蘇米威爾
首先你要去查任正非的老婆背景 然後你就曉得 以前華為員工拿工資要打申請
你覺得呢
專打狼外婆
要先知道公司怎麼做才能像華為一樣不上市，就得先分析一下華為的情況。
首先:華為老總任正非的格局很大，把股權都分給高管層，核心人物，自己持有2%左右，採用是員工持股的形式，年終按所持有股票佔比分紅，這樣高管都會有豐厚的分紅獎金，有很大的激勵作用在其中。
其次:股票上市後，股權會發生重大的變化，公司也會被資本所綁架，改變原有的初衷和理念，資本都是逐利的，不利於公司長遠的發展，華為作為一個有著非凡理想的公司，致力於成為世界頂尖的通信企業，需要按照規劃和目標發展前進，而不需要資本的干擾甚至破壞。
再次:華為不上市圈錢也可以保持很好的競爭力的最重要的原因是有足夠的技術領先，以及足夠的銷售增長和足夠的現金流，有現金流作為支撐就會有發展底氣，而且華為擁有的是源源不斷的現金流。
還記得任正非說過，如果上市後，我們會變得懶惰，變得不再有狼性，會嚴重阻礙公司的發展。說的很對，如果華為上市會造就很大一批億萬富翁，千萬富翁，這些員工在擁有絕大的財富後還會不會堅持初心，繼續奮鬥，真的很難說。
所以華為不上市是有他獨特發展理念和源源不斷的足夠現金流作為支撐的。
國內還有一家企業也是擁有足夠的現金流而沒有選擇上市的，就是老乾媽。
總結一下，公司能源源不斷的產生足夠的現金流是不上市的最基本的要求。
佳佳老黃牛
既然說到這個問題，那就要看看華為最重要的是什麼了。技術、資金、人脈等這些放在華為從誕生到現在都解釋不了華為如此強大的原因。而唯獨只有人，一個個充滿狼性的華為人，不做到最好絕不罷手的氣勢才造就了今天的華為。那麼我們來看看各個時期的華為吧，順帶爆點小料，讓大家從另外一個視角看看華為人。
一、電信時期的華為
當時中國有四個電信設備運營商，巨龍、大唐、中興和華為。為了叫得順口，也是電信設備的自研及國產化的民族驕傲，這四家公司稱為巨大中華。華為在這四家企業中排名幾乎墊底。當時的取勝之道靠的就是價格。
記得兩千年左右的時候，華為推出了一系列的產品。比如計費的服務器——目標替換對象是IBM的小型服務器。每天兩千萬的201卡計費量，經常是華為的技術和電信的技術吃住在一起。
技術還好說，畢竟技術人員總是有搞定事情的通病。華為的業務可以用諸葛亮罵王朗的那句“我從未見過天下有如此厚顏無恥之人。”華為的業務是最熱情的了，隔三差五的跑過來，關鍵人家還客氣，經常帶點小禮物。什麼華為的無線貓啊，什麼路由啊。全是華為自己生產，性能奇葩的東西。當時網管一聽說上華為路由，基本都是搖頭。思科華為路由放一塊，一個在天上一個……不描述了，我怕被花粉們打。
二、GSM過渡時代的華為
大哥大，模擬機基本被愛立信，摩托羅拉和西門子把位置佔得死死的。華為本來就在虎口奪食的時候，偏偏讓沒有無線網的電信找到了技術成本更低的小靈通。斯達康和中興大面積搶佔市場，日子過得紅紅火火。中國本來在CDMA技術上沒有什麼話語權，華為可選之路就只有亞非拉的一些落後國家了。兩家公司從國外打到國內，你敢低價我敢更低。你再降價，我敢贈送。聽說過100多億的招標書，為了競爭六億多去競標的沒？雖然中興技術上可能落後華為一點，華為但是架不住低價進攻啊，記得有一年兩家公司的利潤只有4%左右。
三、3G時代的華為
這個事情的華為是痛並快樂著，按照投入華為在CDMA2000上投入是最大的，可是國家覺得應該有自己的3G標準。恰巧西門子的TD-SCDMA被落選了。這塊積累被華為受命和西門子共同發展。而移動在移動領域是一家獨大，拿了TD-SCDMA的牌。可以想象移動和華為那種你不情我不願的合作了吧。
記得移動的業務人員去公司推廣企業集團號的時候，閉口不談資費、網速，只說移動號代表老客戶。被技術部門逼急了，來了一句“你造嗎？用聯通號碼是要給國外交錢的。”記得4G牌照下來的時候，整個移動感覺想在過年。華為有沒有，我不知道，但是按照他們一貫的作風，早就磨刀霍霍向豬羊了吧。
四、華為手機
華為在餘承東之前基本靠定製機維持著手機部門的。海思K3V1無論是性能還是製程連被吊打的資格都沒有。餘大嘴來了，海思芯片部門也直接過繼了過來。大嘴不但能吹，更是敢幹，直接砍掉了定製機。基本上是華為手機不成功，連遮羞布都沒了。
後面的事情就不多說了，基本上大家都知道。
回到主題，要想做成像華為那樣的公司，首先是人，一群敢於吹牛皮，更加敢實幹的人。在華為很多階段，並不具備核心技術。但是正是這群人讓華為一步步走到了今天。
其次是制度：注意到任正非的股份佔比是1.4%沒？沒上市，他的股份哪裡去了？不覺得在華為工作更像是有底薪的創業嗎？股份是什麼？股份不就是是為華為奮鬥的人的創業認同感嗎？完善的制度，合理的吉利。哪有傻到為自己還不拼的人呢？
最後就是彪悍的銷售團隊。他們可以變成清潔工去找對手資料。他們也可以變成打手，去阻止對方籤合同的人。只要需要，他們可以變成任何一種人。是有些極端，估計很多事情老任也是最後發生了才知道的。但是，創業路上無退路。不止是老闆要明白，員工和股東都明白才有戰鬥力。
說到銷售，你可能知道非典成就了阿里，但是你知道阿里銷售鐵軍嗎(一天100個電話，拿到10張企業負責人名片)？你知道百度搜索，你知道百度線下會銷嗎？結果往往很完美，甚至看他們都高高在上，其實過程也許更重要吧。
最後總結一下：人+制度+激勵+一些運氣
救贖者vlog
首先分析一下企業上市的利與弊、
第一，降低融資成本。企業上市能夠獲得直接融資渠道，企業可以通過資本市場獲得更多的低成本資金。這不僅能夠使企業迅速擴大規模，促進企業更快發展；
第二，激發員工熱情。一個上市企業的股票認購權或配送，對員工具有極大的吸引力。上市不僅可以吸納和留住優秀人才，可以激發員工的工作熱情；
第三，提高知名度。上市可以使企業的形象大為改善、知名度大幅提升，企業信譽、競爭力、影響力都會隨之增強，更容易獲得社會的信任與認同；
第四，企業治理更為規範。隨著企業上市，企業變成了受社會關注的公眾上市公司，企業有了更好的發展機遇，能夠得到更多的發展機會之外，也要接受監管部門和公眾的嚴格監管與監督，促使公司在治理方面更加規範。
企業上市的代價
當然，凡事都有利弊，企業上市也不例外，得到好處的同時也要付出一些代價。
第一，失去財務自由。由於變成公眾企業，財務就得變得透明，而且，上市後就需對股民負責，股民對利潤和增長率有一定的要求，這給管理層帶來短期業績的壓力；
第二，必須遵守上市有關的法律法規並接受監管。法定披露使企業必須公開有關資料，這雖然增加了企業透明度，但也會造成一些成本的增加，比如公關、律師費用等；
第三，創始人容易失去掌舵權，甚至有法律風險。上市之後，股東就會以利益為重，企業創始人容易失去掌舵權。很多民營企業存在“一言堂”等各種管理問題，尤其家族企業，還可能存在家族紛爭問題，很多時候出現這種管理問題大家都是樹倒猢猻散，管理者也不會受到什麼法律制裁。但上市後就不同了，上市企業的管理者可能因管理不善而負擔刑事或民事責任。
華為不上市的原因
1、首先，那麼對於華為來說，上市融資根本就沒有必要。因為華為根本不差錢。
這麼龐大的數據表明，華為根本不需要為資金髮愁，它不缺錢，所以上市融資對華為來說根本沒必要。一下16年華為財務報表
2、要奮鬥
華為的薪酬和福利是出了名的好，優秀員工都可以持股，這種激勵機制為華為吸引了一批又一批的優秀人才。17萬華為員工的高工資和高分紅，就不說了，畢竟大家心裡都有數，說多了扎心。
3、華為的企業結構體系制度其實在所有企業裡都獨樹一幟
華為董事長孫亞芳建立了以育、用、留的人力資源體系。還起草《華為基本法》，內容延伸到人力資源、生產作業管理、企業文化等領域，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策。1998年正式實施，華為成為第一個有自己“企業憲法”的公司。
還全面引進 IBM 管理體系，讓華為在吸引並留住人才方面取得了明顯優勢，迅速崛起為國內外通訊製造業的領導企業。除此之外華為開啟嚴格執行評價體系。“評價無時不在，評價無處不在”，這是人力資源管理裡最厲害的部分。小到衛生間的細節和司機接人的準時，都做了精密統計研究。這個提議也讓華為保持了20多年的活力，也讓華為能夠保持高效率保持創新力保持拼勁。
孫亞芳還和任正非在2004年創建的史無前例的EMT（Executive Management Team）這一集體決策機制。也在2012年，發展為輪值CEO制度，2018年發展為輪值董事長制度。
而在輪值董事長制度下，華為也有效發揮了集體力量，避免了集權專權的問題。可以有效保證公司效率和活力！
綜所上述；回答題主的問題：
1：充裕的資金
這個就不囉嗦了...
2：要奮鬥
薪酬和福利好，優秀員工都可以持股，把公司和員工利益捆綁，這種激勵機制為華為吸引了一批又一批的優秀人才。17萬華為員工的高工資和高分紅，
3：制度
發揮了集體力量，避免了集權專權的問題。可以有效保證公司效率和活力！
焦點世界
上市與否完全取決於公司全體股東，上市有好處也有壞處，好處是可以融錢、增加公司知名度和可信度，壞處是受到各監管部門的法律法規限制，而且財務報表以及各種信息披露的規定也會暴露一些商業機密。
華為之所以不上市，主要是華為的部分業務涉及到國防、信息安全、軍工等領域，不方便在境外上市，只能在中國內陸上市，而華為股東數量遠超200人，不符合上市公司股東數量不高於200人的規定，所以既不能在美股、港股上市，也不能在A股上市。其次是華為盈利能力較強，現金流比較充裕，不上市也能持續穩定發展。
如果公司滿足上市條件而你又不想讓公司上市，你得有能力說服股東會，你的股權、投票權要比較大，話語權比較重才行。
金融博弈
對於所有行業，所有企業做大做強的最核心的能力就是能有資金池，說白了就是壓款。
老乾媽為什麼不用上市，但也沒有做的很大，因為它不壓款，不壓別人的款，也不讓別人壓自己的款，現金現結，款清發貨。
蘇寧為什麼從一個家電的商場開到全國連鎖，最終發展到開銀行，因為它壓款。家電商場可以不用進貨的錢，還收家電廠家的進門費，再收房租，客人買家電把錢交給商場，商場能給家電廠家或代理商幾個月甚至半年的賬期，錢在商場手裡想幹啥幹啥。
類似蘇寧這樣家電商場的例子還有很多，比如旅遊行業的企業也是壓款，在所屬行業內能有核心競爭力的企業都可以壓款，有的甚至上下游都壓款，比如有一些牛逼的電纜廠家或者白酒廠家，讓經銷商提前一年甚至3年交貨款，再給上游原材料廠家3個月以上的賬期。
壓款的核心盈利點有兩個，一個是可以把上下游的企業壓款壓垮，最終就成了死賬；第二個是壓款壓出來的錢，拿出去存銀行、炒股票、放高利貸都可以，盈利都是自己的，借雞下蛋。
化繁為簡一刀制敵
有世界級的核心技術，有雄厚資金，有將軍和老大哥一樣有戰略思想的親切且厚待員工的老闆，有一群如戰狼士兵一樣個個能在自己領域內有所建樹，而且忠誠的員工。
難嗎？！每一樣都很難
大概這裡面最容易的就是資金了，畢竟有了核心技術，資金並不會是個大問題。
一個領路人。
一隻敏銳的頭羊，領著一群嗷嗷叫的狼，或許這種團隊根本撐不了多久就會被其他更加強勢的團隊瓦解掉。
一頭雄健的頭狼，領著一群羊或許能保證團隊正常運行不被吃掉，但也無法獵取更多的資源。
而如果是一頭雄健的頭狼，帶著一群嗷嗷叫的有組織有紀律的狼群，那大概，就是到處橫掃荒宇，開疆裂土了。
每個老闆都覺得自己的一份家業維持不易，所以就儘可能少得給員工福利，只要他不走而且留下還有用，就用盡可能少的待遇留著他。
每個員工都覺得自己辛辛苦苦，上有老下有小，想多得到一些給家人更好的生活，同樣一份工作，有人給4000就不去3000那邊，哪怕背井離鄉。
大概，可能任老也說不清楚華為怎麼就能夠如此強大了，畢竟它有幾次幾乎要倒下了。
詩和遠方田野上
華為能做到在手機，通訊，甚至“備胎”的芯片設計都能做到世界領先的水平，跟華為的以下幾點是密不可分：
1、股權
對於股權的分配使得華為人都能夠充滿幹勁，因為他們付出越多就能夠收穫越多，創始人和員工之間持股大概是：
1、像任正非任總持股比例不超過2%，對於這樣沒有上市且沒有融資的公司來說是非常罕見。
2、90%多的股權都給員工，讓人人持股，人人持股的好處是，每個人都會拼盡全力為公司，因為公司業績越好，年終分紅越多。
2、“狼性”企業文化
對於華為這樣的企業，“狼性”企業文化也決定著華為人像餓狼一樣在捕捉“獵物”--市場。
1、舉一個例子，一家公司的供應商有華為和另一家公司，這家公司設備出問題了，要求給解決方案，討論到晚上十一點多，這公司負責人說都回去休息吧，第二天再做，第二天這公司負責人一來，華為的人直接把解決方案通宵做完了，另一家公司的人真的回去休息了。
2、華為人都是不要命，這樣的說法很多，其實只是在他們該加班的時候拼命加班，不該加班的時候也會好好休息的。
總之，“狼性”企業文化和股權分配使得華為一步步走到時間前列。
以上就是我的看法啦，希望我的回答對你有所幫助，歡迎有不同觀點的朋友評論區留言交流！
物理微電子前沿科普
一：公司擁有核心競爭力，技術能力強大，產品更新速度快，擁有競爭優勢，在市場上產品有議價能力。
二：公司有充沛的現金流，能保證公司各項規劃不會缺錢用。
三：公司有良好的企業文化，並讓員工認同企業文化。
心有燦海
做大看似簡單，華為從一個小的供應商，做到了如今全球頂尖的5G帝國，能做到讓特朗普那麼心甘情願的做代言，豈能是隨隨便便成功的！
但是小企業儘量先不要做大企業的規劃，作為核心人物有這樣一個美好願望和心理動力就可以了，還是要穩紮穩打的做好當下的事情，切記幾點，一是誠信在先！二是永遠有為別人服務的心裡！三是有自己所謂的核心競爭力！
