<strong>一、自救背景
中原地產受疫情衝擊，中原地產大陸區主席黎明楷對媒體表示：2月份預計虧損2-2.5億 。
針對中原“開源節流”的想法也做出以下說明：
1、與各地區總部辦公樓以及門店相關業主溝通，懇請減免租金；
2、呼籲高層降薪、銷售人員自願休假的方式，來幫助企業渡過難關；
3、原預計2月份公司可能會虧損2-3億，目前預計能減少5000萬元左右的虧損，從而將22月份整體虧損壓縮至2-2.5億元之間；
4、目前沒有采取“裁員”措施。
<strong>二、中原地產登陸歷程
1、1978年，是中國改革開放的元年，也是這一年，<strong>中原集團於香港正式成立。
2、<strong>1990年，進入中國大陸市場，並於1992年成立合資公司，1998年成立了獨立運作的中原（中國）物業顧問有限公司；
3、1994年，中原地產有了在廣州市的第一家門店，同年在北京也開設了第一家門店。
4、1997年，深圳中原成立，自此，北上廣深一線城市都有了中原地產的身影。
5、<strong>1998年，房改之後，個人對房屋的購買需求被釋放，市場對於二手房的需求也逐漸增多，中原地產初步進入<strong>二手房產業。
6、2003年，隨著二手房交易量的增加，中原地產開始恢復在北京的二手房業務。
7、2015年，66歲的施永青在退居幕後多年後，重新回到前臺，躬身一線管理。正式成立“改革委”開始做相關嘗試。
<strong>附：鏈家網發展歷程，進行對照思考
<strong>1、2010年，10月新版"鏈家在線"上線發佈會成功舉行
<strong>2、2011年，鏈家在線率先承諾100%真房源，首家在中消協建立先行賠付保障金
<strong>3、2014年，11月1日鏈家在線更名為鏈家網，大批BAT精英+鏈家在線核心團隊共同主導鏈家集團O2O戰略落地，線上平臺進入飛速發展期
<strong>4、2014年，6月鏈家網數據中心成立，樓盤字典數據建設進入快速通道，佈局建設全國樓盤字典
<strong>5、2015年，基於鏈家網O2O模型的樓盤字典V2.0開始迭代上線，為鏈家網的平臺化戰略提供了堅實的基礎
<strong>6、2016年，宣佈上線新房頻道，進軍新房交易市場。
<strong>三、何以自救？
從2010年鏈家上線到今天2020年，鏈家已瘋狂奔跑了近“10年”，整整的10年時間，在輕敵中、在猶豫中，等到了今天的“自救”。
<strong>以電商為例，除淘寶外，京東和拼多多也一樣實現異軍突起，也能在電商市場中分到一杯羹。難道房地產中介代理行業，除鏈家外，就不能有一個與之抗衡的中原嗎？
在新冠疫情的衝擊下，對於企業來講，即是危機也是挑戰，
對於中原地產來說也是，如果不能抓住最後的改革時機，甩掉包袱，真的“<strong>背水一戰”，還是故步自封，也許就真的真的錯過了最後的改革時機。
<strong>但對於鏈家來說，新冠疫情的衝擊確實很大，但鏈家看到的更多是機會，因為鏈家有更多的資本，能進一步吸納經紀人，進一步蠶食小中介的市場份額，一旦市場回暖，代理行業又將是新的一番天地，屆時，和中原地產又有多大關係呢。
<strong>借用“中原前同事”（包括：作者本人）一句話：恨鐵不成鋼，如果早點完成改革創新，何以自救呢？
<strong>四、美好期許和建議
1、希望中原地產能在此次疫情中，甩掉包袱，痛定思痛，大刀闊斧改革，儘快走出困境；
2、做大做實“線上平臺”，提高客戶滿意度，一切站在提高客戶使用滿意度的角度優化：
3、多元業務很重要，但最重要還是客戶資源，還是二手房市場，爭取在線上儘快實現突破；
4、人員組織架構調整，不搞分封，不搞諸侯制，讓公司利益最大化，而不是中層管理利益最大化，各自為政，不考慮公司的利益，不能形成合力，一旦有危機的時候，誰來救公司呢，因此，公司要形成合力，利潤要集中到公司；
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