名嘴清口
我觉得还是老板的原因吧，行业动态的把控、技术营销的创新、人员的合理安排，原材料产品的库存量都很重要。把握不好，会出现货物积压，人才流失，导致工厂无法正常运行
勒嘞
工厂或门店经营不好当然是老板决定的了。
16年前在湘潭市心连心超市，同样一个柜台2年换了4个老板都亏损关门。我接手后开业第一天就火爆，每个月都火爆，一直持续到2年后我去长沙创业。
我做了几个动作：
1、每周一个促销活动。并且在周边张贴许多广告。
2、电子产品直接从深圳进货，比在长沙和湘潭进货，价格更低。
3、手机卡从外省拿了独门货源。
4、员工底薪十提成，日常有专业培训。
后面周边许多店铺也向我学习、模仿，2006年因为家庭原因我转战长沙之前店铺生意都一直火爆。
老板的思路、管理能力、格局决定了公司团队的战斗力，决定了公司的发展高度。
邓冠卫
老板的问题
针对题主说的一个企业或工厂门店若经营不好，大家觉得是员工的问题，还是老板的问题呢？为什么？的问题，其实这就是老板的问题。
格局方向
其实我觉得一个企业或者工厂经营不善，主要是就是自己的产品定位、产品质量、经营方式、以及老板的格局都是有关系的。没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，凡事都讲究因果的。如果老板，总喜欢占小便宜，自己的产品总是模仿，没有核心竞争力，你说这个企业不倒闭谁倒闭。
老板无能
很多无能的老板，都会觉得企业倒闭都是公司的员工，自己没有能力，不能为企业创造更多的价值，其实他错了。正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个企业无能， 肯定是老板的问题，绝对不是员工的问题。我们经常看到抖音这样的消化，老板鼓励员工，你今年好好干，明年我争取再换一辆车，就是这个道理。老板虽然担的风险大，但是收益也是而非常大的。你再看看员工，在老板赚大钱的时候能分到多少钱。还不是固定工资加提成，他的收入也注定了他对公司所承担的责任和付出不会太多。不然他有那能力，早就自己创业，何必在你这委曲求全。
最后总结：
其实很多企业都犯这样的错误，就是不知道自己错在哪里，反正就是企业不行了，要倒闭了。就开始想着是不是员工的错，我觉得这不是一个合格老板的应该想的问题。这就是一个懦夫，找一堆接口，就是为了证明不是自己的错。这样想的老板，一辈子也干不成企业，因为他没有基本的责任和担当。
张敬医
先看规模，每一个人能当老板都有他独特的地方。
小门店经营不好，不能简单的把责任归咎于是老板还是员工的问题上，决策还有执行。老板在思考决策，员工在操作执行。好的企业凝聚力强，一荣俱荣一损俱损，与企业共进退。老板把员工当合作伙伴来培养，员工把领导当贵人来对待。互相进步，共同成长，遇到问题一起面对，一起解决，就不会有解决不了的困难。而有些门店，只把员工当赚钱的工具，只知道压榨劳动力。员工又怎么会为企业尽心尽力呢。
大企业里面，个人的优秀代表不了什么，团队的优秀才叫优秀。如果企业里面出了问题，责任细分到具体某一个负责人身上，其他的人都事不关己高高挂起，那么谁又能保证会一直不出错呢。企业想要盈利员工想要突显个人价值，怎么去协调，就需要老板拥有一双发现人才的眼睛，心胸要开阔，格局要大，要有一定的胆识，魄力。怎么在企业里面营造良性竞争机制，是老板要考虑的问题。怎么在工作中发挥自己最大的价值，培养自己解决问题的能力，获取最大的成就感。这是员工要考虑的事儿。
最重要的是，冰冻三尺非一日之寒，企业经营遇到问题了，就不能把问题简单的归咎于某一方，因为大家都是一个整体，力是相互的的，今天你没理由的把责任推给我，就要做好明天我把锅再给你甩回去。
一来二去只能造就一个恶性循环，蝴蝶效应，
展翅弄个包围圈
管理和运营出现了问题。
企业或工厂门店的负责人，其实最重要的工作就是把团队里面的人员，每个人放到合适的位置上，发挥所长。树立信心，良好的经营下去。
中国有句古话:兵熊熊一个，将熊熊一窝。
经营不好，老板是负有不可推卸的责任。
员工而言，在企业或工厂门店，经营和工作氛围出现问题时候。也有责任和义务提出自己好的观点和建议。
机会和机遇都有挑战的，同时也会更倾向于准备足够充分的人。[加油]
一个小荞酒的爱情故事
一家企业或工厂倒闭关门，一定是因为向市场提供的结果出了问题。如果问题是在老板或员工中选择的话，那一定是老板的问题，至少老板身上的问题最大。
老板是谁？
企业对于老板而言，不仅是老板的事业，更是老板的家业。
老板是企业最大的利益攸关者，企业经营的好老板收益最大，企业经营的不好，老板损失最大。
老板在自己的企业中有绝对的话语权和影响力。所有员工都向老板提供结果对老板负责，而老板向市场提供结果对市场负责。如果一家公司倒闭了，那老板身上一定有问题。
如果老板有问题
在一般的企业中，老板大多是经营型人才，主要负责市场方面的事务。如果在企业内部老板出了问题，你觉得内部有几个人能够有办法让老板改正过来的？
我想，这个人数很难超过一只手，这些人能不能看到这个问题是一方面，就算看到了能成功说服老板的概率很小。
如果员工有问题
职场是一个需要提供结果的地方，每个人都要向上提供结果，最终所有员工都是直接或间接向老板提供结果。
如果员工因自身存在的问题，向老板提供了有问题的结果而没有被发现，直接被传递到市场当中，那也只能说老板用人不嫌，他所任命的管理人员，连能影响公司生死存亡的结果出问题了都没有发现。
如果这件事情真的发生了，可能承担责任的人有很多，但最大的责任和问题都会落在老板身上。
【职场官思考】
公司不仅是老板的事业，更是老板的家业老板是公司最大的利益攸关者，公司经营的好，老板收益最大，公司经营的糟糕，老板损失最大。
企业内部所有员工提供的结果，最终将会汇总给老板，由老板代表企业，结果提供给市场。
无论是利益还是影响利益的结果，老板都有绝对的影响力和话语权，所以一家公司如果倒闭，那一定是老板的问题最大。
非知名首席职场官
工厂倒闭这种现象好像这几年比较多。
在前几年高速发现的社会中，成就了很多人，大点的企业迈进了世界范畴，不在局限于国内，小的企业跻身到大的娱乐圈，企业挣钱了，自然工人工资都得到提高，随之而来的物价也在提高。然而现在的经济，发展缓慢，增速降低，纵观全球的经济更是如此。经济下行，导致企业很难挣到钱，企业的体量大，业务少，利润低，挣到的也只能维持企业的日常运转。然而企业做好的也有一部分，这一部分可以说领导层的掌舵手做出了明智的决策，企业的员工做好了份内的事，使整个企业的文化达到了新的水平适应了潮流的发展。
由此可见，企业工厂的倒闭不是某一方面的原因，全球的经济给了我们环境的趋势，我们如何做好去适应这个环境呢，那就要靠我们领导层的抉择了，看是否能做出明智的选择，领导做出正确的选择，还要看我们所有员工的齐心协力才可以，任何成功的企业和公司，都是靠团队的共同协作和努力才可以达到的。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。企业的成功与否，与我们企业的每个员工都有关系。
一粒孤尘
很高兴回答这个问题，一个企业经营不好，首先是老板问题。为什么呢。如果员工不行可以培训。有制度，人才都是老板选的，不行的可以培训，实在不行的可以辞掉。只要把合适岗位放合适的人。老板要以身作则，我自己企业勉勉强强吧。自己感觉自己能力还是差点。要不可以做得更好。我目前就是关键岗位用的人还可以。所以说。企业做好。老板要会选人
老邓创业故事
首先我想要说，你的问题是经营不好，所以抓住重点去分析。
经营是什么，
经营是计划，组织和管理，计划是领导的，组织是领导的，管理是领导的。所以如果单单是经营不好的问题。老板的问题要占很大一部分原因。
为什么这么说呢？
不管是工厂，门店，经营不好的的结果是什么？赔钱。那么是什么影响的经营不好，无非是业绩不达标，为什么业绩不达标？难道是我的员工不好？不不不，如果老板这么想，那么他就不适合当老板。
俗话说，没有教不好的学生，只有不会教的老师，这也就是所有家长都想让孩子进好学校的原因，所以员工是没问题的，如果员工业绩不好肯定是领导的组织和管理有问题。
很多人说，业绩不好肯定是员工的问题呀，那么老板是干嘛的，一天业绩不好，是员工问题，一个月业绩不好，是员工问题，那么如果一年了还有这种问题，那么很明显是管理的问题了。
所以，经营不好一定是老板的问题，因为经营是老板在经营，而不是员工在经营，如果是员工经营，那么还要老板干嘛？员工都会经营了，还为什么要去打工，早都出去单干了。
希望我的分析你能好好琢磨。问题自然就能站出来。
加油！
执笔探人生
企业倒闭原因是老板还是员工？为什么？对此，我们认为，企业倒闭的原因是多种多样的，有外部因素，也有老板的原因，员工原因并不是重要的。所以，如果企业倒闭了，究竟责任谁来领，我认为主要还是老板，与员工关系并不大。
记得当年华为在创业初期时，由于一个项目研制经费超预算了，而此时企业的现金流又趋向枯竭，任正非到处托人找关系，希望银行能够把钱贷下来。结果遭遇到了挫折，眼看企业快要不行了，任正非对老员工讲，如果企业倒闭了，你们还可以继续找份工作，而我就要去跳楼了。这足见企业倒闭老板负主要责任，即使是中层干部也只是次要责任。
本人曾亲历过几次企业倒闭的情况，看到的企业倒闭，如果算老板和员工谁有责任的话，我认为主要责任还是在于老板。那么，老板在办企业时究竟会发生什么错误呢：第一，战略布局上出现错误。我认识一位老板，这位老板由于自己并不懂环保技术，他认为未来环保领域发展一定很有前途，就不惜转行到环保领域，并且招了不少相关专业的优秀人才，希望把自己的环保公司做大做强，并且有机会能够上市融资。
结果几年下来发现环保行业不好做，国家重视环保产业不假，但是环保企业除了需要高校技术支持外，还要凝聚大量高技术人才，更关键的就是大量的流动资金，以及相关资质。结果这位老板在开了环保公司五六年后，在烧掉了几千万资产，只能宣布企业倒闭。从这个案例中，我们可以看出，老板是战略决策者，员工只能是跟在后面做好分内的事。而一旦战略决策失误了，企业就会滑向倒闭边缘。
第二，老板错误的决策会把企业推向衰败或破产边缘。比如，某集团公司的老王，他自己比较熟悉房地产这一块，但企业要发展就必须涉足其他几个领域。不过，老王却对本公司的电商的领导频频换人，而这些人都是职业经理人，被老王请来是替他做电商的，但是老王就是喜欢外行指挥内行，样样事情都要向他报告请示，结果该集团公司在电商领域始终发展不起来。所以，老板的决策是关键，而员工根本对老板起不到任何影响作用，如果企业效益不好了或破产了，责任能算在员工身上吗？第三，对于企业来说，员工是老板招聘来的，高管也是老板聘请来的。很多企业老板，喜欢把自己的同学安排到自己的公司来做，把客户的家人也安排进来，把自己的亲戚安排在领导岗位上。甚至于高喊决不让自己儿女来接班，结果都食言了。整个企业都是“家族制”，老板就算想优胜劣汰都是麻烦事情。结果大家都出工不出力，人心涣散，企业在吃光老本之后，就会进入到破产倒闭的边缘。这是老板在用人和管理上面出现问题，企业倒了也不能算是员工的责任。
企业倒闭的原因有很多种，有外部还有内部，但非要说企业倒闭是老板的责任，还是员工的责任，我们认为主要责任在老板，因为老板是掌舵人，就要做好企业的战略发展规划，把企业引向效益更好的领域；而且还要治理好企业，让手下充分发挥自己的特长和能力。更关键的是，很多企业家族式问题严重，聘请的都是与老板有关联的人，他们整天在企业里混日子，这些企业倒闭也要怪老板，老板在用人和管理上出现纰漏，直接导致企业滑向衰退
