一無是處的農村小皮孩
說明這個崗位的工作、價值遠高於1萬；其他同類型的工作高於1萬、你想招1.5萬或2萬的員工、卻只開1萬的工資，你想好招嗎？換而言之、你開1萬的工資、招個普通門衛或保潔員、那絕對好招！
鼻子的聲音
月入一萬的工作不好招人，第一要求條件高到一萬個人中沒有幾個人能拿的動活，第二付你一萬塊錢的工資要你幹八萬塊錢的活。
我有個朋友在在一家公司搞軟件研發一個月兩萬八工資，他說心累，我說這麼高的工資為啥。他說每天早晨去上班還要把老闆的孩子送到學校，老闆出去還要當司機，一天的工作還要做完。公司過節還要負責採購禮品，給員工發的禮品。公司裡的電腦維護線路還要他負責。幾乎成了全能全職的了。
看電影吃西瓜
你不要說1萬塊找不到人，我這裡一萬七八的工地都找不到人，我說了什麼，但是嘞只能提高價格兩萬一二，還很勉強有幾個人來做。
秦一龍
月入1萬元的工作，依然招不到人。
這個要與同行業的工資薪酬相比，如果此技術領域的平均薪酬高過一萬，招人肯定有難度，一萬以上的薪酬基本算是高工資了，對用人方面的要求肯定也不低。
1宣傳不到位：沒有有效的宣傳途徑，沒有抓住工作的優點做宣傳，沒有人知道。
2工作對人才要求太高：沒有合適的人選，是否要降低些標準，人才先進來然後再實行優勝劣汰。
3工作任務太重，工作安排不合理：工作的工作量太重，安排不合理讓一些人才望洋興嘆，敬而遠之呢？
4工作時間過長，每天以各種理由加班，而且經常通宵趕工，白班夜班西班倒，沒有固定的作息時間。而且經常以各種理由扣壓工資。說就說月入一萬，實際到工人手的只有幾千元工資。
企業與其“天天招人”還不如“用心留人”。 企業必須轉變用工觀念。
1保障員工薪酬福利，提高員工生活水平，企業應當給予他們保險、補貼等福利，這樣員工才能真正融入企業，進而產生身份認同。
2企業要以人為本、留住人才，也體現在實際行動上。首先，要對各級管理人員培訓使他們意識到員工的重要性，不僅從思想上也從管理實踐上貫徹落實“以人為本”，切實關心員工、愛護員工、解決員工的實際困難，包括工作、學習和生活等方面遇到的各種問題。其次，貫徹彈性冗餘原理，合理安排員工工作和加班時間，讓員工有充分的休息和娛樂時間放鬆身心，為持續而高效的工作打好基礎。
3舉辦員工喜聞樂見的各種生產比賽、文體活動，注重員工參與意識，使員工有成就感，願意留在企業好好工作。長時間的從事單一工作難免使員工感到枯燥乏味，因此在客觀條件允許的條件下，使員工工作崗位儘可能調換或工作內容豐富化。以人為本、留住人才，不是掛在口頭上或貼在牆上的口號，而是要切切實實的做好大量工作，不僅從企業的戰略思想層面，還要從實際行動上體現對員工的愛心、關心。這樣員工在企業工作才能放心，企業才能可持續的科學發展。
4“吸引新員工” 新員工是企業的新鮮血液，也是保持企業生機的源泉。新員工過高的流失率，使很多企業都處在招聘-流失-再招聘-再流失的惡性循環之中，嚴重影響了企業的經營活動。開展企業文化及相關管理制度培訓，加快對公司的瞭解。通過培訓與建立職業生涯規劃，幫助新員工成長，實現自身價值。
5提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，這樣老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。
陳哥視野
在哪裡？工作的內容是什麼？要是保證不低於月薪1w，相信很好招人，當然要是要求985就呵呵了[捂臉]
因為我就不是985，而且離985很遠[大笑]
現在很多企業都說招聘難，HR不好做，但是是否找到了問題的根本？首先：就是要求高學歷，甚至很多業務員都要求大本大專，請問跑業務要那麼高學歷的意義何在？只要應聘者有合適的人脈圈子或者只要把產品推銷給合適的企業個人不就好了嗎？這個門檻攔住很多人！
其二：年齡這一關又無形攔住一批人，80後現在的年紀很多企業都已經不用了，而是招聘90後和應屆生，那麼現今社會中，90.00後可以說95%-98%都是獨生子女，意味的就是這一代人的數量，那麼除去出國發展的，就說國內的很多90.00後小部分服軍役，一些做事業單位，一些醫護人員等等，還能有多少自由職業者？所以放開年齡限制也是很必要的！！
第三：就業地的選擇也很重要，很多90.00年代的年輕人首先選擇的就是居住地就業，家裡有生意的，老家安排事業單位編制體制內的！另外一部分更願意去一線城市發展，但是可以肯定是多數都是找那種相對比較有實力的公司（如世界500強或者國內比較出名的企業）！又有幾人願意做低端工作呢？何況在校期間都是家裡的寶貝，很多都是衣來伸手飯來張口的！
另外一點就是現在所有企業會範的低端錯誤，就是什麼沒事就聚餐，沒事就旅遊，這樣是不是真的就是員對工好？個人認為這是完全沒有必要的，而沒事少開一些晨會，少加點班，年終獎多點或者發點禮物好不好？最後在囉嗦一句，就是作為企業的中堅砥柱，要懂得上面要什麼，也要理解下面一線的難處，合理處理好之間的關係才能更好對企業負責！這才是管理者（不含老總）！作為老闆要利潤是一定的，但是不能過分壓榨員工的工作時間，薪資等，更要學會用人，這樣才能留住人，不要怕員工有個性，更要看他有沒有資本（本事，才華，能力）耍個性……………太多了，累了[捂臉]
清澈花茶
我現在沒有工作了，請問在哪裡
8933831698437
你這話說的就很籠統，假如價值二. 三萬的工作你出一萬哪肯定是招不到人的，你就一普工出一萬看看，門都會擠破，所以說一些老闆不要一味的埋怨市場招不到人，自身的原因也很大。
和風細雨R
這讓我一月2000塊錢還全年無休的人情何以堪，希望你能喊話我的老闆，看看，快來看看呀
澤萱麻麻
月入1萬的工作還招不到人，希望你從以下幾個方面進一步考慮：
1.繼續增加薪酬。一份工作沒人幹了大體有兩個原因：1.員工心涼了；2.錢沒給到位。現在的人智力水平都不低，招不到人建議先從薪酬方面考慮。
2.適當增加相關福利待遇和保險等保障。算是對第一點的進一步補充和完善吧。
3.疫情當前，勞工出行的猶豫在所難免，或許時間才是唯一的解藥。
希望對你有所幫助。
不要打架哦
很高興來回答你的問題，一萬的月工資招不到人，出現這種情況有以下幾點。你對應召人員的要求過高，符合條件的人不多。或者達到了你的招工條件，因為你開出的工資低沒人應聘。正所謂重賞之下必有勇夫，雖然真正的人才是無價的，但是有價了才會有人才！
