宏常
我的感覺，鐵飯碗更像一個緊箍咒。
斯儀，畢業即進入國企，薪酬逐年上升，交通通訊補助、遠程補貼、住房補貼、年津貼、過節費……額，每年女孩子還有衛生費一百八十塊錢。一開始的時候我滿意，父母滿意。
十年職場後，哪怕經歷這次疫情，我堅持認為國企“鐵飯碗”更多時候是束縛。
斯儀去年回家之前，年終獎、一月份工資、春節費用已全部結清，二月份工資我敢保證一上班肯動發放。怎麼說呢，對於工資，我從來不用看工資單。
在國企，薪酬體系有一套現成的表格，全國統一，局部地區調整補助。這套表格全公司透明，甚至每年人力資源會有專門的培訓，只要崗位定了，級別定了，是你的肯定少不了，各類考核係數由不同人負責，人力資源造表、財務發放，我的主管領導，或者說總經理都不太會關注員工的工資。想漲工資很簡單，提高級別就可以。
完全符合鐵飯碗的標準。在我們企業一輩子退休的人很多，每年企業還有退休幹部活動……
不想跳槽？
大企業難免有大企業病：機構臃腫、流程冗雜、混日子得過且過的員工跟激情四射認真負責的同事差別不明顯……
大企業的制度非常完善，凡事講究流程。事前有計劃，要立項，有準備工作；事中有追蹤、考核、監督；事後有評價、總結……看起來特別正規科學！
問題來了，事情很急，沒有計劃，不能組織資源；一件事需要很多領導籤批，急死了辦事人員只認籤批流程不管事情輕重緩急。比如合同用印：先要項目團隊籤批、然後公司籤批，然後再發起用印審批再來一遍籤批過程；注意每次籤批需要五個以上的領導……然後好容易簽完了，印章管理人不在？印章不在？不是人家上班時間……
人員魚龍混雜，各科室關係……誰是誰的侄子，誰的妻子、某某領導的親戚……一不小心得罪人了都不知道。比較鬱悶的是關係戶還容易升職，真不知道哪一天你將面對一個一問三不知的領導。
環境是人的第二老師。很多人變得越來越淡定。是的，是淡定，再緊急的事情都能雲淡風輕地面對和處理！
你的能力在市場上是否有競爭力。鐵飯碗的穩定性有多久我不知道，但我知道在這樣的環境工作得越久，人將越發喪失鬥志。
不想、不敢在國企呆下去，我怕自己廢了。
個人是終生學習擁躉者。我相信職場的前進需要更多地付出，更重要的是更多的成長。
逆水行舟，不進則退，絕不僅僅是口號。每年有成千上萬的畢業生湧入職場，他們擁有更旺盛的精力，更加靈活的處理問題的思路，他們學會更先進的知識……卻需要更少的薪酬。相對於他們，我不敢說自己一直有競爭力。
百年老店終究是少數，百歲人生確是越發成為可能……市場競爭下沒有哪一家店能承諾永久長青，一旦解散倒閉，我不敢認為，自己在這個市場上還有足夠的競爭力。
李笑來老師說，七年就是一輩子。他投資、寫書、講課、經商……再想想自己，一輩子在一家單位做了一件事！
不想留有遺憾！
不是說一輩子服務一家企業就不好，日本有很多這樣的企業。員工的忠誠度我也認為是一項優秀的品質。
只是，人生，三十年、六十年、一百年，實在是太長了，在這太長的人生裡經歷過於單調的生活，內心裡會不會有一些遺憾？
這個世界很精彩，更多的嘗試，更多的行業才是我們能與世界發生鏈接的方式。
寫在最後，國企相對無言還是講究論資排輩的地方，足夠長的工齡更加容易獲得崗位上升和薪酬的提高。而這反過來卻又成了一道制約。
所謂，機會成本，國企十年職場，給予我的，是束縛，是緊箍咒……我期待自己有一天攢夠足夠的勇氣。
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