好心情
正常的，我们的例会，就是各部门领导分别汇报上周工作和下周计划，但其实就是个形式，核心的东西从来没人拿到例会上讨论，因为周例会人多耳杂，核心都是另外再开会。偶尔也会利用例会的机会，公布些重要决策，或特别通知，或灌灌鸡汤。还有一种情况会拿到例会上，就是勾心斗角的时候，有些人会利用周例会，批判另一些人。
满世界瞎逛
合适的，而且很多部门都这么做。
我以政府部门为例，和您分享一下：
先说合适的问题，总体是“三个有利于”
一、有利于参会人员总结上周工作，不管是科室长，分管领导，一般工作人员，通过例会 可以对上周工作有一个回顾性总结，也叫查缺补漏，可以检查是否如期完成既定任务和进度。
二、有利于布置新的一周工作任务，一个月才有四周，很多工作要有时间表，路线图的，这样才能有序推进，对照才能找到进度，可以多一些调整和部署。周一是一周关键时候。
三、有利于相互了解。可以相互了解各个科室之间的工作内容和进度，分工有别，重点不同，通过例会可以起到广而告之的作用，各科室做了什么，做得如何，一目了然。
下面再谈谈要注意什么，总体为做好“三个善于”：
一、要善于提前谋划，不打没有准备的仗。会议要有好的效果，需要提前做功课。对于参会人员要提前准备好汇报内容，可以写一个材料或者提纲（条目），这样汇报的时候不用慌乱，有时候领导会天马行空的问问题，如果被问到了，很尴尬，周一就被将军，也影响心情的。必要时，多准备点材料，这个具体要看领导风格的，我们有个领导能问出学术的感觉，很细致。
二、要善于表达交流，展现工作也是展示自己。其实，例会也给汇报人员机会，表现自己的表达能力，机关里混的，要会写，还要能说，当然马屁是另外一回事。所以，要语言简洁明了，实货干货，不要夸夸奇谈，都是一个单位的，大家都是了解的，不用装逼。还要会应对领导的提问，要回答的有依据有思路，有态度，不能犹豫不决。
三、要善于把握领导意图，做好会后落实。要认真仔细做好记录，便于抓好落实。会议记录要做好，特别是领导临时提出的想法和建议，不要以为领导只是随便说说，他们记性好的很，就是看看你有没有把他的话当回事，如果不去落实，开过算过。下次开会你就惨了，当众叫你难看。
总之，我们单位管理模式是周例会 ，月总结会，半年度总结和年终总结。
希望能对您有所参考和帮助。
老刘的3次方
题主的问题是很多企业一种工作方式，也是企业管理的一种措施。开例会的作用在于:
一它是企业管理者指挥运作的模式，方便管理者发号施令；
二它是管理者搜集各类信息的一种方式；
三它是培训员工的一次机会；
四它是公司评价考核员工的一次机会。
当然它还有很多功能与作用，笔者就在这里不多提了。
所以公司开例会是一种很正常的现象，合理合规，合法合理。
在很多企业，一般员工需要参加周例会，中层管理人员可能还需要参加月度例会和季度年度会议。
既然是公司例会，那就是很正式的工作内容之一，例会也是会议的一种，存在严肃正式规矩等特征。
不同岗位，参加会议的要求是不同的，如果你领导者，那就涉及会议议题、事前了解各部门工作情况，有哪些好的，哪些做得不到位，存在什么问题，哪些表现优秀……
因此会议过程中，领导者需要进行点评、评价、纠正、培训……
如果你是管理者，那么你可能要对部门工作或体系工作进行详细了解，并对工作中存在的优缺点详细了解，并对存在问题提出自己的解决方案。
如果你是执行者，既然是工作要求，就必须注意以下几点:
一是要高度重视，从态度上表现出来你对工作的重视，让领导感觉你的认真。
二是要仔细领会会议精神。一般情况下，正常的公司每次例会都有会议主题，因此你必须深刻领会。
三是要认真做好准备。每个参加会议的工作人员都要注意，参加会议就会要汇报工作，汇报工作就要说结果，所以你就要对自己的工作进行统计分析总结汇总。
四是要跟其他部门对接，特别是工作内容存在上下游关系的。
因此开会之前，作为执行者必须完成上述工作，最后提前五分钟到会议室，并找到自己的位子，静心等待会议开始。
非知名作家心河黎
1.单位开列会每周一次已经是很低的频率了，很多公司是每天至少好几场会，不仅仅是管理者，实际工作者也要开会.
2.开会主要是传达公司精神和工作信息共享，或者计划安排等，一方面是看看目前项目或者工作的进展情况，遇到哪些问题，需要什么样的资源协助，管理者其实通过开会是获取信息的主要途径之一.
3.个人需要准备的就是自已的重点工作进展情况，防止领导问起来，比如目前进展是否拖期，目前有啥问题，需要什么样的资源等等.
通常就是这些，希望对你有帮助！
努力去实现001
周例会制度其实很正常，我对我们部门的要求就是每周一上午要固定开一次周会。其实周会是一种持续精进改善的措施，每周的固定例会涉及的问题基本上有以下几个方面：
1、上周的工作内容梳理，梳理覆盖了工作的完成情况，工作过程中遇到的问题，工作内容的合理性和可改善点。
2、部门上周接收的最新指示或者传达信息，对部门工作的最新要求。
3、本周部门工作的规划和着力改善点，尤其要突出本周的重点专项工作，梳理月度计划的偏离度，有无需要改进的地方和建议。
4、部门工作人员的情绪，当前的工作状态是否合理，生活中有无事项影响到工作的发挥。员工情绪影响到员工的稳定性，需要定期的追踪和关注。
5、部门有无计划改变项，或是部门有无安排其他工作事宜，例如培训计划，晋升计划等等。
当然，周会并不是每周都有具体的事务性工作需要去执行和安排，要看实际的工作情况。有可能周会的时间十分钟就能结束，也有可能一个小时都解决不了。但今年的周例会制度取消了目前，因为疫情之下，大家还要是谨慎些，毕竟安全最重要，以群信息沟通为主。如有的确需要，安排电话会议或者微信会议也不错。
当世一板砖
这有什么不合适的，我们每周都开，现在也在执行，只不过把面对面开会方式，改成自己在自己工位视频开了。
每周开例会，一方面是总结上周存在的问题，一方面是制定本周计划，回顾过往，展望未来，才能让工作更顺畅，如果没有例会，领导又怎么能知道你都干了什么，是不是歇了一周呢，如果没有例会，下属又怎么知道领导下一步规划呢。
所以说开例会很正常，有效的会议能让领导和下属双赢，至于现在这个时刻开例会需要注意哪些，总结一下，基本也就是不要聚集，尽量采取视频会议的形式进行，如果非得面对面开的话，那建议会议室定期消毒，员工开会时坐的不要太近，开会也要全程佩戴口罩，尽量避免相互之间直接接触。
随性Degage
每周开一次例会太正常了，我们公司都是每天晚上开一次例会，对当天的工作进行总结，同时对明天的工作进行统筹规划。
例会就是例行公事，不用注意啥，一般情况下都是领导在说，带上本子和笔，把脑子带上就行。会上可以根据自己的情况，和领导勾通，如实汇报就行。
我觉得不是很忙的话，一星期一次例会完全没有问题，如果忙的话，例会还是一天一次的好，这样有什么问题也能够及时解决。
最后，不管什么事，只要自己用心做好就好，不会的虚心让人请教，加油！
不在虚度时光
单位每周开一次例会，合适，而且也正常。
例会，通常是单位或者组织依据约定的惯例每隔一定周期举行一次的会议。其目的是实现组织有效管理，促进单位各部门或者个人与个人之间的沟通效率。
例会需要注意的事项，通常有以下几点：
1、会议时间。
2、会议地点。
3、会议主旨或者流程。
4、会议秩序。
5、如果需要发言，则要提前做好准备工作。
Teng大卫
我觉得很正常，基本上稍微有点规模的公司都是每周开一次例会吧，就是所谓的周例会。需要注意的是，提前准备一下会议报告材料。一般是以播放PPT的形式做汇报，至于汇报的内容，就是总结过去一周你的基本工作情况，KPI关键指标数据，简单来说就是工作完成情况，如果完成的较差，需要分析原因，并阐明你今后的打算，怎样改变现状等等。另外工作中发现的问题以及建议都可以做为工作汇报内容，最后就是下周工作计划汇报，尽量写的务实一些，让领导看到你是做事情的人。以上是我个人的经验分享，希望能帮到你！
风雨3039
谢题主！周例会，企业一般都会以制度的模式定下来。不过多数都是总经理召集并主持的各部门经理负责人会议。首先是听取各部门负责人汇报一周来工作进行情况。存在问题及解决方法，或者有需要部门之间协调的工作。然后由总负责人综合评述后，再佈置按月计划分解的下一周的工作计划！以此循环。这是企业‘目标’管理中要求必须要做到的一项，长期坚持下来，将对管理者的能力有很大的提升！企业的经营管理将步入良性化管理！但是要避免流于‘形势’。
