力和创新精神的一种污染。既然老板抓住了这样的情况，就必须处理，杀鸡给猴看，维护企业的正向企业文化和工作氛围。

最有效的处理方法是：在搞清楚老板意图和心思的前提下，淡化员工对老板的议论，放大该员工的能力和业绩，找足老板的权威和面子。

要化解这种矛盾，得从这种方法去入手。

老板一是要找回自己的面子和权威，另一方面也要打压公司的这种不正之风和负能量。只要满足了老板的质量种心理诉求，根本不存在开除这位老员工的事情， 何况这还是一位能力强业绩突出的好员工。

那么首先就得借机在全体员工面前，不疼不痒的批评这位员工。同时让大家意识到背后议论老板和对老板不满的严重后果，这也是给大家的一种警示和启发，让大家少在私底下在议论老板。

在全体员工下班这种心意表明，必须把握好分寸。否则会让员工下不来台，老板的面子有了，员工失去了尊严也是非常不好的。

第二步就是放大该员工的能力和业绩表现，让老板清楚的知道这位员工是公司的业务骨干和砥柱中流。如果开除他，不仅影响他这个岗位的正常运营，你会对公司业绩的产生和项目的推进有很大的影响。

这样两方面去入手，老板的面子找回来了，矛盾也淡化了。

借你来往

我是朱哥，我来回答。

如果想帮助这个员工，那么该如何解决呢？

1）明确了员工真实想法

首先看一下这个员工的真实想法，他只是简单的抱怨，还是说真的是不满于当下，我们生活中往往有很多人都是我快乐，哈哈哈大笑。受到了打击了，就垂头大喊：我去！好郁闷。

有些事情 你可以私下的说，但是拿就台面上，就显得出这个人不会太办事情。

有的时候员工的爆发是因为一系列事情作为导火索，所以你要明确一下 员工是怎么想的，他把这份工作看的有多重要，就算你一时给这个员工解决了问题，结果他事后还是心怀抱怨，那么他在公司也是做得不长远的，也丢了你的面儿！

2）是明确老板意图

有个成语叫伴君如伴虎，明白老板是想严惩打击，还是说小惩小戒。工作之中遇到这种抱怨的、发牢骚的其实很多很多，主管、部门领导心里都如明镜一样，毕竟是领导啊！有些事情，他也是这么经历过的。看一下老板的真实意图，打探一下老板的口风，对这种事情的处理态度，以及暗示你需要做哪些，毕竟你是这个员工的直系上司

3）你的助力

如果经过以上思考，员工是想留下来，老板没有明确要辞退并且口气有所缓和，在公司没有明确的下出狠命令，那么你就可以进行如下三点尝试：

1让员工承认错误并接受降级或者说罚款

2汇报时：凸显出员工价值，暂时无法取代

3作出保障：再次出现相似或相关现象，绝不姑息

人无远虑，必有近忧，关注朱哥，跟多优质职场内容等着你！

朱哥聊职场

得罪谁都好，得罪老板，这件事就不好办！毕竟老板开口，如果你要去劝他，那他可能会连你都干掉。当然，这件事还是有回转的余地的。

首先，你要分析下属讲老板的坏话意图

第一，下属只是调侃

我相信，很多员工对老板都会有意见，但是，这些意见，其实无关紧要，有时只是一个调侃，只不过老板听了有些不舒服而已。但没有涉及到原则性的问题。

对老板来说，什么是原则性问题呢？比如，下属对老板的印象不可改观，下属对老板有恶意的行为等。那这个员工留在公司，对老板来说就是一个威胁。

但是，如果这个下属只是对老板一些政策有一些意见，他对老板、公司总体还是认可的，那就可以留下他。

第二，下属说老板的坏话，属于两个人不可调和的矛盾

比如，老板和这个员工本来就有矛盾，且已经到了不可调和的地步，那就很难再留这个员工了。毕竟他得罪的是老板，如果是其他高管，倒还可以拯救一下。

我相信，很少会有老板能够容留反对自己的人留在公司的。把这个员工留下来，对公司的发展只会有害无利。

如果你的这个下属是属于这种情况，那建议你不要留了。

你能够为你这个下属争取，我相信这个下属为人还是不错的。可能一时漏嘴，说了一下老板的坏话。只能说他的情商不高。那接下来该怎么办呢？你可以采取以下几种办法：

1、找下属了解情况

了解下属说老板背后坏话情形、背后的意图、情况等，了解下属留下来工作的意愿。如果下属非常想留下来工作，那我觉得这个下属不会恶意讲老板的坏话的。你要帮你的下属，首先你的下属的态度要好，否则你也是帮倒忙。

2、为你的下属在老板面前制造好印象

比如，故意制造老板和你的下属见面的机会，这时，你的下属可以微笑着向老板问好。首先，你的下属要示弱，同时假装不知道这个事。

3、找老板沟通此事

你可以告诉老板这可能是个误会，因为这个员工平时工作很努力，对公司的贡献很大，同时，你可以间接告诉老板，这个下属上次还称赞了他，帮助你的下属重新建立他在老板脑中的印象。

4、告诉老板你暂时还不能缺了这个下属

对公司来说，肯定需要能人，在你化解了老板对他的误会之后，你再把下属的贡献告诉老板。我相信，老板会被你说服！

我相信老板不会随便炒掉一个对公司有帮助的人，只要你的下属不是真正对老板有意见的话，还是可以化解的！

刘仕祥演讲思维课

建议辞退！

原因如下：

1、从员工角度：相信我，每一个面临过辞退风波的员工，心理上都会产生变化，尤其是因为直接触怒了老板，他首先想到的是脸上无光，不自在；其次，晋升或其他利益无望。而即便勉强留下来，也很难长久，且可能导致工作态度消极效能降低，甚至其他不可预测意外情况发生。与其这样，不如你帮他做了这个决定，说不定是在帮他。

2、从你的角度：老板并不会认为你爱护员工是有情有义，也不会觉得你是在给他展现宽松大度的机会，他只会觉得你没有能力处理好问题。而如果你反复去磨他，或者求情，也许他可能会碍于面子不愿意过多深究，但对于你只会是减分，不会是加分；

3、从老板的角度：坦白讲，作为老板，开不开除一个员工对他还真没有影响，说他坏话，就像吃饭的时候有只苍蝇飞到碗边，影响心情而已，让你辞退也就是拍之后快的意思吧！

自己斟酌！是不是这样的

陌上S

根据题主的情况，如果我是你，我也会考虑好好化解这个矛盾，让这位业绩非常好的老板留下来。

先跟老板做好沟通

首先找个时机，最好是在老板有时间，公司状况非常好，老板心情也不错的情况下找到老板。很诚恳地先向他表示歉意，觉得这件事情发生在自己部门，作为部门经理，自己也是监管不力，也有责任。保证下次一定不会再有这样的问题。

然后，跟老板解释，那天这个员工可能心情比较低落，也没管住嘴，确实是他的问题。然后再跟老板说，这个员工是公司的老员工，他的业绩做得非常好，列举一下他在公司和部门的优秀表现，以及所创造的优秀的业绩情况。如果因为他一时的失误，而失去了这么一位为公司创造不错价值的员工，觉得有些可惜。而且他离开了，对公司来说也是一种损失，万一他要是去竞争对手那里去工作了，那不是也对咱们公司不利吗...

再和老员工谈

你明确告诉他，他说老板坏话被老板听到了，老板很不高兴，目前需要他找个机会给老板道歉。并且也站在他这边说，知道你那天可能也是心情不好，就随口一说。

而且，你也结合他在在公司的表现情况，跟他做一步沟通。并让他意识到这事确实是他做错了。做错事情道歉也是理所当然的事情。而且，让他明白，说人坏话迟早是要传到当事人的耳朵里的，以后不要再做这样的傻事了。然后跟他商议，在什么样的情况下道歉化解这个问题。

比如：在接下来的工作中创造了一个不错的业绩的时候，或者在老板心情还不错的时候，找个饭局请老板吃饭，就你们三个人，在吃饭之余，敞开心扉，好好化解这个问题。

总结：出现这样的事情，也确实蛮让人郁闷的。一边是自己的老板，一边是自己部门的得力干将。你需要在中间起到一个穿针引线的作用，通过你的努力下，好好化解这个矛盾。如果，真出现这个老员工态度不好，沟通再三，他还是不愿意道歉，那只能辞退他了。一个人在职场，态度高于能力。

80后杨同学

我的观点是：作为一个领导，手下有这种作为是不好的作风，不管是谁在背后说领导的坏话，还是在说别人的坏话，都是一种不道德的行为，尽量不要在背后说别人的坏话。

在你的描述中，你的员工是很努力很优秀的，但是你领导听到了他在背后说他的坏话，会影响你的领导心情，你的员工再好，你是他的直接领导，老板不是直接接触他的人，所以他并不知道你的员工的好坏，只知道他在背后说他的坏话，如果想留住你的员工，你只能让你的老板知道你的手下员工的价值（如果辞掉你的手下，他未来去别的公司里会影响到你们公司的利益，影响到你们公司的未来，也是你们公司的一大损失……）厉害关系给领导解释清楚，在想个办法让你老板又不失面子的去接受你的手下。事后并对你的团队进行道德教育，让团队的作风提升，以此为戒。

在生活中，在背后说别人的坏话，是常有的事。但只要当事人知道，每个人的心情都很不愉快，更何况你是在领导的背后说他的坏话，这有可能会影响你的前途，影响你的事业。

举个例子，在我上班的地方有的员工为了加班不公平，在同事面前说领导这不好那不好，虽说领导不在边上但事后领导也知道了，为什么？因为人多嘴杂，她倾诉的对象是领导的心腹无话不说的那个，最后结果就是我们领导对她做的任何工作上的事都会有点抵触，有好的机会也不会想到她。在职场中不关要有高智商，也要高情商。要知道，无不透风的墙，在背后说别人坏话，迟早会被当事人知道，纸是包不住火的。

如果领导比较宽宏大量还好，不跟你一个员工计较，如果是个小肚鸡肠，事后难免给你穿小鞋报复你，觉得到这种地步的时候你还能在公司呆下去吗！人在屋檐下哪有不低头。很显然你的老板是后者。

病从口入祸从口出，职场如战场，不要和同事过于交心。事已至此，犯错就要道歉，你可以及时找个合适的机会带着你的手下去给老板道歉，让事情大事化小小事化无的结果。

在职场中管好自己的嘴，做好自己的事是最基本的要求。不要让这两件事影响你的职业生涯，影响你的未来。😀

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雪恋怡念的职场心得

作为公司部门的经理，当员工出现这种情况时，能够主动去留住下属，是管理者的担当体现。徽骆驼认为，怎样很好的处理这件事，是有一定难度的，要真正化解BOSS和下属间的矛盾，需要搞清楚BOSS的真正意图，同时还要结合下属在工作上的能力与潜能。

一，徽骆驼建议，老板不管做了什么事情，心情好不好，都是我们的老板，他也不容易，下属不满意他，说他坏话。第一时间，要去和下属做下工作，疏导他的情绪，最终引导他意识的自己的问题，并建议他去做出一些行动，公开给老板一个致歉，私下也主动和老板去表态，自己的一时冲动等。最大化的让老板面子上下了台；

二，徽骆驼建议，作为部门领导，要主动去找老板来交流，谈心，站在下属的性格短板，来说明下属的非本意或者不恰当的表达，同时，梳理出该员工的日常业绩，和提升潜能，让老板宽恕下属的过错，同时有机会让部门领导更多的关注文化，培训等。

三，徽骆驼建议，借着这个事件，推动下文化建设，当然，这个工作是一个系统的，专业的话题和任务，需要老板，HR部门，培训中心共同达成共识。

其实公司就像自己的家一样，不管遇到公平或者不公平的对待，都要及时沟通，不要给自己心里存在有憋屈，不然你在自己的家生活着，都很难去成长，进步，如果我遇到有人说老板坏话，我会把他的想法一点一点的记下来，再匿名给老板反应，我相信老板会挺认可敢说真话的员工，而且也希望大家反应公司的情况，沟通及时处理，让公司的未来变得更好!

培经俱乐部徽骆驼

这种事情需要彻底分析清楚问题背后的问题，才好做最后的决定：

1.是否老板只是因为他说了坏话而开除他？

2.是否这个员工平时就有这个说话没“把门”的习惯？老板已经忍之又忍，这次无法忍受了。

3.是否他的这些坏话已经严重的影响了老板形象和公司声誉？破坏了公司氛围。

4.是否老板是个性情中人，只是一时气氛做的决定，事情过去之后可能会后悔？

仅凭以上几点，你都考虑清楚了吗？

万一你这次对老板保证，留下了这个人。难保这个人以后老毛病又犯了，你会不会受牵连？

虽然这个人业绩不错，是不是也出现了仗着业绩好，不把老板放眼里的可能性？他的存在，会破坏公司的办公区团结？你这样就凭借业绩问题留人，日后在办公室同事关系方面后患无穷啊，这些你都想清楚了吗？

留不留人，关键看以下几点：

1.此人是不是偶尔为之。

2.是不是只是因为老板一时气氛而冲动决定。

3.你确信这只是个别现象，日后会杜绝？

4.你敢保证这个人不是刺头，影响公司管理？

最后，老板开除员工一定有原因。

你要把握住老板的心理，是冲动决定还是经过理性的思考；你也要充分考虑这个员工，留在公司是利大于弊还是弊大于利，只有明确具体衡量过，才可以做出最后的决定，切不了意气用事，仅凭业绩这一点而做出决定。毕竟老板就是老板，能做老板的人，不会是普通人。他不会轻易做决定，无论什么情况，你都要斟酌彼此厉害关系，切不了因小失大，好心办坏事。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 坏话