云客啊信
这正是我今年面对的问题，我选择的及时止损（也是关门大吉了[呲牙]）！经过去年一年的摸爬滚打，自己从事行业门门道道摸清楚了，的确不值得继续投资了，实体店需要的资金投入非常多，总之成本高，收益一般！现在电商做的好的，完全可以碾压实体店，而且现在很多行业都可以转向线上，线上投资风险相对来说会小很多，所需要的现金流远远小于开实体店！而且操作方便，工作时间灵活，还可以同时进行其他副业！所以面对经济萧条的时候，及时止损是良策！
初心易得1027
我毕业后在公司干了两年程序员，在临沂那时工资才两千一月，够干什么？毅然辞职自己开电脑店，一晃10多年过去，从15年一年不如一年了，19年果断结束实体店，继续会回公司上班，一个月5700，最起码及时止损，不用再为自己开店效益不好发愁了！
最强平头哥
我是卖饰品的，即墨实体店很难做了，这几个月估计都开不了业。遇到的困难很多。
房租要交，房东估计不会给减免。
没有人气，实体店人流量少。
水电费用都得交。
员工工资也得付。
进货费用，压货。
让人喘不过气。
有个淘宝店铺，最近都在往网络上转移。不行的话就把实体转让出去。
最近直播带货也挺火。可以尝试搞一下。
实体太难了。人流量大的地方，房租太贵。便宜的地方，人流量不行。
网络加实体的模式，所谓新零售，需要慢慢摸索。
青岛饰品哥
店铺面临倒闭，又没有资金继续维持，转让或者关门是最好的选择。
有以下几个方面供参考：
一，实体店铺面临倒闭，也就是没有生意，这个时候应该从内部和外部两个方面来分析如何造成如今面临倒闭的原因！a、内部：总结经验，是自己内部管理，还是品质，进货，成本控制，还是人员配置等哪里出了问题以至于经营部善，导致入不敷出，支出大于收入，面临倒闭。b、外部：整市场、整条街或者商场都是一样的萧条，还是单自己店铺萧条没有人气，要了解自己的商圈！
二，做好了解和评估以后在考虑，如果是内部原因，看能不能在自己可以承受的范围内力挽狂澜把店铺重新整改，规范救活。哪怕没有资金，去借或者贷款都可以，在拼一次。如果是外部原因，又没有钱，果断关门，不用在考虑太多！
2019年12月，我自己的餐饮店就是这样经过考虑之后做出的关门的决定，当时是因为整条街都开始萧条了，主要是人员的向外流动，公司，学校的外迁。后面就转让，没有人接盘后，后面就直接关门！
拼命大郎hz
亲身案例。收购一家公司（实业型企业，比实体店还要夸张些），随后又收购两家关联公司，咱家合成一个一条龙产业链。
第一年的精力主要在各种需要整改的地方，毕竟什么都要合规，。花钱比较大，利润不考虑，维稳，一旦产品有问题遭客户投诉，质检、工商会给你扣上假冒伪劣的帽子，这帽子只要带上，公司就彻底凉凉了。
第二年开始销量突击，以占有市场份额为主，兼带收益，整体市场铺的比较大，利润虽然为负，但巨大的流水让人欣喜。因发展速度太过迅猛，中间资金链断裂。找到了资金注入，注册资本直接翻倍。
第三年，行业突然开始衰退，巨大的市场造成了巨大的损失。在部分地区，有外资产品开始针对性的开始对抗，没有准备会受到这种打击，完败。再次找投资人注资，注册资本达到开始时的3倍。该花钱的地方少一毛就没人给你干活，收入方面，销售方又迟迟不结货款，去要账，各家有各家的道理，就是不给结账。造成资金再次告急。这么差的行业环境，也是提高市场占比的好机会，不忍心就此放弃，于是卖房卖地，一夜回到解放前。
第四年如预期一般冷清，只好举债，好在还有信任我的朋友愿意搭把手。第四年了末，实在坚持不住了，开始处理商品，转卖技术。第五年中旬，在破产和转让中选择转让。毕竟还有一大票工人需要开支。新公司新老板没有再雇佣他们中的任何一人。我卖掉公司的钱只有不欠工人工资的能力，实在补偿不起其它了。
最终结果：
投资人一毛钱没有拿到
借钱的朋友一毛钱没拿回去
自己倾家荡产、背负巨额债务
员工没有得到任何补偿，全体失业
破产直接结束，转让还能收回些资金。二者选择，必须选转让。
面临倒闭或资金断裂，二者出现任意一种都应直接止损，壁虎断尾，甩掉不良资产。这都是我作为反面教材以后得出来的。。
故事的延续：投资人关系彻底搞僵，但没人再说什么，谢谢。借我钱的朋友直接告诉我不用还了，谢谢。员工自上而下没人起诉我，谢谢。余生没有在监狱度过，真的谢谢你们。
这几年有点钱就还朋友一点，债务不能忘，也不能忘了危难时伸手拉自己一把的人。只是兜里实在紧张，怕是再没有能力反过来帮他们了，也彻底失去了翻身的力量。
阳光总是明媚，朋友们还叫我喝酒，员工还有人请我唱歌。希望我的建议你可以慎重考虑，坚持固然是成功不可缺的优秀品质，一旦脚步踏错，也可能失去一切。
与以为白手起家的富豪闲聊，他说“我其实并不聪明，只是到了紧急的时候，没有着急，静下心来仔细考虑前因后果。奋斗三十年，每次重要都没有选错，我便笑到最后了”此句永记心底，希望也能对你有帮助。
龙家务小伙
这个问题一定要一手开源、一手节流，两者都不能少。
但是最终的目的是将损失降到最少，并争取实现转机。
建议如下操作：
1.看您的店铺租期还有多久。如果马上到期，你有两个选择。
第一，今后要转行或者是需要获得资金补窟窿，那么就抓紧做资产处理，千方百计将相关的设备、以及家具等卖个高价，建议挂在多个平台。
第二，今后还要通过线上或者是其他途径来做，那么这个时候，一方面，利用实体店还在的引流效应，通过扫二维码等形式黏住更多的顾客，方便以后再开店的时候有客源。另一方面，通过大幅优惠等形式，加快出货速度，先将原材料等有期限的耗材走货出去。
第三，无论是以上哪种选择，如果你的店面位置比较不错的话，抓紧挂在平台上转让，这样还能够再获得一笔转让费用。
2.如果店铺到期时间还早，那么建议：
第一，分析一下倒闭的原因，是临时性的还是长期的，如果能够克服就广开门路克服，毕竟建起一个店十分不容易，再加上自己一段时间的运营，已经多多少少在上下游构建了合作关系，一旦关闭，想要再开，很多时候都要重新开始。
第二，有没有在原址转行的可能性？有无转线上的可能性？总之不要浪费资源。
第三，如果像你题目所说，在短期内有一笔资金补充就能解决的话。可以通过银行、信用甚至招引股东等形式引进投资者，渡过难关。现在撬动资金的方法有很多，这里不一一赘述，只要资金需求与你的实际情况不是相差太远，基本都能融到一部分。
第四，将现有的店铺分拆经营。拿出一半来租给口碑好、人流量大的业户，这样既能够蹭客源，还能够稀释成本。
漫步生辉
这个阶段，说真心话，还没思考怎么办的问题。
没出门，没工作状态，也不会思考了，反正我是这样。
我也是实体店，一个月租金就四、五万，急也没用，到时一定有办法！现在都在说转线上，线上也不是那么快做的，都需要积累，反正商业就是在洗牌，我觉得还是心先静下来吧，想一想能做什么，怎么做，找谁做，谁能帮，
疫情赶紧过去吧！到时就有思路了！
宁感集
在股票里市场里面有一个词语叫止损。止损要及时才能够避免损失缺口越来越大。
近些年来，实体店铺生意越来越难做，现金流是实体店铺的生命线，没有生意就代表没有现金流，那么要及时的转行。
没有好的项目，没有好的后续，那就帮人打工吧。
民安的安
实体店，当初的你，有美好的希望，但被现实打脸，主要还是你自己的问题，我不知道你是做什么的，哪个行业，但是当初你想创业开店，不知道你是一时兴起呢还是什么，要知道店的位置位置很重要，交通方便，做什么，针对不同年龄段的人，你的产品，货源，人流量，环境，信誉度，产品质量好不好。
