刘一阳
企业不开工，损失的不仅仅是人工费用。商业机会是以时间为成本的，错过了时间，业务可能就不存在了。所以时间是企业最宝贵的最值钱的资产。企业如果失去了时间，实际上就失去了生存的可能性。所有打工的人，一定要明这个道理。企业收入的来源是业务的发展，如果业务不发展，企业固定的开支还是要发生的。有多少企业账上的流动资金可以支持几个月不产生收入？企业的收入必须是在流动中逐渐增加。失去了创收来源，发生的固定开支对企业来说，那是致命的。
吴老师说投资
因为很多项目都停滞了，为了度过这个最艰难的时候，我分别和部分员工商量，他们在家休假公司每月发2000生活费并继续缴纳社保，等情况好转再补发这几个月的工资，结果立刻有人说虽然休假但必须发原来工资的八成不然就要去告我。这就是很多人宁愿解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
云横秦岭304
很高兴回答你的问题。
我在刚毕业时创过业，做过10个月的老板，结合当时我的心态，这个问题可以用一句话来概括老板裁员或者解散的心态：忍痛割爱尚且能活，不变则必死无疑。
具体的解释是：谁也不想裁员，让公司缩小，但没办法，没足够储备金耗下去，再耗下去，可能公司要关门倒闭，在倒闭和缩小之间，老板只能选择后者。至于解散，也同理，已经亏损负债100万了，不解散可能要负债1000万，100万还容易东山再起，要是欠个1000万以上，公司还不能起死回生，那这辈子可能就麻烦了。所以做老板的只能选择解散。以最小的代价换取最长远的利益。
老板难啊，员工也难，都难啊！
创成职场频道
你没当过家，是真不知道老板的不易啊！也许真正等你创业当老板的那一天，再朋友危难的时候，你就可以理解这个问题。
我有个朋友，也是开了家小公司，创业三年时间。
在这三年里头，其实他日子就很难熬，尤其是过去的2019年这年，业务萎缩很严重，企业处于亏损的边缘。
他本想着2020年好好打个翻身仗，可偏偏春节后来了一场新冠肺炎！他的公司停工停业，员工的工资还得继续支付。
犹豫再三，他还是决定把公司解散了，等经济恢复以后再考虑。
站在他的角度，我非常理解这样的做法，在外人看来也许是他不人道，没有担当，可作为一个老板的身份，我知道他有太多的苦憋在心里。
下面，结合这个话题，我说几点自己的看法，和大家分享讨论。
一、小公司不像大公司，抗打击能力弱
我工作这些年，在几十人的小公司待过，也在上万人的大集团待过。
要说小公司和大公司的区别，我认为很重要的一点，就是小公司太弱不禁风了，抗击打能力弱。
第一，规模上差距大
小公司无论是业务规模、资产规模还是人员规模，都和大公司差距较大。
比如我当年待过的那个创业公司，一年的营收也就几百万，而最近我工作的这家国企大集团，一年营收高达几百亿。
至于净资产、利润总额等这些其他指标，也是类似的关系。
所以你可以预料，肺炎疫情持续若时间久，谁可以支撑的更久？
第二，资源调度差距大
资源调度和规模自然也有关联，我举个简单的例子，拿银行授信来讲。
如果一家企业净资产高，营收规模大，利润也好，那么危机时它也容易获得大银行的信贷支持。
最有说服力的就是前段时间西贝集团董事长贾国龙在朋友圈的“账上资金仅够支撑三个月”的说法，引起广泛关注后，很快便得到了银行几个亿的贷款。
二、小公司即便只有人力成本，也支撑不了太久
首先，我想说的是，办一个公司，不可能只有员工工资这一项支出。
如果你要是简单这么理解，我只能说你太不了解当老板的不容易！
公司的成本支出里头，人力成本的确是很重要的一项，尤其是服务性的行业，但是人力成本并不单纯等于工资，还包括社保、公积金、福利等。
此外，公司还有各项管理费用、销售费用等，比如办公租金、水电费用等。
如果明白了这一点，你就知道疫情导致公司停摆的影响有多么大，我拿数据来给大家计算下。
比如公司有10个员工，平均1个人工资为5000，那么一个月总工资为50000元。
还要计算社保费用，社保公司部分约为工资基数比例的30%，也就是社保要负担15000元。
接着是公积金费用，比例是12%，也就是公积金缴纳公司要承担6000元。
上述三项合计，一个月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一个公司只有人力成本，对规模小的公司来说，也是难以承受之重。
我就认识一些小公司的老板，他们经常告诉我账面上的现金流是很少，平时业务周转不过了要么小额贷款要么自己个人垫付，直到公司业务回款以后才有可能现金流充裕。
但是员工的工资、公司的房租这些，每个月还需要刚性兑付的，一点含糊不了。
所以，疫情期间，对于账上没钱的小公司来说，光是“养”着员工就可能要让老板愁白了头发！
三、老板是开公司不是搞慈善，当没有利益的时候解散或裁员就是出路
我们考虑这个问题，一定要学会站在老板的角度思考。
如果你是老板，面对这样山穷水尽的情况，你会怎么做？要不要卖了自己的房子去赌一把？
我想大概率你不会这么做。
因为你很清楚，你开公司是为了要赚钱，不是为了搞公益慈善的。
所以任何人站在道德的高度来批判老板们，我觉得是不合适的。
如果一个老板明知道自己的企业受到疫情影响，今年肯定支撑不下去或者目前已经掏空了，还要去维系公司，自己的钱可能就会打水漂，换不了什么回报。
这种情况下，要么就是降薪裁员，要么就是解散。要考虑其他出路实在太难了！
有人会说：17年前的刘强东和马云能做起来，为啥现在的老板们不行呢？
我想说，不是人人都可以成为马云、刘强东的，大部分小老板都没有这样的战略格局，能实现自己一点小目标就不错了。我们也不能指望他们都是救世主。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，公众号：竹节先生。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。丁路遥知事
问这个问题的人，突然让我理解了，员工和老板，真的是沟通不来的两类人。
只是员工工资的损失？如果开企业只是发员工工资这么简单，谁还愿意打工啊。
01
工资只是企业总支出的一部分，甚至都不是支出大头
企业的成本支出，是有多方面的，工资只是其中的一块而已。
除了基本工资，对员工方面来说，至少还有福利费的支出。
此外，公司的贷款利息、场地租赁费、水电物业费等等，每一项都是公司，即便不开门营业，也要支出的。
一旦情况不秒，企业长期不能开工，每天就只有纯支出，毫无收入。这给到企业的压力不可谓之小。
02
即便复工，企业一时半会也恢复不了元气，还是可能被拖死
企业从来不是个体，企业要生产，但得有订单才行啊。在这种大环境下，每家企业都在寻求自保，又有多少单子往外抛呢？
企业没有订单，就没有收入。没收入不说，还要支付各种固定支出。
时间拖得越长，企业资金的差额只会越大。如果企业管理者已经预判到现在裁员或解散公司是最好的选择，绝对不会犹豫着拖下去。
企业现在想到的，只是如何止损，而不是想办法赚钱。先能活下来，才可能赚钱。活不下来，其他都不要想了。
03
决定解散或裁员，本质是一个多方面因素的综合决定
我们刚刚说到的问题，只是关于钱，不论是工资还是收益，但企业管理者做出决定，绝对不会仅凭这一点就给出判断。
返工后行业行情的预测、企业经营环境的变化，甚至管理者自己对企业发展的信心，都会成为决策制定的重要因素。
所以说，不是管理者，就不会操心管理者那些事，只会站在自己的角度，单纯的想问题。
那既然是被管理者，就管理好自己，不要成为被牺牲的那群人之一，就好了。
我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！次等大叔
小公司如果延后开工只是损失员工工资，老板真的是要笑醒了，我相信题主绝对是公司里面的最底层，连个小主管都不是，所以才会说出这么幼稚的话！
就拿10个人的小公司举例，每人工资到手3000块。你以为老板只需要付出3万块工资吗？那你就大错特错了，3000块工资，老板至少需要帮你缴纳700多块的五险，疫情期间也不是所有的房东都是那么好说话的，场地费一样要缴纳！你可以到市场上去了解一下，普通的写字楼一平米是50到60块钱一个月，按100平算，又是5,6千块钱出去了。这些成本就快五六万了，公司一个月能赚五六万吗？
你要说房东不好说话你可以换，但你有没有考虑过换场地意味着要重新装修，就普通的刷墙铺地板，做几个隔间就又要好几万！还要去改营业执照的信息，更加麻烦！
这真的是不当家不知道柴米油盐贵！
小公司之所以叫小公司，就是因为业务不大，一单2,30万的生意，赚个几千块都算多的了，别不信，你可以自己算算成本。
小公司业务本来就不好找，很多小公司都是在夹缝中生存，靠的是单量上来才有利润，开年是业务最多的时候，很多公司就靠开年这一两个月拿到今年的单，你延后别人不延后，今年大家都喝西北风罗
做人要懂得感恩，疫情期间老板已经给你在家休息一个月了，还正常给你工资，你还想怎么样？要让老板白白养你到五六月份疫情完全结束你才肯出门吗？
那换个说法，你来上班不给你工资，你也就损失工资，为什么你又不干呢？
职场新人王小明
沟通不来，但是你也要这么想，经济社会看的是钱，不考虑困难的，换个角度，一个干活拿钱，把经历，时间体力都放到你那了，你不给人家钱合理吗，你又不是上帝，你说你困难，那是你的事，吃完了不给钱，你看哪个能让你走，觉得没实力就别趋使别人给你做事。老板老板叫着，心里有成就感，但是也提醒你，消费了才是老板，不然你什么也不是，明白不。
上下不是
我本人就是小微企业主，会议组织和零售两个公司，这个问题还是有发言权的，总的来说，因为回款问题，如果我一个月的支出是10万元，需要我有30-50万元的现金流水，小微的现状就是踩着钢丝跳舞，抵抗风险能力不足
萌狗旺旺
你看到的单方面的，员工的工资只是支出的一部分，而普通的工商企业最常见要缴纳如下费用： 工资、社保费、公积金、租金、物业管理费、水电费、电话费、宽带网络费、快递费、停车费、加油费、路桥费、汽车保险费、汽车维修费、差旅费、审计费、业务招待费、职工福利经费、培训费、广告费、办公费、咨询费、劳务费、印刷费、工会经费、残疾人就业保障金、各项税费等等。
而作为小公司，其中工资、社保、公积金、房租租金、物业管理、水电费、宽带费用等这些是每月必须要支出的，但是受疫情影响，又没有收入，但是每天都必须要支出，没有多少企业能够支撑得住。
为什么要裁员或者是解散？
1.业务无法开展，只能解散减少损失疫情对于小公司来说，影响还是比较大，员工无法复工，即使是能来复工，在业务上也是影响比较大，当公司业务受到影响时，首先第一步就是会留住核心人才，其余的就会裁掉。
也有项目因为受到疫情影响结果在半路夭折了，那么整个团队就会被解散。
2.资金出现困难，入不敷出公司裁员或者是解散，肯定是公司没有钱了，没有收入每天还要承担一大笔开支，本来就是小公司，在平常资金就已经紧张，因为有业务，可以勉强撑下去，但是现在业务无法开展，还要支付租金，社保公积金等，入不敷出，直接解散。
3.断臂自救企业在困难的时候，会首先想到的是裁员，断臂自救，也就是留住几个核心人员，减少开支，先让企业活下去，活下去之后再考虑发展的问题。
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这涉及到人和宇宙的关系，当然如果不扯犊子的话，其实仅仅用经济学就可以解释一二。
一、经典的企业算术问题。
很多人都会想：公司不就是一段时间不开门吗？为什么着急忙慌的要裁员或者直接就宣布破产了呢？
在回答这个问题之前，我们先做一个假想模板。
如果一个企业当中有100块钱，而这100块钱当中分成了两半，一半是50元，另一半也是50元，其中的50元是用在整个流水线上的，另外的50元是用在所有的人工水电上的。
人工水电这一个板块的50元属于一个无底洞，需要每个月都往里面投钱。
可是最开始那个50元也就是用在流水线上的50元，它可以源源不断的生钱，比如他一个月如果绩效好可以生出500元来，一个月绩效不好能够生出100元来。
有一些企业绩效非常不好，它们每个月只能生出100块钱来，而这100块钱在下一个月又会分成两半，一半50投在人工方面，另一半投在流水线上。
好的，如果一个企业不开门会出现什么情况呢？那就意味着在流水线上的那50元处在一个相对阻滞的状态。
也就是说流水线上的钱赚不回来，与此同时人工水电等多方面的花销却没有减少。
不需要多长时间，一二个月，两三个月之后，企业就会破产倒闭，各回各家各找各妈。
二、裁员和破产是没有办法的办法。
在企业当中还有一个行情叫做及时止损。
就像我们买股票一样，发现一个股票一个劲儿的往下跌，每次都会跌到8%~10%左右，那么今天买了之后，是不是应该在第2天赶紧把这个股票卖出去了？
如果你不卖出去，10天之后，可能之前的100万就剩下3块2毛2了。
同样的道理，一个企业如果短时间之内不赚钱还是赔钱的话，这个企业就会想一些办法及时止损。
最常见的方法就是把那些无用功的人或者说表面看起来可有可无的人通通开除来缓解公司的危机。
除了这一种方法之外，其实还是有其他方法的。
只不过相比较而言，裁员是最为有效的一个解决措施。所以我们不可否认，的确有这样的情况，小公司他们的资金链出现了问题，而且公司老板不愿意惹麻烦，干脆开除了事。
作者：职场全能王，优质职场领域创作者，职场速成师，企业管理咨询顾问，擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评，期待大家的关注~~~
