吾爱公文

提这个问题，本身就是有问题的，上级代表团队，上司的成功代表团队的成功！

一、帮助上司成功，是每个职场人士的职责

一些外企里面习惯于将一个团队的负责人或上级叫老板，刚开始了解的时候不太习惯，难道老板不是企业的一把手或者所有者吗？上级怎么能叫老板呢？

随着工作经历的丰富，逐渐理解了这种称呼方式：团队负责人代表整个团队，直接对团队的成功与失败负责，同时也拥有一定的权利。从这个角度来说，管上级或团队负责人叫老板本身也没有什么问题。

松哥认为，作为职业化的职场人士，首先应当思考的是如何尽可能多的把工作做好，为整个团队贡献更多的成绩。一旦上司成功获得升迁，他必然需要一个得力干将替代他的位置，你觉得这个时候会是谁呢？

二、上司的美言其实并没有太大的实际意义，十句好话抵不住关键时刻的一个行动

在职场当中，一时的风光、赞许其实并不能改变什么。你以为上司在老板面前夸你几句，老板就会重用你？还是说，上司说某个成绩是你取得的，你就会特别面上有光？

松哥认为，大家期望上司在别人面前美言，其实是希望能够获得升迁或者加薪。但这两者都是比较严肃的人事决策，会遵循相应的标准和规则，不是美言几句就可以解决的。更何况，上司都没有升迁，又哪里有位置留给你呢？

三、管理者是通过别人拿结果，下属所取得的成就就是管理者的成果

管理者本身可能并不会直接从事过多的具体工作，管理者是通过别人拿结果。因此，下属的成就，本身也体现其用人有道、管理有方。试想一下，如果一个团队里面的所有工作成就都是一把手取得的，哪有时间去从事下属培养、团队建设、资源协调？

而且，看起来有些成绩是个人创造的，但背后，涉及到相关资源的争取与协调、整个工作的组织、关键方向的把握等。

四、不要轻易怀疑别人的能力，他能当你的上司，证明其有独特的能力

这个问题其实还隐含着上司无能的意思，认为上司只能窃取自己的劳动成果。可能在你看来上司是靠窃取下属的这些成果来获得成功的。如前所说，企业判断一名管理者是否胜任，并不是看他个人业务能力如何，取得了多少的成绩，而是看整个团队的工作业绩。

松哥认为，他既然能够做到你的上级，必然有其过人之处。如果我们不能客观面对这一问题，就会带着偏见去看待上司，只会无限放大不足，而忽视其优点，无助于我们取长补短。

五、相信是金子总会发光

如果个人能力确实很优秀，而上司又确实有打压的嫌疑，可以通过各种公开的平台展现自己。比如参加公司的各种比赛、参与各类项目、相关的会议积极发言献策等等。通过这些相对公开的方式去表现自己，总会赢得公司的认可的。

我是@松哥聊管理，专注职场经验、管理方法技巧的分享，欢迎关注！

松哥聊管理

这样的事情我还真的经历过。那时候刚参加工作，单位出现一个设备故障难题，我才上班一年，非常喜欢专业技术，在单位又是单身。所以中午吃完饭没事也不爱睡午觉，就到现场琢磨这事。功夫不负有心人，到第三天中午还真让我给搞明白了，下午一上班就汇报给我的班长，班长将此事上报给单位主要领导，单位领导发愁十来天了，听说解决了，非常兴奋，就简单问了过程，然后让我把发现问题、解决问题和处理过程全部详细的写出来，我实事求是的照办了。事情过去将近一个月的时候，领导单独找我说，你刚参加工作，还很年轻，以后有的是机会，这件事就说是你们那里XX老师父发现并处理的吧……我涉世未深，当时就痛快地答应了。然后就是“个人二等功”、“先进个人”等各种荣誉都落到了别人的头上。岁数虽小，每个人都有荣誉感呀，内心很不舒服，小范围的一些人知道事情的原委也没法替我抱不平。从那以后我觉得这个环境不适合我，就没有了工作积极性和以前的工作热情，说白了就是不想好好干了，领导就更加看不上我了。“此处不留爷，必有留爷处”于是，年轻气盛地我走了，换了一个单位，继续从新振作起来努力工作，我知道自己能力如何，我也知道自己肯付出努力，很快被新单位领导发现并慢慢的重用了……事情已经过去20多年了。如今，重用我的领导退休了，虽然我不是千里马，但他绝对是我的“伯乐”、我的恩人，没有他就不会有我的今天，我感恩生命中每一个曾经帮过我的人，是他们在我无助的时候扶了我一把；我也感谢人生中为难过我的人，是他们教育了我懂得什么才叫坚强！看留言的你如果恰好遇到小小的挫折，千万不要气馁，要坚强！希望看到我帖子的每个好朋友都能遇到人生中的贵人，别忘了感恩他们哦！

FG享受生活

我就遇到了类似领导。

所有功劳哪怕屁大点都要抢，身为我的直属领导，抢就抢吧，别的部门人员领导的功劳他都要抢。就在上周又出幺蛾子以辞职威胁公司，没想到老板立即同意了。老板有句话说的好，多行不义必自毙。

如果你也遇上类似领导，不用生气他总抢你功劳，坚持学本事，提升自己，有一天超越他。而且一个人心中如此，对别人也不会太好，时间久了身边同事，老板都会看清他的人品。而你提升自己，关键时刻露一手，一鸣惊人，他就很难抢走了。

开心小番茄Vivi

职场中难免会遇到这种恶心人的领导，自己辛辛苦苦完成的工作，成了领导的功劳，在人前领导一句赞美之词也没有，如果遇到这样的领导，一次两次还好说，时间久了，就会越干越窝囊，我建议用下面的方法处理。

一：完成领导交代的工作后，不要默默的就直接把结果反馈给他。

工作完成后，如果不是涉及到公司的机密，可以和同一办公室的人说下，某某交代我的工作，我总算完成了，甚至可以以故意抱怨的方式，说下大概完成的过程和结果，如果这样再被领导抢去功劳，同事也会为你不平的，方便下次同事也遇到这样的状况，可以和你处在同一战线，你们私下的不公议论，总能流到领导的耳朵里，知趣的领导为了颜面，后面自己也会注意的。

二：吸取前辈经验，看别人是怎样操作的。

可以和部门干的时间久一些的老同事私下沟通，侧面问一下，他们之前是怎样处理解决的，吸取他们好的方法。

三：放宽心态，重点放在工作和经验学习上。

你的工作能被领导看上并被抢去功劳，足以说明你的工作能力很厉害，前期放宽心态，功劳抢就抢了，好好工作，争取学到工作中精华和公司的工作经验，强大自己，让这个部门离了你玩不转，让你的工作岗位你不在时别人替代不了，看领导还敢不敢抢你的功劳。

四：实在接受不了，那就重新选择。

此处不留爷，自有留爷处，最后还是解决不了，就不要烦了，直接换一家。

在职场中，会遇到各式各样的问题，解决的办法也不是一层不变的，遇到问题后我们需要实际分析，对症下药。不能一味的蛮干，也不要怕事，该怎样就怎样，做一个有原则的人。

狐亦斐

上级与下属抢功、争功、居功，如何正确处理对待？

1，切忌拆台：作为下属，这个时候不要拆台，越拆台越糟糕，拆台的结果要么是把你干掉，要么是把你的上级做警告或调岗，你依然待在原地，今后你的职场人际关系也不会太好，晋升空间更是渺茫……

2，切忌冷暴力：面对这样的上级，有些下属内心很不公平，此后就逃避任务，不积极工作，能过就过，能拖就拖，不认真对待工作，消极散漫。殊不知，你可以不认真工作，浪费的是你的时间和青春，你的上级依然会再找“替代者”，结果就是你的上级仍步步高升，而你在公司的成长止步不前，应了那句话：用别人的错误来惩罚自己！

3，正确的做法是：成就他！快速的成就他，加倍努力，给他所有的功劳，想尽一切办法成就他，全力协助他尽快晋升，这样你也就会跟着晋升，同时，如果他真有本领在更高的位置生存，你并没有损失，假如他确实是个水货，那他一定会快速下来，而你的机会就更多了，这就是职场！

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木四先生

职场上，领导抢功劳，司空见惯。百度一下“领导抢功劳”，200多万条记录，说明领导抢功劳是普遍现象。我们看待问题，需要先分析问题的成因，这个问题为什么会广泛存在；下一步才好对症下药，解决问题。

一、领导为什么“抢”功劳？

（一）领导的责权利

<strong>在说明领导为什么抢功劳之前，先理解一下什么是“领导”。很明显，题主说的领导是狭义上的领导，实际是自己的上司，也就是某一个团队（不论大小）的管理者。

一个团队的领导者，或者说管理者，其主要的职责，就是带领自己的团队，完成更上级交代的任务，取得一个好的成绩。一般而言，团队的整体业绩，彰显了领导的管理能力和绩效水平。

因此，正常情况下，整个团队取得的成绩，都会算在领导的头上；与此同时，整个团队出现的疏漏，领导也是第一责任人。正所谓责权利相当，授权、收益、责任对等。

（二）领导“抢”功劳行为的成因

1、企业的机制导向问题。

成功的企业，一般都会有继任者计划。如果一名干部想要升迁，需要有合适的继任者。而继任者的选拔和条件，需要有良好的绩效作为支撑。

如果企业的导向正确，风气良好，那么领导要做的事情，主要就是组织管理、人才培养、制度建设，最后才是操盘具体业务。当然，不同的行业不一定相同，但后备人才培养，是企业发展壮大的必备要素，决策层必须正确导向。

在这种机制下，想进步的领导，正确的做法应该是，带兵、练兵，加油、鼓劲。上层不会看他的个人业绩，而看所带团队的整体业绩。

所以，领导抢功劳的问题，根源在企业或单位的机制导向上。

当前，这个出现的普遍性说明，机制导向上有问题的大中小型企业/单位还是比较多，人浮于事、责权利不对等、业绩导向不明显、人才管理水平较低等问题较多。这也是当前人力资源领域TD、LD、OD岗位近些年持续火爆的一个原因。

2、人性本身的问题

天下熙熙，皆为利来。领导抢功劳，肯定为了利益，被抢功劳的人不满，也是因为自身利益受到伤害。贪婪，私欲，无人可以避免；所不同的是，有些人做的高明，有些人吃相难看，有些人抓大放小，有些人雁过拔毛而已。

3、领导艺术或领导水平的问题

其实，抢功劳这件事，做的好的领导，可以让下属心甘情愿送功劳；做的差的，就如同本题的题主遇到的领导。不管是对下属不满，或者就只是单纯的想抢功劳，这种拿人东西，还没有一句好话的行为，注定走不长远。

二、怎么应对领导抢功劳？

我曾经遇到过很多功劳被抢的情况，在与领导不断的“斗争”中，总结了一些有效的做法，举例说明，供参考。

1、主动给领导送功劳

其实很多领导，之所以成为你的领导，并非他的业务能力强，业务能力之外的因素很多。因此，在不清楚背景情况的时候，冲动行事，吃亏的还是自己。一定要谋定而后动，三思而后行，情况不明时，宁肯主动送上功劳，维持和谐关系。

我的第二段职场经历的领导，是一名女上司，我跳槽到新单位给她做副职。我所有的成果都要先给她汇报，她把我的报告或文件中，涉及到我的痕迹修改，再提交给上级领导。刚开始，我也非常反感这种行为；但仔细分析过后，调整了下心态，之后再给她交的东西，就干脆不留自己的痕迹，同时，主动沟通，处理文字材料时迎合她的需要，很快赢得了好感，同时，换来更多更充分的授权。

2、巧妙添加自己的痕迹

知己知彼，百战不殆。在不了解对手的情况时，即使你能力再强，也不能贸然出手。只有熟悉对手的情况，才能对症下药。我得到的更多更充分的授权的同时，也对女上司的工作风格、实际业务水平、人脉关系等情况进一步熟悉。

这是，我再提交的东西，就有意识的触碰她的短板，或运用一些她不会的技能。这个时候，你提交的东西，即使不署名，她也很难掩盖业绩和成果中你的痕迹。因为，你打的是她的短板，从领导的自尊出发，她也不便告诉你她不熟、她不会，只能保留你原有的痕迹。

3、抓住机会向更上层自我营销

我采用的方法，有一个前提条件，就是领导业务能力较差，有些事情她搞不定。这个时候，她向上级汇报工作时候，就不得不经常带着你，由你来汇报。这个时候，是非常重要的向更上级领导自我营销的机会。

终于，在几次和更上层领导的亲密接触后，我抓住了一个她出差在飞机上手机没信号，“被动”向更上层领导提交方案的机会，向董事会充分展示了我的业务能力。没过多久，女上司因为工作中存在经济问题，被调整岗位，我顺利成章接替她的岗位。

三、总结

从上面我自己的例子看得出，领导抢功劳，其实没有必要太过在意。在不熟悉领导的风格、习惯、特点的时候，不要轻举妄动；甚至，为了处理好关系，可以主动投领导所好，主动“送”上功劳。待到时机成熟时，再逐步添加自己的痕迹，彰显自己的势力，从而为未来自我营销，更上一层楼打下坚定的基础。具体如下：

1、调整好心态

一个好的心情，足以弥补你任何被抢的功劳。功劳被抢，不建议大吵大闹或越级上诉，除非事关重大，利益损失严重，以及自己可以承担后果。

如果一个单位的风气不好，吵闹解决不了太大问题，最终可能会两败俱伤，得不偿失；

如果一个单位制度合理，机制完善，则可以通过正常的渠道进行维权。但多半情况，下属干不赢自己的上司。

因此，如果还想在这个公司继续工作，就马上调整好心态，当作一个教训。一个功劳认清一个人，划算。

2、投其所好，对症下药

在功劳会被抢的已知条件下，与其“被抢”，不如“赠送”。主动赠送功劳可以很快拉近相互之间的关系，赢得上司的好感。

3、学会留下自己的痕迹

这一点尤其重要。在给领导赠送的功劳中，不要把自己真正的拿手绝活倾囊送出，而是要学会在工作成果上，巧妙地留下自己的痕迹，尤其是关键性的工作成果上。

4、抓住各种自我营销的机会

只有在更高层的领导面前展示自己的实力，才有机会获得更长远的进步。因此，不要太在意当前的些许功劳和利益的得失，看的长远，才能发展的更好！

武氏北方的狼

【沐沐观点】如果是我，为了个人职场发展和长期利益考虑，不会表现出一丝不满和计较，他抢的给他，他不抢的我还会主动给他。职场就是一个博弈场，上下级之间也是时时刻刻在博弈。一个时刻想着抢功的领导不可怕，懂得推功揽过的领导才是攻略职场的高手。

听我来一一分析，你就知道这并不一定是件坏事了。

一、抢功领导的“三宗罪”

1、把上级领导想的太简单

这是喜欢抢功的领导犯的第一宗罪。他抢功是为了什么？抢功是为了表功。表功是向谁表？自然是向他的上级去表。我们在职场里，要学会跳出个人情绪，去从大局的角度，客观分析一件事情。

我们来做一个假设，你就是你领导的上级领导。一个下属，天天在你面前说所有的活都是自己干的，所有的功劳都是自己的，所有的错误都是其他下属的。你们感觉一下，是不是压根不信，嘴上说句“嗯，你辛苦了。”其实心里很是不屑。

表面上看他获得了领导的一句肯定，实际上职场的真相是职场里没有秘密，大领导的信息来源渠道更是比你想象的要多得多。在我们看不见的地方，很多事情都在从不同的角度默默发生着，是你的功劳，别人总会知道的，所以不用着急。

2、失去群众基础

这是喜欢抢功的领导犯的第二宗罪。老话说得好，群众的眼睛是雪亮的。一味的揽功劳，推过错，不为下属争取荣誉和权益，这样的领导就已经站在了群众的对立面。

不要小瞧身边的任何人，哪怕是你觉得可以随便欺负的下属。现在的时代是很多元化的，职场身份只是其中之一，你永远不知道你身边的人有多大的能量。他可能是某个领导的亲戚，可能是自媒体大咖，可能是个隐忍高手。“水能载舟，亦能覆舟。”小瞧别人，肆意伤害下属的情感，失去群众基础，在职场里，可是会摔大跟头。

而且，现在大部分企业都有不记名考核，像我们集团性的公司还有举报邮箱，举报电话，一级一级都能申诉。看看最近疫情期间，那些当官当久了，不把下属当回事，随意呵斥职责的领导，被曝光下台了多少？大家就都明白了。

3、格局越来越小，能力停滞不前

心中只有自己的人，毫不关心下属的领导，格局一定很小，小到只能装下自己一个人。只能看到眼前的一亩三分地，这样的人一定走不远。就算比较幸运，当上了更大的领导，反而更可能会害了他。我们说的”德不配位，必有殃灾“就是这个道理。

而主管领导的能力，很大是体现在对分管业务部门或下属的管理能力上面。上面已经分析了，喜欢抢功的领导，群众基础不可能好。那么这种人搞管理，别说管理艺术了，连管理二字都谈不上。只会用职级压人，进行粗暴式的管理，长此以往，能力也就停滞不前了。

二、切莫埋怨，他抢的给他，他不抢的主动给他

这么说大家可能觉得奇怪，领导抢我功劳，还不再别人面前夸我，干嘛不能埋怨他，还要主动让功劳给他？原因很简单，这是为了你自身的利益和更长远的发展。你要考虑的不是他舒服了，你就不舒服，不要考虑他！考虑你自己，怎样对自己更有利！

1、他没有群众基础，你就做他唯一的“朋友”

某种程度上，主管领导对你的影响还是很大的。不管是背后议论还是当面指责，除了情绪的发泄，都对你没有任何好处。员工评优时他有建议权，分奖金时他有分配权，调整薪资时他有推荐权，更别说平时请个假办个事了。不要让你的主管领导知道你对他不满，是职场生存的法则之一。

马斯洛层次告诉我们，情感需求是一个人的基本需求。所以，我建议你表现出不介意他抢你功劳、甚至主动在其他领导面前把功劳给他。人没有绝对的好和坏，他抢你功劳，你让，他不给你美言，你给他美言。

最好的结局，你真的成了他唯一的朋友，而且是没有双引号的朋友。他还是他，还是会抢下属功劳，只顾着表现自己，但在面临下属之间利益之间分配，提供晋升机会的时候。你说他会选择其他背后议论他、不满他的下属，还是你这个朋友呢？

2、与其纠结于情绪，不如多关注自身

周三多在他的《管理学—原理与方法》中指出，管理人员的能力分为专业技能、人际沟通技能和概念技能三个部分。随着管理层级的提高，专业能力的比重会越来越小。

你既然已经能把工作做出很好的成果，连上级领导都要抢功，那么代表你的专业技能能力很不错。我们此刻最重要的事情，不是纠结于情绪，而是更多的关注自身，提高自己的综合能力。我们大可把遇到的领导抢功事件当作锻炼自己职场逆商、情商的一次宝贵机会，把这个上级领导当成你成长的磨刀石。

职场的核心竞争力永远不是争功劳争出来的，而是你自己本身的综合能力。君若精彩，蝴蝶自来！

最后，总结一下。马云说过：“男人的胸怀，是委屈撑大的。”首先明白抢功领导的“三宗罪”，分别是把上级想的简单了，失去了群众基础，和限制了自身的格局和能力，这样的领导并不可怕。其次，选择对自己长远发展有利的处理方式，一方面和领导处理好关系，另一方面加强自身综合能力的提高。最后，祝愿大家在职场中工作顺利，一帆风顺。

沐沐君

职场上，如果你的功劳被你的上级抢去了，不会替你在人前说一句美言，你会怎样对待？

这种情况，其实非常普遍。很多领导在下属完成工作后，都是独自跟他的上级汇报，这样，只能体现为他的成果，下属很难有表现的机会。甚至，在某项工作成果受到上上级表扬时，领导也不会主动提及有其他哪些人员起到了重要的作用。

其实，一般越不给下属机会的领导越是无能的领导，对于这样的领导，你反而要锋芒毕露一些，绽放你的光芒。那具体可以怎么做呢？

勇于担当，争取关键任务

不要因为你领导没有表扬你，就受到打击，消沉下去，你应该格局放宽一些，不能让自己被一个无能的领导就给打压了，你应该把精力专注在更重要的机会上，而且要做得更出色。

老话说，是金子总会发光的。而且，多数任务都不是一个人封闭式完成的，而是需要协作配合的，你的协同能力，你的组织能力，你的专业能力，跟你协作的人是都会看在眼里的。我相信，只要你的上上级是有为之人，也就不可能看不到你的成绩，不要纠结于你的领导有没有在上上级面前提点你这点小事儿。

善于公众呈现你的成果

现在的沟通工具也很多，微信、邮箱，很多渠道都可以跟上上级呈现你的成果，而且，这也是合理的。

你在上交你的工作成果时，选择用邮件的方式，直接发送给你的领导，并抄送给到上级领导。或者，直接把成果分享到团队微信群里，让同事们也看到你的成果。

但是，即便是在公众呈现时，你还是要特别@他，表明，你主要是在跟他汇报。

这样，既能向大家展示你的成果，也能让他感受到尊重他。

塑造你的个人IP形象

职场人，也特别需要建立个人IP，那如何建立呢？经营你的朋友圈，恰到好处地展现你的工作动态和成果。不要只是秀加班，没用的，最好是展现你的工作内容和工作成功。这是同事们和上级了解你的一个很好的渠道，当然，前提是你要添加他们的微信。

现在是自媒体时代，你可以结合你的长处，用自媒体渠道沉淀你的工作成果和心得，这也是很多职场人获得晋升和增加收入的一个重要渠道。

欢迎关注@深圳K姐，一起聊聊职场的那些事儿。

深圳K姐

这是上司最没能力、最没自信的表现，所以面对这样的上司，有两种选择，要么离开他，相信自己的能力和自我的努力会在别处打拼出一片天地，要么就抓紧时间干掉他，这种上司会危害公司利益，响应的也损害个人利益。这种上司一定会通过职务之便，获取额外的收益，所以可以抓住他的灰色收入，抓住他的把柄，陌陌的干掉他

诗雨江南

职场上发生上级抢功的事，不是个案，你需客观分析上级抢功的动因，你的自身能力和人际关系状况，从长远考虑去决定你的对应之策。

上级抢下级的功劳，动因可能有以下几种：

一，他认为是他领导有方。你的成绩丶功劳都是他英明领导和指挥的结果，你只是具体实施者，你的成果丶功劳，他理所然地认为归他所有，你觉得他抢你功劳，他不认为是你的功劳。

二，你刚入职，或入职很久但遇事无争，你的上级觉得占你的功劳不会造成什么影响，占了也就占了。或者你没有什么背景或后台，你向上级的上司反映问题的渠道不畅，人微言轻，反映了也没有用。

三，你的功劳丶成绩对你的上级的薪资丶职务职称丶考核评优等影响很大，这种状况下，上级抢你的功劳是不会向别人说你的贡献的。

你对上级抢你的功劳的对策是：

一，苦练内功，做出更多更大的成绩，功劳更多地展现在上级和同事面前。时间和实践是一把标尺，是金子总会发光的，你的付出，别人终究会察觉丶发现的。眼前吃点小亏，今后会有回报的。

二，多交朋友，让更多的人了解你工作状况，融入他们的圈子中。这不是拉邦结派，而是搞好人际关系。有时，人脉关系对你评价十分重要。如果大多数同事都认可你，对你作出的成绩看在眼里，你的上级要想抢你的功劳就要掂量了，至少他要收俭很多。

三，寻找机会，婉转地表述自己作出的努力和取得的成绩。利用可能的会议或渠道，表达某项工作自己虽然做了，但还有不足，还有改进的空间。变相地告诉高层，这项功劳是我的。当然，这要审时度势丶掌握时机丶分寸，否则会有麻烦的。

从多年的目标管理工作实践看，确实遇过一些领导把功劳归自己，把问题推向部下，在奖金丶绩效丶晋升等方面占了便宜。但，时间一长，就露出马脚。考评考核的，从不同渠道了解的信息，会准确地判断出功过是非。时间久了，对投机取巧丶抢夺下级功劳的，会有惩罚的。

關鍵字: 团队 老板 上级