水云间花雨者
不怨天不怨地，努力开创属于自己的企业才是正道。工字不出头，病毒难自立，老是寄生外身，没有一个属于自己的躯壳，随时随地都会面临生存问题。老板免疫力强大了会清除你，其他竞争对手来了会排除你，老板不想干了或死掉了也会连累你……
总之，没有事业就是浮萍，随波逐流吧。
青昌蔼然日用小百货
多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，这种事，有人会说，太惨了，自己辛苦打拼多年才混成这个样子，还不如一个新来的员工；而实际上，这个情况很正常。
小时候，总被大人们问这样一个问题：刘备的本事大，还是诸葛亮本事大？
对啊，小时候我总说，是诸葛亮本事大。
诸葛亮是谁？“伏龙、凤雏得一可安天下！”伏龙，指的就是卧龙先生-诸葛亮。
刘备是谁呢？弘毅宽厚，知人待士，百折不挠，临死前举国托付给诸葛亮。
直到多年以后，我才渐渐明白，一个是将才，一个是帅才。刘备是管将的，多勇猛、足智多谋的将军与军师，都甘心待在他的麾下，这种早期的管理团队的能力可谓是相当的强大。
从企业发展的角度来讲，新鲜血液的补充，就是来对原有的一些萎靡慵懒之辈进行替换，否则只会机构越来越臃肿、人浮于事，大家都在卖自己资历，没有人干活，公司慢慢地就会被这群人拖垮。
这也是为何当年任正非宁可花10个亿，也要把一些老员工清理出去的原因。新来的员工能力强，甚至比总经理能力还强，这是多少人求之不得的事情。
第一，用人用其长
业务能力强，就让他专心做业务；管理能力强，就让他做储备干部，千万不要忌讳有朝一日他取代你的位置，有这个思想，彼此之间的隔阂就是天然的，不可逾越的。
比如，我是公司主管业务的副总经理，招了一个自带客户的业务经理，我从来不害怕他以后能取代我的位置而当上副总，因为我带的兵都有如此的业绩，会推动我往更高的层次走。走到哪呢？分公司总经理？集团公司副总裁？这些都不用考虑，只要把他用好就好了。
第二，多培养团队的分享、学习氛围
单兵作战固然重要，但团队意识也必不可少。有了这样一个专业的人进来，首先就要肯定他的能力，让他去带队，通过一定权限的授权，让他主动管人管事。培养团队里每个人的学习和分享习惯，单兵作战能力如何分享给大家，带动每一个人都成为狼牙、尖刀，而不是鹤立鸡群。
第三，上无止境，再送一程
有人总是担心，遇到职场小人怎么办。以德报怨的事儿，也只存在故事书里。实际上，当你遇到一个比你强大很多的新同事时，你的所有压迫最后都会变成树敌的砝码。不要去阻拦他上位，被更高的领导发现。也不要藏拙，多沟通，多培养，多扶持，让他走得更远，再送他一程。
不要觉得他几个月就跟自己平级了心里不舒服，自己带的兵，比自己职位更高，才显得自己有本事。
我是职场耿哥，不只聊职场，也聊创业。更多干货，关注我，每天放送。
职场耿哥
不知道是我心胸狭窄还是自私？反正看到提问第一感觉就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等于给自己埋了一个雷！这样的人不论在哪都是一个竞争对手，而绝对不会是一个好员工。
用户花开花落几春秋
唯一能做的就是提升自己喽！特别是在驭人方面的能力需要提升。总不至于让贤吧！
以职场实践的角度而言，需要我们身为总经理在思维方式、格局、视野乃至管理思维等等各个方面进一步的提升、完善自己才好。老鬼站在几个层面、角度和大家做些个人观点的分享：
一、身为总经理应该对于“能力”的理解与认知，有更高纬度的认知
1、接纳自己绝对不是“最强大”之人的现状
我们每个人都不可能是自己身边所有人中最强的，都会有不如他人的某些弱点、弱项或者缺点。这是一个非常正常且合理的现实而已。
坦然甚至淡然的对待这个现实，不因为这种现实状况的存在而有任何心态、情绪的起伏、变化才是一个总经理该有的职业素养。
2、总经理的岗位职责决定了，你不需要是各个方面能力最强的。
正如很多中国人，总是拿“中国”和整个“外国”对比。不如日本的这个、不如德国的那个、不如美国的某某领域、比不上法国的某某品牌.......这属于典型的不切实际的人群！
一家企业的总经理，也根本没有必要找出所有员工的优点和自己一一对比，否则只能说明自己有了总经理的位置，却没有总经理的思想！
身为总经理，应该牢牢的把握自己的岗位角色！知道自己的岗位职责都有哪些。“能力”所包含的内容、要素很多。我们只需要专注于“身为总经理所需要的能力版块、要素”就好。3、总经理的一个思想禁忌：（注意哦！）绝对不要指望自己在不改变某些缺点、弱点的基础上做好自己的岗位工作。
举一个稍微夸张的例子（为了大家理解方便），某人说：我沟通能力欠缺，怎么才能做好管理？——这就是一个典型的弱智问题！
都是管理者了，根本没有退路！因为管理者必须要加强自己的沟通能力！沟通能力欠缺就学啊！难道你指望绕过“沟通能力欠缺”这个要素做好管理？——你是管理者，提升沟通能力是你必须要面对、必须要改善提升的一种能力！
因为，身为总经理，一定要以自己的岗位职责作为基础，准确的分析自己需要提升、改善甚至改变的能力要素！因为要做好这个岗位，某些能力是绝对绕不过去的，必须要正视、提升、改变的！而对于那些与自己“总经理”岗位职责则关系不大的能力，没必要太在意！你不可能和一线员工拼技术，不可能和销售部门拼销售的技巧、方法，不可能和财务部门的负责人拼财务方面的专业知识！
二、身为总经理，只要你保持足够的内驱力与学习力、行动力，是可以轻飘飘超越他人的！
身为一家企业的高级职业经理人、总经理，你要对董事长负责，对企业股东负责，更要为企业里无数的下属、员工的生存与发展负责。只要你有高度的责任感，你具有大量别人不具备的优势让自己永远走在多数人前面！
1、总经理这个岗位角色，让你拥有了更多机会接触更厉害的人，你的成长速度别人是比不了的！
“总经理”，里子、面子、荣誉等等都是其他角色无法比拟的。你拥有无数的机会和董事长沟通、股东见面，你可以以这个别人根本不具备的头衔在行业内、社会上结交更多高层人脉！
只要你不懒，你能够获得的资讯、知识、理念、技能、资源支持等等，是你的所有下属都无法想象的！只要你肯行动，你的身份给你带来的好处连你自己都感觉不可思议！
老鬼也是过来人了，所以送您几个字：您担心个球啊！哈哈哈。
2、只要你在工作实践中不断的总结、提升、改善自己，要比你下属中那些潜质不错或者能力与你相当的人成长的更快！而且你的能力的实战性要比其他人强的多！
保持开放的心态，保持时时刻刻自我检讨、自我修正的思维方式，你的提升速度是那些不在其位的人难以企及的。因此你不必担心。
3、你要清楚：不在其位不谋其政！你所为人的能力不比你差的人，他们很难有机会、时间去真正研究一些总经理需要关注的东西。
通俗一点说：企业发展的战略型问题，市场趋势研究与判断，企业管理系统的构建、调整、完善，企业各个业务版块之间的系统性规划与协调......这些总经理级别需要思考的问题、需要研究的课题，多数人是没有时间、精力去思考的。即使某些人偶尔牛哄哄的说出了某些观点，也只能算作只言片语或者某一个部分、某个问题的看法而已。他们很难形成系统化的整体概念！
因此，您要知道这些问题是你需要研究的，也是需要你重点提升的能力就好！和下属比能力？没必要！自己该忙的事情还忙不过来呢！
三、面对优秀的下属，你所展现的形象，你的心态，你与他们之间互动的方式等等，远比“能力”更重要！
企业藏龙卧虎本身是好事儿！如果一个总经理所在的企业里面全都是乌合之众......这个总经理有面子吗？！
因此身为总经理，当你的下属中有能力很强的员工时，你的心态、思维方式对自己的影响非常大！整个企业的所有员工都不是傻子，他们能够看到你在对待优秀员工时所展现的个人形象，你表现出来的专业、大气、大度与包容等等。——这些要远胜于那位员工的能力！请所有高级职业经理人一定搞明白这个逻辑！
四、都是总经理角色了，不需要老鬼谈具体的细节。思想调整到位后，该怎么办怎么办！
都是总经理角色了，不需要老鬼再详细去谈与董事长、股东沟通的重要性了，也不需要老鬼强调与下属在工作与日常互动中的策略、方法了。更不需要老鬼分门别类的讲如何实施管理了。
只要心理上的问题、障碍打开了，行动方面的问题，总经理角色的职业经理人应该可以做的游刃有余的。甭说总经理了，就是企业的中高层领导级别的职业经理人，也只是需要一点点思维方式与格局方面的突破而已。有了这些突破，行动的事情不用老鬼多言的。
如果正在浏览此问题的朋友是一定级别的职业经理人，应该能力同意老鬼的这个看法。
以上供参考吧。
老鬼，头条职场领域十大头条号，职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。【关注】老鬼不会错，每天和您分享更有价值的职场类问题、知识、资讯、理念、方法。
越多分享，越多收获！
老鬼归来
好好相处，发挥他的才干。
不要担心他会取代你，因为担心也没有用。因为如果你因为害怕被取代而压制他，你的团队成绩就会大打折扣，你依旧会因为成绩不理想被其他人淘汰。
如果你可以重用他，不仅现阶段可以对你的成绩大有帮助，未来他真的被高迁了，在公司里，行业里，你都有一个很有力的朋友，对你没有坏处。
给你说个事，现在很多先进的大公司都开始建立离职人员俱乐部。以往那些离职的人被视作公司的敌人，这些人创建了新公司，与老东家抗衡；或者到处中伤老东家，毁坏名誉。自从有了离职人员俱乐部，使得即使离职的人依旧可以享受老东家的一些福利，这样一方面保住了名誉，另一方面还可以投资一些优秀的员工出去单干，多一个朋友好过多一个敌人。
路途思考者
01
除了达芬奇，再也没有被世界公认的全才。
实话说，招到比你能力强的员工，很正常，甚至是一件值得庆幸的事情。
马云创立阿里的时候，职业是英语教师。其技术背景，几乎为零。但不妨碍他带着各种技术大牛、营销大牛，将阿里巴巴打造成中国最知名的互联网企业。
员工比自己能力强不可怕，可怕的是，你不愿意招一个能力比你强的员工。
02
创建公司的你，应该明白，初创团队里拥有各领域大咖的重要性。
毕竟，这些人，就代表着你公司现有的天花板。
一群天花板上限很高的员工，才能让公司获得更快的发展和更光明的未来。
身为老板，究竟该如何应对这种情况呢？
其实很简单，把他安排在最适合的位置上，让他充分发挥自身的能力，并且信任他。
当今时代，老板与员工已经不再是单纯的雇佣关系，彼此间更像是教练和球员。
教练帮助员工制定战术，调动场上场下的积极性，训练他们的能力，帮助他快速成长；球员的成长为球队胜利增加筹码，也直接印证教练的执教能力。
因此，对于能力强的员工，你只要搭建好平台，提供他所需的资源，让他自己交付超预期的结果。
还记得阿里巴巴首席架构师，民企院士第一人的王坚博士吗？
曾被同事称为“骗子”，一路背负骂名，公司各级高管纷纷建议马云撤掉他时，马云坚定地说：“博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估计很少有人知道。假如10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能会不一样。”并许诺：一年投10亿，坚持10年也要做成这件事。
正是因为马云的信任，王坚才终于为其正名！
当然，他开发的阿里云，让阿里巴巴受益多大，阿里人比我们更清楚。
倘若，你的员工有远超你的能力，请用好他，并信任他。
他给你的回报，可能会更大！
祝好！
周末理想
有能力的下属首先恭喜你，作为老总，就像一个军队的统帅，懂得将将就行，就看你怎样用，看你的将将本领了。刘邦带兵比不上韩信，运筹为幄比不上萧何，计谋策略比不上张良，但刘邦有懂知人善用本领
80后东哥
看这个新人是怎么来的？
如果是你招来的，怎么处理随你自己。
如果是老板派来的，问题有点复杂。
1、对此人你没有真正的管理权，处理权；
2、此人肯定有对老板的直接汇报沟通权；
这意味着你们是一定程度的合作关系，而非上下级。
老板的想法：
1、老板的可能想替换还你；
2、也可能老板对你仍然信任，但知道你的能力边界，安排人帮助你。
那种情况都需要找合适的时机与老板做次沟通，摸透老板的真实想法，当然老板不会明确的告诉你，只能自己去观察。处理不好，两种情况都可能导致新人上位。老板考虑的只是利益，不会考虑你过去的贡献及情谊。
新人工作怎么安排
看此人表现吧，如果对你不尊重，能做到老总肯定有体面处理的方法。如果此人做事踏实，建议好好合作，你展现大局观，新人具体做事。
潜行的唐吉坷德
你好！非常高兴能够回答您的问题。你的问题是多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远远超过自己怎么办？我首先谈一下自己的想法和观点。首先我要恭喜您，你有了这么好的人才在身边为您干事。太棒了！首先我们听一个故事，大家看过《水浒传》没有？宋江为什么能够做老大？108条好汉。107条好汉跟着他。是因为他能力很强吗？还是因为他功夫了得？还是他能说会道。这些都不是。最重要的是什么是他的人品，他的德行感召了107条好汉，跟随特他打江山。对吗？我觉得你的手下能力比你强。那很正常啊！这么好的人才为你所用，你不觉得很幸运吗？很高兴吗？所以你的问题呀，想的太多了。唉，考虑得太严谨了。希望我的建议对你有所帮助。
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来自农村的糖糖
作为公司老总，不一定是能力最强的！长江后浪推前浪，作为领导，最大的能力就是知人善用，用别人的长处！领导不一定要事必躬亲，能把人才留住，用好，放在合适的位置才是合格的领导，就像刘邦一样，有韩信，张良，萧何。
