一无是处的农村小皮孩
说明这个岗位的工作、价值远高于1万；其他同类型的工作高于1万、你想招1.5万或2万的员工、却只开1万的工资，你想好招吗？换而言之、你开1万的工资、招个普通门卫或保洁员、那绝对好招！
鼻子的声音
月入一万的工作不好招人，第一要求条件高到一万个人中没有几个人能拿的动活，第二付你一万块钱的工资要你干八万块钱的活。
我有个朋友在在一家公司搞软件研发一个月两万八工资，他说心累，我说这么高的工资为啥。他说每天早晨去上班还要把老板的孩子送到学校，老板出去还要当司机，一天的工作还要做完。公司过节还要负责采购礼品，给员工发的礼品。公司里的电脑维护线路还要他负责。几乎成了全能全职的了。
看电影吃西瓜
你不要说1万块找不到人，我这里一万七八的工地都找不到人，我说了什么，但是嘞只能提高价格两万一二，还很勉强有几个人来做。
秦一龙
月入1万元的工作，依然招不到人。
这个要与同行业的工资薪酬相比，如果此技术领域的平均薪酬高过一万，招人肯定有难度，一万以上的薪酬基本算是高工资了，对用人方面的要求肯定也不低。
1宣传不到位：没有有效的宣传途径，没有抓住工作的优点做宣传，没有人知道。
2工作对人才要求太高：没有合适的人选，是否要降低些标准，人才先进来然后再实行优胜劣汰。
3工作任务太重，工作安排不合理：工作的工作量太重，安排不合理让一些人才望洋兴叹，敬而远之呢？
4工作时间过长，每天以各种理由加班，而且经常通宵赶工，白班夜班西班倒，没有固定的作息时间。而且经常以各种理由扣压工资。说就说月入一万，实际到工人手的只有几千元工资。
企业与其“天天招人”还不如“用心留人”。 企业必须转变用工观念。
1保障员工薪酬福利，提高员工生活水平，企业应当给予他们保险、补贴等福利，这样员工才能真正融入企业，进而产生身份认同。
2企业要以人为本、留住人才，也体现在实际行动上。首先，要对各级管理人员培训使他们意识到员工的重要性，不仅从思想上也从管理实践上贯彻落实“以人为本”，切实关心员工、爱护员工、解决员工的实际困难，包括工作、学习和生活等方面遇到的各种问题。其次，贯彻弹性冗余原理，合理安排员工工作和加班时间，让员工有充分的休息和娱乐时间放松身心，为持续而高效的工作打好基础。
3举办员工喜闻乐见的各种生产比赛、文体活动，注重员工参与意识，使员工有成就感，愿意留在企业好好工作。长时间的从事单一工作难免使员工感到枯燥乏味，因此在客观条件允许的条件下，使员工工作岗位尽可能调换或工作内容丰富化。以人为本、留住人才，不是挂在口头上或贴在墙上的口号，而是要切切实实的做好大量工作，不仅从企业的战略思想层面，还要从实际行动上体现对员工的爱心、关心。这样员工在企业工作才能放心，企业才能可持续的科学发展。
4“吸引新员工” 新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工过高的流失率，使很多企业都处在招聘-流失-再招聘-再流失的恶性循环之中，严重影响了企业的经营活动。开展企业文化及相关管理制度培训，加快对公司的了解。通过培训与建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值。
5提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，这样老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。
陈哥视野
在哪里？工作的内容是什么？要是保证不低于月薪1w，相信很好招人，当然要是要求985就呵呵了[捂脸]
因为我就不是985，而且离985很远[大笑]
现在很多企业都说招聘难，HR不好做，但是是否找到了问题的根本？首先：就是要求高学历，甚至很多业务员都要求大本大专，请问跑业务要那么高学历的意义何在？只要应聘者有合适的人脉圈子或者只要把产品推销给合适的企业个人不就好了吗？这个门槛拦住很多人！
其二：年龄这一关又无形拦住一批人，80后现在的年纪很多企业都已经不用了，而是招聘90后和应届生，那么现今社会中，90.00后可以说95%-98%都是独生子女，意味的就是这一代人的数量，那么除去出国发展的，就说国内的很多90.00后小部分服军役，一些做事业单位，一些医护人员等等，还能有多少自由职业者？所以放开年龄限制也是很必要的！！
第三：就业地的选择也很重要，很多90.00年代的年轻人首先选择的就是居住地就业，家里有生意的，老家安排事业单位编制体制内的！另外一部分更愿意去一线城市发展，但是可以肯定是多数都是找那种相对比较有实力的公司（如世界500强或者国内比较出名的企业）！又有几人愿意做低端工作呢？何况在校期间都是家里的宝贝，很多都是衣来伸手饭来张口的！
另外一点就是现在所有企业会范的低端错误，就是什么没事就聚餐，没事就旅游，这样是不是真的就是员对工好？个人认为这是完全没有必要的，而没事少开一些晨会，少加点班，年终奖多点或者发点礼物好不好？最后在啰嗦一句，就是作为企业的中坚砥柱，要懂得上面要什么，也要理解下面一线的难处，合理处理好之间的关系才能更好对企业负责！这才是管理者（不含老总）！作为老板要利润是一定的，但是不能过分压榨员工的工作时间，薪资等，更要学会用人，这样才能留住人，不要怕员工有个性，更要看他有没有资本（本事，才华，能力）耍个性……………太多了，累了[捂脸]
清澈花茶
我现在没有工作了，请问在哪里
8933831698437
你这话说的就很笼统，假如价值二. 三万的工作你出一万哪肯定是招不到人的，你就一普工出一万看看，门都会挤破，所以说一些老板不要一味的埋怨市场招不到人，自身的原因也很大。
和风细雨R
这让我一月2000块钱还全年无休的人情何以堪，希望你能喊话我的老板，看看，快来看看呀
泽萱麻麻
月入1万的工作还招不到人，希望你从以下几个方面进一步考虑：
1.继续增加薪酬。一份工作没人干了大体有两个原因：1.员工心凉了；2.钱没给到位。现在的人智力水平都不低，招不到人建议先从薪酬方面考虑。
2.适当增加相关福利待遇和保险等保障。算是对第一点的进一步补充和完善吧。
3.疫情当前，劳工出行的犹豫在所难免，或许时间才是唯一的解药。
希望对你有所帮助。
不要打架哦
很高兴来回答你的问题，一万的月工资招不到人，出现这种情况有以下几点。你对应召人员的要求过高，符合条件的人不多。或者达到了你的招工条件，因为你开出的工资低没人应聘。正所谓重赏之下必有勇夫，虽然真正的人才是无价的，但是有价了才会有人才！
