玉南小哥
班组长推行阿米巴，经营数据不好，领导想调离你，怎么办？
阿米巴模式是否能融入企业。
阿米巴模式来自于日本经营之圣稻盛和夫之手，在他的管理下，创办了两家世界500强企业，后来在他退隐后又再次出山，拯救了日航。
正因为他一生巨大的成功，他的经营理念、管理模式才被很多的企业家们推崇和学习。
因为是日本企业，所以国家政策、社会状况、企业文化、员工素质等都会影响阿米巴管理在新融入程度，毕竟新的管理模式，会改变以前熟悉的、习惯的工作方式。
所以，在你们公司层面，这是能否运用好阿米巴模式的主要因素。
运用好阿米巴需要两条腿走路。
阿米巴管理模式分为两方面内容:哲学、核算。
1.哲学:哲学思想。
哲学思想是为了独立核算、也就是你所说的经营数据服务的。
如果哲学思想没有学习到位，就是稻盛和夫讲的没有具备“正确的思维方式”，那么想要经营数据的准确、以及后面的通过经营数据来指导工作，就非常困难了。
班长你只有具备正确的思维方式，加上你的热情和能力，才会做好工作。
工作的结果=正确的思维方式*热情*能力。
记住，越好哲学是前提条件。
2.独立核算/经营数据。
以前传统的会计经营，一般都是到了月底，通过库存盘点、生产及销售报表、员工工资、水电费、固定资产折旧等，拿到这些统计数据，才开始研究、分析这个月经营的好坏情况。
而独立核算是取消以前的“吃大锅饭”思想，改成小组/班组经营，每天对经营情况统计，那么经营的好坏当天就能出结果，避免出现更大的失误。
所以，哲学思想是前提，把独立核算/经营数据当成是自己的生意来做，相信你肯定能做好。
经营数据要严谨、务实。
经营数据包含着很多数据，如:总收入、对外对内销售（你们班组、岗位的半成品卖给客户、下道工序）、内部采购（原辅材料）、生产总值（产成品价值）、总费用（包含水电费、员工工资、设备折旧、原辅材料采购等用费用）、附加值、总工时（员工工作时间）、每小时附加值等。
而每小时附加值，就是考核当天经营好坏的最终指标，将每天的每小时附加值做比较，你近期经营的好坏就一目了然了。
这些数据的计算，一般用专业的软件来完成，但过程中，一定要确保各项数据录入的及时和准确。
经营数据的好坏，其实就是管理能力的好坏。
因为经营数据，他是很多工作的最终结果。工作中，不能只关注数据，主要还是班长你的管理方法和技巧。需要做到:
收益最大化、费用最小化、时间最短化。
记住，任何制度、管理模式的应用都是以上而下的，领导要重视，全员要参与，这样才好推行阿米巴。
具备正确的思维方式，懂得借力、不明白的多向领导请教，相信你会做好的，加油。
小李在职场
如果，你是直接负责人公司推行的项目，经营的数据不好，多少你是有一定责任的。
之前我公司想在另外一个领域扩大市场，特意从众多高管中挑选一个优秀的管理者统筹这个项目，然后，因为各种因素这个项目失败了，高管被调离，也被间接降级了，这种现象在职场上难免会有的，
就这个问题，我说说自己的观点，仅供参考
1，你可以详细的写一份报告，具体复盘整个项目的情况，哪些是客观因素，哪些可能是各部门协调配合的问题，哪些是你个人失职或失误的原因造成的，是否，现在能有补救的办法或把损失降到最低点。做一份报告给公司汇报。
2，不管是什么原因造成的，结果是经营的数据不理想，你都负有不可推卸的责任，因为，你是负责人，作为责任人要有担当敢于承担责任，这个是最基本的职业操守。同时，建议可以给公司立军令状，日后拿出最好态度和成绩，将功补过，往公司再给机会。
以上是我的观点，希望能帮到你！
