人不范二枉少年_
实践出真理，建议先做一个副手去跟进一个完整的项目历程或是一个阶段的工作，看看领导的日常管理和自己的管理理论结合思考，同时学习执行力的不同阶段工作重点，其实，落实不简单也简单，一个有自己的经济关联的工作，让员工可以看到自己的绩效和钱，没有会偷懒的人，房地产的从业人员最能说明问题。再大的能力离不开知识理论的指导和实践出来的认知，所以，请放下自己的心态，归零做起。
金晓宇1
你的朋友既没有管理知识和经验，又没有组织落实的能力。这怎么能说有管理能力呢？既然问了，就告诉你一句话一一缺啥补啥。一是通过加强学习获得管理知识；二是通过实践去积累管理经验；三是和基层管理人员一道去抓落实。在多次的反复实践中锻炼抓落实的能力。
以上三条路径哪个都不好走。都需要沉下心来，下笨功夫，舍得吃苦，积以时日，必有收获。
天道若龙
看到这个问题，我怎么脑海里浮现出来的是赵括呢[捂脸]，这个管理能力是自己认为的，还是在别人眼里是有管理能力的，这个很重要。如果是自己认为的，还是努力的去学习管理知识，管理经验不是一蹴而就的，需要慢慢积累和琢磨，再好的书也只能提供管理知识理论，无法提供实践，生搬硬套肯定不行，做好一个管理者没有那么轻松和容易的，实践出真知，这个不是哲学，动脑思考就可以解决问题。很难想象没有管理知识和管理经验，这个管理能力是如何来的哎！
个人观点，仅供参考，或许真有这方面的天才，那是我孤陋了。
关注楼市
首先很高兴回答您的问题。
您说的这位朋友的情况，在生活中会有一些例子。主要是之前他被周围的朋友架上去的，他平时在朋友中应该是核心，平时有什么事，大家都习惯以他为核心，任何事都愿意以他的意见为主。久而久之，大家就都默认他最有领导气质，最有管理能力。
然而在实际工作中所做的事，与平时你们的做法大相径庭，至少说他用你们平时的做事风格满足不了他公司的需要。
归根到底还是知识不够用，没有管理的知识和经验，怎么就能说有管理能力呢，对吧？我建议您的朋友还是要放下面子，正视自己，注重学习理论知识，同时再工作中慢慢积累点经验就好了。
以上是我个人的一点看法，不对之处，请您谅解！
wang老家在农村
想法有，理论和执行没有，这是空想主义。还是要沉下心，想想怎么才能把想法贯彻执行才是需要做的。理论的书籍可以看《毛选》。
沈郎清瘦不胜衣
没有管理知识和经验，怎么会有管理能力？
题目本身就是一种错误把
笔尖上的小吏
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外企打工仔小恺
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