文明四川
因从业十余年电商，自身不仅是卖家、同时也是自媒体作者，也更是一名培训讲师，所以常有传统业的厂家、个体户等朋友问我，实体店，该怎么活、或突破？
坦白说，不管电商对线下零售有多大冲击，传统业也早就革新旧模式，一一“洗牌”了。
举个例，我是八零后，小的时候进酒店吃饭，都是大圆桌；现在呢？叫餐馆、餐厅，用的是小方桌，排队用的是取号机……
这就是创新！而很多传统老板，依旧在十几年、几年前的经营思维中，肯定会被“愿意改变”的同行淘汰。
传统业实体，因地域、模式问题，所面临的永远只有附近五公里的顾客（除闹事）；而这五公里的市场，还有不少同行瓜分。
所以，想要拓展销售渠道，只有“借势”。
势，是什么？是当下社会、时代、行业的风口趋势，比如“利用营销促进老顾客在微信裂变”，简称社交电商；比如进驻淘宝或京东等平台，比如小视频中的抖音、微视、西瓜等，再比如自媒体软文、小红书等等……
可能有人问，我不懂怎么办？
学啊，谁都是先了解、再学习、然后摸索、深入思考、再实践优化等良性循环。
回到文前说严：互联网资讯都已这么透明及迅速，作为一个创业者，为了解决生存、改变现状、突破发展，谁离得开“学”？
所以我常说，作为创业者，与打工是不同的。打工再不济，可以拍拍屁股找下份工作，不用考虑库存、投入、风险。而老板，只能死扛；死扛中，要么上当、教训，要么上课、教育，不可能少的了“试错成本”及身心投入。
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，分享个人经历、见解、知识。
我已将头条分享的内容，整理成一套《淘宝运营》精品视频，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊“视频”，我将免费送给你。
花和尚
服装店如何转型，我想所有行业都想着转型提高业绩。很头痛的问题！人工，水电，租金，带来多大的压力？有压力才有动力赚钱。
问到这个问题应该是做很久服装了，有一定的客源，有一定的口碑。利用平台做个线上线下互通打造！
一、后台管理系统：独立的工作后台，让店一点一滴都可完美呈现！
二、宣传管理系统：完善的宣传渠道，不仅让您的每个朋友都熟知您的店，也在全国范围扩大您的宣传面，给您带来意想不到的收获。
三、分销管理系统：分销让老顾客帮你分享你的新品，爆品。（触成交易他们有利益可拿）后台设置。
四、精英管理系统：你的老顾客，朋友，亲人都会成为你店里的精英，后台设置。（精英团队有什么用？等于你免费招募了更多的员工，不用开工资，他们楚成交易有钱拿，带动他们的积极性）做个二维码在店里顾客扫码就能成为你的推广员。
五、分账管理系统：智能分账，可解决多种业务角色之间的利益分配，可将员工之间的利润收益，根据后台设置，进行智能划拨，省去繁琐操作，节省运营成本！（可线上下单到店核销。员工触单根据后台设置自动分提成）
六、仓储管理系统：也赐予邮寄 。物流等信息。
七、直播系统: 只要你愿意想怎么玩就怎么玩。
八、希望能给到你启发
极地集成
无论有没有疫情，实际上个体门店已经受到很大冲击了。直接影响就是电商。
1.电商直接杀死的是中间商的倒买倒卖生意
2.你要做的是改掉倒手产品改为到手服务，比如帮人定制化
3.或者直接改供应链服务，帮别人采购、供应、回收、运输、一条龙服务等。
4.电商直接导致品牌贬值，所以现在人都聪明了，只要服装质量好，什么牌子不牌子的不在乎了，电商服装卖的好基本都是大众物美价廉的，靠量取胜
5.另外跟电商相关的还有自媒体行业，也是一种转型比较好的渠道吧
素描一世繁华
不知道你说的是服装个体门店是加盟店品牌店还是自己开店定制服装的。
其实在国内的网络销售发展起来以后，各行业各实体店的经营或多或少的都受到了冲击。像很多品牌的连锁店不断爆出关店潮。当然也有一些做实体店的抓住了机遇，把线下线上结合起来。线下的很多店铺承载起了店铺兼仓库的作用。所以有些及时作出调整的店铺品牌的销售还是不错的。
如果你目前单单开了实体店，可以考虑线下与线上结合的方式。不断推出新的营销策略等等。
天天向上9491
线上引流，线下做好体验好更好的服务
铭简爱
建议实体店转线上模式。
