風平浪靜168231729
一是看當地疫情情況。如果疫情響應等級降低，不再有新的感染病例發生，則可以考慮復工；
二是看當地出臺的復工政策。這是關鍵。如果符合當地出臺的政策，申報復工得到批准，就可以復工；
三是按疫情防控要求，有效做好復工前的準備工作。最重要的是人員準備，這不僅僅是人員的招聘，而且要做好員工的防護工作。我在問答此類問題時，一再強調，做老闆的，不能算小賬，要算大賬。即捨得在疫情防控上的投資，比如，給員工配備口罩、工作時洗手用的洗手液，工作場所、食堂的消毒等等。不做好預防工作，急急忙忙地復工，極有可能鑄成大錯。
祝您生意興隆發大財。
鯽魚湖
疫情期間企業安排復工，最關鍵的首先是防疫工作，其次才是生產恢復以及員工的關愛和心理疏導。防疫工作是復工的前提，其重要性不言而喻，尤其是對於製造企業來說，人員密集並且流動性大，防疫工作更是重中之重。以下是個人實戰經驗，目前正在實施之中，供大家參考。
一、防疫工作的指導思想：全員參與，分區割據，聯防聯控。
現在的疫情是傳播源是人，人的流動性和不可控性是疫情防控最大的挑戰，只有全員參與，分區聯防，群防群控，才有可能阻止疫情的傳播。
二、保護好自己，就是對戰疫最大的貢獻。
要做好防疫，首先要做好自己，只有最好地保護好自己，才是對他人最好的保護，這就是對戰疫最大的貢獻。如何做好自己？主要改變自己的行為和觀念，最最重要的有以下四點：
1、如實報告自己的情況；
2、戴好口罩，就是對別人最好的尊重；
3、物理上遠離他人，微信上拉近距離；
4、遵守公共場所規則，儘量不去公共場所。
三、建立系統的防控制度
對於企業而言，初了每個人的意識和習慣要改變以外，還要建立系統的管控體系，主要包括以下幾個方面：
1、每日員工信息的更新；
2、返回員工的安置和隔離規定；
3、各員工集中居住地的管理；
4、口罩分發放和配戴規定；
5、員工交通和班車的管理；
6、員工就餐和食堂的管理；
7、疫情期間會議的管理；
8、工作場所的消毒和空調管理；
9、疫情期間出差管理；
10、外來人員管理；
11、外來物流車輛和司機管理；
12、防疫物資的管理；
13、疫情處置流程；
14、疫情信息的管理；
15、B類人員排查流程和隔離規定；
16、監查機制建立。
四、識別重點防控點。結合企業自身的特點和風險，識別重點的防控點。對於製造企業來說，以下五個方面需要重點防控：
1、重疫區人員的管控；
2、外來人員和車輛的管控；
3、外來物資和包裹管控；
4、食堂和就餐的管控；
5、員工集居區的管控。
五、監查機制的建立，確保防控體系落到實處。
帥得扣胩啊
想盡一切辦法融資，分攤成本。老闆們要關注當地政策，天天看新聞。去找銀行、資本都好，爭取融資的機會。或者是積極帶動起上下游產業鏈，把成本分攤開，都是可以的。
會做菜的小吃貨
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