為全面牢築復工復產疫情防控期間安全生產防線，堅決防範遏制各類安全生產事故發生，浙江交通集團杭新景管理處結合工作實際，用好“三帶”扎牢安全生產“籬笆”。
後勤保障到位，為員工繫緊“安全帶”。自疫情防控以來，面對疫情防控需求大、一線人員基數大、日常消耗多、防護物資緊缺不足等實際困難，結合現階段免通給營收帶來的嚴重影響，管理處相關職能科室和各收費所減本增效、不等不靠、廣泛動員、主動挖潛，調動一切資源，多渠道自主採購防疫物質，確保一線人員物資供應充足。要求收費人員在外場正確佩戴好防護“四件套”；在辦公室人員要求上班時全程佩戴口罩；同時做好重點場所消毒工作，對收費現場、辦公區域、食堂進行消毒和通風；對管理處以及收費所大門做到嚴格管控，對進入的每一輛車以及人員都要進行體溫檢測和健康碼登記，認真將防控工作落到實處。截止目前，杭新景管理處共採購口罩13040個，防護手套5350雙，防護雨衣3000多件，消毒液1405瓶，切實做好後勤保障工作，為員工繫緊“安全帶”。
安全培訓到位，為員工築牢“防護帶”。通過視頻會議，利用“釘釘雲課堂”、“微信”、“學習強國”等網絡平臺組織員工開展安全培訓，加強疫情防控、用火用電、消防安全等知識學習，明確特殊時期的具體操作事項與重點工作，制定《疫情防控現場處置流程》，發放《新冠肺炎防控企業返崗返工防護手冊》，組織全體員工線上線下學習瞭解政策文件、操作方法以及應急預案，確保人人能掌握、人人會操作。截止目前，管理處共開展線上培訓4次，涉及400餘人次。當前抗擊疫情工作已到了關鍵期，管理處高度警惕員工的麻痺思想、厭戰情緒、僥倖心理、鬆勁心態，繼續毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作，切實將責任關懷落到實處，為員工的個人防護築牢“防護帶”。
隱患排查到位，為員工鋪就“隔離帶”。復工後，杭新景管理處迅速組織部署，採取“四不兩直”的方式，對管理處全線開展疫情復工安全專項檢查。通過檢查“六個”重點，即以“單位負責人和員工、食堂、防護措施、現場管控、設施設備、應急物資”為重點，認真對各單位的人員、用火用電、重點崗位、關鍵設備、規範操作等進行全面隱患排查，對查出的問題要求各單位定時間、定措施、定責任人，及時整改落實，做到“小問題不過夜，大問題有整改、特殊問題急處理”，保證安全工作落實落細，為安全隱患鋪就“隔離帶”。
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