面对此次疫情,我们是不是该保持企业的“狼性文化”?

福特汽车CEO亨利福特曾说过一句话:“除了赚钱以外没有其他价值的事业,是空洞的事业。”

这句话对于企业来讲,同样如此。


面对此次疫情,我们是不是该保持企业的“狼性文化”?


最近因确诊新冠肺炎病例致66人隔离,北京约谈当当网

我们回顾下这次事件,首先是当当网CEO俞渝的言论:

2月9日,当当曾因一封当当网董事长兼CEO俞渝“坚决要求员工到岗办公”的内部信引发外界讨论。她表示:

新冠肺炎并不可怕,多数病人病情较轻,同时将免疫力下降和“宅”在家关联起来,呼吁员工及早复工“增强免疫力”

俞渝表示,今年春节假期从腊月三十休到正月十五,很多人免疫力低下因为活的很“宅”,“宅了2个多星期之后,免疫应该低于平常自己的正常水平”。

因此,俞渝强调每个人要恢复以往的作息,当当人不能浪费一场危机。最后,俞渝要求除了武汉地区外,员工应立即开始工作。


“当当人”不能浪费一场危机。

说白了,这句话的意思就是当当员工要有狼性精神。真正的狼性文化是什么?就公司而言,是每个人都把公司的事情当成自己的事情,把老板交代的任务当成自己的事业,付出自己的全部心血为公司的发展打拼。

怎么样能做到这样的企业文化,要么是员工高度认可企业文化,要么是领导个人魅力足够强。

先不说领导个人魅力强这一点,因为其实真的很难。

我们来说企业文化这一点,说到企业,企业的目的是什么,一定是赚钱。用最少的成本,赚最多的钱。但现在这个时代,社会相对稳定,每个人都有自己的家庭,这个时候你再跟我说什么国仇家恨,无私奉献可能是有点痴人说梦。

真正好的企业文化是什么?绝对不是只考虑赚钱,而是把员工利益放在第一位,重视员工的价值,重视员工的工作感受。

但现实情况是什么?公司宣扬“无私奉献”的口号,披着“狼性文化”的外衣,本质上确是在压榨员工。


面对此次疫情,我们是不是该保持企业的“狼性文化”?


所以,有些时候我们真的不要问为什么狼性文化为什么在中国走不通,先要问一问,有些企业家可能没有搞懂什么叫狼性文化?

他们在借“狼性文化”的高尚品德,做的确是“杨白劳与黄世仁”的故事。

所有接受采访的当当员工均认为,此事虽然让自己对公司非常失望,但本质上并不希望公司倒下。

不知不觉中,各个企业又来了一次饥饿威胁。


这句话看似很有道理,但对于当当来说,其中隐含的逻辑链就是:你不复工,公司倒闭,没钱给你。


面对此次疫情,我们是不是该保持企业的“狼性文化”?


现在已经陆陆续续有部分公司都已经复工,不知道大家公司的防疫措施做得怎么样?

判断企业能否复工安全,看有没有做好这几点就可以了:

1.口罩(是否能给每一位员工在办公区域都提供防护物品)

2.消毒频次(是否能及时的消毒保护办公环境安全)

3.量体温(是否能及时关注到员工的健康状况)

4.安全吃饭(是否能及时追踪到员工在公司的个人行为轨迹)

5.能远程不聚集(是否能有规则支持员工复工后的沟通协作)

6.企业防疫数据更新与同步(让每一位员工都能清楚在企业上班的风险)


大家现在公司复工了没?公司的防疫措施做的怎么样呢?欢迎下面留言评论


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