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具体要看从事什么行业的小微企业了，像生鲜外卖类小微企业就是一个做大的机会，反之则影响甚多。总之此次疫情必将对各行业的供应链洗牌，适者生存的永恒道理依然不变！
曾庆燊318
抗疫结束后，大部分小微企业影响还是很大的，因为不知到底啥时候结束，虽然政府倡议免租减半，但这只是倡议，不是强制性的，对大部分房东不起作用，特别是小微企业（个体户），这似乎是一种道德绑架（大部分房东这样认为），所以便不买单，房租还是照收，好点的，则推迟十天半个月再交，不怀善意的则非要准时交，或是以某种理由叫你走人，不租了。叫人投诉无门。
✍大部门小微老板要亏二月三月租金及人工费，还有社保，少数老板可能要关门不干或是改行，由于在家自觉闭关，开支有增无减，基本上是吃老本了，资产其本是负债累累，很难熬过去。
✍因大部分不是大型企业，不是国家重点扶持对象，所以不受重视，只能自己安身立命，不给国家添麻烦，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企业不受影响，主要是他们遇到了好房东，比如王健林，免租达30亿，这对小微老板受益匪浅，所以说，在抗疫期间如能多一些好人，那么所有人的损失就会少点。
✍或许有人会问，银行每月月供要交，银行都不给我免，我为什么要免，这有点像痴人说梦话，你不致于穷到就靠租金抵供吧？如此说来，如果人家做不下了，要走人，房三四个月租不出去了，那么你拿什么月供银行？难道你要和银行说房这几个月租不去了，租了再给行吗？人家肯定不干的，你总是有办法解决的，如果说只是一个月都拿不出来，那，哎不说了。有些房东是没有贷款的，也跟着起哄，甚至大言不惭说你赚钱了是否想到给我一点，说这话的也是有点脑袋进水，不懂人情，我拿货，装修的时候，你是否帮忙投资了点钱？凭什么？合同上也没注明赚了钱要与房东分享啊！何况每次合同到期了还要涨租每年递增百分之几，恶劣的还要收取不菲的入场费，这些就相当于间接拿走了我们赚的钱了。
✍具体抗疫结束日期还不确定，为了减少损失，返城潮不断增加，但听闻，不少小区拒租客入内，或是进入辖区要登记隔离14天，这又推迟了开工时间，也不一笔不小的损失。直到抗疫结束，对小微企业影响还是很大的
高山壹客老肖
抗疫结束后你觉得小微企业经营状况怎样？
几天前，出手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。截至发稿前，全国近500家百货购物中心主动减租。
然而，在酒店、写字楼、联合办公等行业，目前还没有看到房东主动给租户减租的消息。
虽然国家也大力的支持小微企业，帮助他们渡过难关，但困难会很多，不容乐观，也需要过渡期，总之未来会更好的~~~
会飞的猪000006
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
经常用了
受疫情影响，我们的生产经营陷入了停摆状态，上下游款项均无法到位，原材料供应无法保证，销售也因大面积停工而陷入僵局。每天一睁眼除了看确诊人数的数字增长，还要计算自己今天的损失有多少。”这段话真实反映了目前大多数中小企业面临的困难和窘境。
截止到2月7日，交通银行大连分行已办理近4000万元的贷款展期，帮助近10户建材、化工、科技类等小企业客户、个人经营贷客户走出特殊时期的困境。通过线上渠道联系客户8.9万次，电话联系3.6万通，为数万名客户提供“不打烊”的金融服务。
针对当前疫情形势严峻情况，分行敏锐察觉经营中断可能导致订单合同违约、资金周转困难，部分体量较小、抗风险能力较弱的中小企业时刻面临破产倒闭的局面，快速响应五部委30条金融战“疫”指示，落实总行26项举措和大连市政府12条支持政策，及时调查疫情影响，纾解企业困境，护航实体经济，加大对小微、民营企业和制造业等重点领域的金融支持，全面推出惠民政策，挽救客户因“宅”家办理金融业务受阻的局面，积极行动，主动作为，强化金融服务保障力度。
一是降低融资成本，企业减负更直接。组织全员积极排摸二月份贷款到期客户，逐户逐笔与企业、借款人进行沟通，了解受疫情影响情况，不盲目抽贷、断贷、压贷。针对为支持疫情所需物资的医疗、科研、生产、购销及产业链环节小微企业贷款，给予在现行利率基础上下调0.5个百分点的利率优惠和费用减免。优先倾斜信贷资源，保证信贷规模充足。开通授信审批绿色通道，给予全力信贷支持，特事特办、急事急办，做到当日上报、当日审结，全流程畅通无阻，充分保障防疫企业的正常和应急经营。
二是差异化金融服务，支持方式更精准。通过逐一分析研判，专人对接联络了解实际情况后，对暂时受困的小微企业给予增加宽限期、更改还款计划、延长还款期等金融支持，避免造成临时性逾期，助力企业走出困境，保障受疫情影响的企业正常金融服务需求。分行各部门紧密配合，根据实际情况，最大限度简化程序，灵活运用电话或视频形式沟通核实，开展线上审批，针对疫期不能实地调查的问题，协商在疫情结束后两个月内补齐纸质申报材料。
三是保障征信权益，处理方式更灵活。合力调整逾期信用记录报送，对在疫情期间产生逾期的借款人，详细调查了解逾期原因，在核实原因后及时通过征信异议处理上报，免除征信不良信息报送。保障受疫情影响暂时失去收入来源个人和企业的合法权益，提供更便捷的征信服务。
四是守护抗疫先锋，惠民政策更贴心。分行逐一筛选排查职业为医务工作者的客户、受疫情影响的群众。经沟通了解，有一位“特殊”的客户现已加入辽宁医疗队赴鄂支援，民兴支行及时电话提醒其个贷还款可给予3个月的宽限期，用实际行动解决抗疫先锋的后顾之忧，让他们放心远行、安心工作。分行零售板块200余名客户经理7*24小时提供在线金融服务，累计为数名医务工作者提供金融后盾，与他们并肩战“疫”。
孙远远
我认为疫情爆发是压垮企业的最后一根稻草，而非是企业倒闭的根本原因。
疫情爆发的结果肯定对于很多企业都是致命打击，不要说小微企业，中大型企业又怎样呢？只要是现金流不畅，产品没有核心竞争力，或者过度阔张，过度用杠杆的企业，都会非常危险，根本点就在于企业的治理能力和风险意识和风控能力。疫情就像是对企业运作能力的一块试金石，现实情况大家已经看到了，能通过这块试金石的考验的企业太少了。
疫情过后，留给每一个企业主一段自我隔离的时间，我认为是一件因祸得福的宝贵时间，应该彻底反思这些年来的经营理念和过程，如果把问题想通了，就会有解决方案。
整个国家也会付出沉重代价，这种代价有很多深层次的原因，其中最大的问题其实国家层面，在这次疫情爆发之前就认识到了，去杠杆这个宏观经济政策其实早就开始了，假设这个疫情放在上次股灾那会儿的，这个打击可能对于国家的整个经济来说会大很多，这是不幸当中的万幸了啊！
因此，大到国家小到企业家和个人都需要在用杠杆这是事情上要有清醒认识，美国🇺🇸是一个典型代表，大家都知道的次贷危机那会儿，就是过度使用杠杆造成的经济危机，现在是好了伤疤忘了疼，这几年又疯狂印钞票，美国一直在靠美元霸权透支消费世界经济的成果，这个现在很多国家都已经意识到了，都在大量抛售美元资产，但是这并没有那么容易，这是长期以来美国作为经济上的霸主掠夺世界的手段。每一轮所谓的量化宽松都是一种收割，“薅羊毛”！
我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者，感谢关注，讨论，互动谢谢！
快乐宿主
在疫情时间，大家都在家里中闲在，市场停止交易，这样的情况下，不仅是小微企业经营带来极大的影响，而是对全国各行各业都会带来一定的影响，人民降低消费，市场停业交易而肅条。
在这特殊时期的情况下，我们可以这样分分析，凡是能办企业的老扳，不论公司大小，他们都有一定的素质和头脑，他们会在疫情时在家把企业各方面考虑好。现在是网络时代，通讯发达方便。在这段时间内先联系好货源单位和接收单位，并企业工作人员安排好，做好一切充分准备，一旦疫情结束就立即行动起来。
当然经过这次无情的疫情浩劫，对企业是肯定有损失的，但是在这天灾面前是无奈的。只要坚持下去，走过这个风口的非常时期，就会正常经营，企业为弥补损失，会有各种各样不同层次的经营方法，因此竟争会更激烈，在竟争的推动下市场会更繁荣。我们真正希望的是疫情赶结束，让全国人民共同过着太平而幸福的生活。
诚心走天下2
疫情给小微企业造成了巨大的影响。已有近八成小微企业业绩相比正常状态变差，主要原因是交通管制和下游客户需求减少及上游原料供应不足。交通管制仍是未来一段时间可能带来经营困难的最大原因，资金流不足及担心员工感染病毒也不可忽视。
依靠自有资金，大部分小微企业难以维持超过三个月运营。如果疫情影响持续，小微企业只能是转变经营方向，降薪和裁员的可能性也较大。
旅游业、餐饮业受到的影响最大，本来春节假期是旅游餐饮的旺季，很多饭店节前都备足了货准备年夜饭及各种聚餐活动，结果现在货都砸手里了，很多食物不能放太长时间，只能拿出来便宜处理，再加上员工工资，开店遥遥无期，损失严重。
一些超市、便利店等也备足了过节礼品、水果等，结果也卖不出去，只能选择退货来减少损失。
希望疫情尽快结束，使这些小微企业尽快走出困境，同时继续加大对小微企业直接支持，包括税费减免、直接补贴、贷款贴息等。
王保川
通过这次突然来袭的新型肺炎，对小微企业是一个沉重的打击，也是检验小微企业'财务抗风险能力，役情过后，小微企业将面临一场严冬，小微企业不过分的依赖外部因素生存下去，得学会如何度过这次严冬，首先小微企业要做减法，节支增流，保持资金流，如何保持资金不在短期内断裂，现在就得想办法去螎资，最大限度节约内部财务开支，快递巩固线上销量，市场往往表面看是灾难，也可能是机遇！
小步特
小微企业在疫情结束后的经营，仍会面临很多困难。除了需要“自救”，也需要其他方面的帮扶。
抗议结束后，小微企业经营状况，面临困难，主要体现在以下几个方面。
一.解决资金紧张的问题
疫情期间造成的小微企业资金紧张的问题，是普遍性的。正常开工后，企业经营的许多环节，需要资金的投入，如果不能解决资金问题，会出现很多经营环节停滞。
但小微企业融资是比较困难的问题，疫情结束后是否能即使融资解决资金，尽快投入经营，是个未知数。这是抗议结束后，小微企业第一个要面临的问题，只有先解决这个问题，才能正常运转。
二.员工到岗率问题
小微企业招人，用人，留人是管理中平时经常遇到的难题。因为小微企业规模有限，员工待遇福利有限。员工的流动性很大。特别是经历这次疫情，一是有些地方疫情还没有完全解除，员工无法正常到岗。二是疫情期间，员工一直没有收入，会另寻其它能尽早拿到收入的企业去工作。
所以，疫情结束后，小微企业的员工能否到岗，到岗率问题，也会影响小微企业的正常运转。
三.供应链衔接问题
小微企业大多是以加工型企业为主，原材料供应商涉及的企业较多。经历这次疫情，一定会有一些供应商企业，不能正常生产营业。特别是关键环节的供应商企业，不能正常生产，也直接导致了一些下游的小微加工型企业，无法正常生产。
所以，疫情结束后，小微企业的供应链要经过一段时间的恢复期。
四.销售订单问题
疫情结束后，小微企业即使开始正常生产，但企业的客户也会相应的发生变化。有的客户因为疫情原因，可能会关闭。特别是小微企业一些关键的核心客户，是否有变动，直接影响小微企业的销售情况。
所以，疫情结束后，小微企业的订单量会受影响。
五.当地政府政策性的影响
疫情结束后，当地政府对小微企业会出台相应的政策。当然，会有很多的优惠扶持政策。同样会有一部分限制性经营的措施。比如，不能召开聚集一些大型营销会议等。这些限制性政策，同样会对小微企业的正常生产产生影响。
疫情结束后，对于小微企业的仍面临的经营状况困难的问题，提出以下几点建议供参考。
1.不追求规模的扩张，减少负债性经营
目前的市场规模，不一定代表效益。盲目的追求规模，会增加小微企业的经营成本。
2.从疫情后的市场需求找切入点，以订单情况决定生产
问市场要订单，只有解决更大量的订单问题，才是根本。才能增强小微企业的造血功能。
3.安抚企业的核心员工，特别是技术性的熟练工人，核心管理人员
疫情恢复后的关键时期，所有的岗位都要重新开始运转，所以即使资金解决，人才的问题最为关键。特别是核心技术性人员。
4.尽量争取这次疫情后当地政府出台的优惠政策，缓解经营压力
如果能争取到政府的资金扶持，员工福利补贴扶持，对于开工后的小微企业起到雪中送炭的作用。
5.不制定高目标，先制定“活下来”的小目标，然后去完成
疫情结束后复工面临很多的困难，小微企业不需要去制定较好无法完成的目标，先把眼前的事情解决好，先活下来，在考虑如何活的好。
结束语：
疫情结束后，小微企业的经营情况并不乐观，仍需要小微企业主们采取“自救”措施，同时需要政府等相关部门的支持。
（本文完）
