水云间花雨者
重用，挖掘一切可能的潜能，让他为公司作出尽可能大尽可能多的贡献。你是领导，公司的任何成就都有你一份功劳。只是你要尽可能招募发掘和培养出更多同等甚至更优秀的人才为你所用。作为领导，识人用人和决策是你的本份。你之所以担心，是因为人才不多，太过依赖一个人，对你自已存在风险，对公司同样存在风险。
陈燎原776
多年努力才成公司老总，颇为不易吧，突然发现新来的下属能力远超自己，是不是有些危机感？怎么办？我的建议是，肯定自己，乐于用人，各用所长。
1，相信自己，能一步步努力做成公司老总，肯定不止是因为你忠诚，一定还因为你有一些能力是公司董事会方面欣赏和认可，希望你在更高的位子上发扬广大的。
如果不是如此，公司完全不需要让你成为老总，可以派一个股东或者通过猎头引进一个高官就可以了。
所以不要妄自菲薄，看轻自己。
2，管理层的工作趋向于务虚，定政策，做赋能，调配资源，乐于用人的表现形式就是，能灵活使用资源比拥有资源更加重要，能知人善用，比自己能干更高一筹。
说一个卖鹦鹉的笑话。市场上有一个人在卖鹦鹉，一共有三只，本事各异。买主问卖家，那个会唱生日快乐歌的鹦鹉多少钱？卖家说，1千块。买主又问，那个看到女生会说“你真美啊“那只呢？卖家说，2千块。最后问起那个不说话的一只，卖家说那是最贵的，因为另外2只都喊它老板。可见老板比下面的员工更有价值。
再举一个职场的例子。我在做猎头时，有一任领导是销售出身，做到了管理层之后，直接进入猎头行业做管理。虽然看上去是外行领导内行，但因为她很会激励团队成员，并且利用自己的销售特长帮助大家拿下优质客户，下属们对她都非常认可和服帖。她在公司的职位也越做越高。
教练不一定比运动员技能更厉害，老板也不一定要比下属更厉害。刘备文不如诸葛亮，武不如关羽和张飞，但只有他做了皇上。刘邦，论带兵打仗不及韩信，论出谋划策不及张良，论后勤补给不及萧何，但只有他开了大汉王朝。詹姆斯在《领导力》一书中提到，领导者是“尽力激励员工，以更好地实现共同目标的人。”只要管理者会用人，用好人，就是才能匹配的。
3，不以老板的高度为公司上限是公司的幸事，打造一个求贤若渴的用人环境，让优秀的人吸引优秀的人。
优秀的人更愿意和优秀的人扎堆，公司里现有的人员优秀，就能吸引更多象他们一样优秀的人加入。从而提高公司人员的整体能力水平。给优秀的人才搭戏台，让他们有地方展示。
能干的下属，是来帮助你，一起把公司做大做强的人，告诉他们，你们的共同愿景吧。
兰芳职场剧院
多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，这种事，有人会说，太惨了，自己辛苦打拼多年才混成这个样子，还不如一个新来的员工；而实际上，这个情况很正常。
小时候，总被大人们问这样一个问题：刘备的本事大，还是诸葛亮本事大？
对啊，小时候我总说，是诸葛亮本事大。
诸葛亮是谁？“伏龙、凤雏得一可安天下！”伏龙，指的就是卧龙先生-诸葛亮。
刘备是谁呢？弘毅宽厚，知人待士，百折不挠，临死前举国托付给诸葛亮。
直到多年以后，我才渐渐明白，一个是将才，一个是帅才。刘备是管将的，多勇猛、足智多谋的将军与军师，都甘心待在他的麾下，这种早期的管理团队的能力可谓是相当的强大。
从企业发展的角度来讲，新鲜血液的补充，就是来对原有的一些萎靡慵懒之辈进行替换，否则只会机构越来越臃肿、人浮于事，大家都在卖自己资历，没有人干活，公司慢慢地就会被这群人拖垮。
这也是为何当年任正非宁可花10个亿，也要把一些老员工清理出去的原因。新来的员工能力强，甚至比总经理能力还强，这是多少人求之不得的事情。
第一，用人用其长
业务能力强，就让他专心做业务；管理能力强，就让他做储备干部，千万不要忌讳有朝一日他取代你的位置，有这个思想，彼此之间的隔阂就是天然的，不可逾越的。
比如，我是公司主管业务的副总经理，招了一个自带客户的业务经理，我从来不害怕他以后能取代我的位置而当上副总，因为我带的兵都有如此的业绩，会推动我往更高的层次走。走到哪呢？分公司总经理？集团公司副总裁？这些都不用考虑，只要把他用好就好了。
第二，多培养团队的分享、学习氛围
单兵作战固然重要，但团队意识也必不可少。有了这样一个专业的人进来，首先就要肯定他的能力，让他去带队，通过一定权限的授权，让他主动管人管事。培养团队里每个人的学习和分享习惯，单兵作战能力如何分享给大家，带动每一个人都成为狼牙、尖刀，而不是鹤立鸡群。
第三，上无止境，再送一程
有人总是担心，遇到职场小人怎么办。以德报怨的事儿，也只存在故事书里。实际上，当你遇到一个比你强大很多的新同事时，你的所有压迫最后都会变成树敌的砝码。不要去阻拦他上位，被更高的领导发现。也不要藏拙，多沟通，多培养，多扶持，让他走得更远，再送他一程。
不要觉得他几个月就跟自己平级了心里不舒服，自己带的兵，比自己职位更高，才显得自己有本事。
我是职场耿哥，不只聊职场，也聊创业。更多干货，关注我，每天放送。
职场耿哥
老总不是去和下属比业务能力，老总需要的能力和下属完全不一样。从某种意义上讲，招聘就要招业务能力强的，业务能力强过老总很正常。
一、老总需要的能力一：“管人”
<strong>管住人，驾驭人。让公司的所有员工都充满斗志、积极向上、心甘情愿地为公司奋斗，这就是要考验老总的能力了。小公司，老总可以直接管人；中型公司，老总通过制度管人；大型公司，老总通过文化管人。比如，像马云、任正非这种大佬级的精神领袖，都是通过建立以他们的价值观为导向的公司文化来驾驭人。
二、老总需要的能力二：“谋事”
注意是“谋事”，而不是具体办事，谋事就是要看方向、把大局；公司该朝什么方向走，老总说了算。所以，老总必须要有基于市场的敏锐嗅觉，能够将公司这艘船带向广阔海洋，而是不开进阴沟。
综上，下属的能力强是好事，你要做的事是驾驭他，把他用在最能发挥作用的地方。刘备的业务能力远低于诸葛亮，但驾驭得非常好，弄得诸葛亮忠心耿耿、鞠躬尽瘁；而反观诸葛亮，他的管理水平、以及驾驭人的能力其实是很弱；而他们搭配起来是比较好的。
因此作为老总的你，驾驭好他、用好他，这才是老总的本职工作。
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V先生讲职场
有危机感不一定是坏事，可以倒逼自己与时俱进。
通过多年的努力，能走上老总岗位，说明自己既有过硬的业务能力，又有很好的团队管理能力，这是自己的长处，是自信的基础。
发现新来的下属，某些能力远超自己，首先要定性为是一件好事，因为强将手下无弱兵。人无完人，团队的优势就是将各人的长处发挥出来，形成合力，从而表现出强悍的战斗力。因此，你对他的管理就是“压担法”：直接下任务。同时，虚心学习人家的长处，使自己在管理上更加从容自如。
如何对优秀的下属负责
有的人对优秀的下属，采取打压态度，总以为这样就可以保住自己的位置。其实不然，因为群众的眼睛是雪亮的。正确的做法是：
- 体现薪酬制度的合理性。业绩好，该给的奖金一分不少；连续三个月考核优秀，该调资的毫不含糊；该给人家的荣誉，不要犹豫不决。
- 给予足够的成长空间。因为员工选择公司通常看三点，即合理的薪酬制度，有未来有良好的成长空间，以及老板的人格魅力。所以，对于优秀的员工，一定要给予足够的成长空间。比如，你可以把部门分成二组，你带一组，他带一组，相互PK，这样既验证谁到底是驴是马；又能相互学习，共同提高；更能使部门业绩不断增长。这是老板乐见的！
- 待时机成熟，可以将他推荐到合适的岗位做领导，既为公司培养了人才；又使他从心底里尊敬你，佩服你。
利他思维是时代潮流
把对手培养强大，倒逼自己成长，这已是很多规上企业在使用的利他法则。因为砍断别人的腿，并不能使自己跑得更快。相反，在猎豹与藏羚羊的追逐大战中，能生存下的猎豹会奔跑越来越快；能生存下来的藏羚羊也是奔跑越来越快。
同样的道理，与优秀的下属一起工作，在利他思维指导下，完全可以实现互帮互助，相得益彰！
红蓝推演
题主多年努力成为了公司老总，说明你身上一定具有常人不具备的能力和格局。公司要持续发展，肯定要广纳贤才，发现新来的下属能力远超自己，我认为这是好事，有能力的人聚在一起，共同谋事，企业才能持续发展，难不成招来的人个个都很平庸，你才心安理得？
既然题主是高层了，那么我们的眼光就不能局限于眼前，应正确看待人才，也要正确评估自己。
公司能吸引有能力的人加入，说明公司处在快速发展阶段当中，无论是行业也好、市场前景也好是被他人所认可的，你应该感到欣慰。遇到能力比自己强的下属，无需感到压力，因为你是领导，是带兵打仗的人，你应着重考虑三方面：定战略、造氛围、用人才。
01 定战略
战略是公司实现目标的路径。题主作为公司高层，眼里要时刻盯着公司的总目标，并把公司的使命和愿景不断地给下属宣导，让下属明白我们应朝着哪个方向努力、如何做才能帮助公司实现目标。
作为公司高层，你应该不断地培养自己的战略思维和决策能力。公司发展的每个阶段所需策略是不一样的，初创阶段我们只求能活下来，而不是实现管理；快速发展阶段我们应该考虑如何找到公司的核心竞争能力，为客户提供价值；稳步阶段应该考虑如何定好战略、持续增长。
“高筑墙、广积粮、缓称王”，这是朱元璋的谋士朱升对他平定天下所提出的战略方针，题主也不妨作为参考。先定好公司战略，打造坚实的组织能力，这一步稳固了，至少能为公司的日后发展奠定良好的基础。
02 造氛围
好的氛围激发人的活力。大家相处在一个和谐融洽的工作氛围里，是有益于创造力的发挥的。作为公司高层，题主应该善于营造良好的氛围来促进大家的合作，好的氛围也有利于团队凝聚力的提升：
提倡开放沟通
鼓励大家批评领导的决策
有什么话放在台面上讲，不事后抱怨
良好的氛围也有利于领导力的发挥，要成为一个优秀的领导者，必须要学会在团队之间营造良好的合作氛围，传递正能量。做到这点，不管是老员工，还是新进人员都能快速融入团队，尽快着手工作，以至于内耗减少，没有那么多复杂的人际沟通问题需要你去处理。
03 用人才
<strong>拥有优秀的人才是公司实现目标的保障，人才是资源，请善待！好的领导知人善用，知道如何发挥各自的优势，扬长避短，而不是嫉妒下属比自己的能力强；好的领导也知道把不同的人才放在合适的位置上，让他们的创造力淋漓尽致地发挥。
全世界的优秀运动员背后都有一名好的教练，但是教练不一定能赛过这些运动员。同样的道理，作为高层的你，只需要给下属指明方向，去培养他、让他不断接受挑战，而不是想着如何比下属强。人才是公司的资源，整合资源、发挥效用才是一名领导者该去思考和琢磨的事情。
除了以上三点，要成为一名大家愿意追随的公司领导，你要如何修炼内功呢？
1、立德
以身作则，做好表率。如果一个人的德行不好，就算他身居高位，也没有人信服和追随，就算能力再强，事业的道路也不会走得一帆风顺。
2、立功
用业绩说话。自身要肯干肯拼，有丰富的人脉关系并能转化成公司业绩。只有自己先做到了，才能用事实说话，去指导你的下属。反之，你就是纸上谈兵，遇到比自己能力强的下属，难怪嫉妒有压力。
3、立言
说到做到，不妄自菲薄。好的领导者一言九鼎，定下的目标不惜一切代价也会去完成。有些领导喜欢说大话，夸海口，结果往往差强人意。这样做，不仅在下属面前失了威信，大家也很难再次去相信你的能力。因此，要发挥自己的影响力，得到下属的拥护，你必须要么不轻易许下承诺，要么许下承诺就要努力实现，有的时候，“心理契约”是双方建立信任的关键因素。
作为一名领导者，自身强大了，又何惧外界的一切干扰呢？定好战略、营造氛围、用好人才将使你在排兵布阵上游刃有余；同时，你自身也要修炼好内功，立德、立功、立言，做好这些，下属甘愿追随于你。
以上回答供你参考！
蓝色宝宝best
下属能力超过了领导，这是可能存在的，这才有了忌妒下级的领导。
正常情况下，公司领导有三种选择：1、让他担任重要的工作，充分发挥其作用。2、向上级推荐，到重要部门任职。3、让贤，这是一般人不乐意做，也不会做的。
人才是所有单位，最宝贵的财富，单位领导都要爱惜、珍惜，做到人尽其才。
被叫作黄老师的1948
个人认为遇到能力强的下属是一个伪命题。因为能力这个词不是具义词而是广义词，它可以包含业务能力，沟通能力，表达能力，写作能力，演讲能力，组织能力等。所以职场中遇到某项能力比自己强的人概率为90%，但并不等同于这些人综合能力比你强。
以我个人实际经历来讲，下属有两个业务能力比我厉害，因为她们一线多年操作具备丰富经验和临变能力。一个写作能力比我厉害，因为所学专业为汉语言文学。有一个组织能力优于我，因为公司各次活动她都会被要求负责一个模块。除这几位之外，其他暂未发现比我其他方面能力卓越的下属。我当前和他们相处愉快，合作畅通无阻。
总结下，主要原因如下：
1.她们情商智商都很高，不仅人聪明而且很会办公室文化，和他们相处总是令人愉悦。
2.对于我不懂或者经验不足的地方，一定虚心下问并努力学习，我从不会因为自己是领导就罔顾业务不如她们的事实。
3.遇到相关领域内问题，我会基于我的理解和思路先写一份文档，提出问题及建议解决方案。然后发给他们，让其补充完整或删减谬误。这样做一方面让他们看到你的实力，或者至少看到你这方面业务或技术越来越精通不容小觑，另一方面也彰显对他们的重视，令其不用担心你会排挤打压她们。做到这一点我认为很多领导是很难的，一般都会让下面人写好文案，领导修改指出不足删改谬误，但不足之处在于容易被人一直诟病是外行管内行，即使你已经进步这方面能力逾越下属，他依然会如此觉得。
4.物尽其用。我特别喜欢下面人某方面强于我，这不仅让我遇到相关问题时可以快速指派活到人，而且基本不用操心结果和过程，只需要简单几个回合，就能得到我想要的东西。
5.尽己之力为其谋划。一定要有英雄惜英雄气概和格局，不论是薪资还是职位，你只有替他争取并向上面反应这个人的能力与价值，他才会真正为你所用成你的人，大家共赢。
奋斗的管理者
好好相处，发挥他的才干。
不要担心他会取代你，因为担心也没有用。因为如果你因为害怕被取代而压制他，你的团队成绩就会大打折扣，你依旧会因为成绩不理想被其他人淘汰。
如果你可以重用他，不仅现阶段可以对你的成绩大有帮助，未来他真的被高迁了，在公司里，行业里，你都有一个很有力的朋友，对你没有坏处。
给你说个事，现在很多先进的大公司都开始建立离职人员俱乐部。以往那些离职的人被视作公司的敌人，这些人创建了新公司，与老东家抗衡；或者到处中伤老东家，毁坏名誉。自从有了离职人员俱乐部，使得即使离职的人依旧可以享受老东家的一些福利，这样一方面保住了名誉，另一方面还可以投资一些优秀的员工出去单干，多一个朋友好过多一个敌人。
路途思考者
你好！非常高兴能够回答您的问题。你的问题是多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远远超过自己怎么办？我首先谈一下自己的想法和观点。首先我要恭喜您，你有了这么好的人才在身边为您干事。太棒了！首先我们听一个故事，大家看过《水浒传》没有？宋江为什么能够做老大？108条好汉。107条好汉跟着他。是因为他能力很强吗？还是因为他功夫了得？还是他能说会道。这些都不是。最重要的是什么是他的人品，他的德行感召了107条好汉，跟随特他打江山。对吗？我觉得你的手下能力比你强。那很正常啊！这么好的人才为你所用，你不觉得很幸运吗？很高兴吗？所以你的问题呀，想的太多了。唉，考虑得太严谨了。希望我的建议对你有所帮助。
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