許成楓
老闆談理想，你得認真的聽，聽完了再提醒他，現在該漲工資了，不然沒法實現理想。
旅居養老房車生活
這個我是深有體會，我來講講我的那段老闆畫餅史。
大學剛畢業的時候我做了一年的銷售，那時經常會出差，工資一個月底薪3000，出差報銷都不夠使的。我們經理就給老闆提過這個事。老闆在週一開了週會專門說這個工資的事情。讓我們要相信公司，公司一定不會虧待大家。訂了一個銷售目標，完成的話年底都有分紅。7月份的時候我們碰到了一個新市場那真是可以說供不應求。一噸材料提成拿到200。一個人平均10噸。加上其他小客戶。一個月可以拿到7000。去掉五險一金的話。那時候中午還有餐補。可是好景不長。下個月提成從200變成了100。然後還要定量。量完不成扣提成。一個個都有怨氣。可是跟私人老闆幹這個沒法說。宣佈這個之前老闆說，超量完成，年底銷售部分獎勵10萬元。後面沒法講，先把一金停了，又把飯補停了，出差報銷走流程也慢的跟啥來。班車也沒有了。工資底薪搞成任務制了。少的可憐。
剛進公司天天喊著親近員工，為員工謀劃福利。哎 現在想想跟被洗腦的來。年底訂的產量就是機器一天24小時開著都賣不到那個產量。天天領導說著可以找外加工。
最後越來越沒勁頭，感覺就是再耗費時間精力最後一個整外勤部分全部拜拜了，我是倒數第二走的。
老闆給你談理想就是再表達自己的理想，想讓你多努力些，工資多扣你一些，福利少給你一些。過了一年半載的你還在為了老闆給你說的理想努力奮鬥。可老闆的理想已經完成。
談理想，畫餅別信！一定不能信！我把我老闆理想回家給家人講。都說我進了傳銷被洗腦了。[笑哭]
CQ嘟嘟嘟
要正確理解，耐心面對。
這個問題需明確幾點:
一是員工，指的是什麼樣的員工。是技術性員工還是一般性工作的員工;是老員工還是新員工;是基層管理者還是普通員工。
二是公司調薪，該公司有無調薪的時間規定和條件規定。
對員工要求提高工資，作為公司對調整薪酬一般在時間方面都是一年調一次，調整是有條件的，會按照有關規定進行調整。不是哪個員工提出調整工資就調整。
老闆對這個員的談話，既畫餅又談理想。說明這個老闆的有一定的管理能力，並沒有指責這個員工，而是給他講道理。再則，老闆對這個員工的工作是肯定的，也說明這個員工對公司是有一定貢獻的。所以他給員工談理想，一是鼓勵這個員工。二是不違反公司的關於薪酬管理規定。
該怎麼辦呢。作為員工(不管那類員工，工作時間長短還是團隊管理人員)若沒有辭職的想法，就遵守公司的規定，按照老闆說的努力工作。工作幹好了，公司會按規定調整薪酬的。
如果面對的老闆是一個說話不算話，光畫餅不落實的人，你如果能找到合適的公司就與老闆告辭吧。
向未來起步
用戶419252926400
對於這樣的問題要從大局出發，換位思考就比較合適，現在當老闆的人也不容易，各種風險與市場競爭都要考慮，自身壓力比任何一個人都大，員工只考慮個人利益多少，當老闆的考慮是整個公司的生存與繁榮，在沒有大作為的前提下，如果還是發展階段，當老闆的也需要員工的理解和支持，因為漲工資不是一件小事，特別是外於發展階段，員工提出漲工資，當老闆也是有苦難言，為什麼對員工提出漲工資一直畫餅，也必有以上原因，如果公司興旺發達了給員工漲的工資也不成問題，在發展階段最好是相互支持，對雙方都有共同利益。
傅睿卿
大家好，我是十一
當一個員工給老闆提議漲工資，老闆一直畫餅談理想？
首先，當員工提議漲工資時，員工需要擺正自己的位置和價值，是否能夠有相等的薪資待遇！當員工感覺自己的價值大於薪資時，老闆不給漲工資，可以諮詢老闆，自己還需要在哪些方面努力！
老闆不肯漲薪資，一直談理想？員工需要判斷老闆的理想與大餅，是否能實現？如果實現，老闆將員工如何安排，這些需要側面瞭解清楚！
我相信每個老闆都會給員工畫大餅，但是有時候老闆畫的大餅是真的大餅（可以參考1998年馬雲畫的餅）！
只是畫的大餅需要多久能實現，近一點3-5個月？遠一點3-5年？ 自己要衡量得失，目標確定才可以！如果自己和大餅夢想的距離太遙遠，可以立即決定是否離職換新[酷拽]
十一vlog
作為從員工做到老闆的人，我這裡分享一下我的經驗和建議：
1、關於漲薪，老闆的角度是這三個，公司效益好漲薪沒問題，員工業績好漲薪沒問題，員工能力強漲薪也不是問題。總之，幹得好，漲薪。
2、員工漲薪的三個角度，生活物價上漲了，我在公司付出更多了多勞多得，同行漲薪了。總之，給的多，叫我幹啥都行。
3、因為角度不一樣，關於漲薪肯定要有衝突，漲薪的提前是大家都能認可。
4、那我們來聊漲薪老闆畫餅的問題，一是老闆真的沒賺錢，想漲薪公司沒錢也沒辦法，這是大部分老闆的內心世界。二是老闆投入產出的這筆賬還沒算清，這種老闆比較會算計，生意人的做法。三是老闆覺得情懷之人，希望通過畫餅，長期利益去影響員工，顯然根據經驗效果難以有效。
5、比較聰明的做法是，充分溝通，漲薪與畫餅不能少，短期與長期利益兼顧！
行者的職場頻道
兩方面：
1.把握老闆，他是否是分享的人。如果有一天你們公司做到世界500強，他會和員工共享公司發展成果麼？即把握人性；
2.你在做什麼工作？技術工程師？管理者還是操作工？這幾類人是有區別的。公司發展了，你的能力、管理範圍等都沒變，那不可能漲工資。即沒有創造更多價值，不可能漲工資。
不能靠在公司時間長短判斷工資高低。要看價值創造。
勾玉喜
看自己現在的水平和老闆的人品，如果自己水平高，又年輕，完全可以跳槽，年輕就是資本，再就是老闆如果人品不行，即使加工資，跟著他也沒意思，你說的老闆一直畫餅，一種可能是老闆是說出的自己真實想法和對未來的樂觀評斷，如果是這樣，就跟著幹，另一種無非就是真的畫大餅，這種情況就不用考慮的，果斷離職，跟對老闆很重要。
沙漠樓蘭
當員工提出讓老闆漲工資時，老闆又是畫圈又是談理想，你要正確的理解
你為什要提出漲工資，理由是什麼，你為公司做出了貢獻嗎，還是你是技術人員，
一般公司為員工漲工資都是年前公司考核員工前一年的表現，為公司獲的福利，來決定員工的漲復，
你想要提出來，要想想為公司帶來多少效宜，不只是一次，要長年在公司裡做出業績，你為公司獲的業績，不用你找老闆看在眼裡，自然會給你一個合裡的收益，
現在說到這我又想問你，你手裡有王牌嗎，
老闆在畫圈，又談理想，是想問你在我們公司這個圈裡你為公司做的效益是否能到了加薪這個地步，談理想，是看看你是為了幫公司做好做大，還是另外的想法，我感覺有可能在考核你，也許你回答到關於公司的利益，那你加薪也快了，
在一個言外話，你在這個圈裡沒做好，看看你的理想，是不是還沒到加資的時後，回去努力吧，
我想只要努力了，就有豐厚的收穫，
謝謝
