爱因爱生
谢谢大家刚看，文章最后会分享日报的格式和主要内容。
当下，很多公司都要求每个员工写计划和总结，我们称之为日报、周报、月报、季报和年报。有些员工可能会觉得这是老板对自己工作的不信任；有的员工觉得，每天的工作量已经够大的了，还要抽时间写计划表和总结，这是硬生生的被剥夺休息时间啊；有的员工觉得，每天都是做同样的工作，没什么内容可写；也有的员工认为，这是老板为了更好的管理团队，有利于公司的发展，应该写。
在我看来，公司要求每个员工写计划和总结主要要三个原因：
第一：检查每个员工工作的饱和度。有的老板会认为，公司付工资就是购买员工8小时的工作时间，保证员工在这8小时里面高效工作，就是为公司节省成本。
第二：实际工作进度与计划做对比。有些老板不在乎员工每天上班在做什么，只在乎员工是否在规定的时间内完成计划好的必须要完成的工作，工作质量是否与计划相符。
第三：改善和提高员工的工作质量和个人素质。有些老板要求写工作日志，目的是为了暴露问题、发现问题、解决问题，从而提高员工的工作效率以及个人职业素养。
总而言之，工作要求写计划和总结都是老板的一种掌控手段而已，只不过不同的公司要想要掌控时间和定位不一样而已。
那么，计划表和总结到底要不要写呢？我个人觉得，要写，但不是每个员工都得天天写。
首先，处于试用期或者实习期的员工要天天写。试用期和实习期的新人往往对自己所在工作岗位的工作内容不够了解，即使对工作内容了解也不够熟悉，更不用说懂得技巧和高效工作了。这时，我们需要每天写工作计划和总结，留下学习轨迹，跟进自己的学习情况，更好的融入工作。
其次，正式员工可以写周报或者月报。这样能够更好的经营自己的工作，能够清晰自己这一周或者这一个月需要做什么，完成得怎么样。这个过程实际上是把比较零散的工作思维总结成比较完成的一份报告来分析、自我反省，从而高效工作，突破自我。
最后，如果只是想混一份工资，毫无上进心的员工不用写。除非老板要求一定要写，不写就扣工资。
下面分享我写日报的格式：
小芳的职场日记
对这个问题的理解，笔者建议从管理以及质量管理的一些基本概念和原理谈起。
任何公司的运营都是通过一系列的经营管理动作来完成的，经营与管理就好比车之双轮、鸟之两翼，任一𣎴可偏废！且业界普遍接受的一个观点就是“成在经营、败在管理”。一个公司即便商业赢利模式再好，如果缺乏科学管理，也终将会被低效率和高成本所累，走向没落！
而管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调和控制）中，计划是第一位的！是管理工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有後續的組織和控制，没有计划的工作，无法叫做管理！而每日计划是一个精益组织的基本特征。如果你所在的公司有这项工作要求，那么恭喜你，你目前工作的平台至少还不算差！
那么在全面质量管理的范畴里还有一种非常科学的工作方法，那就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）或者总结（Association)。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
而如果每日都能做到既有计划，又有总结，养成日清日结的习惯，即可达到日清日高的效果，无论对组织还是个人都会大有裨益的！
日清日结不只是一个好的工作习惯，更是做人处事的优秀态度。在生活中，今日事今日毕即是对自己最好的交代。每天把自己做的事做好，就不会给明天的自己找麻烦。
有句话说得很好“拖延往往是最可怕的敌人”，每件事都拖到最后一秒才去解决，很可能会遇到很多之前没想到的问题。在工作中，做到事事日清日结不只是一个好的工作习惯，更是一种良好的工作态度。只有端正自己的工作态度才能实现好的工作结果！
润己达人
我们公司不要求写这个，但是我至少每星期会写一个计划，每星期总结一次。
计划主要写什么呢，我主要是每星期给自己制定一些工作任务，还有读书学习的时间，运动的时间。一星期结束后，看看哪些工作未完成，是什么原因未完成，读书学习收获了什么之类。
我感觉换成天的话对自己是一种考验，自己计划与别人下达的任务还是有很大区别的，自己计划肯定要更加严格要求自己。
我记得有句话说的好，有时候不逼自己一把，不知道自己有多大的潜力。
这是个好习惯，相信每个人对军队的印象都很深刻，经常会说，军事化的管理，我认为每天计划总结，就是一个军事化的管理，如果能够每天严格要求，坚持不懈，相信以后的路会更加宽广。
最后，祝你好运！加油！
不在虚度时光
很荣幸有一些想法可以分享，首先，不一定每个公司都要求每个员工每天写计划和总结。但是，这是你作为员工的权利，一定要把握好，为什么这样说，看下面详细说明。
为什么做计划
首先要明确的是：做计划是向公司索取资源，争取领导和同事支持的好机会。
俗话说“凡事预则立，不预则废”，“思深方益远，谋定而后动”，所以说计划很重要。要做一项工作可能要考虑的问题包括：需要哪些同事的合作与配合、明确具体的任务是什么、可能会有什么问题与风险、计划多长时间能完成、工作成果要求与汇报方式，领4导会通过看计划来确定你们双方对任务的理解是否达成一致，这样更方便工作的开展。并且，你在把这些想法都写到计划里面的时候，是不是也是把自己的诉求、要求提交给了公司，所以做计划是不是公司给员工了一个提要求的权利，你可以把难题提出来，把风险暴露出来，与想合作的同事一起工作。对于员工来说，还不仅仅是一个权利，也是自身成长的机会。
为什么做总结
善始善终，明确收益和价值，增强成就感，总结经验，持续改进。
一天的工作做完了，对一天的工作做个回顾，当天任务完成了吗，有哪些做完了，哪些没做完？为什么？与同事合作有什么问题，一天下来有什么收获，有什么了改进的地方。通过总结明确一天的结束点，明确一天的工作带来的收益和价值，增强自己的成就感，做好准备迎接新的一天，这样是不是可以睡个好觉了。
我个人的经验是，做个明白人，睡得好吃的香。该做事的时候做事，该休息的时候休息。如果当天的事情没有弄清楚眉目，就会一直想，即使晚上睡觉也会一直想。所以会提前做好规划，即使任务没有做完需要留到明天做，或者有问题做不了。只要心里清楚就可以了。
表现的机会
主动且恰当地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一项重要能力，不仅要干得好，也要让别人知道你干得好。辛辛苦苦工作了一天/周/月/年，结果总结汇报你草草了事，其实是在坑自己，不要以为你做的领导都看在眼里，领导可没那么闲，尤其是在大公司。通过每天写总结、每周写总结，为自己的年终奖铺路，积累年终奖的数量。
共勉！加油。
职场饭
我们以前也有这样被要求过。其实是企业对员工不信任，同时为了引进先进的管理方法，引进kpi考核机制，对每个员工的目标，达成进行自评，复评等，就是矫枉过正的表现。
这种行为一般都不会持续很长时间，忍忍就过去了，因为这种辅导机构马上就会被企业老板抛弃了。
当然，在这里不是说明kpi考核机制和目标管理方法不好，而是要有度，切不了做文字考核，表面文章，这绝不是真的企业管理，企业考核。
豪风522
1:首先，这是帮助员工整理每天的工作思路，查漏补缺，肯定会有很多的不习惯，而且在写的时候会有很多的对付和敷衍，那是因为你觉得没有可写的，但是如果你真的做了事情，就一定会有痕迹，不管是好还是坏，所以，请认真填写，哪怕只有一件事情。
2:领导是通过表格和总结来看你的工作状态和进程，领导关心的工作的结果，但是过程的跟踪也是有必要的。
3:不管思想是否抵触，坚持6个月下来，你就会发现每天的这些表格和总结是在帮助你形成逻辑能力，看看以前的笔记你会看到一个进步的历程，坚持每天，你会对明天的工作充满条理和准备。
最重要是你能否坚持下来，不要瞎写，实在没有，不写都比你瞎写好，除非你的领导是形式主义，只看写不写，不看内容。
金晓宇1
你好，我是源媛，专注个人品牌规划。
我之前所在的公司是管理运营公司，每天需要巡场，把发现的问题做统计，方便交接下一位同事时跟进。不同的公司根据工作需要会有不同要求，不过我认为就算公司没有刻意要求写计划和总结，我们都是需要自己坚持做的。为什么要这么做呢？
一、养成每天做总结的习惯
我现在每天都会做总结，以10天为一周期做计划，计划10天内自己要达到的目标。也可以结合自己的工作目标做一个月或三个月的计划。如何达到？通过哪些途径可以达到？做的计划里。在实施过程中就会增加敏锐度。
二、如何做总结
可以给自己设定一个模板，可以分为：今日做了哪些事情、不足之处、需要改价之处、今日感悟、明日行动。这样每天回顾前一天的计划时就会很清晰知道自己的问题所以，同时也可以促使自己加快进步速度。
三、持续学习
在每天的总结中会发现自己薄弱之处，了解自己空缺的知识，然后去学习。目标可以让思路清晰有方向性的努力；总结可以清楚知道自己收获了什么？了解要提升的方向及时改进；而这两点离不开持续的学习和自我提升。
坚持做到以上三点相信你在职场中会形成自己的核心竞争力，站稳脚跟。
源媛个人品牌规划
很多时候，我们的总结其实是自我反思，古语有云，吾日三省吾身。其实这个总结就算公司不让写，我们自己也应该每天头脑里想一下，这样才不会每天浑浑噩噩的度过，总结就是回顾，帮助自己进步
悠悠我心芸初
计划表和总结绝对是自己进步的一个重要的习惯
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斯蒂夫李
很高兴回答您的问题。
首先，写计划和总结是有必要的。但不需要每天都写，时间太短也总结不出啥来，有些浪费时间，过于形式化。
其次，我们要理解写计划和总结的目的。写计划的目的是让我们能够更清晰、更有序的完成工作。员工层面可以按周计划、月计划设置。而总结，是对我们一段时间内工作的汇总，总结工作中的积累的经验，好的延续下去，不好的及时改进或摒弃。这样我们的公司和个人才会进步，才能更好的发展。
希望我的回答对您有所帮助。
