一隻不斷前行的豬

阿里巴巴和華為這兩家公司都是非常優秀的公司，並且他們兩者之間沒有直接的競爭，他們之間也不會有像小米和華為之間的利益競爭，也不會有阿里巴巴和亞馬遜之間的戰鬥。

科飛貓科技公社

我認為阿里巴巴能夠走得更遠！

別又說我在拍馬雲的馬屁（上次評論支付寶有個粉絲說我拍馬雲的馬屁差點拍出屎），下面說說我的理由：

第一、阿里巴巴屬於輕資產，更容易掉頭應對各種風險。

商場沒有永遠的常勝將軍，就算那些很牛逼的企業也會在科技和時代的浪潮當中落伍，最典型的的就是諾基亞和柯達。一旦出現某些新的科技，很多企業可能在幾年之內就走向沒落，比如諾基亞敗給了蘋果，柯達敗給了手機相機。

所以任何企業都不可能說自己永遠不會失敗，如果跟不上時代的步伐就容易落伍，而要跟上時代的步伐你就必須審時度勢，適時地做出調整。

但是調整說起來容易，做起來難，特別是華為這種生產性企業調整更難，因為你更換一條生產線估計都得花上幾個億，而且還得花很多時間去調整。

相對於重資產的生產型企業，像阿里巴巴這樣的輕資產互聯網公司更好調整，因為他們核心的資產是人才，只要有新的項目出來，只需要調配人才就可以馬上做出調整，所以阿里巴巴反應肯定要比華為迅速，更能適應市場的變化。

第二、阿里巴巴的現金流比華為好

在目前的市場環境下，你光有技術人才都不行，你還得有可觀的現金流，現金流好更能迅速的把握市場機會，從而贏得先機。

在現金流上，我覺得阿里巴巴要比華為好，因為阿里巴巴基本上不存在先拿貨再付錢這種情況，基本都是當場結算，你購買一項服務之後直接付錢；而華為就存在不少應收賬款，很多下游的廠家都是先拿貨再給錢，短的幾天，長的幾個月都有可能，這些暫用了不少資金，減少現金流。

第三、阿里巴巴的生態業務比華為要好

目前阿里巴巴的業務應深入很多領域，比如購物的淘寶、天貓，金融的支付寶，數據服務的阿里雲，旅行的飛豬，生活服務的口碑，視頻業務的優酷，移動瀏覽器的uc，還有阿里影業、餓了麼、釘釘等等很多業務。這麼多業務，就算其中某些業務出了問題，其他業務還可以正常運轉，所以更具生命力。

而華為的生態就比較單薄，目前華為的業務主要有手機、通訊設備、數據服務、智能裝備軟硬件服務，業務比較集中，如果行業除了風險， 那對華為的影響是很大的。

所以綜合來說，阿里巴巴比華為能走得更遠，至少從目前的情況來是這樣的，至於以後是什麼樣就不太清楚了。

貸款教授

阿里和華為都是很強的企業，但是非要這兩家裡說哪家走更遠，那我的看法是華為。為什麼？很簡單，華為做的是更加底層核心的內容。

咱們其他什麼都不說，光說5G這一項新技術，這是可以和當年互聯網以及移動互聯網相匹敵的技術發展，可以帶動整個科技領域跨入新發展的變革，是可以讓整個產業領域發生中大變化的技術，不說遠的內容的，就說現在廣為人知的人工智能和物聯網。

物聯網的概念其實很早就有了，但一直缺乏正真將物理設備鏈接起來的通道以及大量的數據傳輸，而5G完全適合大數據傳輸速，能充分實現設備和終端的聯繫互通，可以應用於車聯網，智能家居，智能教育，智能醫療，智能安防，智能農業，人工智能等等，真正的實現萬物互聯。

而華為就是掌握了5G這樣的核心技術，隨著華為5G手機的推出，以及國家對5G應用的支持和推進，5G在國內今年就可以初步的商用，而華為的整個方案至少領先競爭對手一年的時間差，不要小看這1年，科技公司之間是差不得這點時間的，一年可以發生天翻地覆的變化。

而且，華為的技術或者說能力已經為國內整個的製造業，IT科技產業提供了強大的驅動力，可以影響整個相關製造的產業鏈，華為的興盛和興榮能帶動國內上下游廠商一起繁榮發展。看一下此前，孟女士被加拿大扣下當日，華為諸多供應商的股價大跌就很好的展示了這點。

而阿里的內容說白了都是基於了科技產業變革的基礎上來，淘寶基於最初的傳統互聯網，而對於移動互聯網阿里甚至還反映慢了半拍。現在的阿里雖然佈局很多，甚至還投資的芯片廠商，但是相較於華為這種以技術為基礎，以技術為驅動，每年在研發上投入巨資的企業比起來，阿里還是比不上的。

整體來說，華為未來能成過國內首家科技型平臺公司，可以提升上下游整個產業鏈的發展，為我國整個製造業的產業升級做出貢獻。所以，如果非要選一家走的更遠的企業，阿里和華為之間，我肯定選華為。

Lscssh科技官

樹欲靜而風不止！槍打出頭鳥。所以，阿里巴巴和華為都比較高調，會不會被“槍大出頭鳥”，我們確實會比較擔心，它們的未來。

聰明的馬雲

其實，馬雲真的很聰明，2019年馬雲從阿里巴巴董事局主席的位置卸任，這時候的馬雲看似放棄了高位，實際上馬雲也是在“韜光養晦”，畢竟在風光了這麼久，馬雲確實需要一些沉寂，也需要一些“保留”。

馬雲的退出，何嘗不是看到了現在的阿里巴巴需要一些蟄伏，這種蟄伏也是馬雲的一種聰明的規避。

任正非，早已經不是董事長

現在的任正非的定義，我偏喜歡用戰略家來形容他，現在的任正非知道自己需要什麼？也知道華為需要什麼，從華為輪崗董事長的出現，其實華為就已經在一條不一樣的路。
這條路能夠讓任正非更好的更清晰的看到華為。

華為其實一直比較低調，只是現在的華為已經發生了變化，這種變化的重點是因為在國際競爭中，需要一些全新的變化，比如美國的實體名單，都影響了華為的各種秀肌肉。

現在的高調，也可能會讓它們慢慢的轉入低調中。我並不想聊誰更早離開，我認為華為，阿里巴巴是不會離開的，至少我這麼希望。

LeoGo科技

作為科技領域愛好者，我更偏向於華為。

阿里巴巴是一個大廠，但是華為，是一家偉大的公司。

一 本質

阿里說到本質，就是一家超市。

為了方便客戶支付，產生支付寶。

為了抗住搶購洪峰，產生阿里雲。

為了聚集小微賣家，產生淘寶。

為了拉攏大賣家，提高店鋪level，產生天貓。

為了方便外貿，產生速賣通。

為了解決賣家批發問題，產生1688。

為了緊跟未來的消費場景，產生達摩院。

華為說到本質是一家通信服務提供商。

新材料，芯片，天線，基站，服務器，手機，雲服務，大數據，軟件服務。

華為是全球唯一 一家能夠提供通信領域全鏈路服務的廠家！

二 可替代性

沒有阿里，會有京東，蘇寧，甚至拼多多。只要有資本扶持，阿里的成功就可以複製，拼多多就是一個很好的例子。

沒有華為，短期內，國內還沒有能夠快速頂上的公司。十幾年，芯片，5G，基站的前沿技術，短期的燒錢，是燒不來的！

總結：

阿里，是一個頂級的銷售，他能夠考慮到銷售環節的方方面面，方便賣家和買家。

華為，是一個頂級的信使，他能夠考慮到信息流通的各個細小環節，方便萬物互聯！

回答完畢，謝謝

本人專注互聯網最新動態，大數據，數據採集，數據處理，數據治理，望交流！

渣渣灰233

阿里巴巴和華為是兩家商業模式完全不同的企業，阿里是以高科技驅動的現代服務業，而華為是以高科技支撐的先進製造業，如果兩者有相同方面，唯一點在高科技上。

若問哪家可能走得更遠？現在看，如排除特殊意外狀況，比如重大決策失誤等內部原因外，兩家都完全可能致高行遠。為什麼？

第一，兩家的發展模式都能代表當今時代的前進方向。華為發展的現代通信產品，特別是代表最前沿科技的5G網絡及相關產品，與當下的信息社會完全契合，高效、快速、便捷、安全的信息互聯互通，是現代經濟社會發展不可逆的大趨勢；而阿里發展的互聯網商業平臺，以及通過更高速的網絡，不斷開發出的新的購物方式，零售方式或支付方式，結算方式等，不僅顛覆了傳統商業模式，更引領著人們普遍期望的省時省力省心和快樂愉悅的生活方式。儘管，在經濟領域，兩家商業模式不盡相同，但兩者適應時代發展，引領社會進步的理念高度一致，兩者前行的路徑，前進的方向高度一致。

第二，兩家在高科技研發領域將逐步走向驅同。這並不是兩家的有意為之，更不是兩家的相互競爭，而是在各自行業不斷前行的必然要求。當下，無論阿里，還是華為，都己經涉足雲計算，大數據，人工智能等前沿科研，都特別關注並己涉足信息領域的核心技術，比如高端芯片及相關的軟件系統。這些並非巧合，而都是為了在自己的行業中，獲得更多的戰略主動，支撐更高的產品發展，取得更先的競爭優勢。僅從這點看，在這些前沿，高端科技研發上，己很難分出誰高誰低，誰快誰慢，誰優誰劣。

可以這樣說，一個製造業，一個服務業，華為與阿里都己經成為中國改革開放四十年，十分成功且實力雄厚的優秀企業。中國未來的發展，既離不開製造業，也離不了服務業，那麼，上述分析可以基本預測，阿里和華為不僅都可以致高行遠，他們必將引領更多的中國企業走向未來。

沈啟群337

華為作為民營經濟的代表，開拓疆土之時，就確立了技術為基石的基本戰略規劃，而阿里巴巴雖然成立時間晚於華為，而且阿里巴巴在創業之時，沒有定位技術驅動的基因。但是，由於阿里巴巴是現代的互聯網企業，發展之初就有高科技的屬性，而且，馬雲的戰略眼光和敏銳程度不必華為的任正非有太大的差距，因此，兩家企業都在高科技企業的範疇！

二.我們再看看兩家企業的創始人任正非和馬雲，都是傑出企業家的代表，兩家的戰略佈局沒有失誤，華為側重於5G通訊的研發和投入，在相對較窄的賽道內積極地向縱深發展，在自己的領域內一直在積極縮小和發達國家的差距，這絕對是難能可貴的。最近幾年內，又向消費領域即終端發展，而且也積極地介入到物聯網，生態閉環的佈局，我們相信華為的長久發展。

阿里巴巴也是一樣，在商業模式創新以後，在前端積累了消費者的大數據，在雲計算，大數據方面積累一定的經驗以後，現在開始發力其他新的技術。像螞蟻金服，高德地圖，雲計算，人工智能AI，菜鳥物流等的技術投入都得到了長足的發展，我們期待著阿里巴巴第五大經濟體的願景早日實現！

三.組織架構的比較

兩家也是不相上下，阿里巴巴的VIE結構，合夥人制度等等，都是最佳組織的代表，而且，現在的馬雲雖然退居二線，我們感覺阿里巴巴會依然馳騁疆場很久。而任正非老爺子雖然還沒有退休，但是，華為的CEO輪值制度，公司內部的“狼性文化等”也是企業決勝於千里之外運籌帷幄之中的絕好制度設定。

這是兩家企業長久經營的組織保證！

這是一篇比較大的文章，我們今天就寫到這兒吧，有機會繼續和大家探討！

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在路上覓尋

這一點不太好比較，我當然是希望兩家企業都可以長長久久，代表中國科技企業在世界上獲得更大的成績，從市場的普遍看法來講，華為對標的是蘋果，而阿里對標的則是亞馬遜，恰巧這兩家企業又是目前全球市值最高的兩家企業，因此無論是華為還是阿里，未來都還有很長的路要走。

我在網上看到，有人認為應該是華為，因為華為擁有更多的底層核心技術，但阿里又何嘗不是呢，目前阿里已經推出了自己的yunOS，同時還成立了平頭哥半導體，而且還有大數據、雲計算等尖端技術，另外阿里達摩院數量眾多的全球頂級科學家，不都是圍繞著未來會影響人類生活的各項技術，正在做著不懈的努力嗎。

因此，雖然華為在芯片、通信技術方面取得了重大的突破，但也很難說其技術實力就一定比阿里強，當然從研發投入上來講，華為是比阿里多出好幾倍，這也只能說兩家企業在技術研方向上可能會有些差異，單從技術實力上來講，華為雖比阿里強一些，但也不會有太大差距。

另外華為、阿里分屬兩個不同的行業，而且兩者的經營模式也不盡相同，都存在市場需求因此也就難以確定兩家企業誰會更加持久了，華為核心業務在通信及手機行業，未來還會加入IoT業務，而阿里的核心則在電商及金融業務，雲計算也將會是下一個爆發點，所以對於兩家企業來講，未來都有很大的想象力，不好確定誰會走的更遠，只希望都能越來越好。

木石心志

關鍵詞:風險；抵抗。

都是科技公司，阿里和華為有很強的可比性，現在都做得很好，而將來，誰可能走得更遠？那就要看誰的風險抵抗力可能更強，於是，各自的風險可能從哪裡來、有多大，與風險相對應的抵抗力可能有沒有、有多大，就成為下1個可能性判斷的前提。

只談華為的風險和抵抗力("只談″，其中的1個很重要原因，是華為能遇到的風險和能做出的抵抗，別人家遇不到、做不出，即與華為沒有可比性)，就可知走得比阿里，比其他科技民企、很多科技和高科技國企，都遠得多。

1 高科技

(1)風險

有。

搞的是高科技，基礎科研、高技術研究和應用、高端產品製造和銷售，風險太大了，向來被認為是最大，認為最大是因為"高″字，哪會那麼容易一直高下去，一直比別家高科技公司都高就更不容易了。

連科技成分多一些，都不容易。

(2)抵抗

能。

都在說諾基亞，不錯，是個鮮明而有說服力的例子。

但，世界上還有那麼多科技和高科技公司長期屹立不倒的，例子更多、鮮活，已經走得好遠好遠，將走向遠方。

華為年輕，高科技已高，有世界第一的，高投入必續、高人才必多，必續又必多則必高。

2 長打壓

(1)風險

有。

華為得跨國，重在國際市場，就算全面擁有了所需自主性關鍵核心技術這個根本性、決定性的競爭力，但美國必定打壓，至少會是長期地，除非中國高科技已經與美國平起平坐以至天下無敵了。

於是，長期進不去美國市場，還因為美國而長期進不去一些美國友國的市場。

(2)抵抗

能。

用高科技長期佔領中國市場，肯定沒問題。

世界不止有美國，國際市場眾多、遼闊。

美國友國也長期打壓的必定越來越少，肯定由於在中國科技大發展面前顯得日趨沒落，且不說能否長期追隨美國，也不說美國能否沒落。

3 獨文化

(1)風險

無，在世界上，儘管肯定有打壓。

無，在中國內。

(2)抵抗

能。

狼性是華為核心文化，核心文化出核心競爭力，自主性關鍵核心技術在手、出手，則關鍵時刻不掉鏈子。

在世界上，面對美國時，狼性最抗打壓，所以，現在才根本沒被美國打趴下、壓垮掉。

從長遠看，打壓者不被狼性高科技跨國公司反打壓就不錯了。

狼行世界是專吃肉的，不吃那麼多的其它東西，還最懂得囤積肉，退一步說，也最能耐餓，大不了勒緊褲帶挺幾天，減肥之後更善跑、更擅搏。

4 新模式

(1)風險

無。

(2)抵抗

華為模式才是創新，因為獨獨1家！

華為32年構築的超級無敵避險牆——模式，基本法、體制、機制、不上市、分大錢，最最具有創新性，原創、獨具、典範，創造歷史、再造未來。

再過幾個32年，中國也不會有32個，這是徹底的顛覆、深刻的革命啊，首先是、決定於掌門人甘願在世界上自掉身價！

誰能抵抗？

誰能複製？

誰們會心甘情願地抵抗、心甘情願地複製？！

5 掌門人

(1)風險

有。

任正非總得離開，華為要再遠走到172年以後，達到204歲，非得再有個好掌門不可。

(2)抵抗

能。

孟晚舟一定會回來！一定在任正非離開之前回來，而那段戰鬥在異國戰場上的經歷，特別有助於擔當第二任頭狼，特別有利於傳承商界教父級大佬任正非的軍人氣質、統帥氣魄。

在能力上，孟晚舟肯定比不上任正非，但現在，比不上任正非的科技和高科技公司掌門人太多了，包括世界上，將來肯定也這樣，也包括世界。

何況，餘大嘴越來越像CE0，大話說得奇準，關鍵在於嶄露出的是大為張狂，抵抗美國尤其需要張狂，就不怕你美國！

肇俊武

華為是品牌價值型公司，而阿里巴巴是生態型公司：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。

商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低，從社會經濟發展趨勢分析:３種商業模式創新會被看好：

１、以價值鏈核心的商業模式創新：1.0

比如，美特斯邦威在價值鏈中選擇了高附加值的服裝設計（大部分為簽約購買）和品牌經營，將生產和渠道外包，公司獲得快速發展，上市之初受到股市熱捧。

比如，正大集團把種子改良、飼料生產、種雞種豬培育等技術質量要求高、附加值高的留在公司，其他環節交給簽約的農戶。

２、以平臺價值為核心的商業模式創新：2.0

比如，Airbnb公司打造的分享經濟現象級平臺，將世界4萬個城市的100多萬間閒置房源整合起來，連接超過1500多萬短期租客，創造了一個基於互聯網連接的超級輕資產“另類酒店業”。

比如，騰訊建立了中國規模最大的網絡社交平臺，通過平臺影響改變網民的溝通方式和生活習慣，跟進嵌入各類增值服務獲取利潤。

比如，滴滴出行建立基於移動互聯網的分享平臺，將出租車和乘客通過商務手機高效連接，供需雙方均在最短時間最近距離中實現價值訴求，大大提高了閒置資源利用率，創造出巨量集合價值，2015年滴滴出行的訂單量為14億3千多萬單。

３、以生態系統為核心的商業模式創新：3.0最新升級

阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體。阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平臺。阿里軟件、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平臺服務。阿里巴巴企業級綜合平臺“旺鋪”等一系列網絡營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。

總結：

華為是品牌價值型公司，而阿里巴巴是生態型公司：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。

願與同眼光的創業者相互結交－互動：願用我的經驗教訓總結，助力粉絲們的創業賺錢：更多有關創業投資營銷相關原創回答，請關注－點贊－留言。

今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷領域、《創業五部寶典》等著作者。

關鍵字: 科技 之間 華為