嗨芝麻開門
您好！我是三草有話很高興回答你的問題
疫情現在還不明朗，小加工企業怎麼幹？
現在全國上下齊心抗疫，疫情也給國家經濟帶來了損失，各行各業也受到衝擊，特別小加工企業此刻面臨著支撐不下去的場面，市場沒有復甦，企業現金流無法正常就轉。面對非常時期企業要學會自救。
一、調整全年任務
相信在19年年底，每家企業都做了全年的工作計劃，部分小加工企業估計老闆心裡也有數，今年企業要完成那些目標，2020年的第一季度還有1個多月就要過完了，即使疫情現在結束，市場仍需要錢一段時間去復甦，所以也必要調整全年的工作計劃和業績目標。
目標調整一定遵守以下原則:
1、可實現原則。不要為了彌補第一季度的任務，目標定的過於高，不易實現，從而影響團隊的信心。
2、生存原則。2020年的目標活著，企業應該重視市場份額、重視營業額、重視現金流。讓僅有的現金流發揮出最大用途。
二、保障生命的延續
留得青山在不怕沒柴燒，現階段重要的是保障企業生命的延續，為冬天的到來做好儲備，熬過2020年，一切都會好起來。
1、充分利用好每一分鐘，換區空間上的勝利。動物冬眠是之前做好儲備，整個冬天窩在藏身之處睡覺等著春天的到來，企業不能像動物一樣這樣去熬，我們要利用好每一分鐘換取勝利。
2、捨去消耗資源。現在企業的產品線和業務框架都很豐富，有盈利的也有戰略虧損的，我們應該捨去現階段虧損的業務，保證盈利的業務正常開展。
3、低消耗生存方式。恐龍和鱷魚一個時代，為什麼恐龍滅絕，鱷魚卻存活下來？鱷魚就屬於低消耗的動物。企業應該開支節流，能省的地方一定要省，把錢花到刀刃上。
三、穩住根基
企業的根基也就是基本盤，越是困的時候基本盤發揮重大作用，根基牢固了才不能被亂風暴雨催壞。維護好企業基本盤，企業的基本盤包括:
1、核心資源
2、核心客戶資源
3、核心夥伴合作(供應鏈每個價值網絡)
4、企業內部核心人才
四、嘗試改變現有運營模式
現在疫情期間，中小學和各大院校都無法正常開學，上線直播教學就是改變了傳統的上課方式。企業應該根據本身業務特徵需求適合現階段的運營模式。
1、創新客戶鏈接模式。是否可以轉化成線上連接，採用社群運營模式。
2、創新產品供應模式。
3、創新產品技術協同開發模式
五、尋找市場新機會
每次災難也是新興事物的開始，作為企業應該告知市場變化和市場趨勢，及時調整企業業務跟上風口，並快速的做出反映來滿足市場需求。
六、尋找自己短板
這段時間企業可以有時間把之前存在的不足進行調整。產品、工作流程等。
七、採用新的辦公方式
推動線上辦公實行線上審批制度，來提供工作效率。
謝謝！希望我的回答對你能有所幫助！
三草有話
最重要的是開始重視建立自己的品牌
小加工企業一般是沒什麼品牌和品牌意識的
但這次危機讓很多企業知道品牌力才是最大的免疫力
疫情期間正好有時間精力思考
1.首先明白品牌沒那麼高大上，西貝貸款發工資雖然企業知名度高並不代表西貝品牌強。樓下賣漿麵條的阿婆在家裡卻很穩，因為知道疫情結束照樣排隊。這就是品牌
2.學會建立自己的品牌。雖然是小加工廠，麻雀雖小要五臟俱全。去設計自己的給品牌命名、品牌logo、撰寫自己的品牌口號、理念、故事，打造自己的特色和競爭力
3.在疫情期間，是進行線上宣傳的好時機。社群、抖音、頭條等渠道都是好的方式，只要有自己的粉絲、客戶，好的產品品牌展示推介出去，自然就成為了生意的渠道。
4.要學會藉助外腦。小加工企業往往老闆可能學歷知識有限、實力不足、人員欠缺，但單獨的設置品牌市場人員成本比較高。可以藉助性價比高的專業機構，專業人做專業事，再小的老闆也應該有自己的智囊，有自己的參謀。
5.如果經營很困難，一定要注意控制成本和開拓新業務，削減裁員可能不可避免，更重要的是結合市場變化積極開拓新渠道新業務。
品牌參謀
抓緊網上申報，備齊街道安檢檢查的項目就可以了，主要是保證工廠工人安全，可以做到以下幾點：
1.進廠人員排查登記工作，
2.疫情區人員隔離工作，
3.每天工人體溫排查工作與記錄，
4.員工口罩準備工作，
5.公司每日消毒工作與記錄等，具體聯繫您所在街道管理您片區的安檢人員，用可以記錄的方式，向他們諮詢最新的政策，以上，希望能幫到您。
祝早日開工，我們已經復工，明天開幹！
麒麟超越強者恆強
疫情現在已經非常明朗了，全國（除湖北）的每日新增加確診人數已經連續15天下降，增加數降到了一百以內（2月18日56人），好多省已經是0增加或者是個位數增加。在這麼明朗的形勢之下，小加工企業還在等什麼呢？趕緊做好準備向地方政府申請復工吧。很多業務好的小企業一個多星期之前就復工了，甚至有企業當時政府不批還偷偷復工呢。不過如果你本來就沒什麼業務，那推遲幾天復工也無妨。
凌生2020
現在很多人都在家睡覺，但是對於中小企業主來說日子難熬，一年的計劃全部打亂，廠房費用，人員工資，不發工資留不住人，發了工資資金緊張，而且沒有效益，因此小企業規劃好資金，把資金用在刀刃上。留住企業必須的人，再次重新規劃一年的生產計劃，做好長期備戰的準備。下圖為我們街頭場景，街邊沒什麼人。平日天天堵車，沒有人流就沒有錢流。
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老船長花藝坊
2020年，誰也想不到疫情的到來如此突然，讓企業很難應對，特別是中小企業。成本乾耗著，而資金卻無法運轉。但是，非常時期，不要隨意開工生產。
首先，要遵循國家及當地的政策，看您的企業是否符合復工的條件。複合條件的就努力爭取，並嚴格做好防護。不復合條件的，則不可擅自開工復產。
其次，現在國家及各地政府都出臺了企業扶持措施，您可以向當地政府諮詢相關政策，看能否爭取資金或者其他支持，以渡難關。
再者，根據您企業實際情況，不區小節，從各方面縮減開支，降低消耗，在寒潮中保持自身。只有熬過去了，才能見到明天的太陽，企業才有未來可言。
最後，希望疫情能早日結束，也祝願您的企業可以熬過寒冬。
後亨利時代
1，優化調整自己的產品流通渠道
2，與相關部門溝通申請國家補貼
3，做好員工團隊的培訓溝通工作
4，積極與現有客戶保持緊密聯繫
5，大力開展線上推廣宣傳銷售工作
6，與廠房出租方協商申請租金幫扶
創業哥馮安
疫情是不可抗力因素，大部分行業都受到不同程度的影響，這時候小企業面對的各方面壓力會更大，這時候就得自我審視，哪些方面可以開源節流，哪些技術可以進一步提升，哪種模式更適合自身發展等等，一系列問題需要客服
廢話的魔力
受疫情影響，小加工企業如何自救？
第一，老闆積極配合疫情防護措施工作，
第二，儘快讓員工進入工作狀態，
第三要創新業務模式，調整組織結構。
第四，要從危機中尋找商機新的機遇。
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人情暖人心
儘量別開工，萬一出現傳染，一定中罰你的，等待政府通知最好。
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