翻开《财富》2019年中国500强榜单，利润最高的十家企业中只有腾讯(T)和阿里巴巴(A)两家民营企业，这也是TA们连续两年成为利润最高的Top10企业，也是十佳中最年轻的企业。
1999年以来，涌现了无数个风口：ICT领域的门户、网游、搜索、电商、社交、O2O、智能手机……，实业领域的房地产、金融、新能源……
<strong>为何是TA们成为翘楚中的翘楚？
TA从草创到垄断者给我们什么样的启示呢？
一、一种信仰
T：20年坚持“一切以用户的价值为依归”。腾讯创始人Pony不善言辞、但喜欢用邮件表达他对每一个新产品的体验和提议。“用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度就是企业被生态所需要的程度。”
A：20年坚持“让天下没有难做的生意”的使命，阿里创始人马老师有三个坚持：始终坚持理想主义，坚持担当精神，坚持乐观正能量。他坦言：“阿里没有理由成功，淘宝更没有理由成功，但是我们居然走了这么多年……这缘于一种对未来的相信和坚持。”
二、相信战略
在阿里，马云曾说“对于10年以后事情的判断，是我们制定战略的出发点和坚持点。” <strong>真正的战略须具备四要素：
第一，制定的时候绝大部分人是看不见的；
第二，他们即使看见了，也看不起；
第三，看不懂；
第四，等看懂了也跟不上。
在腾讯，成功的很大部分也源于战略。2004年底，刘炽平加入腾讯时毛遂自荐了“<strong>首席战略官”的头衔，负责三大事情：战略、并购和投资者关系。2005年发布“5年100亿年收入”的战略目标。由于战略上的成功，2006年2月被擢升于集团总裁并兼任企业发展系统业务至今，负责所有新业务、新业态、战略发展、投资并购等事务。
三、不耻COPY、创新不止
Pony的理念是“互联网市场太新太快，最聪明的做法是学习最佳案例，然后再超越”。腾讯很多产品都是<strong>后发先至：OICQ源于ICQ，QQ秀源于阿凡达，微信源于Kik，真正撬动“阿基米德杠杆”的那个支点是用户体验。OICQ从一开始就极其重视微创新和用户体验，超越ICQ有四大应用层面的伟大创新：
一、把用户内容和朋友列表存储在电脑的客户端上，使得用户只要使用账号和密码就能在任何时候、任何一台电脑登录上网，尤其契合了当时依靠网吧上网的网虫们
二、把软件的体积做到足够小，大大提高了下载速度
三、设置了“消息提示音”
四、发布后密切关注网民体验，不断发现和修复Bug(第一周就完成3个迭代版本)
因为以上举措，OICQ自一开始就呈现抛物线、指数级的增长，发布9月之后注册用户就破了100万，2001年用户破亿。之后，在QQ平台上生出了QQ秀、QQ游戏、QQ门户……让腾讯成为PC时代市值最高、盈利最多的互联网企业。
阿里在创新实践上更是别具一格、大胆无畏。2003年，受eBay3000万美元收购易趣的触动，阿里决定开发C2C项目(淘宝网)，他们召集团队进入到创业圣地“湖畔花园”进行秘密开发，期间得益于非典的来势汹汹，人们迫于宅在家中，淘宝网一推出就大大刺激了购物欲望。在此基础上，阿里巴巴从美国Yahoo!融资10亿美元，与eBay大干一场，推出商家免费入驻，营销和产品迭代双管齐下，还有决策和执行速度……，到2006年淘宝击败了eBay成为中国市场最大的C2C平台。之后，淘宝平台上一生二、二生三……先后衍生了“支付宝”“阿里妈妈”“天猫”“阿里云”“聚划算”“菜鸟”“盒马”“钉钉”……等杀手级产品和应用。
四、拥抱组织变化
TA们从草创开始、一路披荆斩棘PK掉一长串的竞争对手，靠的是强悍的战斗力和进化力。组织在战斗中成长、在变化中进化。
腾讯发展史上：战中国移动、战MSN、战新浪、战盛大、战微博、战电商、战搜索、……甚至微信都是里外开战的成果。之所以赢得这么多的胜利，一是因为T在组织上都做足了充分的准备，二是因为T适时调整组织架构，让组织能力匹配业务发展。
相比腾讯而言，阿里的组织变化频次更甚，组织分分合合、人员Rota转岗几乎是一种常态，每年都有重要的组织架构调整和人事变化。
五、最大的蜕变源于“逆境”
基于TA们现在的成就和地位，<strong>我们很难以想象TA们出发的时候方向并不明晰，成长期盈利模式备受质疑，甚至是上市之后也不受资本市场的热爱。
腾讯1998年创立，从软件系统出发－为各地寻呼台提供服务开始，然而一创立就遇到寻呼机市场萎缩。之后因竞标广州电信“要购买一个类似ICQ的中文即时通信工具”，他们开发了OICQ的雏形方案，最后虽然中标另有其人，但伙伴们还是决定把做好的OICQ养起来，于是内部兵分两路：Pony带队继续做网络寻呼系统，张志东带队负责OICQ…… 2000年遭遇互联网大泡沫，还因为IOCQ太烧钱了腾讯的商业模式彻底不受主流资本的青睐，这种情况下有投资就是最好的投资，腾讯让出了第一大股东给MIH。2001年，QQ注册用户破亿，开始盈利探索－广告.会员.企业服务.注册收费.靓号收费等在现实中不仅盈利甚微，还引发舆论和竞争对手围攻。直到2003年1月，QQ秀的诞生才真正有了盈利模式，尽管如此2004.6.16香港上市首日收盘时跌破发行价……
<strong>是逆境成就了腾讯，切确的说两次大逆境把腾讯推向了“两个时代”的巅峰地位
。“移动梦网”合作终止：2004年与中国移动合作的“移动梦网”项目急转直下，受到严重的冲击，移动提出调整收入分成比例(从原来的15:85 调整为5:5)，一直僵持到2006年底摊牌终止合作。在无线增值业务与移动合作终止、联通合作被拒之后，马化腾迅速做出了自立门户、断臂求生、转向与手机厂商合作的决策，相继推出超级QQ(提供短信包月服务.10元每月)和手机QQ(与Nokia.Moto等手机厂商预装.5元每月)。此举开启了腾讯“一站式在线生活服务”的战略。更为深远的意义还包括：为腾讯在日后的智能手机时代赢得了战略性的先机，在之后的几年里，相继开发出手机游戏大厅、手机腾讯网、手机浏览器、手机安全管家，形成了一个移动门户矩阵。“ 那时(2005年)真的很艰难，看上去几乎无路可走。短信是我们当时主要的收费渠道。”……
“3Q大战”：彻底转变了Pony的思维模式“过去，我们总在思考什么是对的，但是现在我们更多地思考什么是能被认同的？”，从此Pony本人变得很喜欢与人交流，让腾讯打开了“未来之门”。 Pony自己说“再过12年，我们将会对这段日子脱帽致礼！” 经历3Q大战的洗礼之后，腾讯迎来了史上最伟大的产品“微信”，微信开启了腾讯“连接一切”的宏大愿景－从连接人、服务及设备，到连接企业及未来科技，并形成了现在共生共赢的产业生态。
阿里的成长史上也饱受质疑，尤其是前十年的成长步履维艰。1999年从不清晰中出发、2000年互联网泡沫，经历很长时间的盈利探索，遭遇2008年金融危机……中国制造和中小企业面临着很大的挑战，阿里毅然作出大幅让利给“严冬”中的中小企业，结果客户数井喷。虽然如此，阿里的盈利模式还是备受争议，原计划2002年上市的到2007年才如愿登陆香港联交所B2B(1688HK)。上市后很多人认为根本不赚钱、没法赚钱，一直到2012年还是很多人不不相信，毅然从香港退市。
六、最好的运气是人才
TA们的创始人都有通透的人性智慧：擅长凝聚人，熟谙用人、留人策略。TA们不仅仅一开始就有肝胆相照、风雨同舟的创始团队，在漫长的发展阶段TA们还大大受益于开路先锋、异类、革新者们的卓越贡献。
1.文化奠基人
切确地说，是创始团队，而不仅仅是创始人，奠定了企业的使命和核心价值观。
腾讯有Tony：积极捍卫企业文化，唯一在这个问题上，他是退而不“休”。他退休前建立了“乐问”－腾讯内部第一沟通平台，有效防止上下层“两个世界割裂”。退休之后，也坚持定期上乐问的习惯，身体力行地解决两个世界的藩篱。2018年率先提出“科技向善”的使命愿景。Pony评价他“比技术本身更为重要的是，Tony是公司用户价值观的最坚持的践行人。在总办会议上，他是最能站在用户角度毫不妥协的人，始终保持着这份’固执’。因为他的这份固执，也融入了公司强用户导向的理念基因。”
阿里有Lucy，自企业文化(六脉神剑)成立日起她就一路呵护它成长、落地生根，甚至融入到每位员工的心脑体中。“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个－－帮助这个决定成为最正确的决定。”马云谈及她“在我们眼里，她永远是阿里文化和价值观薪火相传的家人，是阿里巴巴的心灵伙伴。”
2.开路先锋
开路先锋是早期业务的拓荒者、成长期行业地位的奠基者。
腾讯有Mark：2004年挂帅游戏业务以来，从运营模式的探索、产品的定位、团队的组建开始，一路披荆斩棘、5年时间超越盛大夺得中国游戏第一，到2013年成为全球最大的游戏开发商和运营商。他目前是腾讯集团COO兼IEG事业群总裁、PCG事业群总裁，是高管团队中头衔最多的一人。
阿里有老陆：2000年加入阿里巴巴，从零开发了广东市场把广东做到B2B业绩冠军，之后历任支付宝的创建总裁，大淘宝公司总裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO，集团首席数据官，阿里云OS总裁……他几乎承办了阿里各项新业务的创建，而且每个阶段都上交了最好的业绩，是阿里巴巴名符其实的“铁木真”。很遗憾的是，如此强悍的他止步于集团CEO，现已从阿里巴巴退休。
3.异类
在中国很多“异类”等同于怀才不遇一族，若能在企业中存活、甚至做出突出贡献则几乎是难于上青天，而TA们之所以挤入世界十大市值企业就大大受益于异类的贡献。
腾讯的“微信之父”：他是比Pony及其创始成员还要早的程序员，极其低调、不善言辞，潜心于代码和产品。2005年因一手创立的Foxmail被腾讯收购全职加入，负责邮箱和广州研发中心。因为类似的特质，Pony和Tony包容着他的特立独行，并给予他微信研发期间和后续推广的大力支持。当然，事实证明小龙对腾讯的贡献是巨大的、甚至毫不夸张地说，微信创造了另外一个腾讯。
阿里的“云计算之父”：2008年从微软加入阿里，因为他“学的是心理学、不会写代码”，自加入起就一直饱受内部质疑“他和马总，不知道谁忽悠了谁？” 也许因为类似的老师经历，亦或是因为“相信的力量.相信了就别无选择”，马云给予了他无条件的支持“我信任他，如果撞墙了，这钱打水漂了，我花得起，这是战略。” ……事实证明，阿里云取得了非凡的成功，王博士也因阿里云自主研发的核心操作系统“飞天”为中国云计算的发展做出的卓越贡献，在今年成为国家唯一的企业级院士。
4.革新者
他们不仅有卓尔不凡的专业能力，还有洞悉未来的远见。他们是务实的理想主义者，既高瞻远瞩又脚踏实地，既承上启下又锐意创新。
腾讯总裁: 从一开始就洞悉了腾讯商业的本质问题，避重就轻、强调QQ的网络效应价值，助力腾讯成功在香港上市。2005年入职腾讯后，陪着Pony“<strong>坐而论道”，推出了一个当时看来不可能的战略目标－5年内年营收达100亿元(这个目标在2009年提前一年完成)。百亿目标之后，他把微信和QQ的流量发挥到极致，帮助腾讯连接一切、跻身世界TOP10的企业。
阿里“逍遥子”：2007年面试时就表现得雄心勃勃、立志要大干一场，“我已经做过一家30亿美元的公司.想做一个300亿美元的”。马云认为张勇比自己武功高强赐其花名“<strong>逍遥子”。12年凭着艰苦卓绝的投入和杠杠的业绩，练就了真正“阿里人”的特质，先后接棒集团CEO和董事长重担。马老师在宣布卸任董事长之日(2018年9月10日)评价他“张勇加入阿里巴巴11年，至担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景、勇于担当、全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO第一名，这份荣誉当之无愧！”
很显然，从他们加入的时间我们知道以上这些人都不是慕名而来的，因为那时的TA们还不是“明星”公司。除此之外，他们还大大受益于“局外人”的贡献。
七、TA们彼此互相成就
TA们的创始人“两马”自2002年首次在马云举办的“西湖论剑”同台亮相以来，从一开始的惺惺相惜、后面的剑拔弩张，经过几次真刀真枪的PK，到现在彼此间依然惺惺相惜、在竞合中加速进化、彼此互相成就。
2002年，两马首次在“西湖论剑”同台亮相
2005年，腾讯推出“拍拍网”，TA们正面竞争，2005年腾讯联合eBay抵御淘宝。马云说“QQ的确有点可怕，它的攻击总是悄悄的”
2013年，阿里“来往”立项，马云说“通信产品本来就不是我们的强项，我们好比是去别人家里打架，即使没赢，砸坏的也是他们家的电视机。竞争就是种乐趣。 ”
2016年，两家同月先后挤入全球市值Top10企业
2018年，首年TA们双双进入财富中国500强盈利十大企业
2019年，两家先后刷新“使命愿景.价值观”
未来：将如何？
现在，
Pony依然执掌腾讯，T刷新了新愿景“<strong>用户为本.科技为善”，在坚持用户为本的基础上崇尚科技为善，深耕人工智能、前沿科技、未来探索。
Jack把阿里一切重担卸任给逍遥子，阿里在逍遥子时代开启了“<strong>用户第一
”的信仰。未来，这势必有一种想象：
我们才是TA们的主人！
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