產品創新的總體脈絡，可以分為基礎土壤+商業模式+爆品方法論。本篇討論商業模式。
理解商業模式的側重點可以很多，這裡只針對效率提升進行討論。使用蘇峻老師課程中的小米案例說下對效率的理解。
源自混沌大學蘇峻老師課程
小米模式通過硬件+新零售+互聯網，讓工廠到消費者的距離最短，從而提升效率。以用戶需求為導向，以流量經營為思路，以效率提升為方法，打造出一個極富生命力的生態鏈。用蘇峻老師的話來說，小米是一家重構了人、貨、廠、場的新型科技消費品公司。
通過三個點來深入理解下小米模式，以及三種商業模式。
上下游整合
源自混沌大學蘇峻老師課程
任何一家消費品公司，一定會涉及上游供應商和下游渠道，前者所謂廠，後者所謂場。採購前者的原材料，加工成產品，然後通過渠道銷售給消費者。
價值創造過程中，一定會有效率損耗，這也是上下游整合模式存在的原因。
整合上游，目的是降低原材料價格，提升原材料質量。降低價格的一種方法是追溯到原材料，就像馬斯克降低電動車電池的成本。
整合下游，目的是減小渠道損耗，從而降低產品觸達消費者的價格。最高效的渠道就是從工廠直達消費者，例如C2M模式。小米通過自建電商和小米之家，就可以大大降低渠道損耗。
整合上下游可以提升價值傳遞效率，但是也並非整合越多越好，否則理論上來講，世界上只存在一家公司最高效了。是否整合，核心要看管理成本增加與效率提升收益的比較。
生態模式
生態模式的核心是通過擴展品類及品類之間聯繫，為消費者提供更大的價值，更好的體驗。
小米自己只有手機、電視和路由器，但通過小米生態鏈，可以為用戶提供幾乎全品類的智能商品，甚至還有毛巾這種生活用品，就是一種生態模式。
小米生態鏈公司獨立發展、協同共存、利益共享、根部相同，共同用戶提供全方位的，價格厚道，感動人心的產品。
核心在於，生態鏈公司的商業理念是相同的，就是為用戶提供極致性價比的產品。
互聯網模式
互聯網思維的核心是產品流量轉化率，借用到小米模式上，就是爆品帶來流量，流量催生爆品。
按照小米的假定成功原則，產品設計都是百萬起量，所以多數產品都是標準的爆品，可以帶來巨大的流量。流量會通過小米之家進行聚攏，然後通過有品商城帶動所有生態鏈企業產品的銷售，進而推動爆品的產生，形成一個正向的成長飛輪。
小米多數產品是智能產品，可以接入IOT網絡，所以使用小米設備越多，後續繼續購買小米產品的可能性就越大，形成用戶粘性。所以，IOT設備接入數量世界第一小米，未來增長不容小覷。
小米是一個商業奇蹟，最年輕的世界500強。通過手機引流，做為一級火箭；建立小米新零售生態，做為二級火箭；IOT互聯，做為三級火箭。顛覆了很多行業的公司，值得尊敬。
蘇峻——產品創新之“商業模式”
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