无数个中小企业背后代表着无数个家庭，虽然现在国家释放了大量流动资金，但是很正能到中小企业手中的太少，并且还要经过严格的审核。所以一旦中小企业撑不过去，结局就是迎来汹涌的倒闭潮，然后形成连锁反应，失业潮、没有多余的岗位，这样的后果真是不敢想象。

高手一财经

如果中小企业3月1日之后还不能复工，可能有一部分经济实力很差的中小企业会破产。这对于老板来说，意味着企业没了；而对于员工来说，意味着会失业；对国家而言，意味着税收减少了。所以企业能否尽快复工就显得非常关键和重要。我说一个小老板的事，大家体会一下。

一个老板开了一家汽修服务公司，请了30多个员工。他说从去年元月20号起就放假，一直到现在还没有复工，现在放假快一个月了，员工天天给他打电话问什么时候复工，他说他也不知道什么时候能复工，只能等上面通知。他向员工承诺，2月份的工资照发，不会少大家一分钱。这个老板说，他每个月要给30多个员工发10多万的工资，还要承担3万多的房租费，如果公司不开工，照这个情况停下去，他最多还可以再撑一个月。也就是说，这个老板还能撑到3月底，如果到了4月还不能复工，他就打算把公司关了，员工全部解散。

这就是一个小企业老板的真实情况。我当时问他，公司开起来不容易，既然撑不过去，为什么不想着贷款解决燃眉之急呢？那个老板跟我说，贷款听起来不错，但实际上根本就贷不到钱，因为他的企业很小，银行根本不理他，想从银行那贷到款太难了，而且利息也挺高的，就算贷到钱了，量太大的话，他的企业挣的钱还利息都够呛的。所以他不想太折腾，也不想承担太大的压力，已经做好了顺其自然的打算，他说，如果撑过3月可以复工，他还能把公司做下去，如果过了3月份还不能复工，干脆把公司关了。我听了那个老板的话，也不知道说什么好，只能感叹开公司当老板太难了。

就以上面那个老板的公司为例，我们来看看公司不复工的后果。作为老板而言，公司不能复工，他还得先找钱坚持着，实在坚持不下去了，就只能把公司关了。对老板来说，这样的后果就是他不再是老板了，并且因为公司倒闭的事可能损失惨重甚至欠款巨大，老板很长一段时间都将过的艰难无比。对于员工来说，老板的那30多个员工都将失业，不过由于员工都有一定的技术，所以他们很快可以找到新的工作，损失不大。对于国家来说，老板的公司倒闭了，就收不成税了，损失比较大，一个企业倒闭损失的税收就很多，那如果企业倒闭的多，就意味着国家的税收将损失惨重。因此，我们大概可以断定，如果3月以后中小企业还不能复工，结果就是必然有一部分经济实力差的企业会倒闭，后果最严重的就是老板和国家损失很大。

古语说，唇亡齿寒，又说城门失火殃及池鱼。所以我认为国家应该千方百计想办法让所有的企业都能活下去，要尽快让企业复工复产，只有保住了企业，国家的收入就有保证，大家也都能很好的过下去。

Sir聊HR

要么关闭，要么苦撑！

我两个朋友，年前在某湖景区，盘下了一家农家乐，主要集休闲娱乐垂钓一体。当时两人分别出资50万元，签定了3年租赁合同。

原本希望在开年的时候，可以有一个好好的开局，那知道出师未捷便遇上了这摊疫情防控，不准开张营业？即时开始营业，在这种情况下，也没有游客出来，都被限制宅在家里！

这让我的两个朋友很是着急，每月仅仅房租费用就是将近3万元，到现在已经白白的亏损了将近6万元。如果3月还是无法营业，还将继续亏损，加上各种费用，3个月不营业将会超过十万元。

两个朋友也在预测，如果4月开工营业，可能还会继续亏损！因为此次疫情，会让很多人更加注重安全，外出游玩聚集的游人，肯定会很少，至少会需要3个月左右的时间来慢慢恢复。

自已不仅还会继续亏损，而且还需要支付这10名员工的工资。仅仅停业这段时间，员工的工资便需要支付8万多元，因此这几天两个朋友正在与这些员工协商，希望能够减半！

由于这些人都是本地人，大家平常也比较熟悉，看到现在的这种疫情情况，这些人也都表示理解，接受了朋友的要求，这让两个朋友心理稍微宽松了一点。

现在两个朋友正眼巴巴的期待着解禁，能尽快开张营业，也希望生活能够尽快恢复正常，让自已的农家乐能够步入正轨！

如果在9月还不能正常赢利，他们便打算将农家乐转让，及时止损！而一切都是未知不定的，未来究竟会是怎样，他们也是一片焦虑迷茫。

所以，在这次疫情防控期间，中小企业由于本身的经济实力较弱，抗风险能力较差，很容易受到冲击而倒下！毕竟疫情无情，生命更贵，如果无法及时恢复开工生产，那只有及时止损，不然还能怎么办呢？

如果能够得到国家对中小型企业的扶持与帮助，那还是应该坚持挺住，毕竟只要不倒，便还有希望，同时也还能为疫情之后的就业出一份自已的贡献！

当然每一次震荡之后，各行各业都会面临着再一次重新洗牌的机遇，并可能会出现一些新的行业与商机。不一定非要坚守，一条道走到黑。你说呢？

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

“去年行情不好，没赚到什么钱，现在账上只剩下2个月支出了。”发小小张近期非常焦虑，他在老家开厂，员工150人左右，前两年生意还不错，如今却如坐针毡。“一个月工厂大概要100-120万的费用来维持正常运营。去年原本没怎么赚钱，现在疫情来了，国家统一安排延期开工，还不知道什么时候可以复工，我们真的很难。”为了支持国家及当地的统一安排，现在还没有复工。因为公司一旦有一人感染，全公司都得隔离，就真的破产了。

相信有千千万万的中小企业跟我的发小小张差不多的困境，如果中小企业3月1日还不能复工，会有三方面的问题。一、企业无法正常运营，房租人工成本继续支出，现金流岌岌可危。二、宅经济抑制了消费，经营收入严重下跌。三、疫情持续时间没有明确，企业焦虑感日益增长。

一、企业无法正常运营，房租人工成本继续支出，现金流岌岌可危。

疫情之下，除了涉及疫情防控必需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业外，其他企业复工需要遵循当地的政策法规，即使一切手续正常，如果是外来人员复工，必须隔离14天，一切正常才能上班。企业是一个整体，人员没有到位，无法协调替代的情况下，企业运作不起来，而房租人工成本需要继续支出，没有资金进来，账面上的资金岌岌可危。

二、宅经济抑制了消费，经营收入严重下跌。

宅在家中，除了生活必需的蔬果生鲜，口罩、消毒液、防护等用品是大家必需的，其他方面，特别是线下的吃喝玩乐行严重抑制，企业经营收入严重下跌。与此同时，线上游戏、直播、自媒体等行业火爆。

三、疫情持续时间没有明确，企业焦虑感日益增长。

疫情的持续，时间不确定，上至老板，下至员工，焦虑感日益增长。

危机的同时也蕴藏机会，老板需要思考，升级转型让企业在市场面前拥有更多机会，企业从单一盈利转向多元、立体的体系是必然的。

4年猎头，8年职场，4年创业，2宝职场妈妈，分享职场心得，谈创业经验，写成长感悟。希望关注@职场小不懂。

职场小不懂

我是湖北宜昌人，全国人民眼中的重灾区，我在本地一家旅游景区工作，我们这里从1月24日封城至今，已经快一个月了，现在我们这里仍然处于封城状态，除了医院及其配套行业、相关职能单位、生活超市、国家重点行业等开工外，大部分企业都还没开工。

具体什么时候能开工，我们也不知道，还没有准确的文件公布出来，所有人都在等消息。本来按正常时间，我们2月4日就要开工，受疫情影响推迟到了2月10日，结果没开成，又推迟到了2月18日，没想到还是没开成，昨天公司领导在群里发消息，要我们在家等通知。

说实话，前些天我还怎么着急，在家待着就待着，冻不着饿不着没关系，但看到领导发的消息后，突然变得不淡定了，我感觉再等下去真的就要失业了，

如果说3月1日还不能开工，情况将比想象的要糟糕，我就说说我们旅游行业的情况。

大家都知道，我们旅游业是这次损失最严重的行业之一，所有人被迫在家中不能出门，而旅游业作为主要依靠人口流动经济的产业，首当其冲，全国旅游业至此全面停摆。有专家表示，2019年中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元。

因此如今旅游业每停滞一天，就要损失这些。再加上房租等支出，其面临的形势可想而知。对于旅游行业而言，

除了最核心的景区和旅行社受到影响，包括交通、餐饮、酒店、文旅产品等在内的整个产业链也正在遭受巨大的损失。

还有一个问题是，我们湖北是这次疫情重灾区，受影响也最大，即便是开工后，短时间内人们也不会随意出行，更不用说去旅游了，其次是外地的游客暂时也不会到湖北来，因为谁也保不准不被感染，因此我们这里的旅游，情况好短则3个月，情况不好多则半年到一年，才能彻底恢复，结果是什么了？

1、景区，第一季度直接没人，第二季度蒙上阴影，第三季度开始复苏，第四季度旅游淡季。很多景区会暂时沦为孤岛，比较冷清。固定开销在不盈利下将是最大的负担，如，房租、水电气、人员工资、社保、食宿等成本支出，部分景区或减薪或遣散员工，一般来说，景区还是比较有经济实力的，开发商都是有钱的老板，但遇到这种情况，也很难受。

2、旅行社，大部分会被迫裁员或减免薪资，一些旅行社将转行，来解决生计问题，大家都在困境中艰难度日。还有部分个体户和微小企业，抗风险能力较弱，会因为没生意直接关门倒闭。

3、餐饮酒店，生意直线下滑，以往很多酒店、餐厅都是倚靠旅游团队生存，这种情况下，这部分将会非常困难，步履维艰。只有少数特色酒店和靠散客生存的还能活的较好。

4、旅游车队，车队是靠旅行社生存的，旅行社没有生意，车队自然也没生意，车队车辆大部分只能停在停车场，能去做客运的会去做客运，不能做客运的只能在家等着，也是一个字“难”。

5、大量旅游从业者，将失业、待业、或转行，我所知道的，现在我身边做旅游的，大部分都在家待业，另外也有好多去找新出路了，有的做起了微商，有的做直播带货，有的做社交电商，等等。

这样的损失无疑是惨重的，然而万事万物都有轮回，每一次的低谷过后，都会迎来高潮，一部分人的危机就是另一部分人的转机，当我们无力改变时，就静静等待吧，春天总会到来。

陈记录

3月1日能不能复工要看你在哪个地方。山东淄博这边昨天还有疑似病例出现，看样子还要观察几天，确诊和疑似病例双消失就看到盼头了。

这次中小企业个体私营业主经济损失是肯定的，瘟疫灾难面前没有人能躲得过。昨天和我的一个朋友聊天，她是做假牙加工的，她的企业有60多个人，大部分是广东和浙江的，因为交通封控都回不来。她说，这几天疫情稍好点回来一部分人也在14天隔离中。其实我知道她的企业就是能开工也没有活可干，因为牙医都还没上班。她和我说沉住气等吧，上半年就靠吃老本了。愁眉写在脸上，看不到往日的自信。

所以，还是积极配合当地政府执行政策，这样最稳妥。一旦企业有一个人传染，麻烦就大了，得不偿失。反过来的这个帐也要算一算。

希望我的回答能缓解一下你的焦虑。

快乐阿星

本人开一个小公司 每月房租水电人员工资 社保公积金 差不多小5万 服务性行业 轻资产算是吧 但是现在也已经感觉快撑不住了 下游的企业客户都没正常上班 现在就算复工了 办公楼也进不去 都在家办公 快半个月了 一单业务没有 愁啊 又不敢解约员工 只能死扛 要是再过一个月不完全解禁 我是真绷不住了 政府倒是出台了扶持政策 但那政策一看 基本就是把我们这种小微企业排除在外了 自生自灭的感觉 哎 平时开销也大 两个孩子 老婆不上班 自己开一个小店 现在也关门着 起步阶段 也没挣啥钱 还有房贷车贷 我特么天天晚上睡不着 去买菜 一根筒骨81 苦了谁 不能苦孩子 哎 。。。。。。。

稚水笑笑生

3月1日，一个老板的生死节点。

我表哥是私企老板，经营一家机械制造工厂，做外贸出口设备。工厂年销售收入约3000万美元，而且每年有10%左右的增长。

今年春节以后，他每天至少给我打2到3个电话，或者微信给我发一些文字，讨论最多的话题是疫情和复工。他说：

"在疫情防控方面，形势虽然严峻，但我相信党和政府以及全国人民的努力，不久的将来一定能够战胜这场灾难。"

"这些天，我一直关注中小企业的复工信息，我和其它企业一样都遇到了很大的困难，表面上是企业经营资金、人员到岗的困局，实质上是疫情结束时间节点何时到来的问题，时间拖得越长，企业维持经营的资金空间越狭窄。"

"我本想2月10日开工，提前做好了采购口罩、消毒液、防护用具等各项防疫准备，虽然有些困难，但我做到了。然而，直到2月18日我仍未能开工，很多事情出乎企业的预料，让我很懵圈和纠结。"

据笔者对表哥公司的了解，本来2020年他们满怀信心，计划大干一场， 然而这场该死的疫情正在把他推向绝路：

一、市场份额

表哥公司生产外贸设备，去年这个时候全年的订单基本具备，他要做的就是保证产品质量和开足马力生产。而今年受疫情的影响，全年订单只有去年的50%，很多国外客户尚在犹豫中，虽然碍于情面没有回绝，但没签订供货合同，更不用说支付预付金了，这是企业面临的最大难题；

二、劳动力

去年底，公司有员工132人，本来企业工程师和技术工人就比较缺乏，加之员工中有三分之一是外地的，虽然近期一直保持联系，但十四天内真正能够到岗的员工只有一半。跟其他公司一样，他们也跻身到招聘本地员工的队伍中，与其说是招聘不如说是“抢夺”。实际情况是，应聘者寥寥无几，即便招到了人，也要几个月以后才能上手；

三、上下游供应链

与公司配套的上下游零部件加工单位，绝大部分是小企业，也面临着同样的困扰，外地员工迟迟没有到岗，供应链上企业的开工率远不能满足公司正常生产的需要，何时能满足还是个未知数，这也是表哥很头疼的地方；

四、费用和支出

公司有银行贷款800万元，银行承诺可以延期还款，暂时缓解了还贷压力，但公司每月的固定支出也不少，如房租40万元，工资及工资性支出约180万元，财务费用3万元等。节后开工需流动资金500万元，按照公司1月底账面资金情况，假设应收账款能按照预定计划回笼，公司必须3月底全面达产。

为此，春节期间表哥几乎没有睡过一个安稳觉，而这时正是许多员工躺在家里吃喝“为国家做贡献的时候”。

根据表哥的分析，如果3月底要全面达产，公司最迟3月1日必须复工。

在此之前，公司除了要做好复工审批及防疫的各项准备以外，还有一个重要前提是：

3月1日前公司员工全部到岗及供应链能够正常运转！（含外地员工到公司所在地后要隔离14天的因素）

公司到了生死攸关的时候！

以上所有的一切归集到一点，就是早日结束这场疫情。

只有这样公司外贸市场空间、劳动力空间、资金空间才能打开，表哥才能继续做他的老板！

武汉加油！中国加油！

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攀岩的时代

中小企业是中国经济中的绝对中坚力量，为社会提供了80%以上的工作岗位。如果3月1日还不能复工，相信很多中小企业撑不过这次疫情，后果将不堪设想。

先看看下面三个案例。

第一个是我嫂子，个体服装店。

河南某县城的，店里只有3、4个全职员工。每个月房租物业水电近20000，人工工资15000左右，不含提成。看起来负担也没多重，但平常不怎么赚钱，利润主要来源是过节和换季的时候。关键是仓库里备了不好货物。一旦天气变暖，几乎就砸在了手里，处理都处理不掉。

第二个是我表哥，开厂子的。

员工100多人，每月房租20万，工人工资50万左右。仓库里货物200来万，储藏期很短。除此之外，如果不能复工，一些国外的订单肯定会延期，到时候还会需要一大笔赔偿金。

前几天表哥在微信群里说，他顶多能撑两个月。

第三个是我们家的供货商。

这个我不知道怎么表述，反正是农村那种比较大的超市，既做批发又做零售那种。我妈在老家是开小卖店儿的，长期在他家进货。据我妈说，他家年前备了30多万的年货，就是那种过年串亲戚用的礼盒。

结果，今天都没人去亲戚家拜年。这些年货短时间不会过期，但靠平时根本就消化不完。

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三个例子，三个不同的行业，前景都不容乐观。更不要说那些餐饮业、娱乐行业了。

大企业实力雄厚，又有政策扶持，抗风险能力相对较强。但中小企业就悲剧了，平时存活就很成问题。碰上这次灾难，很多小企业估计是凶多吉少了。

最近，很多人一边在家里上网，一边抱怨公司。前几天，我还看到有人说只要老板敢降薪，他就去告公司。我真替他们老板感到悲哀。

如果是平时，相对于公司，员工可能还算是弱势群体。但在这次疫情面前，企业才是那个真正弱势群体。员工不上班，企业无法运营，还得照常发工资。

古人云：“唇亡齿寒。”

千千万万中小企业的背后，是千千万万个家庭。一旦是企业撑不过去，结局就是倒闭潮来临。倒闭潮过后自然就是失业潮。这样的后果，真的不敢想象。

多么希望这一切只是一场梦呀！

剑心职场

中小企业3月1日还不能复工，我相信，很多中小企业都撑不到疫情结束，现金流差的的企业纷纷面临倒闭，后果可想可知。

我这里举两个比较有代表性的例子。

1、我朋友，年前在繁华地段，租了一个店面，用来做餐馆，加盟费，装修费，家具费用，花了差不多40万，而且，年前他还准备了大量的食材，准备在春节大干一场，但是，有谁能想到，这次突发疫情，来势汹汹，在年前就已经收到管理处的信息，通知春节期间，全部店铺不允许营业。

收到消息后，朋友整个人僵住了，心里嘀咕着，不允许营业，我的食材怎么办，我的店铺租金怎么办，我的员工工资怎么办，我可是把全部身家投进去了。

如果到3月1日还不能营业，我每个月白白给2万的租金，而且没有任何的收入，这该怎么办呢？钱已经投进去了，我总不能中途退出，虽然有过这念头，但是，不甘心啊！

2、我叔叔，做金属配件的，已经做了十几年，但是，这几年，原材料价格不断上升，但是，销售价又不能升，利润一年不如一年，另外，人工成本越来越高，社保，伙食费，住宿费，都是固定支出，还有，由于行业规矩，货款都是压3个月，在外面已经有30几万的货款，还没算上那些坏账。

如果3月1日，还不能复工，叔叔无奈的说，哪怕3月1日复工，销售额也不能一下子起来，我还得贷款去给厂房租金和员工工资，一年到头，都是给房东打工，我还不如把厂关掉算了，但是，话刚说完，叔叔又说，这厂可是我一生的心血，关掉舍不得啊，而且手下还有这么多员工。

中小企业是我国经济中的中坚力量，为社会提供了80%的工作岗位，但是，中小企业跟大企业不一样，大企业实力雄厚，另外，还有政府扶持，中小企业呢？本来就是靠着一些散单维持生活，竞争越来越大，利润也是越来越低，这几年都是勉强的活着，这次疫情，确实给了他们不少打击，现在又迟迟不复工，真的很难撑下去。

老板也是普通人，也有家庭，也有房贷，也有车贷，每个月还背着十几万的租金和员工工资压力，如果没有政府扶持，没有贷款，没有突破，真的很难。

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

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關鍵字: 冠状病毒 职场 再延

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