在一手抓防控，一手抓發展的新階段，長安民生物流不鬆懈、不怠慢，迅速行動，積極迎“考”，鑄造安全、安心、安行“三安”護盾，堅決做到兩手抓、兩手硬、雙落實、雙推進，打好疫情防控阻擊戰和復工復產攻堅戰。
鑄造“安全”護盾，把各項工作抓實、抓細、抓落地
安全是疫情防控和復工復產的根本。疫期期間，長安民生物流在科學做好防疫工作的同時，也積極從人員、物資、措施、應急等方面著手，對復工復產進行了提前謀劃。
每週召開公司疫情防控領導小組全體會議，成為雷打不動的慣例。會上，以公司黨委書記、董事長謝世康，公司總經理、黨委副書記石井崗為代表的領導班子成員，第一時間傳達學習中央、重慶市政府和兵器裝備集團、中國長安關於疫情防控和復工復產的最新部署要求，並就這兩項工作直接部署、直接安排、直接指揮，針對防疫阻擊戰和復工復產攻堅戰分別提出“三個絕對”“三個重點”和“三個必須”“三個到位”“三要三不要”。服務中心和業務中心黨政主要負責人通過電話、視頻接入形式參會，線上“接招”，共同壓實責任，履行擔當。
此外，公司疫情防控應急指揮小組堅持每日召開碰頭會，針對通訊聯絡、後勤保障等工作進行小結梳理和計劃安排，各單位負責人就本單位疫情防控和復工復產情況進行彙報說明，共同保障復工復產安全有序推進。
為了進一步抓實、抓細各項工作，長安民生物流疫情應急指揮小組不斷細化落實措施和應急處置方案，堅持疫情防控工作部署到哪裡，監督檢查工作就跟進落實到哪裡，成立了8個防控復工工作指導組，由各職能部門牽頭，針對在渝單位，每日派出副總監級以上或授權經理，實施現場蹲點指導，聚焦人員到崗情況、員工體溫檢測、現場消殺執行、防疫知識宣貫、人員防疫物資發放等。
針對渝外單位，由專人每日通過電話、視頻的方式進行對口指導。通過這樣一種既不搞陪同、也不聽彙報的指導方式，幫助各單位及時發現問題，真正解決問題，確保疫情防控措施落實落細無死角。
此外，公司出臺了《復工復產期間強化疫情防控管理辦法》，從員工排查、防控措施、應急處置、防控機制四個方面採取措施，提高疫情防控能力，確保復工復產安全有序推進。
鑄造“安心”護盾，提振全員戰“疫”精氣神
在兩手抓、兩手硬、雙落實、雙推進的關鍵階段，長安民生物流全力做好疫情防控期間的“戰時”思想政治工作，緊密結合實際，細化落實，從思想帶動和人文關懷兩個方面著手，積極採取各項措施，全面提振幹部員工戰“疫”精氣神，為疫情防控和復工提供堅實思想政治保障。
隨著復工復產的逐步推進，長安民生物流也正通過各種方式凝聚思想動能。
領導“喊話”鼓勁。公司黨委書記、董事長謝世康通過開工信的方式，在公司管理強企平臺“喊話”，向戰“疫”一線、堅守崗位、勤勉工作的全體員工表達感謝，提出希望。要求全體員工在非常時期，盡職盡責主動工作、迅速執行推動工作、創新創造開展工作，反思“外拓市場、內抓改革、黨建引領、人才保證、改革創新”五大重點工作如何提升。
堅持黨工團同頻共振。及時在公司OA平臺發佈相關通知，號召公司全體黨員發揮先鋒模範作用、各黨支部發揮戰鬥堡壘作用；號召全體團員、工會會員挺身而出、紮實工作。
各黨支部、分工會、團支部紛紛響應號召：各黨支部堅持開展線上“三會一課”，及時學習疫情防控和復工復產要求，成立抗“疫”突擊隊，並對湖北地區等重點關注對象捎去電話慰問，提醒其做好自我防護，全體黨員線上接力，承諾做到“四帶頭”；各分工會積極募捐，共募集愛心款項20餘萬元；各團支部投身應急志願服務，用青春力量築起防疫牆。
強化宣傳的正向引領。疫情期間，圍繞公司防控和保供兩大戰役，創新開展宣傳思想文化工作。開闢《圖說》欄目，製作員工看得懂的海報、視頻，以“工小賽”和“工小美”的IP形象做防疫知識科普；開闢《CMAL之聲》欄目，錄製員工聽得懂的聲音，通過更加親切的方式，給員工普及相關規章制度。對內對外發布宣傳100餘篇，公眾號點擊瀏覽量達28000餘人次，受到廣大員工的歡迎。
通過這些形式，激勵全體員工排除萬難，從容應對這場防疫復工“大考”。
本著始終將員工健康擺在首要位置的理念，長安民生物流也在疫情期間進一步彰顯人文關懷。公司提前做好了場地的消毒防疫和人員情況全面摸底排查，在確保疫情防控和生產經營正常運轉的情況下，採取了錯峰值班的靈活辦公方式，監測現場員工體溫，為現場員工提供口罩、消毒液等防護用品，定時做好公共區域的消毒工作，最大限度保障全體員工身體健康。
鑄造“安行”護盾，在“大考”中踐行初心使命
在疫情防控最吃勁的關鍵時期，長安民生物流始終踐行“凡有所需、全力以赴”承諾，從三個方面著手：積極履行社會責任，積極協助承運商做好防疫復工，積極滿足客戶保供需求。
疫情期間，長安民生物流將“放心託付、備受信賴”融入實際行動，多次衝在戰“疫”前線。長安民生物流積極主動踐行企業社會責任，體現國企面臨大難時的責任與擔當，全力為地方政府及公益組織對重慶、湖北、廣東、江蘇等區域使用的抗疫物資提供國內、國際運輸服務和倉儲服務。
在發揚“賽美”精神，積極履行社會責任的同時，堅持著“以客戶為中心”的理念。一方面，協助承運商解決復工困難問題，積極指導、幫扶，協同督促主要整車物流企業、零部件物流企業做好復工準備，並牽頭對接市級政府部門協調地方主管單位對供應鏈物流體系復工復產優先支持。
另一方面，為客戶保供做出巨大努力實時收集各地政府及道路相關信息，面對封路、封港，積極做好公改鐵、水改鐵、水改公等應急運輸方案，持續動態更新復產保供計劃。自2月10日正式復工復產以來，長安民生物流所在重慶、上海、廣東等多個成員單位及項目全面投入保供戰“疫”。
各單位按照各自經營目標任務有序開工，在做好疫情防控的同時，全力以赴為客戶提供專業、高效優質服務，確保一小時內及時響應客戶需求。近日，公司積極響應客戶需求，從春節假期至今各物流基地累計保障客戶發運商品車9000餘輛，基本覆蓋了全國31個省市地區。
承擔了福特中國下屬工廠及600多家經銷商口罩等防疫物資的運輸業務，有力支撐了主機廠和經銷商復產復工。成功組織運輸了節後首批長安福特出口越南汽車的零部件，共計9個大櫃，貨值超過130W，該批貨物通過國際陸海貿易新通道，以鐵海運輸的形式，送到越南客戶的手中。
疫情不退，長安民生物流不退！面對這場前所未有的“大考”，長安民生物流將保持清醒、從容應對、勇於擔當，為客戶、員工交出一份滿意的答卷。
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