漂泊的小阿哥
很简单你一定慎重行事，事无巨细的处理每一件事情，让上下找不到你的问题，按你自己的方式去做事，堂堂正正的面对一切，所以让他们无懈可击！
三安5
对于题主的这个问题，我有亲身经历：我的下属仗着跟上级领导熟，故意不服从我的工作安排。后来我略施小计，就让这个下属服服帖帖的去工作。
怎么能做到？我做了下面三件事。
第一件事：捏其把柄
此人称为“老李”，40余岁，最大的特点就是贪财贪酒。他管理分公司的几辆公车的日常使用及维护工作，包括加油卡、修车费等的资金的使用，虽然使用都需要经过我们多层领导的审批，但还是被他嗅到了“机会”。
有几次给自己的私家车加了油，但却假借公车的名义来报销。还有几次修车费的金额明显偏高。
还有几次，他跟狐朋狗友吃喝却打着公关的名义报销餐费。
我当时不语，只是默默的留下了报账单等证据。
第二件事：杀其威风
之后有一次，他连续无故迟到，甚至有一次没给我请假就直接早上没来，等他下午晃晃悠悠来的时候，我明显感觉到了周围其他下属异样的眼光。
我在心里盘算：这种刺头如果不给他当面教训，我的权威性将大打折扣，其他人也会有样学样，我的管理将毫无力量，团队将一盘散沙。
我把他叫过来，先礼后兵，问他为什么不来上班也不请假。他一开始不太服气，语气略骄傲的说“我给XXX请过假了啊”（这个XXX就是跟他关系好的我的上级领导）。我一听就有点气，好哇，明显是用XXX压我啊。
我直接怼回去“那是这，从明天开始，你就别在我这上班了！”
老李还硬抗：“别呀，我真给XXX请过假了，不信你去问他！”
我：“不用了，你给谁请假，以后就去谁那上班，不要再来我的部门！”
老李：“你这有点小题大做吧，不就是晚来了一会嘛”
我看着他不再说话，把之前的票据摆在桌子上，慢悠悠的问他：“这些票不如你拿给他一起看？”
老李顿时怂了：“我早上有事，家里孩子病了，我一着急忘了给您请假了，我保证下次再也不犯了。”
我头也不抬，摆摆手：“去吧！”
第三件事：情感笼络
此事过后几天，适逢另一下属孩子满月，邀请我去参加，老李也去了。席间老李来给我敬酒，说：“领导，上次的事都是我不对，以后我一定遵守您的纪律”。我拍着他找到旁边一个僻静的角落，故意压低杯子说：“老李，其实我也不是不通情理，咱俩互相尊重就好，其实我跟XXX也是老关系了。以后有事了提前打个招呼，工作上生活上有问题了尽管来找我！”老李又敬了我三杯酒，才毕恭毕敬的离去。
之后的工作，一帆风顺，我安排老李做什么，他就做什么，从来没有二话，而且干的也相当不错！
“捏其把柄、杀其威风、情感笼络”，这三板斧你拿去试试，必定有用！
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职道明
我有亲身经历，上有总经理下有副经理及业务员，我是后来公司并直接当经理的，情况基本相同。我开会明确提出：总经理安排工作不用和我商量，直接办理；业务员找总经理签字发票直接去财务报账，不用再找我签字，但就一条，一切后果与我无关，如有责任后果自负。我慢慢的深入基层了解情况，搞定库房管理，哪个业务员私下进库房看货，库管告知没有经理的通知不得擅自行事。原来不听工作安排的，找借口慢慢减少工作安排，依靠得力的业务员开展业务，不听安排的工作，自己亲力亲为，听从安排的工作，放权让下属去干，半年以后情况基本改变。
1963流氓兔
这个问题，要看你的下属和你的领导到底是什么关系。
我有个朋友，在公司做的是营销的工作。他所在的部门结构比较简单，一个总经理，三个主管，他是其中一个。他手底下有四个员工，两个文案一个编辑一个设计师。就是这个设计师，让他特别无力。他们总经理经常有一些自己私人的事情，都是一些处理图片或者视频上面的需求，于是经常去让这个设计师来帮着他做私活。作为补偿，总经理就会给与设计师很大程度的自由。比如，我朋友安排设计师工作，他经常晚个四五天才会完成初稿。或者直接推脱没有时间，非常耽误工作进度。朋友有一次当众发飙，设计师直接就怼，我的任务是经理安排的，你有意见去找他啊。他们经理对于发生的一切都看在眼里，但从来都是视而不见。朋友几次去找经理说明问题，经理点头说行，但背后依然维护。
朋友非常气愤，但又无可奈何，因为设计师已经和领导产生了除了工作之外的利益交换，搞设计师，就是再搞你领导，断他财路。朋友没办法，去跟经理说明现在工作中发生的实际问题，并表示，要招人，这样下去我干不了了。经理同意了，于是，设计师B进来了，专门做部门工作，而前面那个设计师就成了领导专用设计师，专门负责领导的私活儿。
ps：最近听朋友说这个设计师失宠了，不知道是因为得罪了领导，还是领导那边已经没有了这方面的需求，领导对他态度很冷淡，还经常向我朋友提起，是不是他最近表现的太闲了，如果人手足够，设计师B能力也不错的话，为了压缩成本可以考虑对其进行辞退处理。朋友表示先观察观察，摸清楚状况再做决定。
所以针对题主的问题，应该谋定而后动，仔细观察清楚他们之间的关系，然后在做相应的决定。一般来说，无非这几种情况：
1、和领导是亲戚
关系户哪个公司都会有，虽然将关系户放在了自己手底下这种情况不多见，一般来说，为了避嫌都是放在其他部门中，美其名曰，历练。但也不能很绝对的说不存在。如果答主遇到的是这种情况，我劝你就早早放弃抵抗吧，当他是个透明人就可以了。说不准某一天因为工作的原因，你还要去讨好一下这个关系户能不能让领导对你网开一面。
2、和领导有利益置换关系
这种情况下，一定要擦亮眼睛。在你几次三番去找领导沟通下属问题时，领导总是包庇，或者表面说处理但是背后依然放任他随心所欲，你就要知道他跟你领导之间可能会存在一些利益置换的关系了。这种情况，如果领导和下属绑定的不够深入（员工消极怠工不听你话的端倪初现），可以多去说一下实际存在的问题，比如工作态度上，工作能力上，工作氛围上，这样让领导对其产生质疑，可以打消下属的气焰。如果绑定深入，不妨学习一下我的朋友，对其进行冷处理，并挑选候选人替代他，然后再择机而动。
3、和领导只是单纯关系好
这种情况，大胆的去和领导沟通吧，取得领导的无条件支持。没有血缘没有利益牵扯的前提下，领导都会理解你的，也会以公司和部门为重。
其实，只要不影响工作，不耽误工作，下属不听话也没必要过分深究。说到底也就是一份工作，国企铁饭碗我们不提，普通工作市场上还是有很多机会的。没必要因为这些事闹得大家很不愉快，工作么，顺利就可以；下属么，干活就成。其他的，看开就好了。
白薯公子
以前遇到过这种情况。我的一个部门经理自认为跟总公司董事长关系比较铁，而这个部门经理还是我招聘进来的，对我还算尊重，但在业务上喜欢越级汇报，特别是还没过总经理办公会的事情也去汇报。几次工作搞得很被动。我找她谈过几次，每次她都说董事长主动问及的。有次把我惹火了，我故意把一个即将签署的业务公开说谈黄了，第二天我拿着合同去找董事长签字，董事长说不是没谈成吗？我说一直很顺利呀，董事长随口说那个谁谁说没谈成，我说她这个部门经理不懂业务也不关心业务只懂汇报，既然这样干脆让她去搞宣传吧，董事长说你的人你安排，第二天把她调到党办当个宣传委员，她有意见，我说我跟董事长请示过了…事后我跟董事长“检讨”，董事长说他也烦别人越级汇报！
越野湘子哥
这个问题很扎心，有一种被架空的感觉。
我在部门里，也有一个助理协助我的工作。然而，有时候，领导会跳过我，直接找到她去办事。而有时候，助理也会未经我的审核，就将文件直接交给领导去看。这些事，经常发生。
有次，我在外面办事时，领导找到我的助理，让她去打一份汇报出来。我办完事回来，看到助理在忙些什么，于是就问了她在干嘛，她理都没理我，只顾着打，丢下一句：现在没空跟你说，我要赶着打领导的文件。
我的天啊，我是你主管，连问一句也没资格吗？翅膀硬了，飞起来了吗？
就这样，助理也没给我看汇报的内容，也不过多透露给我听关于这个工作的事，似乎这是她跟领导之间的秘密。我觉得她确实是越级了，目无纪律了。
更让我心寒的是，领导工作繁忙，偶尔会忘记交代的事。有次，他让我去办公室，问起了那个工作汇报的事，但是，这件事没经我手啊，我完全不知情，而且他是直接对接助理的，没有通过我，现在反而来问我详情呢？
我说：这件事我不太清楚，我去了解一下。
结果，领导对我意见很大，他表示，连这些事下属都比你清楚，怎么做主管的？
很明显，我哑巴吃黄连，有苦说不出啊，活生生地被冤枉了。
因此，我总结了，面对这种情况，我要怎么做。
1、多刷存在感
领导直接找到助理办事，不排除是领导故意而为之，但是一般的领导都会遵守规则，一级级来，不会直接跳过主管级，直接找到下属的。
还有一个可能就是，领导做这件事比较急，因此，遇到谁，就吩咐她做事去了，也没多想什么。
因此，我建议，要在领导面前多刷存在感，让领导有事就自然会想起安排你来做。
2、事事有所保留
害人之心不可有，防人之心不可无。你不确定助理是否有心思想取代你，所以，最好你就要对她有所保留。在工作上，有些重要的客户，就不要经她手，一些重要的资料，也最好不要让她接触。助理嘛，只安排繁琐的事情即可，关键的，还是要自己掌控，别轻易泄露。
3、做好本份，树立威信
我认为，助理之所以如此无礼，越级办事，无非就是她认为平日关系良好，无需做这些表面的功夫，以至于她做事无规章制度，为所欲为。我建议，私底下关系好没问题，但工作上一定要做好本分，该是严格就严格，该是按手续走流程就必须按手续走。否则，你真的很难管理。
下属越级汇报工作，属于危险的警告信号，切记大意。
羊仔的职场之路
我的做法是放任不管，此块业务全部不管
还真遇到过这样的事，那是我在做办公室主任的时候，我的直接领导是总经理，我是办公室主任，公司有一个行政司机。
公司车辆出车情况全按照公司的管理制度，那么总经理用车就不是很方便呀，所以我们在用车制度上就改了，出车审批有些事要由总经理审批。在执行的过程中，行政司机出车受二重领导，活也不好干，有时出车在路上，总经理一打电话：“你现在在哪，出车怎么请车，现在立即回来，经常把办事的同事扔在路上”这样司机和同事对我经常不满，就可气的是一次把同事扔在50公里以外的郊区，让同事自己想办法回来。
后来，我一看这种事情做起来费力不讨好，所以我就完全放弃这个员工的工作安排。日常管理还是要管好。这样别人再问我任何车辆的事，我都直接指向领导。
但有时一旦发生错误，领导还是把职责推向我，因为在行政关系上毕竟是司机是我的下属员工。
所以在职场上不必纠结下属员工和领导好的关系 ，不听我的工作安排，听领导的就好，只是偶尔会受到批评。
我是职业生涯规划师陈秋艳，如果喜欢请关注，分享，如果有职业上的困惑可私信交流。
陈秋艳生涯规划师
别说，我还真遇到过这样的事情。
在我上一个工作的时候，我是负责市场销售部门的总监，部门里有六七个销售人员归我管，而我的上级领导就是市场副总。
在我的团队中，就有一个女孩子，人长得还算漂亮吧，有事没事就喜欢往副总的办公室跑。
我交代给她的工作，她经常敷衍了事，问她怎么不认真仔细点做，她就说副总有安排她其他的工作，就没太多精力做我的事情了，那么我是怎么做的呢？
一、先晾着她，不跟她一般计较
对于她的这个工作态度，很多人都会大动干戈，觉得我作为你的领导，你居然不听我的安排，还要不要在我部门干了？
但是我没有对她做任何事情，而是把原来要分配给她的工作任务，慢慢地都转给其他同事以及自己来做。
有人可能会说，她都不做给你做事情了，你还留着她干什么呢？
这就是我想要的结果。你想呀，一个员工，如果每天都没事情做，不能给公司创造价值，那她对公司来说，意义何在？价值何在？
二、跟上级领导及时沟通、进行工作反馈
既然公司让我做部门的领导，那么在公司和上级的眼中，我还是有过人之处的，也是可以胜任这个职位的。
那么，在日常的工作中，除了安排好部门的工作外，跟上级领导的沟通和工作反馈也是必不可少的。
每个项目的进展、遇到的问题、解决的方案都一一跟上级领导汇报，让领导及时掌握工作进度，当然也是为了让领导对我们部门的工作放心。
三、在月度和年底考核时，效果就出来了
在每个月的月底，以及年中和年底的时候，公司对我们部门的工作都会要求做总结和考核，当然成绩都很不错。
同时，部门中也要对每个员工做考核。
上面提到的那个跟领导关系很好的员工，由于之后根本就没有实质性的工作来做，他的工作总结是非常少的，工作成果就更少了，最后得出的成绩也是最低的。
四、当面跟上级领导沟通此事
之后，我拿着他的考核表跟上级领导沟通这个员工的处理办法，同时也提到他总是说在帮上级领导做事的说法，领导当然知道这是他的借口，同时看着他的考核表，也觉得这个人在部门存在的价值不大，最后被公司辞退了。
所以，如果你遇到一个不听你安排工作的下属，同时还依仗着跟上级领导的关系而消极工作，不妨就试试我的方法吧。
纳人纳事
我自己最近恰好遇到这样的情况，看到这个问题时，感同身受。
我有一个下属，最近工作态度变得很消极，交代什么工作给她，总是你催一下她动一下，很久都不能把结果给到我，有时候让她做一件事，可能还当面拒绝我，告诉我她不做。她和我的直接上级、她的间接上级关系不错，平时我们中午在一起吃饭时，都主要是她和我们领导聊天。
面对这种情况，我们都会觉得很烦躁，又不能直接骂人，一则，影响不太好，另一方面，可能会让情况更糟。但也不能放任不处理，工作毕竟需要正常开展下去。面对这种情况，我处理的顾虑主要有四个点：
1、这个岗位毕竟也不是什么“铁饭碗”，有多吸引人，如果处理的方式不当，她直接走人了，在招聘到下一个接手工作前，需要我同时做两个人的工作，虽然加班能做完，但工作量比较大。
2、她和我们领导关系比较好，如果处理不当，可能还会得罪我们领导，对我之后的工作开展不利。
3、大家只是为了工作而已，如果不到万不得已，没有必要因为工作把关系搞得太僵。
4、她和我私下关系也不错，之前的工作情况不错，来公司的时间也比较久，如果是因为其他的原因导致她的工作态度转变，那作为上级应该及时予以疏导。 
因此，我针对这个情况，采取了自己觉得还算满意的方式，至少现在看来，效果不错。方法具体如下：
1、提前私下和我们领导做了沟通，告诉领导，我会找这个下属谈一下话。
因为我这个下属如果不听从工作的安排是故意的，那和我们领导的关系好绝对是她的部分底气来源。所以，我先和我们领导说这个情况，有以下两点理由：
1）我需要我们领导的支持，我需要取得她的认同，否则，无论我怎么努力，收效甚微。
2）如果不提前告知我们领导这个情况，我们领导可能觉得我不尊重她，还会影响到我和我们领导的关系。
2、在取得我们领导的支持后，我找这个下属进行了当面的沟通。沟通的过程不长，沟通主要围绕以下几点：
1）问她最近不正常的工作状态是否有其他原因；
2）向她强调了工作中服从工作安排的重要性，不能因为自己觉得没有必要，就不去做；
3）告诉她无论和领导的关系有多好，都不能说话、做事毫无顾忌，领导始终是领导。
当然，谈话中也给了她一些压力，暗示她并不是重要到不可或缺的，长此以往，可能我们不适合再一起继续配合着工作下去。
谈话后，后续她的工作状态改善了很多。而我这件事之所以效果不错，我总结了一下，是因为：
1、下属仗着和我们领导关系好，就平时不听从工作安排。但她没有意识到，作为一个专业的职场人，肯定是把工作放在首位的，她的这种行为并不是我们领导乐于看到的，因为领导清楚的知道，她的这个情况如果继续下去的危害。
2、她觉得她和我们领导关系好，但并没有她想的那么好。
3、我让她清楚的认识到，她的这个行为继续下去的危害，如果从我们公司离职，她不一定能找到更好的工作。
我不能说我这样的方式都是正确的，但我们处理这类问题的共通点是一样的。
1、不能在你的下属不接受工作安排的当下，生气、甚至破口大骂，因为这对事情的解决毫无帮助，甚至可能还会把情况变得更糟。
2、要取得你直接上级的支持，直接上级是解决这件事的关键。
3、要给下属一定的压力，让他能看清自己。
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淋说职场
这样的情况我遇到过，那个下属跟我老板私下联系很多，不听工作安排。我当时这样做：
首先是，跟下属员工谈。我认为，先要尊重员工，有事情尽量内部解决。那人是个美国白人，一副不可一世的样子。跟我的领导(中国人)，以及我的领导的领导(外籍)都有很多联系。他常说：“昨晚12点他还在跟领导聊‘’。他什么时候，跟谁聊什么与我无关。我只知道，让他做的事情，他选择一些做，另一些不做。我一一记录下来，跟他谈。刚谈完时好些，过一段又是回复原状。
后来是，我跟自己领导谈。尝试过跟员工谈不解决，我就让领导知道问题和困难，请求领导的支持和建议。工作不是个人的事情，但因为团队成员的问题影响工作，这是大家不能接受的。我让领导了解情况，出现问题时，老板知道问题出在哪。我老板理解我，因为他知道那个白人也在找他的上级。
再后来，做好后备方案，他做与不做，都不影响我和团队的工作进度。交给这样的人的工作，不能完全依赖他。做好备份计划，将他不做的工作影响降到最低。就这样过了几个月，老板都知道是他的问题，给了他一个机会转岗。但约定时间，他都没出现，老板和同事们都知道他是什么人。这样的员工，少一个不少。这事就过去了。
