董佳羽
这样的销售人员是不合格的，我要是老板就会把这样的销售人员开了，不用他。
公司的产品定价有自己的原则，品牌、品质、竞品、销量、市场等都是要考虑的情况，一旦价格定好之后，所有的销售人员都是一样的价格，什么销量对应什么样的价格，而不是什么样的销售给什么样的价格，那不就乱套了吗？常说会哭的孩子有奶吃，如果一些销售人员由于自己的能力问题，老是站在客户的角度去跟老板申请特价，老板如果一味迁就他，那就伤害了有能力的销售的心了，这样的公司肯定发展不好！
石榴王123
嗯销售人员向老板讨价还价，站在顾客的角度上考虑的情况下，首先销售人员的初衷是对的，主要是为了给公司创造业绩，但是没有考虑到公司运营成本和运营费用以及公司的政策方案。每个公司的生产经营发展都有一定的战略方法，老板定价的时候肯定是合理的，所以是一个业务员，千万不要做这种事站在为了自己自己创造业绩而去和老板谈价格降价格，如果老板是这样说，你来谈一次价格，把你的工资减去50%，他就不会这么做了，甚至说你不要工资可以解决这个价格，没有提成工资都不要的情况就来提提这个价格，所以说老板应该把这个规矩给定下来，就是所有的员工不允许降价，按照公司的销售政策价格来卖，这样的话全体员工都会成一条线，所以就不会产生这样公司需要做政策支持的时候统一执行，所有的业务人员按照公司统一政策打法来做，针对着某些重点的客户可以和老板单独协商，但是不是由你来代表客户来沟通的。业务人员一定要按照公司的战略部署做事，这样的话你才在公司有一一席之地，如果是您虽然销量产生了，打破了公司的价格布局，或者是因为您的降价导致别的业务员也产生降价的话，这样公司的年度利润目标，销售目标都会打折扣，而且会滋长很多业务员不执行公司规定的将来整个企业的兵不强，这样不强，所以说导致经销商也好，客户也好欺负公司公司将来会很难处的。只要是公司先把规则给记明白了，任何人都不能预约这条红线，将来回公司就会越来越好，假如说这种问题越来越多的情况下实验承担了，可能公司在发展过程当中就会遇到很多很多困难的，因为你将来降价就意味着你没有利润。
九橙九
我以前做过阿里巴巴业务几年，跟老板讨价还价总站在客户的角度来调价，是因为不明白成本价可多少批量最低价，如果能设置好多少批量最低给到多少价，多少批量最低要保证多少利润空间的严格参考，这样业务员才会有底线，才不会一开始就把头抬的很低。
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陈小年一生
大家好，业务员找老板申请价格优惠，也是一种想为公司多创造效益，促成订单的好现象，应该合理解决！
最简单的就是定一个价格标准，这个价格标准高于公司成本，有合理的利润;同时呢还要符合市场行情和自身品牌的市场定位;
具体看视频！
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燕大胖
设定好底价，这就是红线，是企业的底线，任何销售不能处碰，除非达到某量的大单，做好宣导，让销售留给自己回旋的谈判空间，会做销售的能把握好这个度，不会做的，白送给客户他都卖不掉，另外不是所有的客户，我们都要做，详细请看视频
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张哥陪你聊
vlog回答: 1，指定销售方案。2，提高销售能力。举例说明，具体请看视频
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always家
引导销售人员把竞争的关键点从价格竞争转移到产品本身上来，4p的基础首先是产品，价格只是一个方面。那就要学会竞品分析，要求降低价格必定有参照物，从而引导到产品经销分析上。
迈迪咖
赏罚分明
霞宇
换销售思路
