一只不断前行的猪

阿里巴巴和华为这两家公司都是非常优秀的公司，并且他们两者之间没有直接的竞争，他们之间也不会有像小米和华为之间的利益竞争，也不会有阿里巴巴和亚马逊之间的战斗。

科飞猫科技公社

我认为阿里巴巴能够走得更远！

别又说我在拍马云的马屁（上次评论支付宝有个粉丝说我拍马云的马屁差点拍出屎），下面说说我的理由：

第一、阿里巴巴属于轻资产，更容易掉头应对各种风险。

商场没有永远的常胜将军，就算那些很牛逼的企业也会在科技和时代的浪潮当中落伍，最典型的的就是诺基亚和柯达。一旦出现某些新的科技，很多企业可能在几年之内就走向没落，比如诺基亚败给了苹果，柯达败给了手机相机。

所以任何企业都不可能说自己永远不会失败，如果跟不上时代的步伐就容易落伍，而要跟上时代的步伐你就必须审时度势，适时地做出调整。

但是调整说起来容易，做起来难，特别是华为这种生产性企业调整更难，因为你更换一条生产线估计都得花上几个亿，而且还得花很多时间去调整。

相对于重资产的生产型企业，像阿里巴巴这样的轻资产互联网公司更好调整，因为他们核心的资产是人才，只要有新的项目出来，只需要调配人才就可以马上做出调整，所以阿里巴巴反应肯定要比华为迅速，更能适应市场的变化。

第二、阿里巴巴的现金流比华为好

在目前的市场环境下，你光有技术人才都不行，你还得有可观的现金流，现金流好更能迅速的把握市场机会，从而赢得先机。

在现金流上，我觉得阿里巴巴要比华为好，因为阿里巴巴基本上不存在先拿货再付钱这种情况，基本都是当场结算，你购买一项服务之后直接付钱；而华为就存在不少应收账款，很多下游的厂家都是先拿货再给钱，短的几天，长的几个月都有可能，这些暂用了不少资金，减少现金流。

第三、阿里巴巴的生态业务比华为要好

目前阿里巴巴的业务应深入很多领域，比如购物的淘宝、天猫，金融的支付宝，数据服务的阿里云，旅行的飞猪，生活服务的口碑，视频业务的优酷，移动浏览器的uc，还有阿里影业、饿了么、钉钉等等很多业务。这么多业务，就算其中某些业务出了问题，其他业务还可以正常运转，所以更具生命力。

而华为的生态就比较单薄，目前华为的业务主要有手机、通讯设备、数据服务、智能装备软硬件服务，业务比较集中，如果行业除了风险， 那对华为的影响是很大的。

所以综合来说，阿里巴巴比华为能走得更远，至少从目前的情况来是这样的，至于以后是什么样就不太清楚了。

贷款教授

阿里和华为都是很强的企业，但是非要这两家里说哪家走更远，那我的看法是华为。为什么？很简单，华为做的是更加底层核心的内容。

咱们其他什么都不说，光说5G这一项新技术，这是可以和当年互联网以及移动互联网相匹敌的技术发展，可以带动整个科技领域跨入新发展的变革，是可以让整个产业领域发生中大变化的技术，不说远的内容的，就说现在广为人知的人工智能和物联网。

物联网的概念其实很早就有了，但一直缺乏正真将物理设备链接起来的通道以及大量的数据传输，而5G完全适合大数据传输速，能充分实现设备和终端的联系互通，可以应用于车联网，智能家居，智能教育，智能医疗，智能安防，智能农业，人工智能等等，真正的实现万物互联。

而华为就是掌握了5G这样的核心技术，随着华为5G手机的推出，以及国家对5G应用的支持和推进，5G在国内今年就可以初步的商用，而华为的整个方案至少领先竞争对手一年的时间差，不要小看这1年，科技公司之间是差不得这点时间的，一年可以发生天翻地覆的变化。

而且，华为的技术或者说能力已经为国内整个的制造业，IT科技产业提供了强大的驱动力，可以影响整个相关制造的产业链，华为的兴盛和兴荣能带动国内上下游厂商一起繁荣发展。看一下此前，孟女士被加拿大扣下当日，华为诸多供应商的股价大跌就很好的展示了这点。

而阿里的内容说白了都是基于了科技产业变革的基础上来，淘宝基于最初的传统互联网，而对于移动互联网阿里甚至还反映慢了半拍。现在的阿里虽然布局很多，甚至还投资的芯片厂商，但是相较于华为这种以技术为基础，以技术为驱动，每年在研发上投入巨资的企业比起来，阿里还是比不上的。

整体来说，华为未来能成过国内首家科技型平台公司，可以提升上下游整个产业链的发展，为我国整个制造业的产业升级做出贡献。所以，如果非要选一家走的更远的企业，阿里和华为之间，我肯定选华为。

Lscssh科技官

树欲静而风不止！枪打出头鸟。所以，阿里巴巴和华为都比较高调，会不会被“枪大出头鸟”，我们确实会比较担心，它们的未来。

聪明的马云

其实，马云真的很聪明，2019年马云从阿里巴巴董事局主席的位置卸任，这时候的马云看似放弃了高位，实际上马云也是在“韬光养晦”，毕竟在风光了这么久，马云确实需要一些沉寂，也需要一些“保留”。

马云的退出，何尝不是看到了现在的阿里巴巴需要一些蛰伏，这种蛰伏也是马云的一种聪明的规避。

任正非，早已经不是董事长

现在的任正非的定义，我偏喜欢用战略家来形容他，现在的任正非知道自己需要什么？也知道华为需要什么，从华为轮岗董事长的出现，其实华为就已经在一条不一样的路。
这条路能够让任正非更好的更清晰的看到华为。

华为其实一直比较低调，只是现在的华为已经发生了变化，这种变化的重点是因为在国际竞争中，需要一些全新的变化，比如美国的实体名单，都影响了华为的各种秀肌肉。

现在的高调，也可能会让它们慢慢的转入低调中。我并不想聊谁更早离开，我认为华为，阿里巴巴是不会离开的，至少我这么希望。

LeoGo科技

作为科技领域爱好者，我更偏向于华为。

阿里巴巴是一个大厂，但是华为，是一家伟大的公司。

一 本质

阿里说到本质，就是一家超市。

为了方便客户支付，产生支付宝。

为了抗住抢购洪峰，产生阿里云。

为了聚集小微卖家，产生淘宝。

为了拉拢大卖家，提高店铺level，产生天猫。

为了方便外贸，产生速卖通。

为了解决卖家批发问题，产生1688。

为了紧跟未来的消费场景，产生达摩院。

华为说到本质是一家通信服务提供商。

新材料，芯片，天线，基站，服务器，手机，云服务，大数据，软件服务。

华为是全球唯一 一家能够提供通信领域全链路服务的厂家！

二 可替代性

没有阿里，会有京东，苏宁，甚至拼多多。只要有资本扶持，阿里的成功就可以复制，拼多多就是一个很好的例子。

没有华为，短期内，国内还没有能够快速顶上的公司。十几年，芯片，5G，基站的前沿技术，短期的烧钱，是烧不来的！

总结：

阿里，是一个顶级的销售，他能够考虑到销售环节的方方面面，方便卖家和买家。

华为，是一个顶级的信使，他能够考虑到信息流通的各个细小环节，方便万物互联！

回答完毕，谢谢

本人专注互联网最新动态，大数据，数据采集，数据处理，数据治理，望交流！

渣渣灰233

阿里巴巴和华为是两家商业模式完全不同的企业，阿里是以高科技驱动的现代服务业，而华为是以高科技支撑的先进制造业，如果两者有相同方面，唯一点在高科技上。

若问哪家可能走得更远？现在看，如排除特殊意外状况，比如重大决策失误等内部原因外，两家都完全可能致高行远。为什么？

第一，两家的发展模式都能代表当今时代的前进方向。华为发展的现代通信产品，特别是代表最前沿科技的5G网络及相关产品，与当下的信息社会完全契合，高效、快速、便捷、安全的信息互联互通，是现代经济社会发展不可逆的大趋势；而阿里发展的互联网商业平台，以及通过更高速的网络，不断开发出的新的购物方式，零售方式或支付方式，结算方式等，不仅颠覆了传统商业模式，更引领着人们普遍期望的省时省力省心和快乐愉悦的生活方式。尽管，在经济领域，两家商业模式不尽相同，但两者适应时代发展，引领社会进步的理念高度一致，两者前行的路径，前进的方向高度一致。

第二，两家在高科技研发领域将逐步走向驱同。这并不是两家的有意为之，更不是两家的相互竞争，而是在各自行业不断前行的必然要求。当下，无论阿里，还是华为，都己经涉足云计算，大数据，人工智能等前沿科研，都特别关注并己涉足信息领域的核心技术，比如高端芯片及相关的软件系统。这些并非巧合，而都是为了在自己的行业中，获得更多的战略主动，支撑更高的产品发展，取得更先的竞争优势。仅从这点看，在这些前沿，高端科技研发上，己很难分出谁高谁低，谁快谁慢，谁优谁劣。

可以这样说，一个制造业，一个服务业，华为与阿里都己经成为中国改革开放四十年，十分成功且实力雄厚的优秀企业。中国未来的发展，既离不开制造业，也离不了服务业，那么，上述分析可以基本预测，阿里和华为不仅都可以致高行远，他们必将引领更多的中国企业走向未来。

沈启群337

华为作为民营经济的代表，开拓疆土之时，就确立了技术为基石的基本战略规划，而阿里巴巴虽然成立时间晚于华为，而且阿里巴巴在创业之时，没有定位技术驱动的基因。但是，由于阿里巴巴是现代的互联网企业，发展之初就有高科技的属性，而且，马云的战略眼光和敏锐程度不必华为的任正非有太大的差距，因此，两家企业都在高科技企业的范畴！

二.我们再看看两家企业的创始人任正非和马云，都是杰出企业家的代表，两家的战略布局没有失误，华为侧重于5G通讯的研发和投入，在相对较窄的赛道内积极地向纵深发展，在自己的领域内一直在积极缩小和发达国家的差距，这绝对是难能可贵的。最近几年内，又向消费领域即终端发展，而且也积极地介入到物联网，生态闭环的布局，我们相信华为的长久发展。

阿里巴巴也是一样，在商业模式创新以后，在前端积累了消费者的大数据，在云计算，大数据方面积累一定的经验以后，现在开始发力其他新的技术。像蚂蚁金服，高德地图，云计算，人工智能AI，菜鸟物流等的技术投入都得到了长足的发展，我们期待着阿里巴巴第五大经济体的愿景早日实现！

三.组织架构的比较

两家也是不相上下，阿里巴巴的VIE结构，合伙人制度等等，都是最佳组织的代表，而且，现在的马云虽然退居二线，我们感觉阿里巴巴会依然驰骋疆场很久。而任正非老爷子虽然还没有退休，但是，华为的CEO轮值制度，公司内部的“狼性文化等”也是企业决胜于千里之外运筹帷幄之中的绝好制度设定。

这是两家企业长久经营的组织保证！

这是一篇比较大的文章，我们今天就写到这儿吧，有机会继续和大家探讨！

码字真的很辛苦的，来到这里看到我们的文章，那就是你我之间的缘分！关注，点赞和转发一下吧！我们诚挚地谢谢您！

在路上觅寻

这一点不太好比较，我当然是希望两家企业都可以长长久久，代表中国科技企业在世界上获得更大的成绩，从市场的普遍看法来讲，华为对标的是苹果，而阿里对标的则是亚马逊，恰巧这两家企业又是目前全球市值最高的两家企业，因此无论是华为还是阿里，未来都还有很长的路要走。

我在网上看到，有人认为应该是华为，因为华为拥有更多的底层核心技术，但阿里又何尝不是呢，目前阿里已经推出了自己的yunOS，同时还成立了平头哥半导体，而且还有大数据、云计算等尖端技术，另外阿里达摩院数量众多的全球顶级科学家，不都是围绕着未来会影响人类生活的各项技术，正在做着不懈的努力吗。

因此，虽然华为在芯片、通信技术方面取得了重大的突破，但也很难说其技术实力就一定比阿里强，当然从研发投入上来讲，华为是比阿里多出好几倍，这也只能说两家企业在技术研方向上可能会有些差异，单从技术实力上来讲，华为虽比阿里强一些，但也不会有太大差距。

另外华为、阿里分属两个不同的行业，而且两者的经营模式也不尽相同，都存在市场需求因此也就难以确定两家企业谁会更加持久了，华为核心业务在通信及手机行业，未来还会加入IoT业务，而阿里的核心则在电商及金融业务，云计算也将会是下一个爆发点，所以对于两家企业来讲，未来都有很大的想象力，不好确定谁会走的更远，只希望都能越来越好。

木石心志

关键词:风险；抵抗。

都是科技公司，阿里和华为有很强的可比性，现在都做得很好，而将来，谁可能走得更远？那就要看谁的风险抵抗力可能更强，于是，各自的风险可能从哪里来、有多大，与风险相对应的抵抗力可能有没有、有多大，就成为下1个可能性判断的前提。

只谈华为的风险和抵抗力("只谈″，其中的1个很重要原因，是华为能遇到的风险和能做出的抵抗，别人家遇不到、做不出，即与华为没有可比性)，就可知走得比阿里，比其他科技民企、很多科技和高科技国企，都远得多。

1 高科技

(1)风险

有。

搞的是高科技，基础科研、高技术研究和应用、高端产品制造和销售，风险太大了，向来被认为是最大，认为最大是因为"高″字，哪会那么容易一直高下去，一直比别家高科技公司都高就更不容易了。

连科技成分多一些，都不容易。

(2)抵抗

能。

都在说诺基亚，不错，是个鲜明而有说服力的例子。

但，世界上还有那么多科技和高科技公司长期屹立不倒的，例子更多、鲜活，已经走得好远好远，将走向远方。

华为年轻，高科技已高，有世界第一的，高投入必续、高人才必多，必续又必多则必高。

2 长打压

(1)风险

有。

华为得跨国，重在国际市场，就算全面拥有了所需自主性关键核心技术这个根本性、决定性的竞争力，但美国必定打压，至少会是长期地，除非中国高科技已经与美国平起平坐以至天下无敌了。

于是，长期进不去美国市场，还因为美国而长期进不去一些美国友国的市场。

(2)抵抗

能。

用高科技长期占领中国市场，肯定没问题。

世界不止有美国，国际市场众多、辽阔。

美国友国也长期打压的必定越来越少，肯定由于在中国科技大发展面前显得日趋没落，且不说能否长期追随美国，也不说美国能否没落。

3 独文化

(1)风险

无，在世界上，尽管肯定有打压。

无，在中国内。

(2)抵抗

能。

狼性是华为核心文化，核心文化出核心竞争力，自主性关键核心技术在手、出手，则关键时刻不掉链子。

在世界上，面对美国时，狼性最抗打压，所以，现在才根本没被美国打趴下、压垮掉。

从长远看，打压者不被狼性高科技跨国公司反打压就不错了。

狼行世界是专吃肉的，不吃那么多的其它东西，还最懂得囤积肉，退一步说，也最能耐饿，大不了勒紧裤带挺几天，减肥之后更善跑、更擅搏。

4 新模式

(1)风险

无。

(2)抵抗

华为模式才是创新，因为独独1家！

华为32年构筑的超级无敌避险墙——模式，基本法、体制、机制、不上市、分大钱，最最具有创新性，原创、独具、典范，创造历史、再造未来。

再过几个32年，中国也不会有32个，这是彻底的颠覆、深刻的革命啊，首先是、决定于掌门人甘愿在世界上自掉身价！

谁能抵抗？

谁能复制？

谁们会心甘情愿地抵抗、心甘情愿地复制？！

5 掌门人

(1)风险

有。

任正非总得离开，华为要再远走到172年以后，达到204岁，非得再有个好掌门不可。

(2)抵抗

能。

孟晚舟一定会回来！一定在任正非离开之前回来，而那段战斗在异国战场上的经历，特别有助于担当第二任头狼，特别有利于传承商界教父级大佬任正非的军人气质、统帅气魄。

在能力上，孟晚舟肯定比不上任正非，但现在，比不上任正非的科技和高科技公司掌门人太多了，包括世界上，将来肯定也这样，也包括世界。

何况，余大嘴越来越像CE0，大话说得奇准，关键在于崭露出的是大为张狂，抵抗美国尤其需要张狂，就不怕你美国！

肇俊武

华为是品牌价值型公司，而阿里巴巴是生态型公司：如果核心价值型公司值十亿量级，平台型公司值百亿量级，那么生态型公司就值千亿量级。

商业模式本质是追求价值最大及交易成本最低，从社会经济发展趋势分析:３种商业模式创新会被看好：

１、以价值链核心的商业模式创新：1.0

比如，美特斯邦威在价值链中选择了高附加值的服装设计（大部分为签约购买）和品牌经营，将生产和渠道外包，公司获得快速发展，上市之初受到股市热捧。

比如，正大集团把种子改良、饲料生产、种鸡种猪培育等技术质量要求高、附加值高的留在公司，其他环节交给签约的农户。

２、以平台价值为核心的商业模式创新：2.0

比如，Airbnb公司打造的分享经济现象级平台，将世界4万个城市的100多万间闲置房源整合起来，连接超过1500多万短期租客，创造了一个基于互联网连接的超级轻资产“另类酒店业”。

比如，腾讯建立了中国规模最大的网络社交平台，通过平台影响改变网民的沟通方式和生活习惯，跟进嵌入各类增值服务获取利润。

比如，滴滴出行建立基于移动互联网的分享平台，将出租车和乘客通过商务手机高效连接，供需双方均在最短时间最近距离中实现价值诉求，大大提高了闲置资源利用率，创造出巨量集合价值，2015年滴滴出行的订单量为14亿3千多万单。

３、以生态系统为核心的商业模式创新：3.0最新升级

阿里巴巴构建了企业生态圈，全面涵盖了企业间交易、个人零售购物、个人生活服务三大互联网板块。中小企业、自主创业者、消费者是阿里巴巴生态圈中的三大群体。阿里巴巴、淘宝网和阿里妈妈是阿里巴巴生态圈的三大平台。阿里软件、支付宝、阿里旺旺等是生态圈中的工具或资源，为搭建信息平台服务。阿里巴巴企业级综合平台“旺铺”等一系列网络营销工具陆续加入，促动生态平衡进化，整个阿里体系创造的价值已经超过万亿。

总结：

华为是品牌价值型公司，而阿里巴巴是生态型公司：如果核心价值型公司值十亿量级，平台型公司值百亿量级，那么生态型公司就值千亿量级。

愿与同眼光的创业者相互结交－互动：愿用我的经验教训总结，助力粉丝们的创业赚钱：更多有关创业投资营销相关原创回答，请关注－点赞－留言。

今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销领域、《创业五部宝典》等著作者。

關鍵字: 科技 之间 华为