嗨芝麻开门
您好！我是三草有话很高兴回答你的问题
疫情现在还不明朗，小加工企业怎么干？
现在全国上下齐心抗疫，疫情也给国家经济带来了损失，各行各业也受到冲击，特别小加工企业此刻面临着支撑不下去的场面，市场没有复苏，企业现金流无法正常就转。面对非常时期企业要学会自救。
一、调整全年任务
相信在19年年底，每家企业都做了全年的工作计划，部分小加工企业估计老板心里也有数，今年企业要完成那些目标，2020年的第一季度还有1个多月就要过完了，即使疫情现在结束，市场仍需要钱一段时间去复苏，所以也必要调整全年的工作计划和业绩目标。
目标调整一定遵守以下原则:
1、可实现原则。不要为了弥补第一季度的任务，目标定的过于高，不易实现，从而影响团队的信心。
2、生存原则。2020年的目标活着，企业应该重视市场份额、重视营业额、重视现金流。让仅有的现金流发挥出最大用途。
二、保障生命的延续
留得青山在不怕没柴烧，现阶段重要的是保障企业生命的延续，为冬天的到来做好储备，熬过2020年，一切都会好起来。
1、充分利用好每一分钟，换区空间上的胜利。动物冬眠是之前做好储备，整个冬天窝在藏身之处睡觉等着春天的到来，企业不能像动物一样这样去熬，我们要利用好每一分钟换取胜利。
2、舍去消耗资源。现在企业的产品线和业务框架都很丰富，有盈利的也有战略亏损的，我们应该舍去现阶段亏损的业务，保证盈利的业务正常开展。
3、低消耗生存方式。恐龙和鳄鱼一个时代，为什么恐龙灭绝，鳄鱼却存活下来？鳄鱼就属于低消耗的动物。企业应该开支节流，能省的地方一定要省，把钱花到刀刃上。
三、稳住根基
企业的根基也就是基本盘，越是困的时候基本盘发挥重大作用，根基牢固了才不能被乱风暴雨催坏。维护好企业基本盘，企业的基本盘包括:
1、核心资源
2、核心客户资源
3、核心伙伴合作(供应链每个价值网络)
4、企业内部核心人才
四、尝试改变现有运营模式
现在疫情期间，中小学和各大院校都无法正常开学，上线直播教学就是改变了传统的上课方式。企业应该根据本身业务特征需求适合现阶段的运营模式。
1、创新客户链接模式。是否可以转化成线上连接，采用社群运营模式。
2、创新产品供应模式。
3、创新产品技术协同开发模式
五、寻找市场新机会
每次灾难也是新兴事物的开始，作为企业应该告知市场变化和市场趋势，及时调整企业业务跟上风口，并快速的做出反映来满足市场需求。
六、寻找自己短板
这段时间企业可以有时间把之前存在的不足进行调整。产品、工作流程等。
七、采用新的办公方式
推动线上办公实行线上审批制度，来提供工作效率。
谢谢！希望我的回答对你能有所帮助！
三草有话
最重要的是开始重视建立自己的品牌
小加工企业一般是没什么品牌和品牌意识的
但这次危机让很多企业知道品牌力才是最大的免疫力
疫情期间正好有时间精力思考
1.首先明白品牌没那么高大上，西贝贷款发工资虽然企业知名度高并不代表西贝品牌强。楼下卖浆面条的阿婆在家里却很稳，因为知道疫情结束照样排队。这就是品牌
2.学会建立自己的品牌。虽然是小加工厂，麻雀虽小要五脏俱全。去设计自己的给品牌命名、品牌logo、撰写自己的品牌口号、理念、故事，打造自己的特色和竞争力
3.在疫情期间，是进行线上宣传的好时机。社群、抖音、头条等渠道都是好的方式，只要有自己的粉丝、客户，好的产品品牌展示推介出去，自然就成为了生意的渠道。
4.要学会借助外脑。小加工企业往往老板可能学历知识有限、实力不足、人员欠缺，但单独的设置品牌市场人员成本比较高。可以借助性价比高的专业机构，专业人做专业事，再小的老板也应该有自己的智囊，有自己的参谋。
5.如果经营很困难，一定要注意控制成本和开拓新业务，削减裁员可能不可避免，更重要的是结合市场变化积极开拓新渠道新业务。
品牌参谋
抓紧网上申报，备齐街道安检检查的项目就可以了，主要是保证工厂工人安全，可以做到以下几点：
1.进厂人员排查登记工作，
2.疫情区人员隔离工作，
3.每天工人体温排查工作与记录，
4.员工口罩准备工作，
5.公司每日消毒工作与记录等，具体联系您所在街道管理您片区的安检人员，用可以记录的方式，向他们咨询最新的政策，以上，希望能帮到您。
祝早日开工，我们已经复工，明天开干！
麒麟超越强者恒强
疫情现在已经非常明朗了，全国（除湖北）的每日新增加确诊人数已经连续15天下降，增加数降到了一百以内（2月18日56人），好多省已经是0增加或者是个位数增加。在这么明朗的形势之下，小加工企业还在等什么呢？赶紧做好准备向地方政府申请复工吧。很多业务好的小企业一个多星期之前就复工了，甚至有企业当时政府不批还偷偷复工呢。不过如果你本来就没什么业务，那推迟几天复工也无妨。
凌生2020
现在很多人都在家睡觉，但是对于中小企业主来说日子难熬，一年的计划全部打乱，厂房费用，人员工资，不发工资留不住人，发了工资资金紧张，而且没有效益，因此小企业规划好资金，把资金用在刀刃上。留住企业必须的人，再次重新规划一年的生产计划，做好长期备战的准备。下图为我们街头场景，街边没什么人。平日天天堵车，没有人流就没有钱流。
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老船长花艺坊
2020年，谁也想不到疫情的到来如此突然，让企业很难应对，特别是中小企业。成本干耗着，而资金却无法运转。但是，非常时期，不要随意开工生产。
首先，要遵循国家及当地的政策，看您的企业是否符合复工的条件。复合条件的就努力争取，并严格做好防护。不复合条件的，则不可擅自开工复产。
其次，现在国家及各地政府都出台了企业扶持措施，您可以向当地政府咨询相关政策，看能否争取资金或者其他支持，以渡难关。
再者，根据您企业实际情况，不区小节，从各方面缩减开支，降低消耗，在寒潮中保持自身。只有熬过去了，才能见到明天的太阳，企业才有未来可言。
最后，希望疫情能早日结束，也祝愿您的企业可以熬过寒冬。
后亨利时代
1，优化调整自己的产品流通渠道
2，与相关部门沟通申请国家补贴
3，做好员工团队的培训沟通工作
4，积极与现有客户保持紧密联系
5，大力开展线上推广宣传销售工作
6，与厂房出租方协商申请租金帮扶
创业哥冯安
疫情是不可抗力因素，大部分行业都受到不同程度的影响，这时候小企业面对的各方面压力会更大，这时候就得自我审视，哪些方面可以开源节流，哪些技术可以进一步提升，哪种模式更适合自身发展等等，一系列问题需要客服
废话的魔力
受疫情影响，小加工企业如何自救？
第一，老板积极配合疫情防护措施工作，
第二，尽快让员工进入工作状态，
第三要创新业务模式，调整组织结构。
第四，要从危机中寻找商机新的机遇。
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人情暖人心
尽量别开工，万一出现传染，一定中罚你的，等待政府通知最好。
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