扛大刀的人

主要是公司多大级别的领导，如果是一般中干对于公司来说是可有可无的，而熟练工是不容易有的。如果是一级大领导就比较牛了，他的一个决策就会影响工人的福利，公司的竞争力。能遇到有能力的领导是工人们的福。

正义的人平安

领导的作用当然大过熟练工。少个熟练工可以增加人工，增加点成本就能解决，而少个领导是巨大的损失，甚至可能导致部门塌方，公司倒闭。

前年我们为支持一个车间主任，放走一个资深印刷机长，元老级的。虽然中途有些品质波动，但结果是车间运营良好，车间主任今年调升外地子公司任老总。

一间公司的用人原则一般遵循留大弃小，碰到技工与管理人员较量，通常留管理人员。当然，如果管理人员的能力未得到公司认可，那另当别论。

职场见证人

这是个蛮有意思的问题。表面看，好像领导的影响力和责任范围非熟练工所能比拟，一旦离职，势必造成更大的影响。然而，仔细琢磨下，倒也未必。

我觉得少了任何一个人，对公司损失都挺大，只是两类损失的影响时间、范围、力度大小均存在差异：

一、少了一个领导

1.部门短期内群龙无首，对团队成员的心理冲击大过实际影响，毕竟领导一般也不会承担具体的事务性工作，部门依然可以正常运转；

2.部门领导的格局和规划决定部门的高度和价值，如果是一个能力很强且具备战略眼光的领导，它的离开将对部门中长期的发展会产生比较重要的影响；

3.部门领导人选的培养成本会更高，因为他不但需要优秀的管理能力和专业能力，还要对公司文化、业务与市场、运营管理等有比较充分的理解与认识，这些都需要企业提供比较充足的时间和资源供其去探索、实践；

二、少了一个熟练工

1.企业在某一工艺或流程上的生产效率将受到影响，毕竟，短时间内很难找到合适的替代者；

2.对小团队的氛围产生剧烈冲击。因为很多初级工的职业发展标的就是熟练工，一旦熟练工离开，他们内心会担忧自己未来的发展前景；

3.熟练工的培养成本相对较低，因为他们的技能要求比较单一，但需要投入更多的时间在实践中熟能生巧；

总之，不可主观上根据职位层级就判断领导的影响一定比一个熟练工大。在一些高精设备制造企业，熟练工的核心竞争力、不可替代性以及给企业带来的价值甚至会超越一个领导。

1）领导的竞争力在于各类工作的统筹、资源的协调、人际上的平衡；

2）熟练工的价值在于过硬的专业技术积淀所给企业带来的产品品质、生产效率乃至品牌形象上的提升；

两类人对于公司的影响都是多维度的。在当今的时代，企业既需要有责任、有担当的职业经理人统筹公司战略方向；也需要有经验、有技术的熟练工传承公司产品品质。这也是现在很多公司都在构建管理/专业双职业发展通道的原因，拥有一技之长的专业人员正在职场上受到越来越多的关注和重视。

职场百态1020

理论上少了谁对公司不会影响生死，如果硬要说人员损失的问题，你可以你先问问自己：

“我过去一年的工作方式高效么？各方面关系处理得当么？做了哪些吃力不讨好，且低回报的事情?”

以前有个500强的HR朋友给我说过：“一个好员工能顶100个普通员工。”

这句话怎么理解呢？先看下面一个例子。

之前在我一个创客群里，大家出来聚会的时候，一个当老板的朋友哭了，另外几个老板朋友一起笑他，说，是你老婆给你戴绿帽子还是杂滴？

他一脸沮丧地说，以前他觉得自己特别牛逼，他那公司就靠他一个人都完全可以搞定，不需要以哪些核心员工，谁爱走谁走，对他一点影响也没有。可最近，他的技术总监被猎头挖走了，不仅项目进度受影响，还影响了其它一些技术人员的情绪，都有跳槽的冲动了，本来一个技术总监已经让他长时间招不到合适的人顶替了，想到这他又哭了起来。

这时我想到了以前朋友说的，一个好员工能顶100个普通员工。这并不是说这好员工能同时做100个人的事，而是他能影响到很多人。

所以，不管是领导还是熟练的员工，他的地位表面上并不能代表什么，而是要看这个人的影响力和不可替代性有多大，你一些通过关系当上的领导，随便一个人都可以坐他位置干他的事情，这样的领导走了可能大家都没感觉，因为他就像没存在过一样，何谈损失。相反一个关键位置上的好员工，他如果走了，可能项目进展变慢了，可能业务不能继续跟进了，可能客户不买账了，可能老板很久都不能马上招到人，自己还得上去顶一阵子，这样的人走了损失非常大。但总的来说，这个世界没有少了谁就不能运转的，公司少了谁也谈不上什么生死存亡。自己要对自己负责才是真的。

彪悍猫先生

这是个好问题。一个部门领导重要，还是一个熟练工重要？这个问题有3个维度。

1，第一个维度，看所在的公司是大公司还是小公司。如果是大公司靠系统制度推动业务。一个萝卜一个坑，大家都是分工合作，各干干的。不是靠个人驱动业务，是靠SOP，新来的人只要符合大公司人才标准，按操作手册干活就好了。人治部分淡化。其实离开谁都无所谓。大部分跨国公司外企都是按这模式运营的。但是也不是谁来的都能照样干活，它对人才门槛要求比较高。

小公司麻烦点，主要靠人治，一般来说，小公司老板更加看重直接利润的产生者，谁在直接帮公司干活的多，谁就重要。部门领导也好，熟练工人也好，谁能产生的直接利润多，谁就重要。以销售行业举例，熟练工人直接对接客户，搞定订单。相对小公司来说，熟练工人比部门领导重要。

2，第二个维度。看行业。相对来说，to C的生意主要靠系统靠组织推动，典型的如可口可乐，宝洁这样的快速消费品行业大公司。离开谁公司照样问题都不大。to B行业正好相反，靠一线熟练工搞定客户，似乎熟练工要更为重要。在高科技，技术研发行业，谁的技术能力强谁就重要，部门领导不一定技术就是最牛的。

3，第三个维度，看市场招募替代人员成本，人才市场供需状况。虽然在大公司离开谁都玩得动，但毕竟部门经理高端人才比熟练工要稀缺，所以肯定是部门经理重要。不同行业，岗位人才供给情况都不一样。综合上述两条来看，自然能得出谁比较重要的结论。

浅野拓哥

根据企业规模大小而定，相对中小企业，实质上以满足生产需求为第一要务，不存在所谓的管理，顶多算“监工”性质，而企业发展到一定规模，因为涉及到集团作战效率化，破解部门间步调一致，有效管理才显示其作用，无效管理会拖死大企业。

知行合一增长黑客

肯定是領導啦！

成哥2086

铁打的领导，流水的员工(●—●)

难过就摸小肚子

当今中国，不缺管理人员，只缺科技工匠。一个合格的技术工人，是一个只懂理论知识，而又无实际操作经验的人，怎么也替代不了的。因为，一个门部办公室，即使被撤销了，其工作的内容，还有其它部门人员来取代。所以，很多机关和企业，为解决人浮于世的问题，把两个局和两个办，精减合并成一个单位及部门，来完成以前几个单位的事。可技术工人就不一样了，因个体经历和经验积累的不同，其技能水平也会不一样，其创造的价值也会不一样。所以，一个有科技含量的精密产品，是要靠技术成熟的人，通过双手精工打造才能完成。不是换一个人就能生产出同样产品的。那么，技术操作工人的重要作用就显而易见了。总之，一个单位宁可减少一个部门和领导人，也不愿缺少一个能制造出优质产品的优秀技术工人。因为，缺少后者对企业的损失要比缺少前者大得多！

少年郎少年

这个要具体看

關鍵字: 熟练工 领导 职场