小安说天下
说实话，我们公司如果两月没收入，账上就发不起工资了，15个人平均开资没个月18万，不过我们是互联网公司，不上班系统也在给我们赚钱，这样疫情再拖两个月，我们在家里办公，公司还可以维持，不过效率确实低，太久的话，公司就走向衰落了，不进则退，希望早点结束疫情，不过给了我们很大的教训啊！希望所有公司都有睡觉了还能赚钱的能力，这样不会有那么多人失业了吃不上饭，企业有自动化的系统，公司有智能科技，国家现代化更加发展
IT执行人
如果你的公司两个月没有进帐，第一步公司会优化裁员，第二步降薪，第三步如果公司现金流没有了，也许就要解散了。
根据人社部的发文中指出“不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费”
直白一点就是2月的工资可以正常拿，至少是基本工资的部分，如果没有提供劳动服务，那么绩效部分是可以不予发放的。
如果疫情到3月还未结束，那么3月企业是可以按照当地的最低生活标准发放生活费的。
我们该怎么办？
1、保持同理心，理解企业
此时，只要是符合国家规定的，企业采取的措施，我们要给予充分的理解，毕竟疫情什么时候过去，不得而知，企业运营也有自身的成本。
2、发挥效能
如果企业已经复工，用积极的心态去配合企业生产和工作规划。利用自己的技能来为公司带来效益。
3、自我提升
如果企业还没有复工，在这个阶段我们需要沉下心来学习、总结，将自己的能力不断提升。
以上为个人观点，欢迎评论区给出你不同的见解[呲牙]
橙果说职场
很高兴回答！
由于疫情的原因，导致不少行业都进入了停摆的局面。企业延迟复工，不少行业暂停营业。不少人每天只能呆在家里，哪也不能去。对于不少自己开店的人群来说，这时候就意味着没有收入来源。对此有人好奇，如果连续2个月都没有收入来源的话，会对我们造成什么影响呢？
这一影响根据对于不同人群来说，出现的反应也是不一样的。对于普通家庭来说，能够有着一定积蓄的，相对来说生活还是不用担心的。虽然这笔资金不会太高，不过想要维持二个月的生活开支还是足以支撑的。
也就是说这类人群二个月没有收入来源问题并不大，但是换成其他人群就不同了。有些人不要说二个月，就算一个月没有收入来源，都会产生很大的影响。至于会产生什么影响，主要看大家被动收入和实际开支。
有些人平时不喜欢存款，但是开支又比较大，这样的话没有收入来源影响还是比较大的。对此不少网友戏称：这类人群恐怕“要哭了”。近些年来居民债务水平不断攀升，其中包括房贷、车贷以及生活等方面的开支，这些债务在年轻群体中尤为明显。不少90后喜欢使用信用卡提前消费，每个月需要偿还的金额还是不容小觑的。
可以说不少90后都是“月光族”，总是用这个月的钱偿还上个月的债务。在这样的背景下，一旦有一个月没有收入来源，大笔债务无法偿还，会导致他们负债越来越高，这样自身压力也会不断增大。
除此之外还有一类人群，那就是既没有积蓄也没有负债的人群。虽然这段时间不一定会有收入，不过产生的影响也是比较小的。首先现在每天不需要出门，我们也没有花钱的地方，一家人在家里就可以自给自足，养活自己并没有太大的问题。
从整体来看的话，除了那些本身有着高额债务的人会出现较大的影响，其他人群受到的影响是比较有限的。不过上面所说的都只是针对个人，如果是企业，连续二个月没有收入来源的话，产生的打击还是比较大的。
因为企业每天租金、员工工资、水电费都是开销，即使延迟复工这些开销也不容忽视。对于那些大型企业来说，就更是如此了。一天不复工，损失的金额能够达到几十万甚至百万之多。假如连续二个月都没有收入来源的话，估计很多中小型企业是“扛不住”的。
郴州二哥88888
喵宁和你一起话职场。疫情给不少公司都带来了不同程度的问题，没收入可能是不少公司的现状。但是该怎么办？还是需要先整理清楚公司的情况再做决定。
务必评估公司经营状况
疫情影响的不是个别企业，而是几乎所有行业所有企业都受到了不同程度负面影响。但首先务必评估整个公司的经营状况。
- 疫情前公司的经营状况是怎么样的？如果本身经营状况也不是很好，那么疫情只是加速恶化而已。如果本身经营状况很不错，那么疫情带来的只是短期困境而已。
- 公司的流动资金是否充裕？还能扛多久？如果流动资金不足，是否可以申请到合适的贷款？
- 公司最大的支出是什么？能不能优化或减少支出?
短期困境的解决之道：增资，增收，减支
如果整个公司和行业前景都是不错了，公司只是遇到疫情短期没有收入。那么需要考虑的是增资、增收、减支这3个方向。
- 增资：增加现金流
此种解决方案的代表企业，就是最近在媒体各种哭惨的西贝筱面村。公司整体经营状况良好，疫情结束后也能快速恢复，只是短暂受疫情影响了资金链。
他们需要的只是补充流动资金，所以快速获得贷款是最适合他们的。
增收：开发新的销售渠道和产品线
这类型公司的整体情况可，业务在疫情期间也是可以开展，只是需要渠道和平台。
例如餐饮企业大力开发外卖，卖菜等。也有我所在保险业这种，将线下营销转型成线上模式，调整产品结构的。
也有快速转开新产品线的，比如酒业改做酒精，还有今天特别耸动的消息某豆制品厂家临时改做口罩。
- 减支：降薪、裁员
这个方案确实不是上策，伤的是团队，但是如果别无他法，也是可以采用的。但是需要符合相关法律的要求。
例如：降薪或者降低福利待遇，需要取得员工同意；裁员，需要按劳动法进行赔偿。
当然，需要提醒企业主，降薪降福利只是一时方案，待企业状况好转后，还是建议给予相关员工一定补偿。
长期困境：及时止损才是正确选择
如果公司情况真的不乐观，理智且体面地及时止损才是正确选择。例如最近新闻中兄弟连和K歌之王都是借着疫情，体面地结束。
如果企业的困境不是疫情带来的，本身就是深陷亏损，无法脱离。此时及时终止清算才是正确选择，但需要处理员工和客户善后工作。
由于是特殊时期，请企业主务必做好经营状况评估，才能做出正确决定。不到万不得已，真的不建议采用降薪和裁员的方式，一旦团队人心散了，就很难挽回了。
喵宁葭郢
我们公司是大型连锁的健身房，自从年前关门到现在快2个月了，一个公司没有入账来源根本就不会发工资或者延后再发最悲催的还有可能直接倒闭。但是我们公司再前一段时间已经发了通知基本工资延后和公司一起度过难关，我想只要是个正常人肯定都能理解的。既然我们自己没有了收入来源不能就这样坐着积极开发自己的副业，比如炒股啊，比如公司给了我们做副业平台卖健身器材什么的。总之疫情没办法只能解决眼下的困难，加油宁波！加油威迪斯健身！
邓舟舟
这种天灾疫情可以说是打的全国人民一个措手不及，至于两个月公司没收入不是关键问题，主要问题是在这两个月里有很多公司撑不下去，是关键问题，只能祈祷疫情早日战胜吧…
应平825
你好，这个问题现下很多人都面临的困境。我认为大致可分为两种。一种是现金流充足情况下去想。这样你有机会分析行业后几年发展的突破口，然后布局出击。培养稳定团队发展。另一种是现金流不足，这样只有活下去的方法，尽量亲力亲为的，缩减人工与其他成本，分析眼下最能赚钱的项目，做精做强。相信这样能看到明天希望。加油
铨骏666
Working Capital including Cash flow,AR, Inventory, Payment , Cash flow is the key point. Is your blood of company. No capital No Survive
十诚九拼HealthCare
如果两个月没收入，估计会茶饭不思，整天都会想办法增加收入，不然如何养家呢，再苦再累也不会后悔，希望疫情赶紧结束，可以恢复往日的生活
风清云淡86
这种天灾疫情可以说是打的全国人民一个措手不及，至于两个月公司没收入不是关键问题，主要问题是在这两个月里有很多公司撑不下去，是关键问题，只能祈祷疫情早日战胜吧
