煮茶煮酒煮时光L
中小企业办公室人员，不建议用绩效考核的方式管理。
如果真的要用绩效考核的话，建议考核主要工作项，也不要过于繁琐，简单易行即可，千万记住，能够用日常管理制度管理约束的，千万不要用绩效考核方式管理。
如果想要你的绩效考核起到应有的作用，而且，减少绩效考核推行的阻力，不能让绩效考核称为变相的罚款或者变相地缩减工资。
比如：如果小张现在的工资是5000元，绩效考核方案不能做成：3000基本工资+2000考核工资，或者考核项满分不能是100分，否则，员工会排斥抵触绩效考核的推行。你可以设计成：3000基本工资+3000考核工资或者绩效考核项可以超过100分。就是说，绩效考核方案，如果员工做得好，应该高于现有的工作水平，否则，绩效考核很可能推行不下去，而功败垂成。
当然，以上仅仅是个人建议，具体绩效方案，还是要根据公司及员工实际情况而定。
老马闲评
中小企业绩效考核办法一定要人性化
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全民发声
目标管理法是现代企业更多采用的办法。
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