条哥眼界
我建议你做到两条即可：一，工作中对事不对人，按制度名正言顺，理直气壮地实施管理。二，工作之外低调做人，给予同事们足够的适应期和过渡期，以忍耐、谦让、包容做同事们的“自己人”，赢得信赖、支持和听从。
一，工作中对事不对人，按制度名正言顺，理直气壮地实施管理
工作中讲人情不好讲，讲不清，讲不完，最后管理搞不好，同事不理解，里外不是人。
大胆行使管理权。既然被提拔，那么你就是领导。行使制度赋予的权利，承担制度规定的义务，是理所应当的。你依照制度实施管理，名正言顺，理直气壮，不必瞻前顾后，畏首畏尾。管理是你的权利，同事们听从安排是大家的义务。
不必一副求人样。你干的是公事，不是你家的私事，你不必怀着有愧的心理，好似低人一等求人办事的样子。既然走到了管理岗位，那就不要顾虑重重，束手束脚，而是勇敢地把责任担起来，把权力用起来，带领大家一起把工作做好。
威信来自公正。工作中切勿讲人情，徇私情，否则口子一开，无法收拾。做不正，处事不公，威信必失。失去威信，人心必散。
“好同事”是最支持你工作的人。你要相信，真正的好同事，是希望你成功的人，是积极支持和配合你工作的人，是执行制度在先，吃苦在先，为了你的工作自己受点委屈，吃点亏也心甘情愿的人，而不是寻求你违背制度得以照顾，陷你于不利境地的人。拖你后腿的不是好同事，你更无需考虑其感受，而是要严管理，多帮扶。
正确理解管理中的“杂音”。你只要出以公心，大公无私，就不要过多考虑其他。因为，管理与被管理本来就是一对矛盾。除非不管，否则，有意见、抵触是正常的。
管理中讲究方式方法很有必要。当然了，管理是一门艺术。制度是死的，人是活的，执行制度的人是需要方式方法的。决策前，多和同事们商量，提前和核心的骨干的同事沟通，让大家有个心理准备，得到大家的理解和支持。执行中，不必单枪匹马事事一个人扛，要多依靠好同事好哥们好姐妹带头，协助你处理各种问题。事后，既不离制度也重视谈话贪心，让同事们不仅口服而且心服。
二，工作之外低调做人，以忍耐、谦让、包容做同事们的“自己人”，赢得信赖、支持和听从
切勿“一阔就变脸”。工作中，就要有领导的样，这是管理的需要。但是，工作之余，务必要比提拔之前更会做人。人做不好，工作肯定不好干，你有可能从现有职位上离开。
给予同事们足够的适应期和过渡期。以前大家是平起平坐的同事，你提拔了，地位变了，好同事们能够理解，并为你高兴，但是大多数普通同事需要有个接受的过程，需要适应期和过渡期。你身份的转换要缓缓地来，让同事们心里的弯转过来。如果转得过急，会把你置于同事们的对立面，你的工作会因缺乏群众基础而较难开展。
受得了委屈，干得成大事。在此期间，要经得住考验，包括受得了同事们或轻或重的话语，有意无意的疏离，特别是有些同事因嫉妒而起的或浓或淡的对立情绪。切勿针锋相对。
永远做同事们的“自己人”。要人情练达，洞明世事，理解同事们的复杂心态，忍耐、谦让、包容，以实际行动让同事们觉得你没有变，还是那个够兄弟够姐妹的张小二李小四，还是“自己人”，进而减轻或消除“敌意”，积极主动地服从安排，听从调度，协助你工作。
度过了这个适应期，聚拢了同事们的心，你的工作将渐入顺手顺心，一呼百应的佳境。
红枫诗笺
这个我有发言权，之前领导提拔我当部门主任，平时跟同事关系处得都不错，得知我升职后，突然关系变得很微妙，平时都是一起吃饭的也故意远离我了。几个人在聊天讲话看到我出现也突然就不讲话了，我表示很尴尬和无助。
后来朋友分析给我听：因为人都有妒嫉心，不管你做的好不好，他们总认为没有他们做得好，或者是认为你靠关系升的职，所以他们不理你，把工作做好，别人的想法你无法都顾及到否则就每天很累了。
在后面的几个月里，我逐渐调整心态，毕竟不再是平级关系，又要他们听从你，又怀念过去大家在一起的感觉，是不太可能的。
也有了一点总结经验：1、严以律己，宽以待人，不必过分地去揣测其他人对你态度的变化，象过去一样尊敬长者，不耻下问，让他们感觉你仍然是原来的你，而逐步接受现在的你；2、在能力的显示和决定的拍板上，要小心谨慎，切忌强势逼人造人反感；3、胸怀坦荡，莫小肚鸡肠，任何斤斤计较都是不可取的。 相信只要能保持良好的心态，认真对待自己和你的同事，与他们和睦相处。4、工作上就事论事，保持严肃不失轻松，私下还是要多多拉进同事的关系，不是讨好，是传递一个态度，尽管升职了还是保持随性好相处的原来的你，让同事放松警惕心理。
闪亮金星
这是一个很切合实际的问题，也是很多朋友会在工作中遇到的问题，尤其是从底层打工者进阶到管理层的朋友，这类型问题就非常常见。如何处理这类型问题，往往能够考验一个人为人处世的能力与管理水平。
记得多年之前，我在某公司当基层员工之时，由于个人表现太优异，太突出，在短短两个月时间连升两级，成了这家公司的的传奇人物。
即便我是基层员工被破格提拔，之前与我同级的同事成了我的下属以后，对我毕恭毕敬，言听计从，我和同事之间能迅速做到角色转换，各自扮演好自己的角色。
在整个管理过程中，我有以下几点心得：
一、为人处世的能力
之所以之前和我同级的同事能够在我升职之后一如既往的无条件支持我，是因为我平时就在他们之中建立了威信，也就是能让他们信服。
在平时的工作中，我的工作能力毋庸置疑，不仅如此，还经常对他们提供力所能及的帮助，在他们遇到工作难题之后，我会给予恰当好处的帮助，让他们对我心存感激与敬畏之意。
二、出色的工作能力
同事们为什么能服我？有一个因素必不可少，那就是我的工作能力非常出色。
说得直白一点，他们能完成的事我也能完成，他们完成不了的事我依旧能后完成。
也就是说，你要在同级之中表现出你的厉害之处，才能显示出他们的不足之处，最终才能建立起威望。
三、有自己的想法，并且非常实用
在工作中，一定不能人与亦云，一定要有自己的独特见解与想法
在不违背原则的情况下，你认为对的你就可以去尝试，超越同级，才能让同级对你产生敬畏之意。
回到问题中来，刚被提拔，但下属都是一起进入公司的处得不错的同事，该如何相处？
一、树立信心，改变立场
从你的提问中可以看出你缺少底气，做管理，一定要有底气，即便你是被提拔的新任管理者，也一定要在下属面前表现出足够的自信。一定不要让下属看出你的心虚与不自信，那样你就会很被动。
改变自己的立场，你现在不仅仅是员工，更是管理者，即为管理者，那就应该做管理者应该做的事情，而不是思想依旧还停留在普通员工的层面。
二、树立威信
如果你平时和同事们相处得出错，在你升职之后，大多数同事一定会支持你的，可能有极少数同事会对你产生偏见。此时，你最应该做的就是树立威信，还有的管理者威信一定要有，不要害怕得罪人，对于那些不服从你安排的同事来说，你可以先与其沟通，如果实在不行，那么就可以采取必要的措施。
比如，用制度去约束，或者采用强劲的管理方式，让其知道你所处的立场与管理权威不容侵犯。
肖军说职场
即将来做事业也不是完全你说了算！你做的一切工作是在贯彻上级的指导方针和意图，比如企业具体生产经营如何更好展开，新产品领域如何适合市场导向，研发设计出一批新颖适应客户欢迎的产品，使企业经久不衰，保持旺盛的生命力。
这些都是企业厂务会议定的调子及主要领导的布署，只不过你提升一定官职后，如何掌握企业经营方向目的，开动主观能动性的同时，更好带领这帮亲热相熟的小伙伴们实现你所根据企业总体目标精神而自身构画的蓝图去认真贯彻做好罢了，不要想得那么复杂。
实质上，以前跟你相处较好的这些同事，都有文化专业知识，也是明白人，尤其是你的前期表现，比如平时认真听领导话，工作中的出色表现，每次都能按上级意图发挥自身的技术能力，吃苦在前，肯吃亏。
分配上也不计较得失，不与同事争分夺利等等优秀表现，同事们也都了解，平时在谈论开玩笑时，时而也跟你打趣说，哪一天你总会被提职的一些话语，因此或多或少对你的提职，他们本身已有基础，你不是拍马屁，而是靠本事，很正常。当然也不排除个别人的妒忌心。
那么提职后，注意保持优良作风，上级布置工作上大小事既有自己的主观能动性，保持自身定力，又要多与新老同事认真商量，尊重他们的意见，注意工作方式方法，一旦上下工作方案商妥，那就坚决围繞上级目标贯彻执行，直至完成。
做出实绩后，在分配方面主动向上级实事求是请绥，关心老同事们的收益分配问题，当然要合情合理，大家心情舒畅愉悦。
总之，应该怎样做，就该怎样，既不能迁就不妥的事情，又要合理认真分配好这些老同事当务之急的工作任务。社会上，在公司企业里，大小干部都是这样走过来的，不用想得太复杂。以上个人见解，希望能帮助你。
绿水青山1390
刚被提拔，同事变下属，如何树立威信？这是很多初涉管理岗位者的疑惑。大家在一个团队里，当你刚被提拔时，大家彼此之间的关系就由以前的同事关系变成了现在上下级关系，这种感觉可能需要一点时间慢慢适应。
同时这也是一个很大的命题，如果要全面展开，事无巨细面面俱到，可以写成一本书。俗话说“新官上任三把火”，升职后如何树立威信，需要注意的事情很多，为了符合现代信息“短平快”的传播特征，可以尝试着从以下三个方面来着手。
第一，赢，不断地赢
有威信的领导，就是能带领团队不断取胜，做出越来越漂亮业绩的领导。
严厉也好，和气也罢，这都是领导的个人性格，跟大家的好恶有关，但跟威信的关系不大。只要下属跟着你能不断地赢，你的严厉就是雷厉风行，你的和气就是儒雅豁达，如果下属跟着你总吃败仗，毫无成就感，那么对不起，你的严厉就是没有人情味，你的和气就是懦弱和稀泥。
一个士气如虹的团队，也许各有各的特点，但他们一定有一个共同点，就是一直在赢。所以，最重要的一点，就是在提拔升职后，抓住一切机会带领团队打胜仗，这会给你带来最崇高的威望。
第二，公平公正
早在春秋时期，孔子就说过：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”公平公正是一个领导必须要把握好的尺度，领导的小毛病，大家可以容忍，领导的臭脾气，大家可以体谅，但是领导不能“一碗水端平”这事可就没商量了。
当大家是同事的时候，你可以根据个人喜好与大家相处，投脾气的关系就走得近，不对路的就走得远。但是当你成为大家的领导后，就一定要改变这种做法，尽可能地与大家保持差不多的距离。诸葛亮在《出师表》中说，要“亲贤臣，远小人”，在现代企业中，要尽量熟悉并亲近团队中的每一位成员，遇到小人，不是远，而是坚决地弃，否则你领导下的团队就有极大的隐患
比如两人取得了同样的成绩，你只表扬一个人，那么不但另一个人会觉得不公平，其他人也会认为你这领导不咋地。两个人同时犯错，一个人打50大板，另一个打80大板，那么所有人都会对你有意见。
初当领导者，很容易根据个人好恶或者主观情绪来处理工作，这是大忌，一定要制定并公布明文标准，用制度来进行管理，从根本上保证公平公正能落到实处。
第三，说到做到
上下级关系不同于同事关系，同事之间可以开玩笑打哈哈，但上下级之间却万万不可。言出必行，说到做到，是领导的一条红线，凡是你说出来的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要说出来。
组建一个完美的团队很困难，但要毁掉一个完美的团队却很容易，其中杀伤力最大的，就是领导信口开河，说一套做一套，“打白条”。哥们儿之间、闺蜜之间，偶尔打个白条无伤大雅，只要不是原则问题，有时候甚至还可以积累回忆资本，促进彼此感情。但是上下级之间，这种事最要不得，领导要想树立自己的威信，就必须言行一致，言行不一会对团队造成不可预估的巨大伤害。
当然了，所谓的树立威信，其实就是建设团队，还有很多事情要做，比如鞭策团队成员加速成长，这是职场大爱，比如关心团队成员的生活困难，这是情感维系。
但总体来说，上面三条是最基础最重要的。
奋斗的管理者
我以过来人的经验来分享下个人一些浅显的做法，希望对你有所启发和帮助：
平级升职：“旧”同事与“新”下属。
平级升职是管理中相当有难度的一种局面，这时候的你本来就欠缺驾驭下属的情感强度，面对以前朝夕相处，平起平坐的人，这种困难只有经历过的人才会明白。这个过程需要适应，尤其是培养对下属的控制感，需要一段相当长的时间。
旧同事变成下属，他们对你的缺点一目了然，对你的毛病一清二楚。有些方面，他们可能还觉得自己比你强。对你的升职，他们很有可能不以为然、妒忌、不服气、欠缺敬意，甚至可能觉得你只是运气好或者讨好了老板与上司，侥幸得此职位。
前期，他们可能会轻视你的权力，不当你是他们上司，可能还会要求你睁一只眼闭一只眼，甚至明目张胆的挑衅，冷眼观看你的“新官上任三把火”。看过电视剧《倚天屠龙记》吧！里面的周芷若新任峨眉掌门，丁敏君对的言行………其实就是真实的写照。
刚上任的你面对他们有问题的时候，你怎么可能一升职就变脸？很多人在这个时候（非常错误）的对下属说：“哥们，我们还是跟以前一样……”你这个时候要是表现软弱，未来想重塑下属对你的信心是更加的困难。
2. 威信不是别人给的，是自己争取来的。
你的同事（现在的下属）并非个个都心悦诚服的，充满崇敬的等着你来领导他们，当然也有老好人，有原本佩服你的，愿意付出努力帮助你顺利过渡的，即使是这样，我认为还是的学会将感激与人情分开，避免变成今后的障碍……
当然上面所说的这些不一定就是“必然会碰到”。说这么多，就是让自己有心里准备，有所了解，不要过多的设置“假想敌”，增加自己的焦虑。
3.破解之道：关心下属+利用自己的“优势”
有一个优势应该好好把握：你的老板或者上司在众多的人当中选你，那么就算证明他的选择是正确的，他一定会愿意帮你顺利就任。
关心下属：一对一的交流吧，不管如何这是必须要学会的一门技巧，请员工吃饭等，当你肯为一个人花钱，肯为他人付出，人们是会感受的到的，这就给你带来回报。
小结下：总的来说，要体谅下属面对新上司有点不适应，要表现出友善、大度、摆正心态，软硬兼施，化敌意于无形。
小鱼谈管理
新晋领导的第一关就是如何让下属服你，而最难处理的关系又是当初在同一个起点的同事，这些人可能表面恭喜你，背后却会抵触你，她会觉得为什么升职时是你不是她？你如果用权力压她，她会说你升了职就怎样、怎样？如果不压她，你很多工作可能执行不下去。当年我是这样做的。
一、以领导的名义请大家吃饭、喝酒，把酒言欢，谢谢大家的支持。因为哪怕再不开心的同事因是上层领导的意思也还是不能不去的，然后，酒过三巡直接讲开：1、以后上班时间咱们上下级关系，下班还是兄弟姐妹；2、如果工作中有不同意见，我们私下沟通，尽量避免冲突，如果没控制住，对事不对人，3、大家目标一致，都是想把事情做好，我刚上任，有不足的地方时，还望大家多指证和包容。
二、下班时间还是跟原来一样，不要让人觉得你升职就不理人了，该一起吃饭还是一起吃饭，但上班时间要逐步拉开与员工之间的关系，每个员工都一样，不要让其他同事觉得你对老同事不一样。
三、多求助于领导，领导的名号在你上任未做出成绩前是一个很好的保护符，对于不配合的，请领导协调，确实有意而为之的，久了后，领导知道该怎么处理；
四、做好工作、做出成绩，以上都是短期内的作用，而这一条才是你能坐稳这个位置的砝码，也是只有这个才能让整个团队信服于你。
以上希望对你有帮助
梦碧瑶
小栗也遇到过这样的问题，一批进来的有三四位同事，两年前被提拔之后，大家都成为了手下，在这两年的经验里我告诉你该这样做。
1树立领导思维
千万不要被一批进来就平等这样的思维所禁锢，大家在工作上是上下级关系，一定要树立领导思维，在工作中你可以布置工作给下级，千万不要因此而心怀仁慈，不然这些人会不太好管理，而且首先一定要定好工作的规则，万事开头难先定义好规则之后，顺着这个规则往下做就对了，必须先树立威信。
2职场是同事，私下可以做朋友
同事和朋友并不是不可以共存的，我们在职场中遇到同龄人一定要树立领导思维，但是在私底下大家都是同龄人，有共同的话题，有共同的年龄层次的朋友，大家可以做朋友，不要以领导的身份在私下里和同事们相处，这样子会比较容易没朋友。
3凡事先立规矩
虽然刚刚当上领导，一定要心里想好和这些同事利好，什么规矩，在工作中一定要有工作流程，凡事要汇报，一定要有例会制度，让大家向你汇报工作，从打心里，肯定你这个领导。发挥自己的个人魅力，让别人欣赏你，这样才会追随你。
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糖炒栗职
职场中上下关系的矛盾一直存在。你的基础不错，有个和睦共处的底子。当你被提拔后，原来相对稳定平衡的关系被打破了，以后怎么办？可能有多个办法，概括起来主要就是＂三分三合＂。什么是三个分呢：
一是把角色分开。以前是平级员工与员工之间的伙伴或哥们关系；现在是领导与被领导之间的上下级关系；
二是把公事规则与私事规矩分开；就是公事按照公司规章制度执行；私事根据哥们、朋友间的习俗或约定办理；
三是把理性的规则与人性的情感分开。就是公事应以理性的规则优先；私事应以人性的情感为主；
所谓的三个合就是在三分的基础上，做到冰冷的规则与人性的情感相结合。一是角色分开了，在礼仪上相合；例如当年的朋友工作失误了，该处罚就执行公司相关规则，但在与他沟通过程中，除了中间宣布处罚决定之外，在开头与结尾，仍然以朋友身份接待，热情有加；
二是规则与规矩分开了，在执行过程中相合。就是互相换位思考，以心换心。我不按规则办事，上级也不容我。你们如果真心拿我当朋友待，就尽量少出错；
三是理性与感性分开了，在事前事后上相合。如果有的员工受到严重处罚，在秉公办理的基础上，家庭生活确有困难，可以朋友身份予以资助。
古人在这方面提供了不少案例，著名的＂孔明挥泪斩马稷＂值得一看。
这个三分三合法，有人用过，还是有成效的。不知是否适用于你？
天道若龙
如何与下属很好的相处，是每个管理者，特别是中层管理者难题！
其实，只要你懂得了一些好的方法，相处起来也不是很难。
如何相处的融洽，要注意一下几个方面：
第一，“打铁还要自身硬”，注重学习、提高自己的能力。只有让员工从心底佩服你才会愿意听从你的领导。
第二，低调做人，态度温和。特别是刚获得晋升，不能表现出傲慢、盛气凌人的样子，只有放低姿态，下属才不会对你敬而远之。
第三，不要正面抱怨、责备和批评下属。要知道正面的批评没有任何效果，而且会适得其反。即便下属做错事了，也要先找到他在这件事中做的好的一面，去鼓励他，引导下属自己认识到自己的错误，这比正面批评要管用的多。
第四、多替下属考虑，站在下属的角度来看问题，了解下属想什么，需要什么，这并不是要你满足下属的任何需求，而是将自己和下属的距离拉近；让团队真正成为一个整体。
第五，发现下属的优点，真诚的鼓励、赞美，任何一个人都渴望被重视，让下属觉得他自己很重要要你你给他加薪更能激励他。
第六，坚持原则，以身作则，按规矩办事，你就是下属的一面镜子。你勤奋下属就勤奋；你懒惰，下属就懒惰。
做到了以上六点，相信你和下属的关系会相处的非常融洽。
这些建议希望你给你有所帮助，欢迎关注留言，一起探讨人际交往中的问题！
