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一、有一个很明确的工作纲领，同时有鼓励员工节约的鼓励条款，在各个方面形成一种生产节约的好习惯，同时自上而下的形成一种风气。
二、在销售环节上，企业的管理者要认识到什么样的销售成本会节约，什么样的销售可以减少成本的支出，这点十分关键。
三、每一个企业都需要有一定的技术人才和管理人才，这样企业的发展在有稳定的人气基础，所以企业要在人才招聘的方面下功夫，尽量安排好企业的人才计划，用尽量少的资源，得到更多的人才。
熹微晨光
现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
降低成本的5种途径
1．【工厂承包】
这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。
传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。
通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。
2．【库存量的压缩】
也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：
一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；
二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天；
三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；
四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
3．【设备保养与优化】
即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。
4．【降低人工成本】
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
5．【质量改进】
即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。
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不同的企业在节约资金上都有不同的细节，这主是根据企业所经营的行业，和企业实际的经营情况来定。但总体来说企业在节约资金上都可以通过以下的方法：
第一、\t人力成本。每个企业从事经营肯定是要用到人，用人的话就会产生人力成本。如何将企业的人力成本控制在最低的位置上，然后生产和销售不受到影响，是每个企业要想的方法。
一般的方法是通过工资占比率来衡量，比如今年的工资占比率是7%，去年的工资占比率是8%，说明在人力成本上今年比去年要低。减少人力成本的方法，无非就是将每位员工的工作潜力发挥得最高。一般是通过企业的管理，如颁布制度和流程标准等等。推行绩效制度等等。
第二、\t商品成本。商品成本是企业资金中的最大占比部分，但不是说商品成本越高就不好，因为销售越高，商品成本肯定就会高。只是说销售越高，随着商品成本提升，我们就得的毛利也要高。但是也有的情况是采购商品成本在提升，而销售的毛利没有提高。这是因为商品没有销售出去。
所以解决商品的成本问题，就要注意几点。第一、不能够盲目采购，要因销而采。第二是要根据市场和商圈合理订价。第三是随意关注滞销商品，不要让滞销商品占用了资金。第四是关注高库存，将企业的资金压在仓库，不能够周转创造价值。
第三、\t费用成本。费用成本一般会分为固定费用成本，如房租费用等。还有就是变动成本，如水费电费和营销费等等。
固定成本一般不会有太大的变动，我们主要是对变动费用要进行资金节约。如如何省电省水，如何节省办公费用，如何节省营销费用等等。
武汉华志赢李军
企业节约资金，可以从以下几方面做：1、降本增效。企业的人员配置合理，部门沟通畅通，人尽其职。这样既可以控制人力成本，又保证企业的效率。2、加强资金收付管理。尽量增加应付账款的时间，这样可以无偿占用供货商的资金，应收账款的账期越短越好，这样就可以保证企业资金的安全。3、重视税务管理。一个好的财务，可以给企业带来经济效益。重视财务风险，处理合规，充分利用各项税收优惠政策，享受税收红利。税收遵从度的提高，无形中可以给企业进行一种信用宣传，促进企业的发展。
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很多企业在激励的竞争中压力很大，要想自己的企业做的好，就需要节约没一点资金，因为资金的节约就是成本的节约，所以资金的节约是十分重要的事情，对于企业有很大的促进作用，节约做的好，企业自然也会兴盛。
如何节约企业资金？
企业的在生产环节需要节约资金消耗和成本消耗，这就需要企业有一个很明确的工作纲领，同时有鼓励员工节约的鼓励条款，在各个方面形成一种生产节约的好习惯，同时自上而下的形成一种风气，这样企业就可以节省很大一块消耗。
如何节约企业资金？
另外企业的销售环节也是一个很大的成本消耗的方面，这方面的资金消耗是企业应该注意的事情，在销售环节上，企业的管理者要认识到什么样的销售成本会节约，什么样的销售可以减少成本的支出，这点十分关键。
如何节约企业资金？
每一个企业都需要有一定的技术人才和管理人才，这样企业的发展在有稳定的人气基础，所以企业要在人才招聘的方面下功夫，尽量安排好企业的人才计划，用尽量少的资源，得到更多的人才，这点也是管理者要注意的一方面。
financefeng
企业节约资金:
1.人力的直接资金成本，在人事招人这个环节就应把关，避免招到底子差，业务能力弱的员工。应把握召之即来，来自能用。
（1）.培训成本过高 （2）.执行能力低 （3）.沟通成本高，领导勇于沟通协调的经历多 （4）.业绩表现一般
2.吃喝行的招待成本，这方面必须严格制定，制定审批流程和报销流程和标准，严把报销权限。这是一块节约资金最明显的地方。
3.管理成本，也指为了管理而管理的落后的自上而下的官僚管理模式，层级汇报，运营效率低下，典型的”三个和尚没水吃“的管理，导致企业运营成本过高，养了一群拿高薪的和尚，最终造成当天和尚撞天钟。
4.采购成本，采购的不专业，不能统筹采购，采购量过大，库存过高，都会造成资金的浪费。或者由于采购的不负责任，不深入源头，造成采购价格过高，浪费企业资金。
5.现金流的周转快慢，资金利息过高都不利于企业资金的节约。
丝路起点第一蛋
我觉得企业成本分为战略性成本和非战略性成本，战略性成本比如营销，要产生更多的效益这一块是不能省去的，那只能从非战略性成本着手，非战略性成本是固定成本，房租啊，人员工资，办公费用呀，电话费什么的，种种非常多，还有一个非常大的成本就是采购成本，固定成本除非必要，问问自己是否有必要，没必要的全部砍除，没有借口。采购成本是大项，去成本的方法也很多，核价，比价议价，加上一些不定期降价，供应商返点，延迟结算周期，都可以为企业节省资金。如果有这块需求的朋友，推荐大家看一本书：，书里对开源节流写的很详细。
成长着的创业者
企业要怎么样节约资金？对于这个问题我就来发表一下个人见解，希望对你有所帮助。企业想要节约资金成本无非有几种，产品的材料 产品的生产 产品的销售等。
第一 首先企业的产品要生产就要有原材料，这个也是企业单位的资金支出费用大项。当前的采购原材料漏洞多，比如相同品质的产品价格不一样，采购员的以公谋私等等。这里建议采购员的职位要找个信誉好信得过的人来做，这样才不会以权谋私，高价采购吃回扣等问题。同时要加强监管力度，及时发现并解决问题。原材料的费用是企业资金支出的大项，所以管好这块对节约资金作用很有效果。
第二 有了原材料就开始生产，生产的过程中产生的费用也是大项。首先是生产的技术和设备，技术的先进与否对企业发展十分重要，先进的生产技术能降低生产材料和能源的使用，生产率的提高就等于节约，所以要加大新研发使用。设备也是一样，就比如农村的耕田设备，以前用的是牛，现在用机械耕，效率就不是一般的好。只是设备的转换，效率就有很大的提高，效率提高就等于节约，所以设备的更新也是资金节约。
第三 产品的质量和流通销售，产品质量的好坏决定企业的生存，把好质量关避免重复生产造成不必要的浪费，这就是节约资金。那怎么样做才能保证产品质量？首先企业要制定完善的质量标准，生产过程中安排品检员巡检杜绝不合格产品。其次建立责任制度，对生产不良品制造者惩罚，对发现不良品的人奖励。同时对生产的新手加强管理，杜绝不良品产出。营销方面，先确定销售的目标，然后做市场调研，再提出销售创意，最后做好产品销售细节。比如对销售员建立奖励制，按销售量进行奖励，调动他们的销售积极性。一套完整营销策略能有效的节约大量资金，加快现金流动。
当然除了这些还可以从 企业的员工工资 ，人力资源，水电等等多方面进行管控也是可以节约资金。总之能企业节约资金有很多，主抓费用大项先管控好大开销方面。整顿好了再进行小费用方面的事项。希望对你我用！谢谢！
野蛮伊少
一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其
大秤砣的美食
这个话题很大，可以说是个课题
不同的企业节约资金的渠道和方法各不相同，我这里提出节约资金的方法纲要，您根据自己企业的实际情况去评估和设计
1、要总结企业日常资金支出是哪些项目，再根据这些项目使用或占用资金额度的百分比（占比）来排序，也就是找出2-8原则：20%的项目占用了80%的资金分别算哪些项目
2、针对找出来的20%的这些项目（80%部分先丢在一遍，不去管它），进行分析，分析要素主要包括：
l 这个项目要不要？就是能不能不要这个资金占用项目。做这个评估的时候一定要大胆，别怕，比如：销售人员的差率费，能不能不要？很多人可能会觉得可笑，销售人员没有差旅费那怎么出去？不出去怎么销售？今天我告诉你100%可以不要，最简单的办法就是把差旅费捆绑到业务提成里面去，这样就杜绝的认为浪费，杜绝了靠差旅费生存又产生不了业绩的蛀虫。还要其他的方法，这里不累赘。
l 这个项目占用的资金预算占比是多少？如果企业没有做过预算，那么评估该项目资金占用占实际销售业绩（现金）比例是多少？能降低多少？
3、分析完了完善新的资金支出制度，根据这个制度强化执行，这里的执行力是关键，没有执行力或者执行不到位，再好的管理方案都是成本、都是折腾！
还有很多方法和模型，这里没法一一表述
